FACULTAD DE CIENCIAS MEDICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA

TALLER:
Competencias Laborales

SESIN 02
Lic. Elver Luyo Valera
 COMPETENCIAS LABORALES?

DESEMPEO LABORAL QUE UNA PERSONA ES CAPAZ DE

LOGRAR BAJO DETERMINADASCONDICIONES.
UNA COMPLEJA ESTRUCTURA DE
ATRIBUTOS (CONOCIMIENTOS,
ACTITUDES, VALORES Y HABILIDADES)
Y LAS TAREAS QUE SE TIENEN QUE
DESEMPEAR EN DETERMINADAS
SITUACIONES.
ATRIBUTO QUE EL EMPRESARIO DE ALTO
RENDIMIENTO DE HOY, BUSCA EN LOS EMPLEADOS
DE MAANA.
 APLICACIONES PRCTICAS DE LAS
COMPETENCIAS

CERTIFICACION
CERTIFICACION
FORMACION
FORMACION

NORMALIZACION
NORMALIZACION

IDENTIFICACION
IDENTIFICACION
GESTINDE
GESTIN DE RRHH
RRHH
EVALUACIN DE
COMPETENCIA

Formativa
Autntica
 COMPETENCIA: ACTUACIN INTEGRAL CON
IDONEIDAD Y TICA

N
I
AC

PR
PI
RO

OC
AP

ED
IM
Y

IE
N

NT
SA
R

OS
BE
OC
SI

R
ON

Y
EN

HA
C

T
CE
er
PR

META

R
b

CN
Sa
M

COGNICIN

IC
CO

AS
SABER SER

ACTITUDES Y VALORES

TOBON, 2008
 MODELO ICEBERG DE COMPETENCIAS
Acciones CONOCIMIENTOS Tangibles
Profesionales HABILIDADES
Parte Visible Necesarios pero
no son
suficientes

Actitudes
Parte Oculta Valores
Principios ticos
Motivaciones
Pensamiento
Complejo Intangibles
Aportan el valor
Anlisis Crtico agregado al
desempeo

Spencer et al 1984
 EVALUACIN POR
COMPETENCIAS

JUICIO Es EL PROCESO mediante el cual se

EXPERTO
recopilan EVIDENCIAS y se realiza un

JUICIO o dictamen de esas evidencias

teniendo en cuenta CRITERIOS

preestablecidos, para dar finalmente una

criterio evidencia RETROALIMENTACIN que busque

mejorar la IDONEIDAD.

Referencia: Tobn, S. (2006). Competencias, calidad y educacin superior.

Magisterio.
 COMPETENCIA

CONOCIMIENTOS HABILIDADES

ACTITUDES Y
VALORES
Motivacin
COMPETENCIA

Lo que una persona:

SABE, SABE HACER y
SABE por que lo HACE RESOLVER LOS PROBLEMAS
CONTEXTO ESPECFICO

SABER ESTAR
 EJE PERSONAL EJE TRANSFORMACIONAL

LIDERAZGO
EXCLUSIVO DE
PLAN ESTRATEGICO
LA PERSONA

DIMENSION
HUMANA

SOLUCIN DE RESPONSABILIDAD
PROBLEMAS SOCIAL
EJE RELACIONAL EJE TRASCENDENTAL
 chi sei ...?
...

Wer du bist ...?
qui vous tes ...?
Quin eres ?

How are you..?

... ...
...
 Las empresas
Buscan

Los Mejores
 CAPITAL GERENCIAL

Liderazgo 45% 2007

Visin global de negocios 40%

Dar prioridad al capital humano 38%

Entrenador 37%

Trabajo en equipo 30%

Pasin y compromiso 25%

 Gente entusiasta, que acabe
transformando los sueos e
ideas en realidades.

Equilibrio Emocional
2013

Personas Prestar tus

capaces de servicios con
utilizar la calidad y alta
tecnologa de capacidad de
forma eficiente. compromiso.
DIMENSIN HUMANA
Entusiasta
Transformadora
Tecnologa
Eficiente

Calidad
Compromiso
 G
Entusiasta ER
METAS
E
Transformadora Bien definidas
N
CI
Tecnologa Profesional A
Eficiente Competentes

Calidad Auto motivacin

Compromiso
 GERENCIA
Lograr resultados,
mediante la accin
de otras personas, a
las que se les
proporciona el
ambiente propicio.
 YO

GERENCIA
ESTUDIOS/
NACIN
TRABAJO
 Basado en Evidencias

GLOBALIZACIN
ENTUSIASTA

CALIDAD
TRANSFORMADORA
COMPROMISO
TECNOLOGA
EFICIENTE
Respuestas potenciales a los
cambios del entorno

NEGACIN
NEGACIN

OPOSICIN

ADAPTACIN
ADAPTACIN

REORIENTACIN
REORIENTACIN

20
 Decidir por
lo mejor

Acomodarnos a
las
circunstancias
 Motivada

EMOCIONES Proactivo

CONDUCTA
Evitar
Reconocidos
Dolor
MOTIVACIN Estimulo Medido

Buscar
Placer Reactivo

Instintiva
 CONDICIONES

SENTIMIENTOS

REACTIVO
PROACTIVO
VALORES

DECISIONES
REACTIVO PROACTIVO

90% 10%
 Para cambiar la realidad

Tienes que cambiar tu forma de pensar

 Quin motiva?

Para dar hay que tener

Auto
motivaciCuando?

Siempre
n
EJE PERSONAL EJE TRANSFORMACIONAL

METAS BIEN
CAMBIA TU
DEFINIDAS
CONDUCTA

DIMENSION
HUMANA

BUSCA SER VALORES Y

PROACTIVO PRINCIPIOS
EJE RELACIONAL EJE TRASCENDENTAL
para que?
ESCLAVO MODERNO
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI
CONDUCTA
PROACTIVO

DIMENSION
HUMANA
METAS
VALORES
 Si escuchramos en
nuestro corazn, al
Gran hacedor que
toca a la puerta y
si le dejamos entrar
llegaramos a ser mas
que grandes y
mejores