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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Maestría: Ciclo y grupo: 18-2
(MBA)
Nombre de la asignatura: ALTA DIRECCIÓN Y LIDERAZGO. Clave de la asignatura: AL2202
Periodo en la que se
Nombre del profesor: JOSE MANUEL RIVERA ZARAGOZA Del 20/03/´18.
imparte:
Al 22/04/´18.

 
 
Objetivo general de la asignatura:

OBJETIVO GENERAL.-
Proponer modelos de alta dirección y liderazgo que fomenten la eficacia administrativa de las organizaciones, para el logro de
mayor competitividad a partir de una mejor gestión de sus procesos, recursos y proyectos.
OBJETIVO COMPLEMENTARIO: Identificar el impacto del entorno económico en el diseño y ejecución de estrategias a
desarrollar por parte de la alta dirección de una empresa con visión global.
 
 

 

 

 

TEMAS
1. La función de la alta
dirección
1.1. Funciones esenciales de un
directivo
1.1.1. Función de análisis
1.1.2. Función de síntesis
1.1.3. Diseño de estrategias
1.1.4. Toma de decisiones
1.2. Autoridad formal y profesional
1.3. Dimensiones funcionales de la
organización
1.4. Dimensión directiva versus
operativa
1.5. Armonización de los objetivos
funcionales con los objetivos
corporativos
1.6. Solución de conflictos entre
estructuras organizacionales
aparentemente divergentes
2. La toma de decisiones
2.1. Síntesis y análisis en el
contexto de la toma de decisiones
2.2. Elementos de las decisiones
directivas
2.3. Método y experiencia en la
toma de decisiones
2.4. Riesgos del directivo al tomar
decisiones
2.4.1. Método inadecuado
2.4.2. Exceso de análisis
2.4.3. Burocratización de las
decisiones
2.4.4. Enfoque parcial hacia un
área de la organización
2.4.5. Inconstancia
2.4.6. Manejo del ego
2.4.7. Otros riesgos
2.5. Implementación y seguimiento
de las decisiones
Semana 1: del 20 al 25 de marzo
RECURSOS ACADÉMICOS EN PLATAFORMA
Deberán investigar al respecto de los temas indicados,
revisar las diapositivas en PDF del profesor y las
rúbricas correspondientes que se encuentran en los
contenidos de la semana 1.
NOTA: Revisar las diapositivas: ADL Toma de
decisiones 1ª semana PDF. La cuales resume los
temas y facilitan las lecturas y su aprendizaje.
Es importante que respeten las fechas establecidas
debido a que NO SE RECIBEN ENTREGAS
EXTEMPORÁNEAS
Proponer soluciones y planear, no excusas: “no pude
conectarme” “estuve saturado de trabajo, o “salí de
viaje”, etcétera; no son válidas.
Todas las opiniones emitidas en foros o trabajos
deberán ser de autoría propia; en foros se escribe
directamente en la plataforma y deben ser una
opinión y dos comentarios a sus compañeros.
Los entregables deben ser entregados en Word de
3 a 5 cuartillas. Las citas deben ser de acuerdo al
formato APA.
El plagio implica calificación de cero y será
sancionado con base en el reglamento de la
institución.
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ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (ALUMNO) % EVALUACIÓN
Foro 1:
Ubicado en Foros.
Después de leer los apuntes del profesor e
investigar con base a la bibliografía de la
asignatura; se les solicita contestar, lo
siguiente :
1. ¿Cuáles son las principales
características de un director de una
empresa con visión global?
5%
2. ¿Qué variables endógenas y
exógenas a la organización, deben
tomarse en cuenta en el proceso de
creación y ejecución de decisiones?
Las fechas de participación son del
martes 20 al sábado 24 de marzo.
Guiarse con base en lo señalado en la
rúbrica de foros.
Entregable 1:
Ubicado en “entregables y test”
1. Menciones cinco diferencias de
creación y ejecución de decisiones en
el ámbito operativo de la empresa
versus la toma de decisiones desde la
alta dirección. Ejemplificar.
15%
2. Proponer un diagrama o flujograma
(autoría propia) que muestre el proceso
de creación y ejecución de decisiones
en las organizaciones del siglo XXI.
Las fechas de envío son del martes 20 al
domingo 25 de marzo.
Favor de seguir los requerimientos
establecidos en la rúbrica de entregables.

 
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Semana 2: del 2 al 8 abril

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE %
TEMAS Y SUBTEMAS RECURSOS ACADÉMICOS EN PLATAFORMA
(ALUMNO) EVALUACIÓN
Deberán investigar al respecto de los temas indicados, Foro 2:
3. Dirección y liderazgo revisar las diapositivas en PDF del profesor y las Ubicado en Foros.
3.1. Definición de liderazgo y rúbricas correspondientes que se encuentran en los Después de leer los apuntes del profesor e
sus elementos clave contenidos de la semana 2. investigar con base a la bibliografía de la
3.2. Habilidades del liderazgo NOTA: Revisar las diapositivas ADL Modelo Vroom asignatura; se les solicita contestar, lo
gerencial Yetto ILM 2a Semana. Las cuales resumen los temas. siguiente :
3.3. Roles del liderazgo Por ello, sirven de guía y facilitando las lecturas y
gerencial efectivo aprendizaje. 1. ¿Cómo puede definirse al
3.4. Niveles de análisis de la liderazgo y qué implica? Contestar
teoría del liderazgo Es importante que respeten las fechas establecidas con base en el fundamento de un
3.5. Enfoques básicos de debido a que NO SE RECIBEN ENTREGAS investigador reconocido.
liderazgo EXTEMPORÁNEAS 2. ¿Cuáles son los niveles de 5%
3.5.1. Teorías basadas en el Proponer soluciones y planear, no excusas: “no pude análisis de la teoría de liderazgo?
comportamiento conectarme” “estuve saturado de trabajo, o “salí de
3.5.2. Teorías basadas en la viaje”, etcétera; no son válidas. Las fechas de participación son del
contingencia martes 3 al sábado 7 de abril.
3.5.3. Teoría del intercambio Todas las opiniones emitidas en foros o trabajos Guiarse con base en lo señalado en la
líder – miembro, ILM deberán ser de autoría propia; en foros se escribe rúbrica de foros.
3.5.4. Modelo de decisión directamente en la plataforma y deben ser 1
Vroom-Yetton opinión y dos comentarios a sus compañeros. Entregable 2:
3.6. Modelo integrado de Los entregables deben ser entregados en Word Ubicado en “entregables y test”
liderazgo organizacional de 3 a 5 cuartillas. Las citas deben ser de acuerdo
3.6.1. El enfoque de liderazgo al formato APA. 1.  Describa  qué  son:    
de Wilson Learning El plagio implica calificación de cero y será
3.6.2. El carácter del liderazgo sancionado con base en el reglamento de la
   1.1     El   “Modelo   de   decisión   Vroom-­‐
institución. Yetton”   15%
4. Comunicación, motivación,    1.2   La   “Teoría   del   intercambio   líder   –  
negociación y manejo de miembro  (ILM)”.    
conflictos
4.1. Comunicación
2.  Defina  beneficio  en  sentido  amplio  y  
4.1.1. Relación comunicación mencione  5  beneficios  no  monetarios,  
liderazgo que  puede  otorgar  una  organización  a  
4.1.2. Enviar mensajes y dar sus  empleados,  para  motivarlos.  
instrucciones
4.1.3. Recepción de mensajes
Las fechas de envío son del martes 3 al
4.2. Retroalimentación
domingo 8 de abril.
4.2.1. Importancia de la
Favor de seguir los requerimientos
retroalimentación
establecidos en la rúbrica de entregables.
4.2.2. Enfoques comunes para

 
 
 
  
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obtener retroalimentación
4.2.3. Cómo obtener
retroalimentación sobre los
mensajes
4.3. Motivación
4.3.1. El proceso de motivación
4.3.2. Teorías comparadas
relativas a la motivación
4.3.3. Motivación con
reforzamiento
4.3.4. Diferencias culturales de
la motivación
4.4. Negociación
4.4.1. Estrategias de
negociación para llegar a
acuerdos
4.4.2. El proceso de
negociación
4.4.3. Las diferencias
individuales en la eficiencia de
la negociación
4.4.4. Terceras partes en las
negociaciones
4.5. Manejo de conflictos
4.5.1. El contrato psicológico
4.5.2. Etapas del conflicto
4.5.3. Estilos de manejo del
conflicto
4.5.4. Inicio de la resolución del
conflicto
4.5.5. Respuesta a la
resolución del conflicto
4.5.6. Mediación en la
resolución del conflicto

 
 
 
  
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Semana 3: del 9 al 15 de abril.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE %
TEMAS Y SUBTEMAS RECURSOS ACADÉMICOS EN PLATAFORMA
(ALUMNO) EVALUACIÓN

5. Dirección y ejecución de
proyectos

5.1. Inicio del proyecto
5.1.1. Definición el proyecto
5.1.2. Análisis de viabilidad
5.1.3. Identificación de los
interesados, sus funciones y
responsabilidades
5.1.4. Obtención de la
 es
 un
 proyecto?
aprobación del proyecto
5.2. Selección y desarrollo de
  son
  tres
  de
  los
la estrategia de
  indicadores
  para
implementación
  la
  viabilidad
  de
  un
5.3. Creación del plan de
proyecto
5.3.1. Cronograma del
proyecto e identificación de
hitos
5.3.2. Integración del equipo
de trabajo
5.3.3. Plan de adquisiciones
5.3.4. Plan de comunicación
5.3.5. Plan de gestión del
riesgo
5.4. Ejecución y control de
proyecto
5.4.1. Puesta en marcha del
proyecto
5.4.2. Seguimiento del
progreso del proyecto
5.4.3. Monitorización de
tiempo, costo, calidad y riesgos
5.5. Entrega del proyecto y
recopilación de las lecciones
aprendidas.
Deberán investigar al respecto de los temas indicados,
revisar las diapositivas en PDF y las rúbricas
correspondientes que se encuentran en los contenidos
de la semana 3.
NOTA: Revisar las diapositivas Manual gestión de
proyectos Univ Almeria PDF La cual resume la unidad.
Por ello, sirven de guía y facilitan las lecturas y su
aprendizaje.
Es importante que respeten las fechas establecidas
debido a que NO SE RECIBEN ENTREGAS
EXTEMPORÁNEAS
Proponer soluciones y planear, no excusas: “no pude
conectarme” “estuve saturado de trabajo, o “salí de
viaje”, etcétera; no son válidas.
Todas las opiniones emitidas en foros o trabajos
deberán ser de autoría propia; en foros se escribe
directamente en la plataforma y deben ser 1 opinión y
dos comentarios a sus compañeros.
Los entregables deben ser entregados en Word de 3
a 5 cuartillas. Las citas deben ser de acuerdo al
formato APA.
El plagio implica calificación de cero y será
sancionado con base en el reglamento de la
institución.
Foro 3:
Ubicado en Foros.
Después de leer los apuntes del profesor e
investigar con base a la bibliografía de la 5%
asignatura; se les solicita contestar, lo
siguiente:
1. ¿Qué
2. ¿Cuáles
principales
evaluar
proyecto?.
Las fechas de participación son del
martes 10 al sábado 14 de abril.
Guiarse con base en lo señalado en la
rúbrica de foros.
Test “automatizado”:
Referido en “entregables y test”
Para resolver el test “automatizado” se 20%
debe estudiar únicamente, los temas vistos
en las tres primeras semanas del curso; en
concreto, los temas 1, 2, 3, 4 y 5.
Importante, programar la resolución del
examen en tiempo y forma.
Los días para su resolución son del
viernes 13 al domingo 15 de abril.

 

 

 

TEMAS Y SUBTEMAS
6. Propuesta de un
modelo de alta dirección y
liderazgo
6.1. Determinar las
funciones administrativas y
  qué
  es
  importante
  establecer
directivas del líder
 para
 dirigir
 proyectos
 en
 una
6.2. Definición y enfoque del
liderazgo para la alta
 Ejemplificar.
 
dirección de la empresa
6.3. Estrategia de
implementación del modelo
integrador del liderazgo en
la empresa
6.4. Establecimiento de los
lineamientos de
comunicación y motivación
6.5. Definición de la
estrategia para resolución
de conflictos y negociación
6.6. Establecimiento de
guías o políticas para dirigir
proyectos dentro de la
empresa
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Semana 4: del 16 al 22 de abril.
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
RECURSOS ACADÉMICOS EN PLATAFORMA % EVALUACIÓN
(ALUMNO)
Foro 4:
Deberán investigar al respecto de los temas indicados, Ubicado en Foros.
revisar las diapositivas en PDF del profesor y las rúbricas Después de leer los apuntes del profesor e
correspondientes que se encuentran en los contenidos investigar con base a la bibliografía de la
de la semana 4. asignatura; se les solicita contestar, lo
siguiente:
NOTA: Revisar las diapositivas ADL Virgin group 4a 1. ¿Por
Semana para que se puedan guiar y facilitan las políticas
lecturas y su aprendizaje.
empresa?
5%
Es importante que respeten las fechas establecidas Las fechas de participación son del
debido a que NO SE RECIBEN ENTREGAS martes 17 al sábado 21 de abril.
EXTEMPORÁNEAS Guiarse con base en lo señalado en la
Proponer soluciones y planear, no excusas: “no pude rúbrica de foros.
conectarme” “estuve saturado de trabajo, o “salí de
viaje”, etcétera; no son válidas. ENTREGABLE FINAL
Ubicado en “entregables y test”
Todas las opiniones emitidas en foros o trabajos
deberán ser de autoría propia; en foros se escribe 1. Mencione tres estrategias para
directamente en la plataforma y deben ser 1 opinión y
solucionar conflictos en las
dos comentarios a sus compañeros. organizaciones inteligentes del
Los entregables deben ser entregados en Word de 3 siglo XXI.
a 5 cuartillas. Las citas deben ser de acuerdo al 2. Reseñe los hechos más
formato APA. relevantes de Richard Branson,
El plagio implica calificación de cero y será CEO de Virgin Group; que
sancionado con base en el reglamento de la empresas integran su holding
institución. empresarial y cuáles son sus
30%
principales características de
liderazgo.
Las fechas de envío son del martes 17 al
domingo 22 de abril.
Favor de seguir los requerimientos
establecidos en la rúbrica de entregables.
Cierre del curso miércoles 25 de
abril.

 
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Semana Actividad Fechas Evaluación

1 Foro 1 Del 20 marzo, a partir de las 0:00 hrs al 24 5%

de marzo hasta las 23:55 hrs
1 Entregable 1 Del 20 marzo, a partir de las 0:00 hrs al 25 15%
marzo hasta las 23:55 hrs
2 Foro 2 Del 3 abril, a partir de las 0:00 hrs al 7 de 5%
abril hasta las 23:55 hrs
2 Entregable 2 Del 3 abril, a partir de las 0:00 hrs al 8 de 15%
abril hasta las 23:55 hrs
3 Foro 3 Del 10 de abril, a partir de las 0:00 hrs al 14 5%
de abril hasta las 23:55 hrs
3 Test automatizado Del 13 de abril, a partir de las 0:00 hrs al 15 20%
de abril hasta las 23:55 hrs
4 Foro 4 Del 17 de abril, a partir de las 0:00 hrs al 21 5%
de abril hasta las 23:55 hrs
4 Entregable final Del 17 de abril, a partir de las 0:00 hrs al 22 30%
de abril hasta las 23:55 hrs
Calificación total: 100%

Bibliografía  Sugerida:    

# TIPO TÍTULO AUTOR EDITORIAL AÑO

Liderazgo.  Teoría,  aplicación  y  desarrollo  de   Lussier,   Robert   N.;   Achua,  

1   Libro   Cengage  Learning   2016    
habilidades   Christopher  F.  

2   Libro   Estrategia  global   Peng,  Mike  W.   Cengage  Learning   2015    

Dirigir.  Liderar,  motivar,  comunicar,  delegar,  

3   Libro   dirigir  reuniones.   Acosta,  José  María   Alfaomega   2014    
 

Jiménez   Quintero,   José   Antonio;  

4   Libro   Dirección  estratégica  internacional   Pirámide   2016  
Aldeanueva  Fernández,  Ignacio  

5   Libro   Liderazgo.  Teoría,  aplicación  y  desarrollo  de   Lussier,   Robert   N.;   Achua,   Cengage  Learning   2016    

 
 
 
  
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habilidades   Christopher  F.  

6   Libro   Comunicación  y  liderazgo   Dávalos,  Virginia   Mcgraw-­‐Hill   2012  

7   Libro   Leadership:  Theory  and  practice   Northouse,  Peter  G.   Sage   2015    

Bibliografía complementaria:

Tipo Título Autor Año

Fundamentos  de  economía  de  la  empresa.  Casos  prácticos.  México,   Villar  Fernández,  Nuria  Pilar,  et.  al.   2014  
Libro  
Pirámide  
Libro Microeconomía. México, Thomson. Bassols. 2015
Análisis y evaluación de proyectos de inversión. México, Coss, Bu. 2014
Libro
LIMUSA,
Libro Macroeconomía. México, CECSA Gordon 2013
Libro Macroeconomics. USA, Pearson Sachs-Larrain. 2014