CASA FERRAND S.A.C.

MBA Chiclayo XIII

GRUPO III:

AGUILAR AMAYA NELLY

ANAYA MEDINA ROBERTO
ANGELES GOICOCHEA DENIS
DELGADO VASQUEZ JAVIER
FERNANDEZ TALAVERA ARTURO
 Antecedentes
Casa Ferrand, se dedicaba a la
venta de regalos finos.
Contrato un Gerente de Logstica
capacitado y con experiencia en el
rea.
El antiguo modelo del
departamento de compras tena
como poltica comprar solo segn
necesidad.
El dueo de la empresa haba
creado fuertes vnculos con los
proveedores
Problemtica
Cadena de Abastecimiento de
Ferrand-Producto Copas Rhemos
Datos relevantes:

Ferrand: Proveedor
Costos Marginales Rhemos:
$180.00 por orden. Costo unitario de
Costo de mano de obra y
mantenimiento anual materiales, es de $1.25
16%. Producan un lote de
Costo unitario de copa
2000 unidades de
$3.00 copas bimestrales solo
Venta de 50 juegos de para Ferrand.
copas, 1000 unidades Costos de arranque
mensuales.
Compra de manera por lote de produccin,
quincenal, teniendo un $300.00
costo de despacho de
$50.00
Precio unitario copa de otros
proveedores
 Alternativas de Solucin
Unidades Compradas 500-2000 500-999 1000-2999 3000-5999 6000-9999
RHEMOS COMPETENCIA COMPETENCIA COMPETENCIA COMPETENCIA
$3.00 $3.00 $2.90 $2.75 $2.50
C.Fijos x 2000 unid. 2 veces 2 veces 1 vez 1 vez 1 vez
Compras $6,000.00 $6,000.00 $5,800.00 $5,500.00 $5,000.00
Mantenimiento Inventario $160.00 $160.00 $154.67 $146.67 $133.33
C. Variables Totales $180.00 $180.00 $180.00 $360.00 $540.00
C. Despacho $200.00 $200.00 $50.00 $50.00 $50.00
Costo Total x 6000 unids. $6,540.00 $6,540.00 $6,184.67 $6,056.67 $5,723.33
Costo bimestral $39,240.00 $39,240.00 $37,108.00 $36,340.00 $34,340.00
Ahorro $ con respecto a
Rhemos $0.00 $2,132.00 $2,900.00 $4,900.00
Ahorro % con respecto a
Rhemos 0% 5% 7% 12%
Costo Unitario Total $3.27 $3.27 $3.09 $3.03 $2.86
 RHEMOS
Unidades (lote m.) Unidad 2000
M.O $ $
Materiales 1.25 2,500.00
$ $
C.Arranque 300.00 300.00
$
Costo total de Ventas 2,800.00
$ $
Ingresos x ventas 3.00 6,000.00
$
Utilidad Bruta 3,200.00
% 47%
Conclusiones y
Recomendaciones
Desde el punto de vista
econmico, con la
informacin disponible la
opcin ms rentable sera
a partir de 6000 unid
equivalente a un ahorro del
17%.
Sin embargo los principales
riesgos incremento del
indicador de rotacin del
inventario, disminucin de
la liquidez de caja.
Desde el punto de vista
comercial, el cambio de
proveedor significara
que el pblico no
acepte esta nueva
marca, adicional a ello
se debera que tener en
cuenta otros costos de
incentivos de mkt, para
el impulso de la venta.