El fracaso es la antítesis del éxito o del triunfo, el fracaso determina
el mal desarrollo de un proyecto, por consecuencia de diversas motivos o implicaciones de series de eventos, en la actualidad pensar en el fracaso es mirar el resultado del colapso en las actividades que se realizan o que se pretendieron realizar. Pensar en el fracaso es mirar los errores por causa de las consecuencia, y el error mas grave de nosotros es que miramos el triunfo, sin antes mirar el fracaso o tener una idea de lo que puede suceder si el objetivo no se cumple ya que nunca concebimos un correcto criterio del éxito vs el fracaso, pero si nos detuviéramos a observar esta dos variables entenderíamos con claridad el concepto del fracaso. Factores internos y externos del fracaso El texto nos sumerge al fracaso de forma empresarial y mayormente de forma grupal, en ello determina los factores internos. 1. La inexistencia de planificación inicial de un proyecto.- El hacer por hacer si un objetivo claro y conciso que determina una meta y a la larga un bien común. 2. Carencia de financiación.- El poco apoyo en tus ideas y proyecto en proceso. 3. Poco infraestructura.- carencia de espacios para desarrollar las ideas y poder ejecutar con comodidad y versatilidad. 4. El bajo soporte o la baja confianza proporcionada al que te mira o te quiere confiar en tu concepto, idea… Factores internos y externos del fracaso Determinadas por la exterioridad del espacio los factores externos, básicamente se guía en dos grupos. 1. La primera guiado por la competencias, la carencia de recurso, las barreras o políticas de ingreso o incursión. 2. La segunda guiada por la situación política, económica y social del lugar donde se establece el negocio, las mismas que se subdividen el interés y competencia del mercado, los financiamientos, el entorno, si miramos desde el punto de vista de un empresario el factor más obstaculizador es el mercado, por la competencia, el pro clientela y diversos factores que no permiten darse a mostrar, por ende la iniciativa y autoestima deben el desarrolladas de forma que pueda mira el empresario oportunidad donde hay escases. Causas del fracaso empresarial
MALA GESTIÓN FINANCIERA
En general, las estructuras de la mayoría de negocios dependen
demasiado de la financiación ajena, la financiación propia no debería suponer, bajo ningún concepto, mucho menos cuando se inicia un negocio por concepto aislado de socio y tratan de salvar si interés. Causas del fracaso empresarial
DEMASIADA AUTOCONFIANZA
Tener autoconfianza supone un riesgo ya que los emprendedores con
empresas consolidadas y aquellos que han cerrado la empresa han considerado la falta de conocimientos, habilidades y experiencia como el factor menos importante, porque suponen que la experiencia fue adquirida. Esto se convierte en tener un exceso de autoconfianza que podría afectar la planificación del negocio y con resultado un cierre de negocio inesperado ya que no miro los contras de sus conocimientos. Causas del fracaso empresarial
EL POCO FINANCIAMIENTO
Al mirar un negocio inicial las entidades no confianza en los proyecto
que no formen un objetivo claro y sin un respaldo que deje ver si riesgo del mismo, por ende la empresa no aportan o apoyan a los interés de alguien que esta iniciando. Por eso muchas empresas no pueden salir de pequeñas empresas. Causas del fracaso empresarial
FALTA DE PLAN ESTRATÉGICO
Tener un plan constituye la idea clara y salificada de proyecto en
marcha por ende se den tenre respaldo del mismo. Causas del fracaso empresarial
OPORTUNIDAD VERSUS NECESIDAD.
Desgraciadamente, podemos decir que el origen del motivo por el
cual el emprendedor inició el proyecto de empresa sí afecta el éxito potencial de la misma. Causas del fracaso empresarial
FINANCIACION.
El acceso a la financiación ha sido la principal causa de los obstáculos
hacia la creación de empresas y hacia el crecimiento de las mismas. Dentro de este apartado te presentamos las características más relevantes sobre la temática de financiación de los emprendedores encuestados y analizaremos si el origen del capital y la cuantía del mismo disminuyen la probabilidad de fracaso. Causas del fracaso empresarial
FALTA DE CAPITAL INICIAL.
Excepto del mismo.
FALTA DE INVERSIÓN EN I+D+I (INVESTIGACIÓN + DESARROLLO + INNOVACIÓN) Muchas empresas dejan que sus productos y servicios se estanquen, y con el tiempo se ven superados por soluciones propuestas por empresas más innovadoras. Incluso en los servicios tradicionales, encontramos modelos de negocio y propuestas diferentes e innovadoras. Un problema grave es que nuestro proyecto parezca “otro más de lo mismo”. EMPEZAR UN NEGOCIO POR RAZONES EQUIVOCADAS Si empezaste tu negocio por las siguientes razones es posible que tengas éxito en tus emprendimiento. UNA POBRE DIRECCIÓN DE TU NEGOCIO Mucho emprendedores consideran pocos relevantes para el negocio una buena dirección en áreas como finanzas, compras, ventas, producción. FALTA DE ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DEL TALENTO Muchas empresas son incapaces de conseguir a los mejores profesionales para sus plantillas, debido principalmente, a unas directrices y políticas de selección de personal propias de la primera mitad del siglo pasado. Una empresa que no perciba a sus trabajadores como su más valioso capital, está en serios problemas. Encuentro que, la mayoría de procesos se hacen con excesiva rapidez y movidos por criterios subjetivos más que por procesos verdaderamente lógicos y científicos. MALA GESTIÓN FINANCIERA DE LOS BENEFICIOS En general, las estructuras de la mayoría de negocios dependen demasiado de la financiación ajena. La financiación propia no debería suponer, bajo ningún concepto, menos de un 40% de los recursos financieros totales de cualquier proyecto. Lo contrario sería más propio de operaciones de carácter especulativo que de una inversión seria con visión en el largo plazo. Analisís crítico sobre el - Factores que llevan al fracaso -
Normalmente las empresas que se definen en crisis o fracasadas no
suspenden sus actividades comerciales como podría pensarse, ya que tienden a seguir varios caminos alternativos voluntarios y negociados para tratar de restablecer el éxito empresarial. Un caso típico es un arreglo directo con los principales acreedores a través de la reestructuración del calendario de pagos y el monto de sus créditos o quitas. El fracaso empresarial se puede definir como el colapso en las actividadades que la empresa realiza para obtener fondos para seguir realizando sus operaciones. Recibe varios nombres y definiciones que originan desacuerdos en cuanto al momento y a los indicadores para declarar dicho estado. Lo anterior se debe a que hasta la fecha se ha estudiado más las causas del éxito empresarial que las causas del fracaso empresarial. En repetidas ocasiones esto ha representado un grave error, pues un factor determinante para llegar precisamente al correcto criterio de éxito es cuando se logra definir con claridad el concepto del fracaso. Puede haber beneficio y óptima liquidez = Éxito empresarial. 2. Puede haber beneficio y falta de liquidez = Puede ser éxito o fracaso empresarial. 3. Puede haber pérdidas sin cesación de pagos. = Fracaso empresarial temporal. 4. Puede haber pérdidas con cesación de pagos = Fracaso empresarial temporal o definitivo. El fracaso empresarial , el cual puede ser determinado principalmente por cuatro actores que son: •los directivos de la empresa. •los principales acreedores. •las autoridades responsables de las auditorías. •las legislaciones concursales. Bibliografia.
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