OBJETIVOS:

Que los estudiantes vean

que la organización
empresaria es un sistema
que actúa como
herramienta en un mundo
globalizado.
Describir el papel que
desempeñan los distintos
Sistemas de Información en
la organización, e
interpreten los costos del
uso de la Tecnología de
Internet.

1
Se define como dos o más
personas que trabajan en
colaboración y en conjunto
dentro de unos límites
identificables para alcanzar
una meta u objetivo en
común.

2
UTN -
FRT

3
 MISION
Identifica la función o tarea básica de una
empresa o de cualquier parte de ella.
Cualquier clase de empresa organizada
tiene (o al menos debe tener para ser
significativa) un
propósito o misión.
Ej. Empresa: la producción y distribución de
bienes y servicios.
Universidad: la enseñanza y la investigación
VISION
Es la proyección de cómo será el futuro de una
organización. Sugiere la Misión Futura. Deberá:
• Proveer el camino a seguir.
• Generar entusiasmo acerca de esa dirección al
futuro.
• Generar confianza en el liderazgo.
• Ofrecer criterios claros para el éxito.
COMPONENTES
DE LA
ORGANIZACIÓN

POLITICA
Es el conjunto de principios o lineamientos para la toma de
decisión, que permiten alcanzar con éxito objetivos
específicos de la organización. Son criterios que requieren
los directivos para una gestión coherente, respetando la
misión y los objetivos globales.
OBJETIVOS
son los fines hacia los cuales se dirige una
actividad.
representan el objetivo final de la planeación y el
fin hacia el que se encaminan la organización, la
integración de personal, la dirección y el control

4
1.1 Identificar 5 organizaciones de actuación en
la zona de capital de San Miguel de Tucumán
con claras distinciones en su misión, visión,
valores, objetivos y cultura organizacional.
Describir todos sus elementos organizacionales
de 2 de ellas.

5
 UTN
MISION

Formar profesionales capaces de satisfacer las necesidades de la

industria nacional.
Estimular y desarrollar una investigación aplicada, que analice y
formule propuestas de solución a los problemas de la industria
nacional.
Establecer vínculos estrechos con Universidades e Instituciones
técnicas y culturales, nacionales y extranjeras, así como con la
industria y las fuerzas económicas y sociales del país, públicas y
privadas, tendiendo al mejoramiento y desarrollo de las entidades
productoras.

6
 UTN
VISION

Desarrollar la Universidad Tecnológica Nacional como

una institución autónoma y autárquica, abierta a todos
los hombres libres capaces de conducir el proceso de
desarrollo de la economía argentina, con clara
conciencia de su compromiso con el bienestar y la
justicia social, su respeto por la ciencia y la cultura y la
necesidad de la contribución de éstas al progreso de la
Nación y las regiones que la componen.

7
 POLITICAS UTN
 Formación de profesionales solidarios y comprometidos con su realidad.
 Aplicación de modelos curriculares y de enseñanza innovadoras.
 Trabajo en equipo de profesionales de diferentes especializaciones.
 Promover pasantías de docentes y estudiantes a nivel nacional e
internacional.
 Apoyar el equipamiento tecnológico, material y didáctico para el
mejoramiento del proceso educativo.
 Impulsar la actualización y el perfeccionamiento docente.

Entre otras.-

8
 UTN
OBJETIVOS

Contribuir al bienestar físico, psíquico

y social de estudiantes, docentes y
empleados universitarios, propiciando
su desarrollo personal y apoyando el
proceso académico, a través de, una
atención de calidad y calidez en los
diferentes servicios.

9

La administración empresarial
es la coordinación, por parte
de los administradores, de los
diferentes esfuerzos
individuales en referencia a un
objetivo concreto.
1.2 ¿Que entiende por Administración y porque se aplica
a todas las organizaciones?
Se aplica a todas las
organizaciones porque es la
encargada de alcanzar los
mejores resultados,
utilizando la capacidad de las
personas y dirigiendo el
esfuerzo de las mismas.
10
1.4 ¿Cuáles son los 3 factores que caracterizan la Globalización de los
Negocios?.

El fenómeno de la La proximidad

Globalización esta La ubicación
compuesto por tres factores La actitud

interrelacionados:

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 LA PROXIMIDAD:

Este factor se refiere a que los gerentes están

trabajado mas cerca de una mayor cantidad y
variedad de clientes, competidores, proveedores etc,.
Esta proximidad que esta en función de un mundo
que se esta encogiendo o reduciendo, es en parte
cuestión de tiempo, pues la actual tecnología de las
comunicaciones permite a la gente de todo el mundo
compartir la información oral, video, etc., en
cuestión de minutos, el aumento de capacidad
tecnológica y administrativa de la gente de todo el
mundo es otro aspecto de proximidad.

12
 LA UBICACIÓN:
Esto junto con la integración de las operaciones de una
organización a través de diversas fronteras
internacionales, forman parte de la globalización.

 LA ACTITUD:
la globalización habla de una actitud nueva y abierta
para ejercer la administración internacionalmente.

13
1.5 ¿Porqué son importantes las diferencias culturales para las
organizaciones que compiten globalmente?.

 La exportación (de bienes y servicios)

 Acuerdo de licencias (para producir bienes
en otro país)
 Contratos administrativos (para mantener
las operaciones en las compañías
extranjeras) País de País
origen anfitrión
 Joint ventures o Negocios conjuntos y
Alianzas estratégicas (para aumentar el
mercado de productos o servicios)
 Subsidiarias (o sucursales con medios de
producción en el país anfitrión)
14
 1.8 ¿Que entiende por planeación?. Diferencie con términos propios
los distintos tipos de planes.

La Planeación, implica tener uno o varios objetivos a

realizar junto con las acciones requeridas para poder
alcanzarlos exitosamente.

Es decir fijar el curso concreto de acción que ha de

seguirse, estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y
la determinación de tiempos y recursos necesarios para
su realización.

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TIPOS DE PLANES SEGÚN SU FRECUENCIA DE USO
SEGÚN SU MARCO TEMPORAL -Específicos se realizan tal como han sido
- Largo plazo: plazo superior a 5 definidos, tienen obj definidos con claridad.
años. Suelen ser planes a largo Técnicos: lineamientos grales. Que pueden ser
plazo los relativos a la expansión adaptados de acuerdo a las circunstancias de
futura de la empresa, a las quienes lo llevan a cabo
inversiones sobre su estructura. -Permanentes: SON DE CARÁCTER
Medio plazo: plazo superior a 1 año CONTINUO Y SIRVEN DE GUIA EJ.
e inferior a 5 años. Deben contar POLITICAS, REGLAS Y PROCEDIMIENTOS.
con un grado de concreción
superior a los planes a largo plazo.
- Corto plazo: plazo inferior o igual
a 1 año. Suelen ser los relativos al
SEGÚN SU AMPLITUD
ejercicio en curso.
estratégicos, tácticos, operativos y normativos

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