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HÁBITOS DE LA
GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA”
Stephen Covey
“LOS SIETE HÁBITOS DE LA
GENTE ALTAMENTE
•
EFECTIVA”
PARADIGMAS Y PRINCIPIOS
– De adentro hacia fuera.
– Panorama general de los siete hábitos.
• VICTORIA PRIVADA
– Primer hábito. Sea proactivo.
– Segundo hábito. Empiece con un fin en mente.
– Tercer hábito. Establezca primero lo primero.
• VICTORIA PÚBLICA
– Cuarto hábito. Pensar en ganar/ganar.
– Quinto hábito. Procure primero comprender y después ser
comprendido.
– Sexto hábito. La sinergia
• RENOVACIÓN
– Séptimo hábito. Afile la sierra.
ÉTICA DE LA PERSONALIDAD
El éxito pasó a ser más una función de la personalidad,
ÉTICA DEL CARÁCTER de la imagen pública, de las actitudes y conductas,
habilidades y técnicas que hacen funcionar los
Existen principios básicos para vivir con procesos de la interacción humana. La ética de la
efectividad y las personas sólo pueden personalidad tomó dos sendas: la de las técnicas de
experimentar un verdadero éxito y una relaciones públicas y humanas y la actitud mental
felicidad duradera cuando aprenden esos positiva (AMP).
principios y los integran en su carácter Tiene partes manipuladoras o falaces: técnicas para
gustar a los demás, o fingir interés por los intereses
básico. Implica: Integridad, humildad, de los otros para obtener de ellos lo que uno quisiera o
fidelidad, mesura, valor, justicia, paciencia, usar el “aspecto poderoso” , o intimidar a la gente para
esfuerzo, simplicidad, modestia desviarla de su camino de vida.
GRANDEZA PRIMARIA
Es la integridad profunda y fuerza GRANDEZA SECUNDARIA
Son estrategias de influencia y tácticas para
fundamental del carácter. Ética del carácter. que los demás actúen como lo deseo, es la
ética de la personalidad.
Nunca tendré éxito si mi carácter es imperfecto
marcado por la duplicidad y la falta de
sinceridad. Mi duplicidad alimentará la
desconfianza y me percibiré manipulador.
Los hábitos representan la internalización de
principios correctos que cimientan la felicidad y
el éxito.
El poder de un
paradigma.
Los hábitos representan la internalización
de los principios correctos que cimientan
la felicidad y el éxito duraderos.
Paradigma: Modelo, teoría, percepción,
supuesto o marco de referencia. Es el
modelo en que vemos el mundo, como
percepción, comprensión e interpretación.
Ejemplo del mapa.
El poder de un cambio
de paradigma.
• Para que se dieran los descubrimientos
ha tenido que haber cambios de
paradigmas, rompimiento con las
tradiciones, modos de pensar y antiguos
paradigmas.
• “Experiencia Eureka” (cuando alguien ve
de otro modo la imágen).
Ver y ser.
• No podemos llegar muy lejos en la
modificación de nuestro modo de “ver” sin
cambiar simultáneamente nuestro ser y
viceversa.
• Tenemos que crear nuevos paradigmas
para modificar nuestra conducta y ser
mejores.
El paradigma basado
•
en principios.
El grado en que los miembros de una sociedad reconocen los
principios y viven en armonía con ellos determina la supervivencia
y la estabilidad o en el caso opuesto la desintegración o
destrucción.
CAPACIDADES DESEOS
• Para convertir algo en un hábito
necesitamos emplear las 3 elementos:
conocimiento(que hacer y porqué),
capacidad(cómo hacerlo) y deseo(querer
hacerlo). Esto nos produce felicidad, ya
que esta implica subordinar lo que ahora
quiero por lo que querré más adelante.
El continuum de la
madurez
• La dependencia es el paradigma del tú.
• La independencia es el paradigma del yo.
• La interdependencia es el paradigma del nosotros.
• VISIÓN
(imagen deformada)
– paradigma social
• preocupaciones y
debilidades
• determinismo genético
• determinismo psíquico
• determinismo ambiental
ENTRE ESTIMULO Y
RESPUESTA Principio
fundamental de la naturaleza del hombre
Libertad última
(autoconsciencia)
• Poder tener decisión
– Estímulos
– Respuestas
• Memoria,imaginación,consciencia
"El ser humano tiene
la libertad interior de
elegir"
LA PROACTIVIDAD
DEFINIDA
• Modelo PROACTIVO
• Ser responsable de
nuestras propias vidas
• Cambiar de adentro hacia
afuera
• Conducta > Decisiones
• Iniciativa
• Responsabilidad
Modelo proactivo
TOMAR LA INICIATIVA
• ¿Iniciativa?
• Actuar para elegir las
respuestas / crear
circunstancias
– Reconocer nuestra
responsabilidad
• Venta de solución
• SER SOLUCIÓN DE
LOS PROBLEMAS.
CONFIANZA
ACTÚE O DEJE QUE
LOS DEMÁS ACTÚEN
POR USTED
• Pro activo y no proactivo
• Equilibrio de efectividad
– uno mismo tiene la
responsabilidad de actuar
– De ello depende tu desarrollo
y oportunidades
• MENTE
REACTIVA
– resignación
– visión futura nula
– no sé automentaliza
– no afronta la realidad
• MENTE
PROACTIVA
Afrontando la realidad
– Circunstancias del
presente y proyecciones
futuras
– Poder de elegir
– Cultura Pro activa
– Practicar valores
compartidos y alcanzar
propósitos
ESCUCHANDO
NUESTRO LENGUAJE
Autoconciencia
lenguaje
tienes, elijés
Lenguaje reactivo
• Profecía del incumplimiento
– estoy determinado
– no soy responsable
– la conducta de otro me limita
– circunstancias o personas me fuerzan a hacer
o que hago.
Lenguaje reactivo
AMAR
• Valor creado por medio de acciones
amatorias
CÍRCULO DE PREOCUPACIÓN/
CÍRCULO DE INFLUENCIA
• CONTROL DIRECTO
• CONTROL
INDIRECTO
• CONTROL
INEXISTENTE
AMPLIANDO EL
CÍRCULO DE
INFLUENCIA
• Cambias la fórmula,
cambias la naturaleza
de las cosas.
• Es impulsado por
valores
• interpreta la realidad
• sabe lo que
necesita,se anticipa a
ello.
• Es empatico
LOS TENER Y LOS SER
• Circulo de
preocupación
( TENER)
• Circulo de influencia
( SER)
Circulo de preocupación
TENER
Si ya tuviera mi título
Si tuviera una esposa mas paciente
SER
Puedo ser más cariñoso
LA OTRA PUNTA EL
PALO
T.J. WATSON
FUNDADOR DE IBM
EL ÉXITO
<< ESTÁ DEL LADO
OPUESTO DEL
FRACASO>>
Circulo de
•
preocupación
Consecuencias
– Son gobernadas por leyes naturales
– Nuestra conducta es regida por principios
– Somos libres para elegir respuestas
– También al elegir optas por la consecuencia correspondiente
• Enfoque proactivo
– Reconocerlo de inmediato
– Corregirlo
– Aprender de el
– Nuestra respuesta a cualquier error afecta la calidad del momento
siguiente
Comprometerse y
mantener los
compromisos
MANTENERLA
PROACTIVO
ESTABLECER
UNA
META
AB AJAR
TR
CONOCIMIENTO
CONTROL CAPACIDAD
• ¿A donde voy?
+
Autoconciencia
=
Escribir nuestro propio
guión
Reescribir el guión
Reconocer los guiones
inefectivos.
Imaginación
Creatividad
Seguridad
Perspectiva Fuente de
CENTRO
de la vida
Sabiduría Guía dirección en la
vida
Poder
Capacidad de actuar
Centros Alternativos
En el cónyuge En la familia
En el dinero En el trabajo
En la iglesia En sí mismo
Centro de principios
• Base sólida paraFamilia
el desarrollo
Dinero
de los cuatro
factores sustentadores de la vida
Cónyuge Trabajo
• No dependen de los otros
Uno
• Verdades profundas,
mismo
fundamentales,
PRINCIPIOS
Posesiones
Enemigos Amigos
URGENTE NO URGENTE
IMPORTANTE I II
ACTIVIDADES: ACTIVIDADES:
NO III IV
IMPORTANTE
ACTIVIDADES: ACTIVIDADES:
Identificación de roles
Selección de las metas
Programación temporal
Adaptación diaria
Progresos de la 4°
Generación
La 4° generación es más avanzada que la 3° en
5 aspectos:
Se centra en principios
Está dirigida por la conciencia moral
Define nuestra misión singular, incluyendo
valores y metas a largo plazo
Ayuda a equilibrar la vida identificando
roles, y estableciendo las metas.
Proporciona un contexto mas amplio por
medio de la organización semanal.
La confianza es la forma más
elevada de la motivación
humana. Saca a la luz lo mejor
de la gente.
Paradigmas de
interdependencia
El autodominio y la autodisciplina son los
cimientos de una buena relación con los otros.
El ingrediente mas importante de toda relación
no es lo que decidimos o lo que hacemos, sino
lo que somos
Cuando nos volvemos independientes,
proactivos, centrados en principios correctos,
impulsados por principios y capaces de
organizarnos y realizar cosas con integridad en
torno a las prioridades de nuestra vida podemos
elegir la interdependencia y construir relaciones
ricas, duraderas y altamente productivas con
otras personas
La cuenta bancaria
emocional
Sies depósitos principales:
Comprender al individuo
Prestar atención a las pequeñas
cosas.
Mantener los compromisos
Aclarar las expectativas
Demostrar integridad personal
Disculparse sinceramente cuando
realiza un reintegro
Conclusiones
Este hábito involucra el liderazgo
personal y la autoadinistración.
El liderazgo determina que cosa es
primero, y la administración lo organiza
diariamente.
Para que seamos un buen administrador
de nosotros mismos debemos
organizarnos y tomar acción en
términos de nuestras prioridades
GRACIA
S