por el hecho de la empresa incurrir en una serie de cargas o erogaciones fijas, operativas y financieras, con el fin de incrementar al máximo las utilidades de los propietarios. Punto de partida para el analisis • Es el estado de resultados presentado bajo la metodología del sistema de costeo variable y en el cual deben quedar. • - Las ventas • - La utilidad antes de intereses e impuestos o utilidad operativa (UAII) • - La utilidad por acción (UPA) Estado de Resultados • VENTAS • - Costos y gastos variables • = Margen de contribución • - Costos fijos de producción • - Gastos fijos de administración y ventas • = UTILIDAD OPERATIVA (UAII) • - Gastos financieros • = Utilidad antes de impuestos • - Impuestos • = Utilidad neta • Número de acciones comunes • = UTILIDAD POR ACCION (UPA) APALANCAMIENTO OPERATIVO
• Apalancamiento Operativo como medida,
muestra el impacto de un cambio en las ventas sobre las UAII. • El apalancamiento operativo refleja el impacto de un cambio en las ventas sobre la utilidad operativa. EJEMPLO
• Volumen de ventas 10.000 unidades
• Precio de venta unitario $5 • Costo variable unitario 3 • Costos fijos de producción $10.000 • Gastos fijos de administración y ventas3.500 Ejemplo • A continuación se ilustrará el Estado de Resultados para este volumen de ventas, o sea • 10.000 unidades y se mostrarán las utilidades operativas para niveles de ventas de 8.000 • y 12.000 unidades. Ejercicio PUNTO DE - 20% REFERENCIA + 20% •Ventas en unidades 8.000 10.000 12.000 •Ventas en valores 40.000 50.000 60.000 •Menos costos variables 24.000 30.000 36.000 •Margen de contribución 16.000 20.000 24.000 •Menos: •Costos fijos de producción 10.000 10.000 10.000 •Gastos fijos admón.y venta 3.500 3.500 3.500 •UAII 2.500 6.500 10.500
•Impacto sobre las UAII - 61,54% + 61,54%
Conclusiones • 1. Que el efecto sobre las UAII siempre es un efecto ampliado. En este caso, un incremento en las ventas del 20% genera un incremento (ampliado) del 61,54% en las UAII. Igualmente, una disminución en las ventas del 20% genera una disminución de las UAII del 61,54%. Esto conduce a la segunda conclusión. • 2. El Apalancamiento Operativo se da en ambos sentidos. Aplicación de la fórmula
En el ejemplo ilustrado se tiene que:
°AO = 61,54% / 20% = 3,077
Conclusiones • El grado de apalancamiento operativo obtenido de 3,077 significa que por cada punto, en porcentaje, que se aumenten (o disminuyan) las ventas a partir del punto de referencia de 10.000 unidades, habrá un aumento (o disminución) porcentual de las UAII de 3,077 puntos. Por ejemplo, si las ventas se aumentan en el 30%, las UAII lo harán en un 30% x 3,077 = 92,31%. Compruébelo el lector haciendo los cálculos respectivos. Apalancamiento operativo (2)
• El grado de apalancamiento operativo
relaciona el margen de contribución con la utilidad operativa. • °AO = Margen de contribución Utilidad operativa Apalancamiento operativo según margen de contribución y utilidad operacional Reemplazando los datos del Estado de resultados se llega a la misma cifra, así: °AO = $20.000 / $6.500= 3,076 Gráfico apalancamiento operativo • El efecto del Apalancamiento Operativo se ilustra en el gráfico De acuerdo con lo anterior, la distancia entre el centro del balancín y su punto de apoyo representará el monto de los costos y gastos fijos o también el grado de Apalancamiento Operativo, pues mientras mayor sea la carga fija, mayor será el grado de apalancamiento. Esto se comprueba asumiendo, por ejemplo, que los costos fijos son $15.000 en vez de $13.500 con lo que la utilidad operativa sería de • Si el grado de Apalancamiento Operativo fuera 4 como consecuencia de un mayor volumen de costos y gastos fijos, quiere decir que por cada punto en porcentaje que aumenten las ventas, se daría un aumento de 4 puntos en porcentaje en las UAII. ¿Maravilloso, no es verdad? APALANCAMIENTO FINANCIERO
• El apalancamiento financiero refleja el
impacto de un determinado nivel de endeudamiento sobre la utilidad por acción o la utilidad neta. APALANCAMIENTO FINANCIERO • Supóngase que la empresa hipotética cuya información se está utilizando, tiene una deuda de $100.000 al 2% y los impuestos que debe pagar sobre las utilidades son del40%. Supóngase, además, APALANCAMIENTO FINANCIERO • En la misma forma que para el palancamiento Operativo, se debe establecer la UPA para diferentes niveles de UAII, así: • PUNTO DE • -61,54% REFERENCIA +61,54% • Utilidad operativa 2.500 6.500 10.500 • Menos intereses 2.000 2.000 2.000 • Utilidad antes de impuestos 500 4.500 8.500 • Impuestos 40% 200 1.800 3.400 • Utilidad neta 300 2.700 5.100 • Número de acciones comunes 2.000 2.000 2.000 • UPA 0,15 1,35 2,55 • Impacto sobre la UPA - 88,89% + 88,89% APALANCAMIENTO FINANCIERO • De este ejercicio aritmético también puede concluirse, en la misma forma que se hizo para el Apalancamiento Operati vo, por el momento, lo siguiente: • 1. Que el efecto sobre la UPA también es un efecto ampliado. En este caso un • incremento en las UAII del 61,54% genera un incremento (ampliado) del 88,89% en la UPA. Igualmente, una disminución en las UAII del 61,54% genera una disminución de la UPA del 88,89%. Esto conduce a la segunda conclusión. • 2. El Apalancamiento Financiero opera en ambos sentidos. APALANCAMIENTO FINANCIERO • La medida del apalancamiento se denomina "grado de apalancamiento financiero" o • "grado de ventaja financiera" y muestra la relación de cambio de la UPA frente a un cambio determinado en las UAII, siempre para un determinado volumen de referencia. Se calcula así:
• En el ejemplo ilustrado se tiene que
• °AF = 88,89% / 61,54% = 1,444 APALANCAMIENTO FINANCIERO • El grado de apalancamiento de obtenido de 1,444 significa que por cada punto, en porcentaje, que se aumenten (o disminuyan) las UAII a partir del punto de referencia, habrá un aumento (o disminución) porcentual de la UPA de 1,444 puntos. Por ejemplo, si las UAII se aumentan en el 25%, la UPA lo hará en un 25% x 1,444 = 36,10%. APALANCAMIENTO FINANCIERO • El Apalancamiento Financiero también puede expresarse como una fórmula. Para ello, se agrega la siguiente simbología, adicional a la utilizada para ilustrar el APALANCAMIENTO FINANCIERO • El grado de apalancamiento financiero relaciona la utilidad operativa con la utilidad antes de impuestos. • Pero como (UAII - I) es igual a la utilidad antes de impuestos, la fórmula definitiva se expresará: APALANCAMIENTO FINANCIERO • Obsérvese cómo reemplazando los datos del Estado de Resultados utilizado como punto de referencia se llega a la misma cifra. • °AF = 6.500 / 4.500 = 1,444 APALANCAMIENTO FINANCIERO • El efecto del Apalancamiento Financiero también se explica a través del gráfico APALANCAMIENTO FINANCIERO