INTEGRACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN DEL COPASST

CON EL SEG-SST DE LA EMPRESA

FACILITADOR XXXX
PROFESIONAL EN SALUD OCUPACIONAL
LICENCIA EN SALUD OCUPACIONAL No. XXXX

ARP SURA
 Al Comité Paritario de Seguridad y salud en el trabajo
COPASST establecido por la legislación colombiana en
su Resolución 2013 del año 1986, le ha sido asignado
en su artículo 10 la misión de ser un “organismo de
promoción y vigilancia de las normas y reglamentos de
segurida y salud en el trabajo SST dentro de la
empresa…”.

Esta función central es igualmente designada a los

vigías de SST que como lo estableció el Decreto Ley
1295 de 1994 ó el Sistema General de Riesgos
Laborales en Colombia

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 OBJETIVO

Al concluir el taller estará en capacidad de:

1. Enunciar los elementos que hacen parte del Sistema

de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
SG-SST
2. Comprender el modelo de planeación estratégica en
Seguridad y Salud en el Trabajo.
3. Estructurar un plan de acción para el COMITÉ
PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TTRABAJO
o VIGIA SST bajo un modelo de mejora continua.

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 DEFINICIÓN DE COPASST
Artículo 10 Resolución 2013 de 1986

El Comité Paritario de Seguridad y

Salud en el Trabajo “COPASST”:
Es un organismo de promoción y
vigilancia de las normas y
reglamentos de la seguridad y salud
en el trabajo, dentro de la empresa.

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 COMPAÑERO: HA ESCUCHADO USTED FRASES COMO
ESTAS?
EL COPASO ..........
NO SIRVE PARA NADA
ES INOPERANTE
NO IMPACTA EN LA ORGANIZACIÓN
ES PERDER EL TIEMPO
TIENE DEMASIADAS FUNCIONES Y NO ALCANZA EL TIEMPO.
LA GERENCIA NO NOS ESCUCHA
EL GERENTE DICE … SUS SUGERENCIAS NO SON BIEN
SUSTENTADAS.
NO SABEMOS A QUE NOS REUNIMOS Y CUANDO LO
HACEMOS, SOMOS DESORGANIZADOS.
COMITES PARITARIOS FUNCIONALES Y DE RESULTADOS

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Es así como la labor de estos comités resulta casi nula
frente a las enormes expectativas que se generan por
parte de las ARPs, al momento de brindar la asesoría
para su conformación e instalación, basados en la
legislación que los rige. (Resolución 2013 de 1986).

¿QUE DEBEMOS HACER?

¿CÓMO ENFOCAR NUESTRA ASESORIA?
¿CÓMO DINAMIZAR LA TAREA DEL COMITÉ?
¿CÓMO LOGRAR REUNIONES EFICIENTES DEL
COMITÉ?

¿CÓMO UTILIZAR ADECUADAMENTE LAS 4 HORAS

SEMANALES DE TRABAJO?

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PREMISAS DE TRABAJO

Hay comité.
Se conoce lo que hace el comité.
Tiene el respaldo de la gerencia.
Apoya las actividades de promoción de la
salud y prevención de los riesgos
existentes en la empresa.
Funciona de acuerdo a los términos de ley.

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 CONDUCTA DE ENTRADA
• ENTREVISTAS A LOS EMPLEADOS
• 1. USTED CONOCE AL PERSONAL ENCARGADO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO.
• 2. EL PERSONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO LO VISITA AL PUESTO
DE TRABAJO.
• 3. SABE QUE ACTIVIDADES HACE EL PERSONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO.

• ENTREVISTAS AL EMPLEADOR:
• 1. LA EMPRESA TIENE PERSONAL ENCARGADO DEL ÁREA DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
• 2. EL PERSONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO TIENE LICENCIA DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

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 CONDUCTA DE ENTRADA
• ENTREVISTAS A LOS EMPLEADOS
• 1. USTED SABE QUE ES EL COMITÉ PARITARIO DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (COPASST).
• 2. CONOCE CUALES SON LAS FUNCIONES DEL
COPASST
• 3. SABE QUE HACER PARA CONSULTAR AL COPASST
• 4. PARTICIPO EN LAS ELECCIONES PARA ELEGIR
COPASST
• 5. TIENE COPASST LA EMPRESA

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 CONDUCTA DE ENTRADA
• ENTREVISTAS A LA EMPRESA:
• 1. EXISTE COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO O VIGÍA DE SST ( APLICA CUANDO TIENEN MENOS DE
10 TRABAJADORES DIRECTOS)
• 2. ESTE COPASST CADA CUANTO SE REÚNE O REALIZA LAS
REUNIONES CADA CUANTO
• 3. EN LAS REUNIONES TOCAN TEMAS DE SST
• 4. EN LAS REUNIONES INVITAN A LAS PERSONAS DE SST
• 5. EL COPASST REALIZA INSPECCIONES Y COLABORA EN LA
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y ACCIDENTES DE TRABAJO
• 6. CUANDO SE REÚNE EL COPASST LLEVAN ACTAS DE
REUNIONES

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 CONDUCTA DE ENTRADA
• ENTREVISTAS A LOS EMPLEADOS
• 1. LA EMPRESA LE HA HECHO EXÁMENES DE INGRESO Y
PERIÓDICOS
• 2. SABE USTED EL PARA QUE LE REALIZAN ESTOS
EXÁMENES.
• 3. USTED PAGA ALGÚN COSTO POR ESTOS EXÁMENES
• 4. CADA CUANTO LE REALIZAN LOS EXÁMENES
PERIÓDICOS

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 CONDUCTA DE ENTRADA
• ENTREVISTAS A LOS EMPLEADOS
• 1. EN SU AREA REALIZAN INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y USTED PARTICIPA EN ELLAS.
• 2. CONOCE QUE ES UN PLAN DE EMERGENCIAS Y LO CONOCE
• 3. SABE CUALES SON LAS RUTAS DE EVACUACION Y LOS PUNTOS DE ENCUENTRO DE SU AREA.
• 4. SABE CUALES SON LAS FUNCIONES DE LOS BRIGADISTAS.
• 5. COMO SE IDENTIFICAN A LOS BRIGADISTAS
• 6. CONOCE LA ALARMA DE EMERGENCIA DE SU EMPRESA
• 7. EXISTE ALGUN PROCEDIMIENTO PARA REPORTAR ACTOS O CONDICIONES INSEGURAS.

• ENTREVISTAS A LA EMPRESA:
• 1. HAY UN PLAN ESCRITO DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PLAN DE MANTENIMIETNO
PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LAS INSTALACIONES DE LOS EQUIPOS Y DE LAS HERRAMIENTAS.
• 2. HAY UN PLAN DE EMERGENCIA QUE INCLUYE LOS PROCESOS, LOS SIMULACROS, EL SISTEMA DE
INFORMACION, EL CONTROL OPERATIVO Y LOS RECURSOS NECESARIOS PARA MANEJAR LOS RIESGOS QUE
SE IDENTIFICARON EN EL ANALISIS DE VULNERABILIDAD, ASI COMO LOS PROCEDIMIENTOS GENERALES EN
CASO DE ACCIDENTES.
• 3. LOS INTEGRANTES DE LA BRIGADA RECIBE LA CAPACITACION NECESATIA PARA DESEMPEÑAR SU TAREA.
• 4. HAY UN INSTRUMENTO PARA QUE LOS TRABAJADORES REPORTEN LAS CONDICIONES DE TRABAJO
PELIGROSAS, QUE SE USA COMO PARTE DEL PROCESO PARA ELABORAR EL DIAGNOSTICO DE CONDICIONES
DE TRABAJO.

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 CONDUCTA DE ENTRADA
• ENTREVISTAS A LA EMPRESA:
• 1. HAY INFORMACIÓN ACTUALIZADA DEL EL ULTIMO AÑO SOBRE LOS
RESULTADOS DE LOS EXÁMENES MEDICO OCUPACIONALES (DE
INGRESO, PERIÓDICOS Y DE RETIRO).

• 2. TIENE ESTADÍSTICAS DE INCAPACIDADES, AUSENTISMO POR CAUSA

MEDICA, MORBILIDAD Y MORTALIDAD DE LA POBLACIÓN TRABAJADORA.

• 3. LA EMPRESA MANEJA ALGUNAS ESTADÍSTICAS EN RELACIÓN CON

ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDAD LABORAL.

• 4. LA GERENCIA ES INFORMADA SOBRE LAS ESTADÍSTICAS DE

AUSENTISMO Y ACCIDENTES DE LA EMPRESA.
• 5. LA GERENCIA REALIZA ALGUNAS ACCIONES DE MEJORA EN BASE A
ESTAS ESTADÍSTICAS

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 CONDUCTA DE ENTRADA
• ENTREVISTAS A LOS EMPLEADOS
• 1. EN SU AREA REALIZAN INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y
USTED PARTICIPA EN ELLAS.
• 2. CONOCE QUE ES UN PLAN DE EMERGENCIAS Y LO
CONOCE
• 3. SABE CUALES SON LAS RUTAS DE EVACUACION Y LOS
PUNTOS DE ENCUENTRO DE SU AREA.
• 4. SABE CUALES SON LAS FUNCIONES DE LOS
BRIGADISTAS.
• 5. COMO SE IDENTIFICAN A LOS BRIGADISTAS
• 6. CONOCE LA ALARMA DE EMERGENCIA DE SU EMPRESA
• 7. EXISTE ALGUN PROCEDIMIENTO PARA REPORTAR
ACTOS O CONDICIONES INSEGURAS.

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 CONDUCTA DE ENTRADA
• ENTREVISTAS A LA EMPRESA:
• 1. HAY UN PLAN ESCRITO DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL, PLAN DE MANTENIMIETNO PREVENTIVO Y
CORRECTIVO DE LAS INSTALACIONES DE LOS EQUIPOS Y DE LAS
HERRAMIENTAS.
• 2. HAY UN PLAN DE EMERGENCIA QUE INCLUYE LOS PROCESOS,
LOS SIMULACROS, EL SISTEMA DE INFORMACION, EL CONTROL
OPERATIVO Y LOS RECURSOS NECESARIOS PARA MANEJAR LOS
RIESGOS QUE SE IDENTIFICARON EN EL ANALISIS DE
VULNERABILIDAD, ASI COMO LOS PROCEDIMIENTOS GENERALES
EN CASO DE ACCIDENTES.
• 3. LOS INTEGRANTES DE LA BRIGADA RECIBE LA CAPACITACION
NECESATIA PARA DESEMPEÑAR SU TAREA.
• 4. HAY UN INSTRUMENTO PARA QUE LOS TRABAJADORES
REPORTEN LAS CONDICIONES DE TRABAJO PELIGROSAS, QUE
SE USA COMO PARTE DEL PROCESO PARA ELABORAR EL
DIAGNOSTICO DE CONDICIONES DE TRABAJO.

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ARP SURA
 PRIMERA PARTE

ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO COMO UN
SISTEMA DE GESTIÓN

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 REQUISITOS MÍNIMOS LEGALES

– Ley 9 de 1979 (Código Sanitario Nacional): Título 3 salud ocupacional

y Título 11 vigilancia y control.
– Resolución 2400 de 1979: Disposiciones sobre vivienda, higiene y
seguridad en los establecimientos de trabajo
– Resolución 1016 de 1989: Organización y funcionamiento de los P.S.O
– Resolución 2013 de 1986: Comités Paritarios de S.O
– Decreto Ley 1295 de 1994: Organización y administración del
Sistema General de Riesgos Profesionales.
– Resolución 2346 de 2007. “Por la cual se regula la práctica de
evaluaciones médicas ocupacionales y el manejo y contenido de las
historias clínicas ocupacionales
– Resolución 1401 de 2007, por la cual se reglamenta la investigación
de incidentes y accidentes de trabajo.

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 RESOLUCIÓN 1016 DE 1989

Exige que toda empresa organice y ponga en

funcionamiento un PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
hoy SG-SST según condiciones de riesgo y de salud.

 Artículo 2: Programa de Salud Ocupacional SG-SST

consiste en la PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, EJECUCIÓN
Y EVALUACIÓN de las actividades de Medicina Preventiva,
Medicina del Trabajo, Higiene Industrial y Seguridad
Industrial, tendientes PRESERVAR, MANTENER y
MEJORAR la salud individual y colectiva de los
trabajadores es sus ocupaciones y que deben ser
desarrolladas en sus sitios de trabajo y en forma integral e
interdisciplinaria.

ARP SURA
 RESOLUCION 1016 DE 1989, ARTICULO 5

Subprograma de Medicina Preventiva:

1. Realizar exámenes médicos, clínicos y paraclínicos para admisión, selección de
personal, ubicación según aptitudes, cambios de ocupación reingreso, al trabajo y
otras relacionadas con los riesgos para la salud de los operarios.
2. Desarrollar actividades de vigilancia epidemiológica de enfermedades
profesionales, patología relacionada con el trabajo y ausentismo por tales causas.
3. Desarrollar actividades de prevención de enfermedades profesionales, accidentes
de trabajo y educación en salud a empresarios y trabajadores, conjuntamente con
el Subprograma de higiene Industrial y seguridad industrial.
4. Dar asesoría en toxicología industrial sobre los agentes de riesgo y en la
introducción de nuevos procesos y sustancias.
5. Mantener un servicio oportuno de primeros auxilios.
6. Prestar asesoría en aspectos médicos laborales, tanto en forma individual como
colectiva.
7. Determinar espacios adecuados para el descanso y la recreación, como medio
para la recuperación física y mental de los trabajadores.

ARP SURA
 RESOLUCION 1011 DE 1989, ARTICULO 5

Subprograma de Medicina del Trabajo:

LEY 9 DE 1979, ARTÍCULO 125. Todo empleador deberá responsabilizarse de los
programas de medicina preventiva en los lugares de trabajo en donde se efectúen
actividades que puedan causar riesgos para la salud de los trabajadores. Tales
programas tendrán por objeto la promoción, protección, recuperación y
rehabilitación de la salud de los trabajadores, así como la correcta ubicación del
trabajador en una ocupación adaptada a su constitución fisiológica y sicológica.
ARTÍCULO 126. Los programas de medicina preventiva podrán ser exclusivos de una
empresa o efectuarse en forma conjunta con otras. En cualquier caso su
organización y funcionamiento deberá sujetarse a la reglamentación que
establezca el Ministerio de Salud.
ARTÍCULO 127. Todo lugar de trabajo tendrá las facilidades y los recursos necesarios
para la prestación de primeros auxilios a los trabajadores.

ARP SURA
 RESOLUCION 1016 DE 1989, ARTICULO 5

Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial:

1. Identificar y evaluar, mediante estudios ambientales periódicos, los agentes y factores
de riesgo del trabajo que afecten o puedan afectar la salud de los operarios.
2. Determinar y aplicar las medidas para el control de riesgos de accidentes y
enfermedades relacionadas con el trabajo y verificar periódicamente su eficiencia.
3. Investigar los accidentes y enfermedades profesionales ocurridos, determinar sus
causas y aplicar las medidas correctivas para evitar que vuelvan a ocurrir.
4. Elaborar y mantener actualizada las estadísticas sobre accidentes, enfermedades
profesionales, ausentismo y personal expuesto a los agentes de riesgo del trabajo,
conjuntamente con el Subprograma de Medicina del trabajo.
5. Elaborar y proponer las normas y reglamentos internos sobre Salud Ocupacional,
conjuntamente con el Subprograma de Medicina del Trabajo.

ARP SURA
 RESOLUCION 1016 DE 1989, ARTICULO 5

Funcionamiento del Comité de Medicina, Higiene y Seguridad industrial, de

acuerdo con la reglamentación vigente:
Resolución 2013 de 1986.

ARP SURA
 PARTES INTERESADAS

Individuos o grupos interesados en o

afectados por el desempeño
en Seguridad y Salud en el Trabajo
en un lugar de trabajo.

ARP SURA
 DEFINICIÓN

SISTEMA DE GESTIÓN

Conjunto de actividades mutuamente relacionados y

que interactúan para alcanzar unos resultados, previo
establecimiento de una política y de unos objetivos
por el nivel más alto de la dirección .

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 CICLO DE MEJORAMIENTO CONTÍNUO
(La S.O. Como un Sistema de Gestión)
NTC OHSAS 18001 y 18002

ACTUAR PLANEAR
•Aplicar APC •Política S.O
estandarizar •Diagnóstico de riesgos
•Revisiones de A P •Objetivos y plan
gerencia
HACER
Estructura
VERIFICAR V H Responsabilidades
Entrenamiento
•Medir Control Operacional
resultados y planear Plan Emergencias
Comunicación del Riesgo

ARP SURA
Modelo de Sistema de Gestión OHSAS 18001: 2007
2. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
Recursos, funciones, responsabilidad, rendición
de cuentas y autoridad
Competencia, formación y toma de conciencia
Mejoramiento
continuo
Comunicación, participación y consulta

Revisión por
Política de S&SO Documentación
la dirección
Planificación Control de documentos
Implementación
Verificación y operación Control Operacional
Preparación y respuesta ante emergencias

3. VERIFICACIÓN
Medición y seguimiento del desempeño
POLÍTICA
Evaluación del cumplimiento legal y otros
1. PLANIFICACIÓN
Identificación de peligros, valoración y Investigación de incidentes, no conformidades y
determinación de los controles acciones correctivas y preventivas

Requisitos Legales y Otros Control de registros

Objetivos y programas Auditoría interna

4. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

ARP SURA
 1. PLANEACIÓN (Establecer los objetivos y procesos necesarios
para conseguir resultados de acuerdo con la política de SISO de la
organización)

1.1. Política de Salud y Seguridad en el Trabajo

1.2. Diagnóstico de Peligros y Riesgos
1.3. Requisitos Legales
1.4. Objetivos y Metas
1.5. Programas de Intervención

ARP SURA
 ¿QÚE RIESGOS INTERVENIR?
CONSECUENCIAS

LIGERAMENTE EXTREMADAMENTE
DAÑINO
DAÑINO DAÑINO

RIESGO RIESGO RIESGO

BAJA
TRIVIAL ACEPTABLE MODERADO
PROBABILIDAD

RIESGO RIESGO RIESGO

MEDIA
ACEPTABLE MODERADO IMPORTANTE

RIESGO RIESGO RIESGO

ALTA
MODERADO IMPORTANTE INTOLERABLE

ARP SURA
 2. HACER: (Implementar los procesos)

2.1. Estructura, responsabilidades y recursos

2.2. Entrenamiento y competencia en seguridad
2.3. Control Operacional
2.4. Planes Emergencias

ARP SURA
 3. VERIFICAR: (Realizar el seguimiento y la medición de
los procesos con respecto a la política, objetivos, requisitos
legales y otros de SST)

3.1. Evaluación del cumplimiento legal de salud ocupacional y otros

requisitos legales, por ejemplo MEDIO AMBIENTE.
3.2. Investigación de accidentes/incidentes, enfermedades de
origen laboral. no conformidad, acción correctiva y acción
preventiva
3.2. Inspecciones
3.3. Auditorías internas de SST DIAGNOSTICO OHSAS 18001.doc

3.4. Preparación y respuesta ante emergencias.

Control de los Registros de actividades

3.5. Monitoreo al desempeño

ARP SURA
4. ACTUAR: (Tomar acciones para mejorar continuamente
el desempeño de SST.

Revisiones por parte de la gerencia que implica

presentar los resultados al grupo directivo y hacer
ajustes pertinentes al plan de salud y seguridad

ARP SURA
 ¿CÓMO GARANTIZAMOS MEJORA CONTINUA?

MEDIANTE LA APLICACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE

ACPM
¿Qué pasa si el plan no
fue eficaz?

CERRAR LA NO
CONFORMIDAD U • Revisar el estado de cierre en las
OBSERVACIÓN fechas establecidas.

HACER SEGUIMIENTO AL • Garantizar que se haga

PLAN seguimiento a fin de eliminar la
causa raíz identificada.

• Identificar las acciones a realizar que van a

DEFINIR LE PLAN DE eliminar la causa raíz por Regístralo en el
ACCIÓN formato de seguimiento

•Buscar la causa raíz (Herramienta 5 por qué) regístralo en el

REALIZAR EL ANÁLISIS DE formato de seguimiento
CAUSAS •¡¡¡¡DE LA EFECTIVIDAD DEL ANÁLISIS DE CAUSAS,
DEPENDE EL ÉXITO DEL PLAN DE ACCIÓN!!!!

• Auditoria interna / externa

REVISA EL ANÁLISIS DE
IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES • No conformidades
CAUSAS Y GENERA
DE MEJORA • Quejas y reclamos
NUEVAMENTE UN PLAN
• Seguimiento y medición
DE ACCIÓN
• Producto no conforme
• Otros
ARP SURA
 EJERCICIO 1

En pequeños grupos de trabajo, realizar la lectura del

caso propuesto y proceder a identificar cada una de
las acciones que la empresa ha venido realizando en
Seguridad y Salud en el Trabajo. Ubíquenlas según la
parte del ciclo PHVA a la que pertenezcan.

ARP SURA
 SEGUNDA PARTE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ARP SURA
 Misión de la ORGANIZACIÓN

¿Cuál es la razón de ser de la organización?

¿Cuales son los productos o servicios que produce o
comercializa?
¿Cuál es su aporte a la sociedad?

ARP SURA
 Visión de la ORGANIZACIÓN

¿Cuál es el futuro deseable de la organización?

¿Dónde quiere verse ubicada?
¿Cómo quiere ser vista?

ARP SURA
 Valores CORPORATIVOS

¿Cuáles son los valores que comparte la organización y que

por tanto guían sus acciones?

ARP SURA
 Objetivos CORPORATIVOS

¿Cuáles son los objetivos que pretende cumplir la

organización?

ARP SURA
 Estrategias CORPORATIVAS

¿Cuáles son las estrategias que la empresa ha definido para

el logro de los objetivos corporativos que pretende
lograr?

ARP SURA
 ¿Pero cómo enlazar todo este
direccionamiento estratégico
con las acciones propias de un
SG-SST
Tome la misión y visión de la organización y seleccione
aquellos elementos que tienen relación con el SG-SST.
Ejemplo: Si la empresa quiere ser la mejor opción en
productos para la refrigeración de alimentos, el establecer
un plan de salud y seguridad, permitirá que la empresa
haga un control de pérdidas que de presentarse,
afectarían su posición de liderazgo en el mercado.

ARP SURA
 ¿Pero cómo enlazar todo este
direccionamiento estratégico
con las acciones propias de un
SG-SST?
Tome los valores corporativos y realice el enlace entre las
acciones propias del SG-SST y cómo estas apuntan al
cumplimiento de los valores.
Ejemplo: Un valor como la solidaridad puede enlazarse con
la salud y seguridad en el sentido de que se es solidario
cuando se informa una condición de riesgo en la
organización.

ARP SURA
 ¿Pero cómo enlazar todo este
direccionamiento estratégico
con las acciones propias de un
SG-SST?
Tome los objetivos corporativos y realice el enlace entre las
acciones de salud y seguridad y como estas contribuyen
al logro del mismo.
Ejemplo: Si se tiene definido como objetivo corporativo la
fidelización del Talento Humano, establezca como la salud
y seguridad contribuyen a que el personal permanezca
con la organización.

ARP SURA
 Direccionamiento estratégico
¿Qué es la visión?
Es un conjunto de ideas que proveen el marco de
referencia de lo que una empresa quiere y
espera ver en el futuro

ES UN SUEÑO

ARP SURA
 TERCERA PARTE

PLAN DE ACCIÓN A DESARROLLAR POR LOS COMITÉS

PARITARIOS O VIGIAS BAJO EL CICLO DE MEJORA
CONTINUA

ARP SURA
 CONTEXTO

1. Comités paritarios de SST COPASST o Vigía d SST, un

circulo de participación para la mejora continua

2. Un equipo creativo

3. Un equipo con unas funciones establecidas por ley...

¿se pueden superar las expectativas de la ley?

4. Un equipo para apoyo al desarrollo de la seguridad y

salud en el trabajo

ARP SURA
 ¿QUÉ SON LOS COMITÉS PARITARIOS O
VIGIAS DE SST?

Es un EQUIPO, que desarrolla y promueve actividades

de prevención y control de factores de riesgo que
puedan afectar la salud y seguridad de los
ambientes o sitios de trabajo.
También es un equipo que promueve el
autodesarrollo y el desarrollo mutuo.

ARP SURA
 Funciones definidas por ley
Art. 11- Resolución 2013 /1986

1. Proponer medidas de prevención y control

2. Promover y participar en actividades de capacitación
3. Colaborar con funcionarios gubernamentales
4. Vigilar el desarrollo de la salud ocupacional
5. Colaborar con el análisis de accidentes
6. Realizar inspecciones de seguridad
7. Estudiar sugerencias e inquietudes
8. Servir de puente entre empleador y trabajador
9. Estar informado sobre la accidentalidad
10. Elegir al secretario
11. Mantener actas de reuniones e informes de actividades
realizadas

ARP SURA
.. Entonces el COPASST hace...

 Intervenir en las investigaciones e

inspecciones

 Mantener una comunicación constante con

los trabajadores y la administración.

 Asistir con puntualidad a las reuniones del

comité.

 Informar a los demás miembros de las

inquietudes de los trabajadores.

 Estar vigilante en todo lo relacionado con

la salud ocupacional de la empresa.

ARP SURA
 “ Más allá de la ley, los
Comités Paritarios de SST
“COPASST” o Vigía SST,
deben estar orientados
a desarrollar más que
acciones puntuales,
proyectos que den cuenta
de su gestión administrativa
y que contribuyan con una
calidad de vida en el trabajo”

ARP SURA
Las leyes en Seguridad
y Salud en el Trabajo
solo señalan el mínimo
ético necesario para
humanizar el trabajo

ARP SURA
 EL PHVA DE LOS COMITES O
VIGIAS SST
PLANEAR
1. Revisar Política SISO
2. Conocer PFR
3. Conocer ATELIT
4. Conocer Requisitos
ACTUAR Legales SOMA
13. INFORMES A GERENCIA 5. Conocer Planes de Acción

A P 6.
de la empresa.
Conocer indicadores de
gestión SG-SST.
7. Conocer estadistas
ATELAU
8. Definir Objetivos y Metas

V H
VERIFICAR
10. Manejo de Registros
11. Medición del Desempeño
12. Apoyar Investigaciones de
Accidentes/Incidentes
del CPSO o Vigía
HACER
7. Estructura del Comité o Vigía
8. Plan Entrenamiento Comité
9. Acciones de control operativo

ARP SURA
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DE LOS COPASO

1. ¿Cual es la razón de ser del COPASST o

VIGIA SST?

2. ¿Cómo quieren que los vean?, que los

recuerden?

3. ¿Cuáles son los valores que promoverán?

4. ¿Cuáles son los objetivos de trabajo?

ARP SURA
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DE LOS COPASST

5. ¿Cuál es el plan de acción?

6. ¿Cómo haremos seguimiento al plan de

acción?

7. ¿Cómo divulgaremos los resultados?

8. ¿Qué le dejaremos al COPASST o Vigía SST

que nos reemplace?

ARP SURA
DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y DE
SALUD

Panorama de factores de Riesgo, inspecciones

observación comportamiento, investigación
de accidentes, auditorias de SST.

Perfil sociodemográfico

Perfil epidemiológico (condiciones salud)

Valoración y definición de prioridades

ARP SURA
 La recolección de la
información
no constituye un fin en sí
mismo; ante todo se
encuentra
al servicio de la acción

ARP SURA
 EJERCICIO 2

• En los grupos de trabajo realice lo siguiente

identifique y valore los factores de riesgo presentes
en la empresa

ARP SURA
 EJERCICIO 3

• En los grupos de trabajo realice las siguientes

acciones:

1. Analice la estructura del COPASST o VIGIA SST. ¿Qué

oportunidades de mejora tiene?
2. Defina dos (2) objetivos que desarrollaría como
integrante del COPASST o VIGIA SST en la empresa
del caso propuesto.

ARP SURA
 OBJETIVOS Y METAS

DEL COPASST o VIGIA

SST

DEFINIDOS LOS
FOCOS DE
INTERVENCIÓN
DE LAS
COMISIONES

ARP SURA
DE LAS COMISIONESUn COPASST Modelo.doc

ARP SURA
 PLAN DE ACCIÓN

Objetivo General:

Meta:
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSABLE DURACIÓN DE LA INDICADOR
EJECUCIÓN

ARP SURA
 INFORMES DE GESTIÓN

ACTIVIDAD PLANEADO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO MEJORAS LOGRADAS

Modificación a 15 12 80% Disminución

procesos o puestos accidentalidad en un 5%
de trabajo

3 1 33% Recuperación de insumos

de producción en un
Jornadas de Orden y 25%
aseo

ARP SURA
 EJERCICIO 4

• En los grupos de trabajo elabore el plan de

trabajo que llevará a cabo el COPASST o VIGIA
SST para la empresa del caso propuesto

ARP SURA
CALIDAD + SEGURIDAD = TRABAJO BIEN
HECHO Y
PRODUCTIVO

ARP SURA
ARP SURA
VALE LA PENA DEDICARLE TIEMPO A
TU BIENESTAR.

APOYA TU COMITÉ!!!

ARP SURA
ARP SURA
 MUCHAS GRACIAS

FACILITADOR XXX
PROFESIONAL EN SALUD OCUPACIONAL
LICENCIA EN SALUD OCUPACIONAL No. XXX

TEMA: INTEGRACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN DEL

COMITÉ PARITARIO DE SST CON EL SISTEMA DE
GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD DE LA EMPRESA
PDF
4 HORAS

ARP SURA