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Tema #5 REACCION ANTE LOS CAMBIOS AMBIENTALES

REACCION ANTES LOS CAMBIOS AMBIENTALES

1. INTRODUCCION:
Lo que se pretende estudiar y analizar es a la organización y su entorno que la rodea así
como su sistema productivo y el entorno ambiental. Un factor importante es la
determinación del lugar que ocupa la función productiva dentro del ambiente, un segundo
factor es la determinación de cómo la empresa decide respecto a una reacción dada ante
un hecho especifico en la organización, por último se refiere a la puesta en práctica de un
cambio real en el sistema de fabricación. Cuáles serían los efectos causados dentro de la
organización por algún cambio importante en el sistema productivo

2. TEORIA DE LOS SISTEMAS ABIERTOS:

La teoría de los sistemas abiertos, mucho más que una simple teoría es una forma móvil
de interacción continua dentro de la organización con el medio ambiente (intercambio
de materias, personal energía). Es el estudio interdisciplinario que busca las propiedades
comunes entre las organizaciones.

2.1 Sistemas abiertos:


Presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas intercambian
energía y materia con el ambiente. Su estructura es óptima cuando el conjunto de
elementos del sistema se organiza aproximándose a una operación de adaptabilidad, es
un continuo de aprendizaje y de auto organización.

2.1.1 Características de los sistemas abiertos:


El sistema abierto presenta las siguientes características:

1. Entropía negativa:

Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico y


reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. A
dicho proceso se le llama entropía negativa o entropía.

2. Equilibrio dinámico:

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Los sistemas abiertos se caracterizan por su estado firme. Ya que existe un flujo
continuo de energía del exterior y una exportación continúa de los productos del
sistema. Los sistemas reaccionan al cambio o lo anticipan por intermedio del
crecimiento que asimila las nuevas entradas de energía en la naturaleza de sus
estructuras.
3. INPUTS (entrada, insumo o impulso)
Es la fuerza o impulso de arrancar o partida del sistema, subministrada por el
material, la información o la energía necesaria para la operación del sistema.
4. Retroalimentación negativa :
La retroalimentación negativa mide que la salida este siguiendo o no el mismo
curso que el propósito y las metas. También se conoce como retroalimentación de
desviación – correctiva.

2.2 El entorno:
El entorno hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en
esta y condicionan su actividad. Entorno externo no es un área, es un todo, y
no sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y
recibe influencias.

2.3 Proceso de adaptación:

El proceso de adaptación consiste en unir información del entorno y


convertirla en premisas de planeamiento para la debida adaptación. La
preparación al día de medios, métodos, recursos y nuevas tecnologías, son
productos que tienen los sistemas de adaptarse con el fin de no morir por
consunción.

2.3.1 Características del proceso de adaptación:


-El proceso de adaptarse está relacionado con cambios durante la vida del
organismo
-El proceso mediante la cual un organismo se adapta más al ambiente donde
vive sus ajusta más al ambiente, medido cambios generales.

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2.3.2 Tipos de cambio ambiental:


Algunas de las categorías de cambio ambiental que el último término, puede
conducir a reajustes de importancia en la función productiva son:
CAMBIOS EN EL ENTORNO RELACION EN LA FUNCION
PRODUCTIVA
Cambio sustancial en la demanda Adquisición e instalación de nuevas
de producto maquinas
Alteración sustancial de la Cambio en el proceso de fabricación ,
denominada de productos que pasado de la estructuración de este
componen la serie de fabricación ala del producto
Innovación tecnología importante Paso de la fabricación
predominantemente manual al otra
mecanizada
Cambios en los valores sociales Reducción de Nro. de personas
contratadas con carácter permanente

2.4 Relación entre la función productiva:


Las funciones productivas se relacionan con el empleo de factores humanos y
materiales para la producción de bienes y servicios. Es por consiguiente, un
proceso en el que una serie de entradas (factores), se transforman en salida
(productos).
El proceso de transformación de inputs es característico de una amplia
variedad de sistemas de operaciones.

3. ANALISIS Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS:


Existen por supuesto numerosos enfoques para la toma de decisiones, pero hay
dos enfoques cuantitativos más sobresalientes que merecen ser desarrollados por
cierto detalle: la teoría de decisiones y el análisis de costo/efectividad.
3.1 Teoría de decisión:
La teoría de decisiones se puede definir como una serie de conceptos y
técnicas generales que vienen en ayuda de quien ha de adoptar una medida
facilitándole la elección entre diversas alternativas. Añadamos asimismo, que
los problemas de la teoría de decisión acostumbran a ser considerados dentro
de un marco normalizado conocido como matriz de decisión y se halla
integrado por la siguiente componente:
a) Estrategias alternativas: (s) disponibles para quien adopta la decisión. Ej.:
(fabricar y comprar) son dos estrategias a tener en cuenta en un problema en
el que debe decidirse entre una cosa u otra. Las estrategias se hallan dentro
del control de quien ha de decidir, y pueden ser activas o pasivas.

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b) Estados de la naturaleza:(n) Son características del medio ambiente y se


hallan fuera de control de quien ha de decidir. La expresión deriva de tiempo
donde nos cabe observar tres estados de la naturaleza; sol, lluvia o nieve. En
las decisiones empresariales los estados de la naturaleza pueden estar
representados por diversos niveles de demanda respecto a un producto.
c) Predicciones de la verosimilitud:(por) la probabilidad asociada con la
aparición de cada estado de la naturaleza si un estado dado es seguro que va a
producirse (Pr=1.0) la situación de decisión se califica de certidumbre.
d) Consecuencias resultados o matriz de pagos:(o) Representa los valores
asociadas a cada combinación de estrategia y estado de la naturaleza. En las
situaciones de certidumbre el criterio de decisión consiste en escoger la
estrategia más sencilla que permita alcanzar el mejor resultado.

3.2 Riesgos en la toma de decisiones.-


El principal dilema en el momento de tomar una decisión, la cual puede ser
ubicada en cualquier tipo de situación cotidiana, desde la compra de una
prenda de vestir hasta una inversión en conocido que a mayor riesgo mayor
rendimiento.
La decisión de riesgo se basa en la percepción y tolerancia al riesgo de cada
individuo.
De igual manera las organizaciones independiente de su actitud, su lugar de
prudencia a su estatus con respeto a la competencia, toma de decisiones con
incertidumbre acerca de comportamiento en el futuro, ya que existen factores
que no se puede predecir con exactitud.

3.3 El análisis de costo-efectividad:


Es una forma de análisis económico que compra los costos relativo con los
resultados (efectos) de dos más recursos e acción.
EL análisis de costo-efectividad es de uso frecuente en el ámbito de los
servicios de salud, donde puede ser inapropiado monetizar el efecto sobre la
salud.
Normalmente, el análisis de costo-efectividad se expresa en términos de una
relación done el denominador es una ganancia en la salud en cierta medida
(años de vida, nacimiento prematuros evitados, vista-años ganados) y el
numerador es el costo asociados con el aumento de salud.

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3.3.1 Etapas de un análisis de costo-efectividad

1.-Identificar los flujos


. ¿Cómo funciona el sistema?
.Incluye todos los pasos, requerimientos y tiempos
2.-Identifica los costos asociados a cada paso
.Considerar los costos del start-op (pre-implementación) en inversiones
nuevas
3.-Determinar las medidas de resultado (efectividad)

4.-Calcular la razón costo-efectividad por alternativa


.Razón costo-efectividad por PRS
.Razón costo-efectividad por RPS

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4. Puesta en práctica del cambio:

4.1 Interacción entre las tres variables del sistema productivo:


En esta sección nos ocuparemos de nuestra práctica, considerando la interacción
existentes entre 3 variables de un sistema productivo o sea la: Interacción tridimensional
entre

 La tecnología

 El sistema de explotación y control

 El sistema social

4.2 Introducción de cambio: consideraciones sobre la conducta:


Fuentes de problemas derivados de la conducta durante el cambio: los problemas que
surgen durante una situación de cambio, con frecuencias de alternativas sufridas son más
de los siguientes factores:

 El trabajo en sí: la obligación de llegar a cabo una nueva labor o trabajo es una
experiencia traumática.

 Las relaciones en el seno del grupo de trabajo: El cambio tecnológico con frecuencia
ejerce efectos profundos (Ruidos).

 Pago de salarios

 Jornada laboral

5. EFECTO EJERCIDOS POR EL CAMBIO SOBRE UN SISTEMA DE FABRICACION:


Se refiere a la capacidad de una máquina, herramienta, controlada numéricamente, se
adapta automáticamente a cualquier cancho en su ritmo de alimentación y de marcha,
deben ser promulgadas para detener la producción cuando cualquier desgaste en la
herramienta cause daño al producto y lo cual requiere:

Intervención humana en el proceso y reduce el volumen de fabricación y los aspectos


relativo a la conducta entre el sistema parcialmente automatizado y el no automatizado

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6. CONCLUSION:

Tema de reacción de los cambios ambientales no específicamente habla del


ambiente si no del entorno que le rodea, el cambio que ha ocurrido atraves del
tiempo, como opera una maquina en el entorno y de como se desarrolla un
producto en dicho sistema.

7. BIBLIOGRAFIA

 Schroeder Roger G. – administración de operaciones – tercera edición –ed.


McGraw-Hill
 Solana F. Ricardo – producción – Ed. Interoceánicas S.A.
 Brayan Salazar López-licencia creative – atribución – nocomercial-
campartirlgual-2017

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