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Gerncia Estrategica
Gerncia Estrategica
ESTRATGICA
y no de planificacin estratgica
2
Los poderes a travs de la historia
io
c amb
d del
ida
m plej
d y co
cesida
ne
yor
Ma
3
El xito o el fracaso de una organizacin depende de
la capacidad para cambiar
5
Recordemos que... Toda estrategia ser til en la medida
que logre conectar a una empresa
con su ambiente y no solamente
para posicionarla dentro de la
industria a la que pertenece.
3 vas de conexin:
6
Puntos frgiles de las conexiones
cin:
Implantacin y rra
a Etapa de adecua
gica e r
r c
cee - Matriz FODA
evaluacin estrat Te
T de la posicin estratgica
(PEYEA)
asse
- Matriz
ffa e - Matriz de la gran
estrategia
Implantacin:
gicos
Objetivos estrat :
Etapa de decisincuantitativa
re sultados
Indicadores de ca
Metas (prximos
3 perodos) - Matriz estratgi
gicas
Iniciativas estrat
Evaluacin:
Integral (BSC)
Cuadro de Mando
4 perspectivas:
- fnanciera
- clientes
- procesos intern
os 8
ecimiento
- aprendizaje y cr
Las empresas fracasan cuando sus gerentes fracasan
... y cuando los gerentes fracasan, no lo es tanto porque no dominan las tcnicas de
produccin, las finanzas o las ventas, sino porque piensan que son propietarios del
pensamiento estratgico y subvaloran a la gente al tratar de dominarla o manipularla.
9
Para finalizar...
10
Muchas gracias y adelante
con sus preguntas y
comentarios