CONTROL DE

PROYECTOS
METODO DEL VALOR GANADO

CURVA S
 MTODO DEL VALOR GANADO
(EARNED VALUE MANAGEMENT - EVM)
Segn el PMBOK Es una metodologa de gestin para integrar alcance, cronograma y recursos, y para medir el rendimiento y el
avance del proyecto en forma objetiva.

El anlisis de valor ganado se realiza puntualmente para medir el estado del proyecto por medio de la respuesta a tres preguntas.
Luego de obtener la respuesta a estas preguntas, las mtricas del valor Ganado pueden ser fcilmente calculadas

Qu tanto trabajo se planific? (Valor Planeado)

Qu tanto trabajo actualmente se ha completado? (Valor Ganado)
Qu tanto ha costado completar el trabajo actual? (Costo Actual)

a. El valor planeado (PV) Representa el costo del presupuesto para todas las tareas que fueron planeadas empezar y
terminar en el momento del anlisis.
b. El valor ganado (EV) Representa la suma de todo el costo del presupuesto del trabajo realizado en el momento del anlisis.
c. El Costo Actual (AC) Es el costo real del trabajo realizado en el momento del anlisis.
Para el desarrollo del este mtodo se necesita la proyeccin temporal del presupuesto del proyecto. Representado grficamente
mediante una Curva S que representa el costo acumulado del proyecto.

CURVA S

Se puede observar un crecimiento lento al principio del proyecto, un crecimiento exponencial en las fases
intermedias, y una nueva ralentizacin hacia el final cuando se est prximo a agotar todo el presupuesto.
 PRESENTACIN GRAFICA DEL MTODO

BAC : Presupuesto total del proyecto

ETC : Costo estimado de las actividades por ejecutar
EAC : Costo Total estimado del proyecto
VAC : Variacin del costo total del Proyecto a su Conclusin

Donde:
PV : Valor Planeado Qu tanto trabajo se planifico?
EV : Valor Ganado Qu tanto trabajo actualmente se ha completado?
AC : Costo Actual Qu Tanto ha costado completar el trabajo actual?
 INDICES DE DESEMPEO DEL PROYECTO O
PROGRAMA
A.- NDICES DE RENDIMIENTO DE LOS COSTOS DEL PROYECTO (CPI). (Eficiencia en trminos de Costos)
Es una medida del valor ganado del proyecto comparada a los costos reales incurridos.

EV
CPI
AC
Si:

CPI = 1; El proyecto se encuentra de acuerdo a lo planeado, as que el EAC ser igual al presupuesto actual del
proyecto.
CPI < 1.0; Se est por encima del presupuesto, el EAC ser mayor que el presupuesto original del proyecto.
CPI > 1.0; Se est por debajo del presupuesto, entonces el EAC ser menor que el presupuesto actual del proyecto
INDICES DE DESEMPEO DEL PROYECTO O
PROGRAMA
B.- NDICES DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO (SPI). (Eficacia operativa en trminos de Plazos)
Es una medida de progreso real del cronograma del proyecto.

EV
SPI
PV

Si:
SPI = 1; El proyecto se encuentra de acuerdo al cronograma del proyecto
SPI < 1.0; El Proyecto se encuentra atrasado de acuerdo al cronograma del proyecto
SPI > 1.0; El Proyecto se encuentra adelantado de acuerdo al cronograma del proyecto
 VARIACIONES DEL PROYECTO O PROGRAMA

1.- Variacin de Tiempo en el Proyecto (SV).

Es la diferencia del progreso logrado con respecto al cronograma del proyecto.

SV EV AC

2.- Variacin de Costos en el Proyecto (CV).

Es la diferencia entre los costos actuales de trabajo realizados y el presupuesto del proyecto

CV EV PV
El anlisis de la varianza o desviaciones en el proyecto dan resultados positivos asi como negativos siendo estas su interpretacin:

Si la Variacin es Positiva, es favorable para el proyecto

Si la Variacin es Negativa, es desfavorable para el proyecto.
 ESTIMACION DE LAS PROYECCIONES DEL
PROYECTO Y/O PROGRAMA
1. ESTIMACIN DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO (EAC).

EAC AC ETC
Donde:
EAC : Estimado del Costo Final del Proyecto .
ETC : Estimado del Trabajo Remanente.
AC : Costo real de las actividades
presupuestadas.

Si:
ETC afectado por el indicador
BAC EV
ETC de rendimiento de Costo a la
CPI Fecha de Control

Entonces: BAC EV
EAC AC
CPI
 ESTIMACION DE LAS PROYECCIONES DEL
PROYECTO Y/O PROGRAMA

2.- ESTIMACIN DE LA VARIACIN DE LOS COSTOS A LA CONCLUSIN DEL PROYECTO (VAC).

VAC BAC EAC

Donde:
VAC : Variaci n del costo total del Proyecto a su
conclusi n
BAC : Presupuesto total del Proyecto o Programa.
EAC : Estimado del Costo final Real del Proyecto.
C.- Costo Presupuestado de las Actividades Programadas Valor Planeado (PV)