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Un provisional con una estructura definida (aquello tiene fin y comienzo definitivos tiempos) con
ciclo específico siguiente de: Iniciación, Definición, Planificación, Ejecución y Cercano de
crear un producto único, servicio, o resultado a través de coordinación y organización niveles de
humanos, material y recursos financieros. Un proyecto tiene un alcance definido, está apremiado
por recurso limitado, implica muchas personas con habilidad diferente y, normalmente
progresivamente elaborado durante su ciclo de vida.
Similar al caso para proyecto, muchos y las definiciones diferentes estuvieron dados para
administración de proyecto. Aquellas definiciones esta búsqueda define administración de
Proyecto cuando:
Tratos de administración del proyecto principalmente con coordinar recursos y cambio y personas
gestores. Generalmente “Dirigiendo un proyecto incluye: Identificando requisitos, Estableciendo
claros objetivos, equilibrando las demandas de competir para calidad, alcance, tiempo y
coste; adaptando especificaciones, planes, y aproximación a las preocupaciones diferentes y
expectativas, el conocimiento de núcleo las áreas de administración de proyecto están
identificadas en PMBOK. Estos son: alcance, tiempo, coste, riesgo, calidad, recursos humanos,
comunicaciones, stakeholder, y aprovisionamiento y administración de integración. Cada área de
conocimiento en PMBOK está compuesto de procesos que está esperado para ser dirigido para
lograr el objetivo de las áreas de conocimiento. Un total de 49 los procesos están identificados en
PMBOK para las nueve áreas de conocimiento. La administración de proyectos está cumplida a
través del uso del encima 49 procesos. Aun así, todo el 49 proceso no es significado para ser
actuado uniformemente en la administración de todos los proyectos. El director de proyecto y la
necesidad de equipos del proyecto para decidir cuál procesa para emplear, y el grado de rigor que
será aplicado a la ejecución de aquellos procesos.
Además del encima diez áreas de conocimiento, hay otra industria áreas de conocimiento
adicionales específicas que el director de proyecto tendría que considerar en proyectos gestores.
Por ejemplo, la extensión de construcción a PMBOK incluye conocimiento adicional áreas de
financieros, seguridad, entorno y administración de reclamación.
• Atención especial orfocus es tobe dado toimportant garantías (ejemplo para centrar
atención en clientes específicos en mercado específico).
• Está deseado para traer una gama ancha de experiencia y puntos de vista a foco (ejemplo
en búsqueda y desarrollo de producto o solucionando problemas complejos).
Es normalmente emprendido exterior; por ello, son susceptibles a muchas variables como tiempo
y tráfico.
Tiene que dirigir la geografía y condiciones del sitio de proyecto y la relación del proyecto al
entorno.
Es sujeto a una variedad de leyes y controles que objetivo para asegurar seguridad pública y
minimizar impactos medioambientales.
La construcción es una industria que tiene un impacto grande en la economía de todos los países.
Casi, es muy difícil de pensar de cualquier actividad de desarrollo que no implica
construcción. Todas instalaciones de infraestructura necesitaron para desarrollo como
carretera, telecom, electricidad, proyectos de poder, e instalaciones socioeconómicas como
escolares, hospitales, fábricas etc.; y el muy neighborhood vivimos en es todos los productos de la
industria de construcción. La función los juegos de industria de la construcción en países en
desarrollo es bastante significativos.Por ejemplo, en muchos países en desarrollo, construcción
importante activitiesaccount para aproximadamente 80% de la ventaja capital total, 10% de su PIB
y; más de 50 % de la riqueza invertida en ventajas fijas. (Jekale, 2004). A pesar de la industria`s
contribución significativa, su desarrollo y la eficacia es relativamente abajo comparado a otras
industrias. “Rendimiento de proyecto alto y éxito de proyecto no son tópico en el
4. Desarrollo de mecanismos y comunicaciones eficaces para resolver conflictos entre los varios
participantes.
La función de los estándares para profesión de administración del proyecto ha sido un asunto
importante desde hace muchos años (Duncan, 1995). Una variedad de beneficios ha sido
identificada qué acumular de estandarización. General beneficia cuáles aplican a ambas
estandarización tecnológica y profesional incluye ánimo de innovación tecnológica, garantizando
marketplace, competición y comodidad (JEDEC citados en Crawford y Pollack, 2008). En 1981, PMI
el consejo de administración autorizó el desarrollo de un Cuerpo de Conocimiento (BOK),
conteniendo estándares y directrices de practicar aquello puede ser ampliamente utilizado
durante la profesión. Esta iniciativa resultada en 1996 por la publicación de: Una Guía al Cuerpo de
Administración del Proyecto del conocimiento generalmente referido a como PMBOK. Por otro
lado el IPMA desarrolló el ICB: IPMA (IPMA Competency Baseline). Trabajo en el ICB estuvo
iniciado en 1993 y primera versión, en inglés, francés y alemán, estuvo presentado en junio 1998
(Crawford, 2004) La sección próxima hablará los varios estándares que está relacionado para
proyectar administración. Estos son como sigue:
• Cuerpo de Administración del proyecto de Conocimiento (PMBOK) por PMI
• Asociación para Administración de Proyecto (APM) BOK por Reino Unido APM
Reino Unido
• Habilidades interpersonales
El PMBOK la guía divide el proyecto a las cinco fases y describe él como grupos de proceso de
administración de proyecto. También defiende que para el proyecto para ser exitoso el equipo de
proyecto tiene que seleccionar los procesos apropiados dentro del grupo de proceso para
conocer los objetivos de proyecto. Estos grupos de proceso están definidos cuando:
El IPMA ha evolucionado desde entonces 1965 entonces a una red, o federación, comprendiendo
30 proyecto nacional asociaciones de administración que representan aproximadamente
20,000 miembros principalmente en Europa pero también en África y Asia. El miembro más
grande del IPMA es la Asociación de Reino Unido para administración de Proyecto. En Reino
Unido, la Asociación para administración de proyecto (APM) estuvo formado en
1972 y actualmente tiene más de 13,500 individual y 300 miembros corporativos (APM, 2006).
APM Ha desarrollado un estándar de conocimiento independiente, el APM Cuerpo de
Conocimiento actualmente en su quinta edición. Este documento toma una perspectiva
significativamente diferente encima administración de proyecto que aquello presentado por el
PMBOK Guía en plazos de ambos qué está considerado para ser pertinencia y cómo esta
información está transportada (Crawford y Pollack, 2008).
• Administración de proyecto
• Asuntos organizativos
• Herramientas y Técnicas
• Administración general
Estos cuatro categorías son entonces subdivided a 40 proceso/de elementos de administración de
proyecto. Willis (1995) argumenta que cualquier documento de esta naturaleza que cubiertas un
gama tan ancha de los temas inevitables contiene pocas anomalías pero qué es importante es que
toda administración de proyecto asoció los aspectos están cubiertos en este BOK.
Era originalmente apuntado en el sector público; aun así, ahora está siendo adoptado más rápido
en el sector privado y está creciendo en importancia internacionalmente (et al de Zorro., 2007).
PRINCE2 está descrito como método estructurado para administración de proyecto eficaz
(Wideman, 2002). El proceso de administración del proyecto en PRÍNCIPE2 está dividido a cuatro
etapas.
• Pre-Etapa de proyecto,
• Etapa de iniciación,
• Etapa de continuación, y
Además de estos siete procesos y tres secciones principales, hay temas diferentes en PRÍNCIPE2.
Estos temas están utilizados como herramienta por directores de proyecto para la
ejecución de los procesos. Son también utilizados para organizar y dirige el proyecto.
• Controles
• Administración de configuración
• Calidad
• Administración de cambio
Este paradigma, un marco nuevo japonés para Proyecto y Administración de Programa llamó P2M:
Proyecto y Administración de Programa para Innovación de Empresa estuvo desarrollado en 2000-
2001 (Bredillet, 2008). ENNA Ha publicado P2M: Una Guía de Proyecto y Administración de
Programa para Innovación de Empresa en 2002, la guía es también disponible en traducción
inglesa (Crawford y Pollack, 2008).
Bredillet (2008) declara que P2M propone un marco basado en una Misión Aproximación
Conducida y un insightful pensamiento. Esto habilita solucionar problemas ambiguos complejos en
incertidumbre. Además, el P2M aproximación integra multi/metodologías y conocimiento
interdisciplinarios. La aproximación de P2M es a reconocido tres clases de los proyectos que
constan de desarrollo de concepto (modelo de Esquema), implementación (modelo de Sistema), y
operación (modelo de Servicio) y para generar diversificado, creativo y modelos empresariales
sinérgicos. Esto también se podría apellidar como ámbito de P2M.
El modelo de esquema significa un plan de concepción para desarrollar una misión a escenarios de
múltiplos, con un informe de esquema respecto de la viabilidad como deliverable. Los atributos
claves del modelo de esquema son la definición de viabilidad, estructura interna y relación
externa, y adaptación flexible a la petición de dueño a cambios (Ohara, 2005). El modelo de
sistema está basado en la aproximación de sistemas. Este método principalmente persigue
optimización con técnicas de ingeniería del proyecto, del cual los casos típicos son diseño de
programa y EPC (Ingeniería, Aprovisionamiento, y Construcción) para proyectos. Este foco de
método encima el control con la fase se acerca aquello divide proceso de trabajo por el eje de
tiempo y por el concepto de desglose del trabajo (ibid) los sorteos de modelo del servicio en un
completó los sistemas funciona a crate valor potencial. El modelo de servicio toma la forma de un
proyecto en qué bienes está producido y los servicios están proporcionados por utilizar un sistema
completado a través de un programa o proyecto (ibid).
Sobre PMBOK
Estructuras organizativas
Cada organización tiene una estructura específica para correr cualquier empresarial incluso en
cada proyecto tiene que ser una estructura para completar cualquier proyecto con asegura cinco
R. Mesa mencionada aquí de proyecto y estructura organizativos características.
Proyecto stakeholders
Stakeholders Incluye todos los miembros del equipo de proyecto así como todo interesó titula
aquello es interno o externo a la organización. El equipo de proyecto identifica interno y externo,
positivo y negativo, y actuando y aconsejando stakeholders para determinar los requisitos de
proyecto y las expectativas de todos los partidos implicaron. En proyecto de gobierno pasado no
prioridades stakeholders en absoluto pero ahora unos días en cada proyecto tiene varios tipos de
stakeholders cuáles son influencia cualquier proyecto directamente e indirectamente.
Aquello está requerido para ser conocido antes del proyecto puede ser completado o el alcance de
producto está entregado. Aquí ilustra la relación entre el proyecto, equipo de proyecto y varios
stakeholders.