GESTION DE RECURSOS HUMANOS

PROYECTO : CONSTRUCCIN DEL 3 PAD DE LIXIVIACIN

UNIDAD MINERA

Integrantes
Percy Gallardo

Wagner Quezada

Carlos Sandoval

Ral Vsquez

FIORELLA Nez Montes de Oca

 DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El proyecto consiste en la construccin de un PAD de lixiviacin y los

procesos de ejecucin, estn constituidos por el movimiento de tierras,
construccin de subdrenaje, sistema de revestimiento con geosintticos y
el sistema de coleccin que ser para el proceso de lixiviado. Siendo el
resultado el depsito final de mineral.
Comprende un rea total de 18 hectreas efectivas para albergar un
capacidad de 22 millones de toneladas de mineral.
Ubicado en el Distrito de Carumas, Provincia de Mariscal Nieto,
Departamento de Moquegua a 4855 m.s.n.m.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
CONSTRUCTORA WAGNER SAC

GERENTE GENERAL

GERENTE DE LOGISTICA
GERENTE RRHH GERENTE DE INGENIERIA Y
PROYECTOS

ASISTENTE DE
GERENTE DE PROYECTO LOGISTICA
ASISTENTE DE
RRHH

RESIDENTE DE
OBRA
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE 3ra ETAPA DEL
PAD DE LIXIVIACIN

GERENTE DE PROYECTO

INGENIERO DE
ADMINISTRADOR SEGURIDAD Y MEDIO
RESIDENTE DE OBRA
DE OBRA AMBIENTE

ASISTENTE DE
ASISTENTE DE SEGURIDAD Y
PLANILLERO
RESIDENTE DE OBRA MEDIO AMBIENTE

INGENIERO DE TECNICO DE TCNICO TCNICO DE

CAPATAZ
OFICINA TCNICA LABORATORIO TOPOGRAFO GEOMEMBRANA

OPERARIO
OFICIAL ASISTENTE DE ASISTENTE DE ASISTENTE DE ASISTENTE DE
OFICINA TCNICA LABORATORIO TOPOGRAFO GEOMEMBRANA
PEON
1
 Matriz de roles - RAM

Tecnico Lab.

de Calidad

Asistente Social
Gerente del
Proyecto

Ing. Residente

Tecnico
Geomembrana

Topografo

Ayudante
Topografo

Choferes

Ing. Oficina
Tecnica

Suelo/Concreto
Ayudante
Laboratorio
Tecnico Control

Geomembrana

Ing, Seguridad y
Medio Ambiente
Asistente
Seguridad y
Medio Ambiente

Administrador

Asistente
Administrativo

Planillero

Contador
ENTREGABLE Y/O PAQUETE
DE TRABAJO

1. GESTION DE PROYECTOS R
1.1 Iniciacion R
1.1.1 Acta de Constitucin
del Proyecto R A/I C/I C/I C/I C C C
1.1.2 Registro de
Interesados R A/I C/I C/I C/I C C C
1.2 Planificacion R
1.2.1 Plan de Direccin de
Proyectos R A/I C/I C/I C/I C C C
1.2.2 Acta de Reunin de
Kick Off R A/I C/I C/I C/I C C C
1.3 Monitoreo y Control I
1.3.1 Informe de Avance
Semanal I A/I C/I C/I A/I R
1.3.2 Acta de Reunin
Semanal I A/I C/I C/I A/I R
1.3.3 Registro de Solicitudes
de Cambio I A/I C/I C/I A/I R
 Matriz de roles - RAM

Topografo

Topografo
Ayudante

Ayudante
Tecnico Lab.
Proyecto

Tecnico

Contador
Gerente del

Tecnico Control

Asistente

Asistente

Planillero
Tecnica

Suelo/Concreto
Ing. Residente

Choferes

Medio Ambiente
Laboratorio

Ing, Seguridad y

Seguridad y
Medio Ambiente

Administrativo
Geomembrana

Ing. Oficina

Asistente Social
de Calidad
Geomembrana

Administrador
ENTREGABLE Y/O PAQUETE DE
TRABAJO

2. CONSTRUCCION I R
2.1 Trabajos Preliminares I R
2.1.1 Instalacin de
I A A/I R C/I C
Campamentos y SSHH
2.1.2 Movilizacin y
I A R C/I C
Desmovilizacin de Maquinarias
2.1.3 Implementos de Seguridad I A A/I R C C/I
2.2 Trabajos en Material
I R
Orgnico
2.2.1 Topografa I C/I A/I R
2.2.2 Movimiento de Tierras I A R C/I
2.3 Trabajos en Material
I R
Inorgnico
2.3.1 Topografa I C/I A/I R
2.3.2 Movimiento de Tierras I A R C/I
2.3.3 Perforacin y Disparo I A R C/I C
2.4 Sistema de Sub-Drenaje I R
2.4.1 Topografa I C/I A/I R
2.4.2 Movimiento de Tierras I A R
2.4.3 Canteras I A R C

2.4.4 Instalacin de Geosinteticos I A R C/I C/I C

Matriz de roles - RAM

Choferes

Contador
Laboratorio

y Medio

Administrativo

Asistente Social
Proyecto

Suelo/Concret

Asistente

Asistente

Planillero
Topografo

Topografo

o
Tecnico

Tecnico Lab.

Tecnico

Seguridad y
Medio

Administrador
Gerente del

Tecnica
Geomembrana

Control de
Calidad
Geomembrana
Ayudante

Ayudante

Ambiente

Ambiente
Ing. Oficina
Ing. Residente

Ing, Seguridad
ENTREGABLE Y/O PAQUETE DE
TRABAJO

2.5 Relleno Estructural I R

2.5.1 Topografa I C/I A/I R
2.5.2 Canal de Coronacin I A R C
2.5.3 Canteras I A R C
2.6 Capa Impermeable I R
2.6.1 Topografa I C/I A/I R
2.6.2 Canteras I A R C
2.7 Geomembrana I R
2.7.1 Topografa I C/I A/I R
2.7.2 Instalacin de Geosinteticos I A/I R C/I C/I C/I C
2.8 Capa Protectora I R
2.8.1 Topografa I C/I A/I R
2.8.2 Canteras I A R C
2.9 Drenaje de Solucin Lixiviada I R
2.9.1 Topografa I C/I A/I R
2.9.2 Canteras I A R C
2.9.3 Instalacin de Geosinteticos I A/I R C/I C/I C/I C
2.10 Bermas Perimetricas I R
2.10.1 Topografa I C/I A/I R
2.10.2 Canteras I A R C
3. POST-CONSTRUCCIN R
3.1 Cierre y Recepcin de Obra R A/I C/I C/I C/I C C C
 Perfil del Puesto
Topgrafo :
FUNCIONES, ACTIVIDADES Y/O TAREAS
Realiza levantamientos topogrficos,
replanteos de obras y de proyectos de
ingeniera.
Efecta clculos y representaciones
grficas de las mediciones
topogrficas.
Localiza puntos de operaciones
apropiados para efectuar
levantamientos topogrficos.
Efecta nivelaciones de terrenos y
mediciones topogrficas.
Elabora dibujos de los levantamientos
topogrficos.
Asiste tcnicamente a estudiantes,
profesores y pblico en general, en el
rea de su competencia.
Vela por el mantenimiento preventivo
y correctivo de los equipos de
topografa.
Realiza borradores para la
elaboracin de planos topogrficos.
Prepara prcticas de topografa y 1. MBITO DE LA ACTUACIN:
vialidad rural. RESPONSABILIDAD:
Asiste tcnicamente, en el rea de su MATERIALES:
competencia a los inspectores de Maneja constantemente equipos y
obras. materiales de fcil uso y
medianamente complejos, siendo su
Revisa los planos topogrficos responsabilidad directa.
elaborados por los dibujantes y
establece las condiciones pertinentes. DINERO:
Es responsable indirecto de la
Supervisa y distribuye las actividades custodia de materiales.
del personal a su cargo.
INFORMACIN CONFIDENCIAL:
Cumple con las normas y Ninguna.
procedimientos en materia de
seguridad integral, establecidos por la
organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de
trabajo, reportando cualquier
anomala.
Elabora informes peridicos de las
actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le
sea asignada.
 Plan de gestin del personal

Matriz de adquisicin del equipo

Modalidad de Local de trabajo Fecha de inicio de Fecha requerida de disponibilidad de Costo de Apoyo de area de
adquisicin asignado reclutamiento personal Reclutamiento rrhh
Decisin del Sponsor La Empresa 07.mar.09 06.mar.10 ninguno ninguno
Contratacin Directa La Empresa 07.mar.09 31.mar.10 ninguno ninguno
Contratacin Directa La Empresa 07.mar.09 31.mar.10 ninguno ninguno
Proceso adquisicin La Empresa 07.mar.09 31.mar.10 Si Si
Interna La Empresa 07.mar.09 10.mar.10 ninguno ninguno
Interna La Empresa 07.mar.09 10.mar.10 ninguno ninguno
Interna La Empresa 07.mar.09 10.mar.10 ninguno ninguno
Decisin del Cliente La Empresa 07.mar.09 06.mar.10 ninguno ninguno
Negociacin La Empresa 06.jun.10 06.sep.10 ninguno ninguno
07.mar.09 31.mar.10 ninguno ninguno
Contratacin Directa La Empresa
07.mar.09 31.mar.10 ninguno ninguno
Contratacin Directa La Empresa
Proceso adquisicin La Empresa 07.mar.09 06.mar.10 ninguno ninguno
07.mar.09 31.mar.10 ninguno ninguno
Contratacin Directa La Empresa
Proceso adquisicin La Empresa 07.mar.09 31.mar.10 ninguno ninguno
Proceso adquisicin La Empresa 07.mar.09 31.mar.10 ninguno ninguno
07.mar.09 31.mar.10 ninguno ninguno
Contratacin Directa La Empresa
Proceso adquisicin La Empresa 07.mar.09 06.mar.10 ninguno ninguno
Proceso adquisicin La Empresa 07.mar.09 10.mar.10 ninguno ninguno
Proceso adquisicin La Empresa 07.mar.09 10.mar.10 ninguno ninguno
Contratacin Directa La Empresa 07.mar.09 31.mar.10 ninguno ninguno
Contratacin Directa La Empresa 07.mar.09 31.mar.10 ninguno ninguno
07.mar.09 31.mar.10 ninguno ninguno
Contratacin Directa La Empresa
07.mar.09 31.mar.10 ninguno ninguno
Contratacin Directa La Empresa
Plan de gestin del personal

Calendario de recursos
Se adjunta pdf.
Plan de Reconocimientos y Recompensas
Se orienta a mantener y elevar la
competitividad del equipo:
Establecimiento, sostenimiento e
incremento de altos niveles de
reconocimiento
Motivacin
Desarrollo
Satisfaccin de los miembros del
equipo de trabajo.
En nuestro proyecto el ambiente de
motivacin se da mejor si se les
recompensa y se les permite crecer.
PM tiene un Sistema de Recompensas por
cumplimiento de las lneas base del proyecto:
1. CPI: es mayor o igual a 1 y SPI: es mayor o
igual a 0.95 = bono de 15% sobre su
remuneracin mensual.
2. CPI: entre 0.9 y 1 y SPI: entre 0.90 y 0.95 =
bono del 5% sobre su remuneracin
mensual.
3. Cualquier combinacin de los logros
anteriores promedia los bonos
correspondientes
4. Cualquier resultado debajo de 0.9 anula
cualquier bono.
*CPI: ndice de desempeo del costo
**SPI: ndice de desempeo del cronograma
Plan de Reconocimientos y Recompensas

El Equipo de Proyecto tiene una El PM tiene el siguiente Sistema de

remuneracin variable: Reconocimiento:
Puntualidad: 25% Reconocimiento pblico
Calidad del Trabajo e Publicacin de logros
Innovacin: 50% Recompensas
Promedio de una
evaluacin de desempeo
en una escala de 0 10,
debe obtener en promedio
8/10
Entregables: 25%
Plan de Capacitacin

Nro. Competencias a Descripcin del curso Personas objetivo Duracin (Horas)Fechas del
desarrollar Caractersticas curso

1 COSTOS Y DESARROLLA LAS ESTIMACIONES RESIDENTE DE OBRA 32HORAS 4

PRESUPUESTOS DE RENDIMIENTOS DE LA MANO ASISTENTE DE RESIDENTE DOMINGOS
DE OBRA, EQUIPOS Y INGENIERO DE OFICINA DE ENERO
HERRAMIENTAS TCNICA

2 SEGURIDAD EN DESARROLLA LAS ACTIVIDADES RESIDENTE DE OBRA 8 HORAS 13/01

OBRA Y PRIMEROS DE LA SEGURIDAD EN OBRA. INGENIERO DE
AUXILIOS SEGURIDAD

3 PRIMEROS AUXILIOS CAPACITACION EN PRIMEROS RESIDENTE DE OBRA 8 HORAS 27/01

AUXILIOS INGENIERO DE
SEGURIDAD
Curso de Capacitacin
Curso COSTOS Y PRESUPUESTOS

Descripcin DESARROLLA LAS ESTIMACIONES DE RENDIMIENTOS DE LA MANO DE OBRA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Requerimientos MINIMO BACHILLER EN INGENIERIA CIVIL

CONOCIMIENTOS EN METRADOS.
Logros EL ALUMNO AL FINALIZAR EL CURSO ESTAR EN LA CAPACIDAD DE :
1. Conocer el contenido completo de un expediente tcnico.
2. Dominar el reglamento de metrados y su aplicacin.
3. Aprender a utilizar los formatos para el metrado.
4. Elaborar y analizar los precios unitarios de cada partida del proyecto.
5. Encontrar la relacin de materiales, mano de obra y equipo.
6. Elaborar el presupuesto de obra.
Modalidad FUERA DEL TRABAJO

Mtodo VIRTUAL
Metodologa TALLERES Y CASOS.
Contenido En la asignatura de COSTOS Y PRESUPUESTO el PROFESIONAL aprende acerca del expediente tcnico, los metrados por especialidad y los
procedimientos a seguir, as como el clculo de los materiales, mano de obra y equipos a emplearse. La estructura del costo y los precios unitarios, la
formulacin del presupuesto y elaboracin de los gastos, logrando al finalizar el semestre estimar con mucha facilidad el costo de una construccin.

Perfil del Docente o entrenador INGENIERO CIVIL CON LA ESPECIALIDAD EN COSTOS Y PRESUPUESTOS.

Perfil de los alumnos CONOCIMIENTOS BASICOS DE METRADOS.

Nmero de Horas
Materiales o Ayudas a utilizar
Costo aproximado
Mtodo de evaluacin de la
Efectividad
Enlace con las medidas de
desempeo
32
Libro del Reglamento de metrados-SENCICO
Libro de Costos y presupuestos- CAPECO
350 SOLES
PF: Promedio Final
EP: Examen Parcial
EF: Examen Final
PP: Promedio de Practicas
= ( + + )/ 3
= (1 + 2)/2
Nota: Un Examen Sustitutorio reemplazar a la nota ms baja entre el Examen Final y el Examen Parcial.
Trabajo de Investigacin
Liderazgo:
PM: dirigir y administrar,
Saber liderar
Consigue mejores resultados y logra un
equipo ms cohesionado.
Habilidades Interpersonales
Liderazgo empresarial
Saber delegar cuando es preciso.
Encontrar soluciones a los problemas.
Evitar tratar de hacerlo todo uno mismo.
Conocer bien a las personas del equipo, para
poder identificar sus habilidades.
Fallos del PM
Perder el foco en la gestin:
Centrarse en las personas
Dejarse llevar: Saber diferenciar
lo urgente de lo importante
Intentar demostrar lo buen PM
que se es: No hace falta
saberlo todo, basta con
conocer el lugar al que hay que
recurrir en cada caso
Trabajo de Investigacin

Aplica este tema en su En qu caso o casos Cmo se beneficiara

proyecto? aplicar esto a su su proyecto de la
proyecto? aplicacin de este
Es un tema muy
Nuestro proyecto tema?
importante y aplica
en todas las implica la alineacin No perder el foco.
organizaciones. de diversas reas
para la obtencin de
Toda organizacin
un bien comn a la
necesita de un lder
organizacin.
que tenga alineada
su visin a la de la As mismo siempre
organizacin. existe la posibilidad
de riesgos sociales.