SISTEMA DE INCENTIVOS

EMERSON
PRESENTADO POR :
NELSON SARRIA CASTILLO
HAYVER ANGULO VALENCIA

PRESENTADO A :
ESP. CAROLINA RIVERA
 SISTEMA DE INCENTIVOS

Es un sistema de remuneracin por rendimiento donde

se toma en cuenta la eficiencia con la que el individuo
trabaja. Es una cantidad adicional que obtiene el
trabajador por el esfuerzo extra en forma adicional.
HARRINGNTON EMERSON

Fue un estadounidense
nacido el 2 de agosto de
1853 en (Nueva Jersey) y
fallecido en 1931.
Administracin cientfica.
Es considerado como el
sacerdote de la
eficiencia.
PRINCIPIOS DE EMERSON

RELACIONES

Trazar un plan objetivo y bien

definido, de acuerdo con los
ideales.
Establecer el predominio del
sentido comn.
Mantener orientacin y
supervisin competentes.
Mantener disciplina.
Mantener honestidad en los
acuerdos, o sea, justicia social
en el trabajo
 PRINCIPIOS DE EMERSON

METODOLOGIA DE LA GESTION

Mantener registros precisos, Fijar normas estandarizadas para las

inmediatos y adecuados. operaciones.

Fijar remuneracin proporcional al Establecer instrucciones precisas.

trabajo.
Fijar incentivos eficientes al mayor
Fijar normas estandarizadas para las rendimiento y a la eficiencia.
condiciones de trabajo.

Fijar normas estandarizadas para el

trabajo.
 SISTEMA DE EMERSON
Garantiza un salario base antes de llegar al rendimiento normal, comienza a
elevar gradual y aceleradamente al salario.

Emerson fundamenta en que el hombre no labora al 100% de su capacidad,

sino que determina la eficiencia normal del individuo en un 75%.
 FACTORES

1. Un factor que ajuste el salario

base y lo adecue a la sobre
eficiencia desarrollada, es
decir, este factor se determina
restando de la eficiencia
realmente desplegada el 75%.

2. Un factor fijo, que representa

el premio que se otorga como
incentivo a los trabajadores
que alcancen el 75% o ms
eficiencia.
AJUSTE SALARIAL SEGN
EMERSON
 VENTAJA

Se logra el objetivo de que el trabajador maximice su capacidad

por medio del incentivo, elevando la produccin de la empresa y
generando utilidades en ella.

DESVENTAJA

Su aplicacin es poco prctica, pues el clculo resulta laborioso y

complicado, ya que para cada trabajador es diferente eficiencia.
 BIBLIOGRAFIA

http://solo-de-interes.com/principios-eficiencia-emerson/
https://es.wikipedia.org/wiki/Harrington_Emerson
https://www.gestiopolis.com/planes-salariales-e-incentivos-laborale
s
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