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Muchos autores y las referencias han definido proyecto en maneras diferentes emphasizing sus

aspectos diferentes. Sin embargo, presentaremos el siguiente:

Un provisional con una estructura definida (aquello tiene fin y comienzo definitivos tiempos) con
ciclo específico siguiente de: Iniciación, Definición, Planificación, Ejecución y Cercano de
crear un producto único, servicio, o resultado a través de coordinación y organización niveles de
humanos, material y recursos financieros. Un proyecto tiene un alcance definido, está apremiado
por recurso limitado, implica muchas personas con habilidad diferente y, normalmente
progresivamente elaborado durante su ciclo de vida.

Similar al caso para proyecto, muchos y las definiciones diferentes estuvieron dados para
administración de proyecto. Aquellas definiciones esta búsqueda define administración de
Proyecto cuando:

La aplicación e integración de proyecto y administración modernos conocimiento de


administración, habilidades, herramientas y técnicas a la planificación global, dirigiendo,
coordinando,controlando y control de todas las dimensiones de un proyecto de su iniciación a
conclusión, y la motivación de todo aquellos implicado para producir el producto ,servicio o
resultado del proyecto puntualmente, coste autorizado dentro, y a la calidad requerida y requisito,
y a la satisfacción de participantes.

Tratos de administración del proyecto principalmente con coordinar recursos y cambio y personas
gestores. Generalmente “Dirigiendo un proyecto incluye: Identificando requisitos, Estableciendo
claros objetivos, equilibrando las demandas de competir para calidad, alcance, tiempo y
coste; adaptando especificaciones, planes, y aproximación a las preocupaciones diferentes y
expectativas, el conocimiento de núcleo las áreas de administración de proyecto están
identificadas en PMBOK. Estos son: alcance, tiempo, coste, riesgo, calidad, recursos humanos,
comunicaciones, stakeholder, y aprovisionamiento y administración de integración. Cada área de
conocimiento en PMBOK está compuesto de procesos que está esperado para ser dirigido para
lograr el objetivo de las áreas de conocimiento. Un total de 49 los procesos están identificados en
PMBOK para las nueve áreas de conocimiento. La administración de proyectos está cumplida a
través del uso del encima 49 procesos. Aun así, todo el 49 proceso no es significado para ser
actuado uniformemente en la administración de todos los proyectos. El director de proyecto y la
necesidad de equipos del proyecto para decidir cuál procesa para emplear, y el grado de rigor que
será aplicado a la ejecución de aquellos procesos.
Además del encima diez áreas de conocimiento, hay otra industria áreas de conocimiento
adicionales específicas que el director de proyecto tendría que considerar en proyectos gestores.
Por ejemplo, la extensión de construcción a PMBOK incluye conocimiento adicional áreas de
financieros, seguridad, entorno y administración de reclamación.

Administración de proyecto vs. Administración General

La diferencia fundamental entre administración de proyecto y raíz de administración general de la


diferencia en el tipo de trabaja dirigen. Administración de proyecto trata administración de
proyectos (cuáles son provisionales y únicos) mientras que, trato de administración general
withmanagement ofoperations (cuáles son actuales y repetitivos). Generalmente cambios de
organización del proyecto continuamente como los progresos de proyecto a través de sus varias
fases y rescindir cuándo la misión está cumplida; mientras que las organizaciones actuales que
dirige las operaciones sostienen al menos sobre un periodo de tiempo y continuar suponiendo un
punto de vista más ancho [(Instituto de Administración del Proyecto (PMI), 2004),(Hendrickson),
(Carmichael, 2004)].

A pesar de la existencia de diferencia fundamental entre administración de proyecto y


administración general; ambas administración general y participación de administración del
proyecto muchas cosas en común. Ambas participación las mismas filosofías básicas, ambas marca
andimplement decisiones, destinar recursos, dirige interfaces organizativas, y proporcionar
liderazgo para las personas que están implicadas en actuar el trabajo. Generalmente, además de
conocimiento de administración de proyecto, administración exitosa de conocimiento de
demandas del proyecto de administración general y conocimiento laborable de áreas de aplicación
(por ejemplo para un conocimiento de proyecto de la construcción de construcción)[(Cleland&
Irlanda, 2002), (Instituto de Administración del Proyecto (PMI), 2004), (Hendrickson)].

Aplicaciones de Administración del proyecto

Generalmente, administración de Proyecto está utilizada extensamente en alguna forma dentro


de manyorganizations. “Ha Habido profesión identificada no o industria donde prácticas de
administración del proyecto no trabajarán” (Cleland& Irlanda, 2002).Utilizando administración de
proyecto generalmente ayudas: para aclarar objetivos e identificar áreas de problema y riesgo; a
aísla actividades y fácilmente resultados de monitor. (Instituto de Administración del proyecto
(PMI)). Más allá, utilizando PM enhancesaccountability como los trabajos pueden ser aislados
y las responsabilidades pueden ser asignadas; además, ayuda atención de foco encima pocos
tareas específicas e importantes. Generalmente, Según (Cleland & Irlanda, 2002) y otros,
administración de Proyecto más puede ser aplicada cuando:

• Los recursos son para ser compartidos entre muchas unidades.

• Atención especial orfocus es tobe dado toimportant garantías (ejemplo para centrar
atención en clientes específicos en mercado específico).

• La integración de sistemas y subsistemas está buscada dentro de unidades independientes.

• Tratando withad hoc, complejo, unfamiliar, único, o raro; actividades, problemas y


oportunidades.

• Tratando tareas que requiere pooling de muchos recursos y capacidades de fuentes


diversas (el ejemplo que proporciona respuesta de emergencia durante desastres).

• Está deseado para traer una gama ancha de experiencia y puntos de vista a foco (ejemplo
en búsqueda y desarrollo de producto o solucionando problemas complejos).

• Tratando un emprendiendo que requiere entrada masiva de capital, tecnología,


habilidades, y recursos.

• Cuándo está deseado para tener administración unificada de un proyecto-contrato basado


para evitar el trabajo de cliente con muchos unidades funcionales diferentes.

• Cuando hay una necesidad de dirigir cambio.

CAPÍTULO 3: ADMINISTRACIÓN de PROYECTO de la CONSTRUCCIÓN

Naturaleza y Características de Proyectos de Construcción

La administración de proyecto de construcción tiene algunas diferencias de la administración de


otros proyectos. Las diferencias principalmente raíces de la naturaleza y características de
proyectos de construcción. La consideración de estas diferencias es importante para
administración exitosa de proyectos de construcción.

Generalmente proyectos de construcción:


Es normalmente capital intensivo, complejo; y requerir habilidades de administración significativa,
implicación y coordinación de una gama ancha de expertos en varios campo.

Es normalmente emprendido exterior; por ello, son susceptibles a muchas variables como tiempo
y tráfico.

Tiene que dirigir la geografía y condiciones del sitio de proyecto y la relación del proyecto al
entorno.

Es sujeto a una variedad de leyes y controles que objetivo para asegurar seguridad pública y
minimizar impactos medioambientales.

Comparado a más otras industrias, proyectos de construcción implican relativamente uso de


trabajo intensivo, y consumir cantidad grande de materiales y herramientas físicas.

La Industria de Construcción en los Países En desarrollo

La construcción es una industria que tiene un impacto grande en la economía de todos los países.
Casi, es muy difícil de pensar de cualquier actividad de desarrollo que no implica
construcción. Todas instalaciones de infraestructura necesitaron para desarrollo como
carretera, telecom, electricidad, proyectos de poder, e instalaciones socioeconómicas como
escolares, hospitales, fábricas etc.; y el muy neighborhood vivimos en es todos los productos de la
industria de construcción. La función los juegos de industria de la construcción en países en
desarrollo es bastante significativos.Por ejemplo, en muchos países en desarrollo, construcción
importante activitiesaccount para aproximadamente 80% de la ventaja capital total, 10% de su PIB
y; más de 50 % de la riqueza invertida en ventajas fijas. (Jekale, 2004). A pesar de la industria`s
contribución significativa, su desarrollo y la eficacia es relativamente abajo comparado a otras
industrias. “Rendimiento de proyecto alto y éxito de proyecto no son tópico en el

Industria de construcción, especialmente aquellos en países en desarrollo” (Largos etal, 2004).


Además, en muchos países, la productividad de la industria de construcción es una del más bajo y;
su grado de utilización de tecnología alta no es comparable con aquel de otras industrias. Más allá,
la administración global en la industria es en un nivel bajo. “La industria de Construcción`s alcance
de escala grande y su uso de capital enorme es en contraste agudo con el beneficio bajo
(beneficio) y administración inferior” (Guangshe etal, 2008).La naturaleza y características de
la industria de Construcción y proyectos de construcción en países en desarrollo, es diferente de
aquel del desarrolló países en muchos aspectos. Según (Jekale, 2004), la industria de Construcción
en muchos los países en desarrollo está caracterizado por “demasiado fragmented y
compartimentados; Sector público mercado dominado; considerable
governmentinterventions;finanza extranjera considerable (dependencia para construcción
pública), y bajo developmentof indigenous tecnología”. Además, la industria de
construcción en países en desarrollo depende entrada importada encima como materiales de
construcción, maquinaria, y especializado manpower. Además,la industria está dominada por
empresas de construcción extranjera; cuáles ejecutan casi exclusivamente toda la construcción
importante trabajos (Adams,

1997).Esto es también el caso en Bangladesh. Casi todos proyectos de poder importantes y la


mayoría de proyectos de carretera grande está construido contratistas extranjeros.

Administración de Proyecto de la construcción

La administración de proyectos de construcción ha mucho en común con la administración de


tipos similares de proyectos en otherindustries (Hendrickson). “Mucho del contenido de PMBOK la
guía es también directamente aplicable a proyectos de construcción.” (Instituto de Administración
del proyecto (PMI), 2007). Incluso aun así, la administración de proyecto de construcción es similar
a administración de otra clase de proyecto en manyrespects, ha también algunas peculiaridades
que diferencia itfrom dirigiendo otra clase de proyectos como desarrollo de software. Por
ejemplo, a diferencia de la administración de manyother proyectos, los directores de proyecto
en proyecto de construcción son a menudo cambiados de uno realiza por etapas a otro o algunos
pueden especializar en único una fase del proyecto de construcción. (Instituto de Administración
del proyecto (PMI), 2007).

En acknowledgment de la diferencia, PMI ha publicado un supplemental guía para proyecto de


construcción gestora (La extensión de construcción - Guiar para Proyectar cuerpo de
Administración de Conocimiento-3.ª edición). En esta guía, cuatro conocimiento adicional áreas de
Administración de Seguridad del Proyecto, Proyecto Administración Medioambiental, Proyecto
Administración Financiera, y Administración de Reclamación del Proyecto está incluida.

Según (Chartered Instituteof Edificio, 2002), la tarea importante de administración de proyecto en


construcción es principalmente para coordinar profesionales en el equipo de proyecto para
habilitarles para hacer
Su contribución posible mejor al proyecto efficiently. Además de conocimiento de administración
de proyecto y Administración general, dirigiendo proyectos de construcción requiere un
entendiendo del diseño y proceso de construcción (Hendrickson). La habilidad de comunicar y la
habilidad de dirigir el equipo es también muy importante para administración exitosa de
proyectos de construcción (Chen, Partington, & Qiang, 2009). Hendrickson Ha summarized las
funciones de administración de proyecto en construcción cuando:

1. Especificando objetivos de proyecto y planea incluir definiendo el alcance, preparando el


presupuesto y programa, poniendo requisitos de rendimiento, y seleccionando participantes de
proyecto.

2. Maximización de utilización de recurso eficaz a través de aprovisionamiento de trabajo,


materiales y equipamiento según el programa prescrito y plan.

3. Implementación de varias operaciones a través de control y coordinación apropiados de


planear, diseño, estimando, contrayendo y construcción en el proceso entero.

4. Desarrollo de mecanismos y comunicaciones eficaces para resolver conflictos entre los varios
participantes.

Desarrollo de Guía de Estándares Internacionales

La función de los estándares para profesión de administración del proyecto ha sido un asunto
importante desde hace muchos años (Duncan, 1995). Una variedad de beneficios ha sido
identificada qué acumular de estandarización. General beneficia cuáles aplican a ambas
estandarización tecnológica y profesional incluye ánimo de innovación tecnológica, garantizando
marketplace, competición y comodidad (JEDEC citados en Crawford y Pollack, 2008). En 1981, PMI
el consejo de administración autorizó el desarrollo de un Cuerpo de Conocimiento (BOK),
conteniendo estándares y directrices de practicar aquello puede ser ampliamente utilizado
durante la profesión. Esta iniciativa resultada en 1996 por la publicación de: Una Guía al Cuerpo de
Administración del Proyecto del conocimiento generalmente referido a como PMBOK. Por otro
lado el IPMA desarrolló el ICB: IPMA (IPMA Competency Baseline). Trabajo en el ICB estuvo
iniciado en 1993 y primera versión, en inglés, francés y alemán, estuvo presentado en junio 1998
(Crawford, 2004) La sección próxima hablará los varios estándares que está relacionado para
proyectar administración. Estos son como sigue:
• Cuerpo de Administración del proyecto de Conocimiento (PMBOK) por PMI

• Asociación para Administración de Proyecto (APM) BOK por Reino Unido APM

• Proyecto EN Controló Entornos (PRÍNCIPE2) por Oficina de Comercio de Gobierno

Reino Unido

• Proyecto y Administración de Programa para Innovación de Empresa (P2M) por


Ingeniería

Asociación de adelanto de Japón (ENAA)

Instituto de Administración del proyecto BOK

El PMI ha desarrollado arguably el Proyecto más significativo estándar de Administración, PMBOK


Guía, actualmente en su sexta edición. El PMBOK la guía está aprobada como un Estándar
Nacional americano por Instituto Estándar Nacional americano (ANSI) y está reconocido por el
Instituto de Eléctrico e Ingenieros de Electrónica (IEEE) como un estándar de IEEE .El PMI describe
que mucho del conocimiento de las herramientas y las técnicas para proyectos gestores son
únicas de proyectar administración. Aun así, entendiendo y aplicando el conocimiento,
habilidades, herramientas y técnicas qué está reconocido como las buenas prácticas no son
suficientes sólo para administración de proyecto eficaz. PMI emphasizes Que además del
conocimiento de herramientas y técnicas, hay varias otras áreas que es también vital en la
aplicación de administración de proyecto. Estos son:

• Conocimiento de Área de la aplicación, estándares y controles

• Entendiendo el entorno de proyecto

• Conocimiento de administración general y habilidades; y

• Habilidades interpersonales

El PMBOK la guía divide el proyecto a las cinco fases y describe él como grupos de proceso de
administración de proyecto. También defiende que para el proyecto para ser exitoso el equipo de
proyecto tiene que seleccionar los procesos apropiados dentro del grupo de proceso para
conocer los objetivos de proyecto. Estos grupos de proceso están definidos cuando:

• Iniciando Grupo de Proceso


• Planeando Grupo de Proceso

• Ejecutando Grupo de Proceso

• Control y Controlando Grupo de Proceso

• Cerrando Grupo de Proceso

El IPMA ha evolucionado desde entonces 1965 entonces a una red, o federación, comprendiendo
30 proyecto nacional asociaciones de administración que representan aproximadamente
20,000 miembros principalmente en Europa pero también en África y Asia. El miembro más
grande del IPMA es la Asociación de Reino Unido para administración de Proyecto. En Reino
Unido, la Asociación para administración de proyecto (APM) estuvo formado en

1972 y actualmente tiene más de 13,500 individual y 300 miembros corporativos (APM, 2006).
APM Ha desarrollado un estándar de conocimiento independiente, el APM Cuerpo de
Conocimiento actualmente en su quinta edición. Este documento toma una perspectiva
significativamente diferente encima administración de proyecto que aquello presentado por el
PMBOK Guía en plazos de ambos qué está considerado para ser pertinencia y cómo esta
información está transportada (Crawford y Pollack, 2008).

El APM describe que administración de proyecto es la disciplina de proyectos gestores


exitosamente. Lata de administración del proyecto y tendría que ser aplicado durante el proyecto
lifecycle, de las etapas más tempranas de definición de concepto a operaciones y mantenimiento.
Comprende la administración de todo aquel está implicado en conseguir los objetivos de proyecto
sin incidentes y dentro de tiempo acordado, coste, técnico, calidad y otros criterios de
rendimiento. Administración de proyecto proporciona el punto solo de integrative la
responsabilidad necesitó asegurar que todo en el proyecto está dirigido eficazmente para asegurar
un proyecto exitoso deliverable.

El APM BOK el libro está dividido a cuatro categorías importantes:

• Administración de proyecto

• Asuntos organizativos

• Herramientas y Técnicas

• Administración general
Estos cuatro categorías son entonces subdivided a 40 proceso/de elementos de administración de
proyecto. Willis (1995) argumenta que cualquier documento de esta naturaleza que cubiertas un
gama tan ancha de los temas inevitables contiene pocas anomalías pero qué es importante es que
toda administración de proyecto asoció los aspectos están cubiertos en este BOK.

Proyecto EN Controló Entornos 2 (PRÍNCIPE2)

Posiciones de PRÍNCIPE para Proyectos EN Controló Entornos y es una aproximación de


administración poseída y promovido por la Oficina de Comercio de Gobierno (OGC, parte de Reino
Unido treasury). PRINCE era inicialmente publicado en 1989 y ha derivado sus raíces de un método
más temprano Organización de Recurso de Proyecto llamada Administración y Planeando la
técnica PUNTUAL (un método de administración del proyecto creado por Simpact Sistemas Ltd en
1975). En 1996 un consorcio de algunos 150 organizaciones europeas contribuidas y publicó una
versión 2 de PRINCE (PRÍNCIPE2, 2009). PRINCE2

Era originalmente apuntado en el sector público; aun así, ahora está siendo adoptado más rápido
en el sector privado y está creciendo en importancia internacionalmente (et al de Zorro., 2007).
PRINCE2 está descrito como método estructurado para administración de proyecto eficaz
(Wideman, 2002). El proceso de administración del proyecto en PRÍNCIPE2 está dividido a cuatro
etapas.

Estas etapas son:

• Pre-Etapa de proyecto,

• Etapa de iniciación,

• Etapa de continuación, y

• Cerrando Etapa (Portman, 2009)

Además de estos siete procesos y tres secciones principales, hay temas diferentes en PRÍNCIPE2.
Estos temas están utilizados como herramienta por directores de proyecto para la
ejecución de los procesos. Son también utilizados para organizar y dirige el proyecto.

Estos temas son:

• Caso empresarial (Por qué)


• Organización (quién)

• Planificación (dónde, cómo, cuándo y cuánto)

• Controles

• Administración de configuración

• Administración de riesgo (qué si)

• Calidad

• Administración de cambio

Proyecto y Administración de Programa para Innovación de Empresa (P2M)

El Foro de Administración de Proyecto de Japón (JPMF) es una división de la Asociación de


Adelanto de la Ingeniería (ENNA), el cual estuvo fundado en 1978 como la organización sin
ánimo de lucro basada en corporativo más que afiliación individual. ENNA Dirige las necesidades
de industria y empresas. Su afiliación incluye 250 ingeniería y el proyecto basaron empresas. En el
90s, las empresas japonesas experimentaron un deflationary la depresión llamó el ‘perdido diez
años.' Para sobrevivir y para recuperar su competitividad global, buscaron solución en el ‘kaikaku'
(reformas) de administración empresarial, organización y tecnología. Todas estas empresas
aplicaron un paradigma de administración de proyecto nuevo y el marco relacionado llamaron
‘Kaikaku Administración de Proyecto'. Basado encima

Este paradigma, un marco nuevo japonés para Proyecto y Administración de Programa llamó P2M:
Proyecto y Administración de Programa para Innovación de Empresa estuvo desarrollado en 2000-
2001 (Bredillet, 2008). ENNA Ha publicado P2M: Una Guía de Proyecto y Administración de
Programa para Innovación de Empresa en 2002, la guía es también disponible en traducción
inglesa (Crawford y Pollack, 2008).

Bredillet (2008) declara que P2M propone un marco basado en una Misión Aproximación
Conducida y un insightful pensamiento. Esto habilita solucionar problemas ambiguos complejos en
incertidumbre. Además, el P2M aproximación integra multi/metodologías y conocimiento
interdisciplinarios. La aproximación de P2M es a reconocido tres clases de los proyectos que
constan de desarrollo de concepto (modelo de Esquema), implementación (modelo de Sistema), y
operación (modelo de Servicio) y para generar diversificado, creativo y modelos empresariales
sinérgicos. Esto también se podría apellidar como ámbito de P2M.

El modelo de esquema significa un plan de concepción para desarrollar una misión a escenarios de
múltiplos, con un informe de esquema respecto de la viabilidad como deliverable. Los atributos
claves del modelo de esquema son la definición de viabilidad, estructura interna y relación
externa, y adaptación flexible a la petición de dueño a cambios (Ohara, 2005). El modelo de
sistema está basado en la aproximación de sistemas. Este método principalmente persigue
optimización con técnicas de ingeniería del proyecto, del cual los casos típicos son diseño de
programa y EPC (Ingeniería, Aprovisionamiento, y Construcción) para proyectos. Este foco de
método encima el control con la fase se acerca aquello divide proceso de trabajo por el eje de
tiempo y por el concepto de desglose del trabajo (ibid) los sorteos de modelo del servicio en un
completó los sistemas funciona a crate valor potencial. El modelo de servicio toma la forma de un
proyecto en qué bienes está producido y los servicios están proporcionados por utilizar un sistema
completado a través de un programa o proyecto (ibid).

Sobre PMBOK

El PMBOK la guía contiene el globalmente reconocido estándar y guía para la profesión de


administración del proyecto. Un estándar es un documento formal que describe estableció
normas, métodos, procesos, y prácticas. Cuando con otras profesiones, el conocimiento contenido
en este estándar ha evolucionado de las prácticas buenas reconocidas de practicantes de
administración del proyecto que han contribuido al desarrollo de este estándar.

La aceptación de administración de proyecto como profesión indica que la aplicación de


conocimiento, procesos, habilidades, herramientas, y las técnicas pueden tener un impacto
significativo encima éxito de proyecto. El PMBOKGuide identifica que subconjunto del cuerpo de
administración del proyecto de conocimiento que es generalmente reconocido como práctica
buena. “Generalmente reconocido” significa el conocimiento y las prácticas describieron es
aplicable a la mayoría proyecta la mayoría del tiempo, y hay consenso sobre su valor y usefulness.
“La práctica buena” significa hay acuerdo general que la aplicación del conocimiento, habilidades,
herramientas, y las técnicas pueden realzar las posibilidades de éxito encima muchos proyectos.
“La práctica buena” no significa que el conocimiento describió siempre tendría que ser aplicado
uniformemente a todos los proyectos; la organización y/o equipo de administración del proyecto
es responsable para determinar qué es apropiado para cualquier proyecto dado.
Un proyecto es un provisional endeavor emprendido para crear un producto único, servicio, o
resultado. La naturaleza provisional de proyectos indica que un proyecto tiene un comienzo
definitivo y fin. El fin está logrado cuándo el proyecto los objetivos han sido conseguidos o cuándo
el proyecto está rescindido porque sus objetivos no o no puede ser conocido, o cuándo la
necesidad para el proyecto ya no existe. Un proyecto también puede ser rescindido si el cliente
(cliente, patrocinador, o campeón) deseos de rescindir el proyecto. Provisional no necesariamente
significar la duración del proyecto es corta. Refiere al compromiso del proyecto y su longevidad.
Provisional no típicamente aplicar al producto, servicio, o resultar creado por el proyecto; la
mayoría de proyectos están emprendidos para crear un resultado duradero. Por ejemplo, un
proyecto para construir un monumento nacional creará un resultado esperó a último para siglos.
Los proyectos también pueden tener sociales, económicos, e impactos medioambientales que
lejos outlive el los proyecta.

Los ejemplos de proyectos incluyen, pero no es limitado a:

• Desarrollando un producto nuevo, servicio, o resultado;

• Efectuando un cambio en la estructura, procesos, staffing, o estilo de una organización;

• En desarrollo o adquiriendo una información nueva o modificada sistema (hardware o


software);

• Conduciendo un esfuerzo de búsqueda cuyo resultado será acertadamente grabó;

• Construyendo un edificio, planta industrial, o infraestructura; o

• Implementando, mejorando, o realzando existiendo procedimientos y procesos


empresariales.

Estructuras organizativas

Cada organización tiene una estructura específica para correr cualquier empresarial incluso en
cada proyecto tiene que ser una estructura para completar cualquier proyecto con asegura cinco
R. Mesa mencionada aquí de proyecto y estructura organizativos características.

En projectized miembros de equipo de la organización son a menudo colocated y los recursos


están implicados en trabajo de proyecto. Directores de proyecto tienen trato grande de
independencia y autoridad. A conclusión de cualquier proyecto en tiempo correcto, calidad
correcta, precio correcto, cantidad correcta y el sitio correcto que utiliza projectized estructura.

Proyecto stakeholders

Stakeholders Incluye todos los miembros del equipo de proyecto así como todo interesó titula
aquello es interno o externo a la organización. El equipo de proyecto identifica interno y externo,
positivo y negativo, y actuando y aconsejando stakeholders para determinar los requisitos de
proyecto y las expectativas de todos los partidos implicaron. En proyecto de gobierno pasado no
prioridades stakeholders en absoluto pero ahora unos días en cada proyecto tiene varios tipos de
stakeholders cuáles son influencia cualquier proyecto directamente e indirectamente.

Stakeholder La identificación es un proceso continuo durante el ciclo de vida de proyecto entero.


Identificando stakeholders, entendiendo su grado relativo de influencia en un proyecto, y
equilibrando sus demandas, necesidades, y las expectativas son críticas al éxito del proyecto.
Fracaso de hacer así que puede dirigir a retrasos, aumentos de coste, asuntos inesperados, y otras
consecuencias negativas que incluyen anulación de proyecto. Un ejemplo es reconocimiento
tardío que el departamento legal es un significativo stakeholder, el cual resulta en retrasos y
aumentó gastos debido a requisitos legales

Aquello está requerido para ser conocido antes del proyecto puede ser completado o el alcance de
producto está entregado. Aquí ilustra la relación entre el proyecto, equipo de proyecto y varios
stakeholders.

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