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Metodo ABC para Inventarios

El método ABC para inventarios clasifica los artículos en tres categorías (A, B, C) según su importancia y valor. Los artículos categoría A son los más valiosos y requieren más control, mientras que los de categoría C son los menos valiosos. Este método ayuda a optimizar los pedidos, concentrando los recursos donde se obtengan mejores retornos.

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Jhon Alexander Ruiz Quina
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Metodo ABC para Inventarios

El método ABC para inventarios clasifica los artículos en tres categorías (A, B, C) según su importancia y valor. Los artículos categoría A son los más valiosos y requieren más control, mientras que los de categoría C son los menos valiosos. Este método ayuda a optimizar los pedidos, concentrando los recursos donde se obtengan mejores retornos.

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MÉTODO ABC PARA

INVENTARIOS
***
METODO ABC PARA INVENTARIOS
• El método ABC (activity based costing)=costo basado en actividades.
• Método de categorización de inventario que consiste en la división de
los artículos en tres categorías, A, B y C: Los artículos pertenecientes
a la categoría A son los más valiosos, B aquellos artículos de
importancia secundarios, mientras que los que pertenecen a la
categoría C son los menos valiosos.
• Esta basado en la regla o principio de Pareto o conocido como regla
del 80-20
Grafica ABC
CLASIFICACION ABC DE LOS INVENTARIOS
Metodología del método ABC para inventarios

* Clasifica los productos:


según la importancia
relativa del
nivel de consumo
existencias,
volumen de ventas

Productos Productos Productos


A B C

SON LOS
Incluyen los artículos mas importantes artículos de importancia secundaria
que requieren mas control, aquellos que
MENOS
Contribuyen al 80% del valor monetario VALIOSOS
alrededor del 20% del total de los artículos
Objetivos del método ABC de inventario

• Manejar los artículos que se encuentran en un inventario.


• Establecer políticas de servicio al cliente.
• Definir niveles de cumplimiento al cliente
• Concentrar los recursos en donde se obtenga mejores retornos.
VENTAJAS
Aplicable a todo tipo de empresa identifica clientes

Optimiza pedidos elimina costos


VENTAJAS
• Proporciona información mas precisa sobre el costo de los productos
• El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el
examen del comportamiento de los costos.
• Es una buena herramienta en planeación, suministra información
para decisiones estratégica.
• Facilita la implantación de la calidad total
• Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
• Facilita el acceso de los gestores a la información sobre costos
relevantes.
desventajas
• Método mas complejo

• Requiere revisión continua

• Un sistema ABC es muy costoso de desarrollar e


implementar

• Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr


una implementación adecuada (consume mucho
tiempo de trabajo)
DESVENTAJAS
• método mas complejo
•

Revisión continua

Implantación costosa

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