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Interes, Compuesto y Diagrama de Flujo (OLIVER)
Interes, Compuesto y Diagrama de Flujo (OLIVER)
11/02/2018 Autor:
Oliver Villalón
Índice
Introducción……………………………………………………………………...2
Tasas de Interés…………………………………………………………………..4
Ejemplo 1…………………………………………………………………….. 5
Ejemplo 2…………………………………………………………………….. 6
Tasas de Rendimiento…………………………………………………………... 7,8
Ejemplo 1…………………………………………………………………….. 8,9
Ejemplo 2…………………………………………………………………….. 9
Calculo de Interés Simple y Compuesto…………………………………...........10
Ejemplo 1……………………………………………………………………..11
Ejemplo 2……………………………………………………………………..12
Tantos Equivalentes…………………………………………………………….. 13
Ejemplo 1…………………………………………………………………….14,15
Ejemplo 2……………………………………………………………………..15,16
Diagramas de Flujos de Efectivo y Representación Grafica…………………… 16,17
Ejemplos………………………………………………………………………. 17,18
Conclusión……………………………………………………………………..19
Bibliografía……………………………………………………………………..20
Introducción
Solución:
? = C·i·t
Ejemplo 2:
Solución:
Aplicando la fórmula I = C · i · t
I = C·i·?
Donde:
UNP = utilidad promedio anual neta (después de impuestos)
(A + S)/2 = inversión promedio
A = desembolso original
S = valor de desecho Fuente: Tasa de rendimiento promedio
(TRP)
El proyecto debe aceptarse si la tasa de rendimiento promedio trp es
mayor que el costo de capital k y debe rechazarse, si es menor. Aunque la
tasa de rendimiento promedio trp es relativamente fácil de calcular y de
comparar con el costo de capital, presenta varios inconvenientes como por
ejemplo, ignora el valor del dinero en el tiempo, no toma en cuenta la
componente tiempo en los ingresos, pasa por alto la duración del proyecto
y no considera la depreciación (reembolso de capital) como parte de las
entradas.
Ejemplo 1:
Supongamos que tenemos tres propuestas de inversión, que cuesta $9 000 cada
una y tienen una duración económica y depreciable de tres años. Supongamos que
esas propuestas esperan proporcionar las siguientes utilidades en libros y flujos de
efectivo durante los próximos tres años.
Cada propuesta tendrá la misma tasa promedio de rendimiento: $2000/ $9 000, o 22.22%
sin embargo, serían pocas las compañías, en caso de haberlas, que consideraran los tres
proyectos como igualmente favorables. Tal vez la mayoría preferiría el proyecto A, que
proporciona una mayor parte de sus beneficios totales de efectivo durante el primer año.
Por esta razón, la tasa promedio de rendimiento deja mucho que desear como método para
la selección de un proyecto.
Ejemplo 2:
i = ik x k
Ejemplo 1:
Determinar el montante resultante de invertir 1.000 euros durante 1 año a un tanto del 12%
efectivo anual, suponiendo:
i2 = (1 + 0,12)1/2 – 1 = 0,05830
Cn = 1.000 x (1 + 0,05830)2 = 1.120,00 €
3 Devengo trimestral de intereses:
Igual que en el caso anterior, habrá que calcular el tanto
trimestral equivalente al anual conocido.
i4 = (1 + 0,12)1/4 – 1 = 0,028737
Cn = 1.000 x (1 + 0,028737)4 = 1.120,00 €
Ejemplo 2:
determinar el montante resultante de invertir 1.000 euros
durante 1 año en las siguientes condiciones:
1 Interés anual del 12%
Cn = 1.000 x (1 + 0,12)1 = 1.120,00
2 Interés semestral del 6%
• Cn = 1.000 x (1 + 0,06)2 = 1.123,60
La tasa de rendimiento, o tasa de interés, es un término de uso muy común entendido casi
por todos. Sin embargo, la mayoría de la gente puede tener gran dificultad para calcular
correctamente una tasa de rendimiento para todas las secuencias de un flujo de efectivo.
Para algunos tipos de series es posible más de una posibilidad de TR. La tasa interna de
retorno también es conocida como la tasa de rentabilidad producto de la reinversión de los
flujos netos de efectivo dentro de la operación propia del negocio y se expresa en
porcentaje. También es conocida como Tasa crítica de rentabilidad cuando se compara con
la tasa mínima de rendimiento requerida (tasa de descuento) para un proyecto de inversión
específico.
La evaluación de los proyectos de inversión cuando se hace con base en la Tasa Interna de
Retorno, toman como referencia la tasa de descuento. Si la Tasa Interna de Retorno es
mayor que la tasa de descuento, el proyecto se debe aceptar pues estima un rendimiento
mayor al mínimo requerido, siempre y cuando se reinviertan los flujos netos de efectivo.
Por el contrario, si la Tasa Interna de Retorno es menor que la tasa de descuento, el
proyecto se debe rechazar pues estima un rendimiento menor al mínimo requerido
Bibliografía
http://www.bancafacil.cl/bancafacil/servlet/Contenido?indi
ce=1.2&idPublicacion=1500000000000026&idCategoria=4
https://www.econlink.com.ar/proyectos-de-inversion/tasa-
de-rendimiento-promedio-trp
http://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-
empresas/tantos-equivalentes-p14-htm/
http://conceptosingindustrial.blogspot.com/2015/04/diagra
ma-de-flujo-en-caja-o-flujo-de.html
https://www.gestiopolis.com/matematicas-financieras-
interes-simple-compuesto-y-anualidades/