APLICACIONES DE ESTRATEGIAS EN LAS

OPERACIONES MINERAS DE MINA COLQUISIRI

 HISTORIA
• MINERA COLQUISIRI S.A. Minera COLQUISIRI S.A. fue fundada en
1981. En un inicio al obtener el yacimiento minero se buscó
baritina, pero a lo largo de las investigaciones se encontraron otros
óxidos con altas leyes de plata.
• Con la ayuda de ingenieros metalurgistas, se obtuvo la receta
metalúrgica para la extracción de plata y su recuperación en el
óxido de los minerales.
 EMPRESA MINERA COLQUISIRI
• Empresa minera Colquisiri, ante la falta de gestión en la búsqueda de
mayores reservas de mineral, la falta de gestión de logística para que
• lleguen los repuestos a tiempo sin pérdida de tiempo, se evitaría que
los equipos y maquinarias pesadas estén paradas, perjudicando la
producción.
• Se entiende como Planeamiento Estratégico, al esfuerzo sistemático
(organizado y conducido con base en una realidad entendida), de una
compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y
estrategias para desarrollar planes detallados con el fin de poner en
práctica estas políticas y estrategias y así lograr los objetivos y
propósitos de la compañía.
 se entiende por logística, como la distribución de los productos de
una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio
 OBJETIVOS
• Minera Colquisiri, requiere continuar con la búsqueda de nuevas
reservas de mineral, para incrementar la vida económicamente
rentable de la mina, para ello se tiene que gestionar las
exploraciones diamantinas, labores de desarrollo
• Gestionar las exploraciones y búsqueda de nuevas reservas mediante la perforación
diamantina.
• Gestionar la Seguridad y Medio Ambiente
• Gestionar la Responsabilidad Social con las comunidades vecinas.
• Gestionar la Logística, para evitar las paradas de maquinas y equipos, que retrasan la
profundización y avance en las labores mineras, exploración y la producción
 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
• La metodología empleada para la elaboración de la presente
investigación, fue de obtener toda la información de las diversas
áreas como Planeamiento de Minado, Mina, Seguridad, Metalurgia,
Mantenimiento Mecánico, Responsabilidad Social, Administración,
etc. Para obtener los datos exactos, en la producción diaria,
Reservas Probadas, Reservas Probables, para calcular el tiempo de
vida de la mina, los problemas críticos que presentan los equipos
en interior mina
 DESCRIPCIÓN DE LA MINA COLQUISIRI
• Minera Colquisiri S.A. es una empresa dedicada a la
extracción y beneficio de minerales polimetálicos
Misión • creemos que el talento, la seguridad y la competitividad de
nuestros colaboradores son la fortaleza más importante de
nuestra organización

• Nuestra Visión empresarial es que Minera Colquisiri S.A. cumpla con su

VIsION objetivo fundamental de desarrollar una minería responsable, aplicando
la mejor tecnología para lograr beneficios entre sus inversionistas,
colaboradores y todo el entorno.

• Minera Colquisiri S.A. considera a la persona como parte

imprescindible del sistema. Por lo cual, la base de la
convivencia en armonía se basa en aplicar nuestros
valores de: Respeto, Responsabilidad, Honestidad,
VALORES Cooperación, Lealtad, Superación, Confianza, y
Disciplina
 EVALUACIÓN Y FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS
• MATRIZ FODA
• FORTALEZAS
• F2. Implementación del sistema de gestión de
seguridad OHSAS
• F1. Yacimiento de mineral mediante cuerpos, donde
las labores son mecanizadas para la extracción de
mayor volumen de mineral con seguridad, aplicación
de taladros largos
18001, como mejora continua en la reducción de
incidentes, y en los índices de seguridad (índice de
frecuencia, severidad, accidentabilidad).
 OPORTUNIDADES

O1. Bloomberg Markets, calificó al Perú como el tercer país en

Latinoamérica (luego de chile y Panamá) entre los mejores
países emergentes.
• Frontier Markets, para invertir a nivel mundial ubicándolo en
la octava posición.
• O2. Política macroeconómica y monetaria, y el respeto a la
institucionalidad; el Perú ha sostenido un escenario adecuado
para la inversión extranjera
 DEBILIDADES
•
• D1. Profundizar las labores, de desarrollo, debido a que se
tienen que encontrar mayores reservas, para continuar con la
explotación y vida de la mina.
• D2. Capacitar por medio de especialistas, al personal en los
diversos procesos de minado como perforación y voladura de
rocas, caída de rocas, medio ambiente, etc. como
mejoramiento continuo, y mejorar los índices de
productividad y seguridad, para evitar accidentes
 AMENAZAS

• A1. Disminución del precio y demanda de metales a nivel mundial:

debido a la desaceleración de las economías emergentes, sobre
todo de china, que se ha transformado en el principal socio
comercial de varios países de la región, en particular los
exportadores de materias primas peruanas.
• A2. Desarrollo de sustitutos del zinc, plomo, plata.
• A3. Influencia negativa de algunas organizaciones políticas en
temas sociales, ambientales.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Destacan las siguientes:

• Maximizar el valor económico de la empresa, con mayores reservas

de mineral, intensificando las exploraciones.
• Gestionar la responsabilidad social, y el desarrollo de las
comunidades.
• Incrementar el tonelaje de tratamiento y el porcentaje de
recuperación metalúrgica.
• Mejorar la gestión del cuidado del medio ambiente y la Seguridad
• Mejorar y controlar los procesos de minado e incrementar la
producción.
MEJORAR LA GESTIÓN DEL CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE Y LA SEGURIDAD

ACCIONES
MEJORAR LOS PROCESOS DE GESTIÓN Y LOGÍSTICA, RENOVACIÓN
DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

• RESPONSABLES: Gerente general, gerente de operaciones,

superintendencia de mina, superintendencia de planta metalúrgica,
gerente de logística, superintendente general.
 BALANCED SCORECARD (BSC)

• El BSC es una herramienta de gestión gerencial que permite

traducir la visión, misión y estrategia de una organización en un
conjunto completo de medidas de desempeño tal que informa a la
alta gerencia sobre como la organización avanza hacia el logro de
sus objetivos.
 IMPORTANCIA DEL BSC:

• Hacen explícitos los temas estratégicos centrales en los

que la organización debe enfocarse, los objetivos
específicos y las mediciones.
• Ayudan a visualizar el camino que conducirá hacia la
materialización de la visión ambiciosa que se ha
propuesto.
• Definen los pasos concretos y su distribución en un
cronograma de corto, mediano y largo plazo.
 CONCLUSIONES
• La gestión y renovación de maquinarias y equipos pesados, es
muy importante ya que maquinarias o equipos obsoletos, que
generen sobrecostos a la empresa se requiere reemplazarlos
por otros de mayor efectividad, para incrementar la
productividad reduciendo los costos.
• La motivación y capacitación al personal es muy importante
para que realicen su trabajo en equipo, con proactividad,
mucha comunicación gestionando y eliminando los peligros,
obteniendo la producción planificada con seguridad, y
logrando un buen clima laboral en la empresa.
 RECOMENDACIONES
• Es importante la capacitación y consulta por especialistas en
perforación y voladura de rocas, para el control de la
fragmentación del mineral, y de voladura controlada en evitar
mayores daños al contorno del macizo rocoso, y llevar el
control adecuado de voladura controlada en labores criticas,
de roca mala a muy mala, para evitar derrumbes
• Se requiere la capacitación y consulta experta de Phd.
metalurgia, para mejorar los procesos metalúrgicos, e
incrementar la recuperación del zinc (97%), plomo (85%),
cobre (65%), plata (65%). De esta manera se incrementaría la
calidad del concentrado.
GRACIAS