Introduccin

Este libro trata sobre las 21 leyes irrefutables del

liderazgo, Cada una de las leyes que te
presentaremos basadas en principios, cuentan
su historia como estimulo e indicaciones
precisas para el alcance de un buen liderazgo.

Observaremos que cada ley nos compartir un

mensaje tomando en cuenta tus prioridades
para poner en prctica tus conocimientos e
utilizarlos como herramientas de ventaja; no le
temas a la intuicin, analiza tu carcter y
desarrolla la mejor versin de ti.
 LA LEY DE E. F. HUTTON
Cuando un verdadero lder habla, la gente
escucha

Margaret Thatcher dijo una vez: Ser lder es

como ser una dama. Si tiene que decirlo,
entonces no lo es.
 Tipos de lideres
Lideres por posicin Lideres verdaderos
Hablan primero. Hablan despus.
necesitan la influencia del Slo necesitan su propia
verdadero lder para que las influencia para que las cosas
cosas se hagan. se hagan.
Slo influyen a los otros Influyen en todos en la sala
lderes por posicin.
 Como ser lder
Tampoco el reconocimiento de una persona como lder. Con el transcurso del
tiempo, 7 reas clave que se revelan en la vida del lder son las que lo
ayudan a avanzar como tal:
1.CARCTER (QUIENES SON)
El verdadero liderazgo siempre comienza con la persona interior.

2.RELACIONES (A QUIENES CONOCEN)

Usted slo es lder si tiene seguidores, y eso siempre requiere el desarrollo de
relaciones, mientras ms profundas sean las relaciones, ms fuerte es el potencial
para el liderazgo.
3. CONOCIMIENTO (LO QUE SABEN)
El conocimiento por s solo no har lder a nadie, pero no se puede ser lder sin l.
 4. INTUICIN (LO QUE SIENTEN)
El liderazgo exige ms que un simple dominio de datos. Demanda la
capacidad de manejar muchas cosas intangibles.
5. EXPERIENCIA (DONDE HAN ESTADO)
La experiencia no garantiza la credibibilidad, pero motiva a las personas a
darle una oportunidad de probar que es capaz.
6. XITOS PASADOS (LO QUE HAN HECHO)
Nada convence mejor a los seguidores que una buena historia.
7. CAPACIDAD (LO QUE PUEDEN HACER)
Lo bsico para los seguidores es lo que el lder sea capaz.

La verdadera prueba de liderazgo no es dnde comienza sino dnde termina.