UNA PERSPECTIVA HISTORICA

SOBRE LA ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA
MALLQUI PARAGUAY DENIS MARTÍN
ANTECEDENTES HISTORICOS

 PRIMERA Y SEGUNDA REVOLUCION INDUSTRIAL: mano invisible y estrategia para controlar

fuerzas de mercado.
Segunda guerra mundial: pensamientos estratégico para decisiones de gestión.
Argumentos académicos.

 Harvard : Primera en promocionar la idea de pensar estratégicamente a

ejecutivos.

¿Cómo funciona el sector?

¿ esta creciendo?
¿permanece estático?
Estructura de la estrategia de Andrews
Matriz producto/misión de Ansoff
Matriz de crecimiento cuota
Tres barreras básicas para la entrada de
competidores. Según Bain

Ventaja de costo
absoluto para una
firma implantada. Economías de escala.

Un grado significativo
de diferenciación de
productos.
 Porter señala usar un esquema conceptual en vez de un modelo
estadístico.
Los esquemas conceptuales identifican variables mas relevantes.
La red de valor.

Este esquema incorpora nuevos “jugadores “

complementarios y competidores”
Análisis del costo competitivo.
Las tres “C” estratégicas de Ohmae
La cadena de valor de Porter.

 La ventaja competitiva no se puede entender considerando una empresa como

un todo.
Dinámica de competencia.

Se pensaba que la
Es decir la competencia los
insostenibilidad de la mayoría
Gestión estratégica basada en volvía mas fuertes y solo se
de ventajas competitivas
el valor. mantenían los que seguían ese
reflejaba el efecto de la
ritmo.
“Reyna de corazones”.
La competencia basada en el tiempo.

La ventaja competitiva es la combinación de

respuesta rápida y variedad creciente.

La estrategia nunca puede ser una constante La

estrategia es, y siempre lo ha sido un blanco móvil.
La teoría de los juegos.

Las interacciones entre

Las ganancias de unos
los jugadores cuyas
jugadores es
recompensas
exactamente igual a
dependen mutuamente
las perdidas de otros
de las opciones
jugadores.
escogidas por ellos.
La visión de la empresa basada en los
recursos.

Destacan la inimitabilidad La OI basada en la teoría de los

intrínseca de los recursos juegos se basa en la imitación
escasos y valiosos, por diversas de recursos superiores puede
razones sea históricas o otras. El ser factible, pero
recurso genera ventaja. antieconómica.
 Las Capacidades dinámicas.

 Si el control sobre los recursos escasos es la fuente de beneficios económicos,

entonces aspectos como la adquisidor de destrezas y el aprendizaje se
convierten en aspectos estratégicos fundamentales.
El compromiso de recursos