ADMINISTRACION INDUSTRIAL II

Docente: Ing. Sandra Gutiérrez De Vaca

Integrantes:
*David Condori Mora
*Vianka Ortiz Menacho
*Cristian Quispe Juchani
*Saúl Jhosmar Zarate Calizaya
*Cesar García Flores
*Brenda Jaldin Negrete
¿QUÉ ES EL MANTENIMIENTO?
Mantenimiento son todas las
actividades necesarias para
mantener el equipo e instalaciones
en condiciones adecuadas.
 ALCANCE DE MANTENIMIENTO.
Se aplica a todos los bienes productivos
de una empresa como ser maquinas de
procesos.
POR QUÉ APLICAR MANTENIMIENTO.
*Garantizar los niveles de producción.
*Mejor calidad del material producido.
*Alarga el tiempo útil de los equipos.
*Reducir costos.
OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO.

*Mantener las instalaciones y equipos en

buenas condiciones.
*Mantener las instalaciones y equipos
funcionando durante un periodo óptimo
para la producción.
*Aumentar la vida de útil de los equipos,
maquinaria e instalaciones.
LA FUNCION DE MANTENIMIENTO

Función de mantenimiento
Es una función técnica y un
servicio que se presta a la
función producción.

Se divide en 2 funciones

Funciones
Funciones
Secundaria
Primarias
s
FUNCIONES PRIMARIAS.

*Mantener, reparar y revisar los equipos e

instalaciones.
*Modificar, instalar, remover equipos e
instalaciones.
*Nuevas instalaciones de equipos y edificios.
*Selección y entrenamiento de personal.
FUNCIONES SECUNDARIAS.

*Asesorar la compra de nuevos equipos.

*Hacer pedidos de repuesto, herramientas
y suministro.
*Controlar y asegurar un inventario de
repuestos y suministros.
 NORMAS DE MANTENIMIENTO

*La norma en – 13306

*La norma UNE 20812

Los propósitos de la normativa son varias

entre ellos destacamos lo siguiente: La
mejora de la interfaz entre cliente y
proveedor en contrato de mantenimiento
 TIPOS DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
DE CONSERVACION DE ACTUALIZACION

PREVENTIVO CORRECTIVO

PROGRAMADO INMEDIATO DIFERIDO

PREDICTIVO

DE OPORTUNIDAD
MANTENIMIENTO DE CONSERVACIÓN.-
ESTÁ DESTINADO A COMPENSAR EL
DETERIORO DE EQUIPOS SUFRIDO POR EL USO,
DE ACUERDO A LAS CONDICIONES FÍSICAS Y
QUÍMICAS A LAS QUE FUE SOMETIDO.

CORRECTIVO

DIFERIDO.
INMEDIATO. Al momento de
Es el que se producirse la avería
realiza o falla, se produce
inmediatamente un fallo de luz
de aparecer la instalación o
avería o falla . equipamiento de
que se realiza las
intervenciones.
 PREVENTIVO

*PROGRAMADO.- *PREDICTIVO. *OPORTUNIDAD

-

Realizado por Es aquel que realiza Es aquel que aprovecha

programas de intervenciones las paradas o periodos de
revisiones por prediciendo el no uso de los equipos para
tiempo de momento que el realizar las operaciones de
funcionamiento equipo quedara fuera mantenimiento.
. servicio.

MANTENIMIENTO DE
ACTUALIZACION
Tiene como propósito compensar la obsolencia
tecnológica a las nuevas exigencias.
 ESTRUCTURACION DE UN
SISTEMA DE
MANTENIMIENTO.

Diseño del Estándares de Administración

trabajo tiempo de proyectos

Comprende el
Representan un Proyecto implica
contenido del
elemento muy el desarrollo de
trabajo de cada
valioso para redes de
tarea y determina el
vigilar e actividades y
método que va a
incrementar la luego el empleo de
utilizar, las
eficacia de los técnicas como el
herramientas
trabajadores y de del método de ruta
especiales
esta forma reducir crítica o la técnica
necesarias y los
al mínimo el de evaluación y
trabajadores
tiempo muerto de revisión de
calificados
la planta. programas.
requeridos.
 SISTEMA DE INFORMACION DE
MANTENIMIENTO.-

Mantenimiento planificado y programado. –

El objetivo de este trabajo es el de elaborar una guía que permita

construir un sistema de información de mantenimiento
computarizado y manejar toda la información que se genere de
forma rápida y efectiva.
¿CÓMO IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE
MANTENIMIENTO?

*DEFINIR OBJETIVOS.
*Conocer el proceso productivo.
*Analizar la criticidad.
*Elaboración de los planes de
mantenimiento.
*Documentación y repuestos.
*Seguridad, Calidad, Medioambiente,
Compras.
*Formación e información.
*Implementación.
*Seguimiento y mejora continua.
EL MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
Y SUS COSTOS.-
Los costes de mantenimiento de
nuestros equipos pueden ser mucho
mayores de lo que pensamos.
 COSTO DE MANTENIMIENTO TENEMOS:
*Mano de obra:
*Materiales:
*Costos indirectos:
*Tiempo de disponibilidad operacional:
GRAFICA DE COSTOS VS
MANTENIMIENTO.-
 BENEFICIOS DE UN BUEN
MANTENIMIENTO.-

*Reducción importante de las fallas de los

equipos y de los costos.
*Menor desperdicio de tiempo, de
materiales y mayor calidad.
*Reducción de accidentes y de riesgos.
*Personal mejor entrenado.
 CONCLUSION
El mantenimiento dentro de la industria es un eje
fundamental para la conservación de los equipos e
instalaciones lo que me permite maximizar producción.

El mantenimiento proporciona confiabilidad, eficiencia y

productividad a la industria, los resultados se evalúan en
cantidad y calidad de producto.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN