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Actitudes
Aprendiz
aje
CI Personali
dad
Percepció
n
Sub dimensiones CI
Características
Biográficas
Fundamentos del Comportamiento individual
Habilidad
Personalidad
Aprendizaje
Valores:
Valores y Actitudes
Actitud
La capacidad que tiene una •Físicas: aquellas que se requieren para hacer tareas
persona de realizar varias que demandan vigor, destreza, fortaleza y
Habilidad características similares.
tareas en un trabajo.
•Intelectuales: son aquellas necesarias para realizar
actividades mentales.
Factores
La suma total delas formas en Características de la
Determinantes personalidad:
las cuales la persona Describen el
reacciona e interactúa con •F. Hereditarios comportamiento de una
Personalidad otras personas. •F. Ambiente
persona con
dimensiones de
extroversión,
•F. Situación afabilidad,
escrupulosidad
Estabilidad emocional
Teorías sobre
Cualquier cambio el aprendizaje:
Aprendizaje relativamente permanente en •Condicionamiento clásico: por estímulos.
el comportamiento que ocurre •Condicionamiento Operante: en
como el resultado de la consecuencia
experiencia. •Aprendizaje social: por observación y exp.
Directa.
CINCO
GRANDES DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD
3. Afabilidad
(simpatía):
1. Extraversión: cordial, confi
sociable, ado, de buen 5. Apertura e
gregario (vive en carácter, interés: curioso,
grupo), tolerante, imaginativo,
decidido,asertivo, colaborador y creativo,
parlanchín, cooperativo, sensible,flexible,
expresivo. complaciente. abierto, juguetón.
2. Ajuste 4. Sentido de
emocional: responsabilidad:
emocionalmente responsable,
estable y digno de
equilibrado, confianza,
seguro, feliz, organizado,
satisfecho, perseverante,
tranquilo y no disciplinado,
deprimido. íntegro,
emprendedor.
OBSERVA DETENIDAMENTE LA IMAGEN Y PREGÚNTATE ¿QUIÉN DE ELLOS ES EL MÁS TORPE?
NUESTRAS ELECCIONES Y DECISIONES REVELAN MUCHO SOBRE NUESTRA PERSONALIDAD,
¡DESCUBRE QUE DICE TU ELECCIÓN SOBRE TI! ELIGE EL NÚMERO Y LEE ABAJO LO QUE ESTE
DICE DE TI:
# TIPO 1… TE CARACTERIZAS POR SER UNA PERSONA QUE SE GUÍA POR SUS IMPULSOS SIN IMPORTAR LAS
CONSECUENCIAS, AUNQUE CLARO, SIEMPRE LAS TERMINAS ASUMIENDO. ERES AGUERRIDO, JAMÁS TE RINDES
Y LUCHAS POR TUS METAS Y TUS SUEÑOS. PONES MUCHO EMPEÑO EN TODO LO QUE REALIZAS, TRATAS DE
HACERLO LO MEJOR POSIBLE, ES ASÍ COMO LOGRAS EL ÉXITO Y AL FINAL CONCRETAS GRANDES PROYECTOS
Y ES QUE TUS ESTRATEGIAS SIEMPRE SON FABULOSAS. NACISTE CON ESTRELLA Y EL ÉXITO LO TIENES
ASEGURADO CON ESA PERSONALIDAD QUE TE MANEJAS. ¡EXCELENTE!.
# TIPO 2… REBELDE, ESA ES LA PALABRA QUE MEJOR TE DEFINE. TE LANZAS A LA AVENTURA SÍ O SÍ. LUCHAS
POR TUS OBJETIVOS HASTA ALCANZARLOS Y DEMUESTRAS DE LO QUE ESTÁS HECHO. TE GUSTA EL
RECONOCIMIENTO DE LOS DEMÁS PERO SIEMPRE CUENTA MÁS EL PROPIO. ERES UNA PERSONA MADURA QUE
REFLEXIONA MUY BIEN LO QUE HARÁ AUN CUANDO ERES ARRIESGADO. VIVES EN UN MUNDO
REVOLUCIONARIO EN EL QUE TE GUSTA COMBATIR A DIARIO Y SALIR TRIUNFADOR DE TODO.
# TIPO 3… PARA TI NO HAY BUENAS NOTICIAS PUES LAMENTABLEMENTE SUELES DARTE POR VENCIDO(A) CON
MUCHA FRECUENCIA. SIEMPRE ESTÁS PENSANDO EN EL QUE DIRÁN Y SI EN ALGÚN MOMENTO FALLARÁS, ESO
TE DETIENE A HACER MUCHAS COSAS. DE LO CONTRARIO SIEMPRE TERMINAS HACIENDO LO QUE LOS DEMÁS
DICEN O ESPERAN DE TI, DEJANDO DE SER QUIEN ERES. NUNCA SUELES IMPONER NI EXPRESAR TUS IDEAS, NO
DISCUTES Y TE MANTIENES PACÍFICA. TE RESERVAS MUCHOS PENSAMIENTOS Y OPINIONES. INVOLUCRARTE EN
PROBLEMAS O DISCUSIONES NO ES LO TUYO. TE COHÍBES DEMASIADO Y MUCHAS COSAS SUELEN
ENTRISTECERTE. ERES MUY FÁCIL DE HERIR, DEBERÍAS COMENZAR A PENSAR MÁS EN TI Y MENOS EN LOS
DEMÁS.
# TIPO 4… TE PRECIPITAS MUCHO EN TOMAR DECISIONES Y POR ESO SUELES COMETER VARIOS ERRORES.
NUNCA TE TOMAS EL TIEMPO DE REFLEXIONAR ANTES DE ACTUAR. TE HACE FALTA MADURAR PUES TU ACTITUD
TE IMPOSIBILITA DE CRECER. TIENES MUCHO POTENCIAL Y MUCHO TRABAJO PARA OBTENER LA MEJOR
VERSIÓN DE TI MISMA.
PERCEPCIÓN
Qué es la Proceso en donde las personas
percepción organizan e interpretan sus impresiones
sensoriales
Teoría del establecimiento de metas: sostiene que las metas específicas y difíciles
llevan a un alto desempeño.
Círculos de calidad: grupo de trabajo formado por empleados/as que se reúnen regularmente
para analizar sus problemas de calidad, investigar las causas, recomendar soluciones y llevar a
cabo acciones correctas.
• P de PV: una porción de la paga de la persona basada en alguna
paga medida individual y organizacional del desempeño.
variables.
2. Comprensión de Por qué los equipos se han vuelto tan populares. Equipos versus
grupo: Cuál es la diferencia. Tipos de equipos. Relacionar a los
los equipos de trabajo equipos con los conceptos de grupo: hacia la creación de equipos de
alto rendimiento. Transformación de los individuos en elementos de
los equipos.
Funciones de la comunicación. El proceso de la comunicación. Bases de la
3. Comunicación Comunicación. Las comunicaciones eficaces. Temas actuales de la comunicación.
Qué es el liderazgo. Transición en las teorías del liderazgo. Teorías de las características. Teorías
4. Liderazgo del Comportamiento. Teorías de las contingencias. Búsqueda de un fundamento común. Los
planteamientos más recientes del Liderazgo. Temas contemporáneas sobre el Liderazgo
Definición de Poder. El contraste entre el liderazgo y el poder poder. Bases del Poder.
5. Poder y Política Dependencia. Identificación de dónde está el poder. Tácticas de poder. El poder en los
grupos: coaliciones. El acoso sexual: poder desigual en el lugar de trabajo. La política:
poder en acción.
6. Conflicto, negociación y Definición de conflicto. Transiciones en las ideas sobre el
conflicto. El conflicto funcional versus el disfuncional. El
comportamiento entre grupos proceso del conflicto. Negociación. Relaciones intergrupales.