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Objetivos:
Distinguir las principales corrientes del
desarrollo regional y los principales estilos
de planeacin de proyectos.
Comprender y manejar prcticamente el
mtodo zopp (marco lgico) para la
planeacin de proyectos de desarrollo.
Conocer los principales mtodos y
experiencias para el diseo de proyectos.
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(Paso 2)
ANLISIS DE ACTORES:
ACTOR (SOCIAL) :
Demuestra la capacidad de procesar informacin, elaborar estrategias, tomar
decisiones e implementarlas. De esta manera, el actor social tiene un impacto
sobre el estado de las cosas y/o el transcurso de los eventos, an en
situacin de coacciones extremas
La cualidad de actor NO es intrnseca al ser humano, es adquirida a travs de
interacciones con otros actores. Puede ser actor un individuo, un grupo, una
institucin, una persona moral
Agency (Giddens, Law, Long, van der Ploeg)
Realizacin de Proyecto requiere el involucramiento de otros Actores
NEGOCIACIN
ESTRUCTURA DE CONCERTACIN AMPLIA, DIFERENTE DE
ESTRUCTURA DE TOMA DE DECISIN DE POLTICAS PBLICAS
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(Paso 2)
La gente es la
que debe hacer
las tcnicas, no
los
facilitadores.
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OBJETIVOS
PLANEACIN
Actores
Sociales e
institucionales
Estructura de
Participacin
Social
Mtodos y
herramientas
de planeacin
Ordenamientos y
Planes
Territoriales
Plan Estatal de
Desarrollo
Planes
Municipales de
Desarrollo
Funciones
Conocimient
os y
Capacidade
s
Espacios y mecanismos
de articulacin
VISIN
COMN DEL
TERRITORIO
ESCENARIO A
FUTURO
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ESTRATEGIA DE DESARROLLO
Contenido mnimo de la Estrategia:
Construccin de una vision compartida del futuro;
Definicin de objetivos;
Definir estrategias: Cmo se llegar a cada objetivo;
Establecimiento prioridades segn potencialidades
del territorio;
Organizacin de relaciones sociales: plataforma con
los actores identificados.
Distribucin de tareas entre los actores de la
plataforma.
Definicin y cuidado de las salvaguardas (gnero,
interculturalidad, etc.)
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DIAGNOSTICO
DEL SITIO
ESTRATEGIA
DE INTERVENCION
PERFILES DE
PROYECTO/S
PROGRAMA
ESTUDIO DE LA
SITUACION DE
REFERENCIA
Gestin de Financiamientos
Procedimientos y condiciones ms
comunes de los contratos con
donantes externos
Plazos de Desembolsos
Primer avance a la firma del contrato
Avances intermedios tras presentacin de
informes parciales
Liquidacin a la entrega de informes finales
Las operaciones cortas, pequeas o de primera
emergencia pueden contemplar desembolsos
totales al inicio de la operacin
Gestin y financiacin
Redes integradas en el Comit
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Aplicaciones
Medir el rendimiento
Posibilitar la coordinacin
- ms de 20 idiomas
Informar el currculum de capacitacin
Fomentar la participacin
Evaluar las polticas (criterios de
actuacin) y los procedimientos
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Seguimient
o del
impacto
Anlisis
de
problema
s
Planificaci
n de
programas
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HACIA SEGUIMIENTO DE
RESULTADOS.
CULTURA DE INFORMES
Reconoce la necesidad de
aprender, pero no facilita ni el
tiempo ni la ocasin para este
fin.
Cambio en
el nfasis
Implementacin
Insumos
Actividades Productos
Lo que
invertimos
Lo que
hacemos
Centro de los
Sigue
antiguos
enfoques
siendo
de SyE
important
e
Lo que
producimos
Ayudan a
Efectos
esperados
Lo que queremos
conseguir
Metas
impactos
Lo que se ver en
las vidas de las
personas en el
largo plazo
Planificacin
Programas
conjuntos
Plan Anual de
Trabajo (AWP)
Documento de
proyecto
SEGUIMIENTO
PLANIFICACIN
mente el
MANUD
seguimiento
en la
Documento de Progrtama del Pas (CPD)
planificacin
;y la
Plan deplanificacin
accin CPAP /MANUD
en mente
durante el
seguimiento
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Porque necesitamos
saber por dnde vamos, tanto a pequea
n
i
c
Aprender y contribuir al conocimiento
re
a
n
c
ifi a e
n
la sad
p
na ba
u
de
r
sa
a
P
o
o
o
o
Alta
Baja
Bajo
Alto
Plan de seguimiento
1. Resultados claros e indicadores fiables: qu estamos buscando
y para qu
Estarn presentes en los documentos iniciales de la planificacin pero habr que
mejorarlos ms adelante: efectos vinculados a los productos, a los indicadores, a
las lneas de base, y las metas. Asegurar que los temas transversales (gnero,
desarrollo de capacidades, etc.) estn capturados;
3. Cronograma
Secuenciacin de las actividades y eventos de S y E
En particular seguimiento /evaluaciones conjuntos
todos los
programas y
proyectos
Matriz de S y E de resultados
Resultados
esperados
(Efectos y
productos)
Extrado del
marco de
resultados del
CPAP
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Evento de S
Medios de
Indicadores (con lneas
y E con
Tiempo o
verificacin:
de base y metas
Responsabili
mtodos de calendario y
Fuente y
Recursos
indicativas) y otras
dades
recopilacin Frecuencia
tipo de
reas clave a seguir
de datos
datos
Del marco de resultados.
Lis indicadores deberan
captar tambin
prioridades clave como
desarrolllo de capacidad y
gnero. Adems, se
deben supervisar otras
reas clave, comolos
riesgos identificados en la
fase de planificaciin, as
como otras necesidades
de gestin clave..
Cmo se
van a obtener
llos datos?
Ejemplo:
mediante una
encuesta, un
examen, una
reunin de
las partes
interesadas,
etc.
El nivel de
detalle que se
puede incluir
dependera de
las
necesidades
prcticas. En
el PNUD, esta
informacin
tambin
puede
aparecer en el
Plan de
calendario
para el
Seguimiento
de Proyectos
de Atlas.
Quin es
responsiable
de organizar
la recopilacin
de datos y
verificar la
fuente y
calidad de los
datos?
Fuente
sistemtica y
lugar donde
encontrara
los datos que
se han
identificado y
que son
necesarios,ta
les como el
instituto
nacional o
Devinfo.
Estimacin
de los
recursos
necesarios
y
comprometi
dos para
llevar a
cabo las
actividades
de
seguimient
o
planeadas.
Riesgos
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Ciclo de
Seguimiento
Clasificacin
SEGUIMIENTO
(POR QU ocurre)
CUALITATIVO
(apreciaciones)
Herramienta de seguimiento
Seguimiento
financiero
Seguimiento de
progreso
Indicadores numricos
Validacin del
progreso
Participacin
Anlisis
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institucional
Intercambio
de
conocimiento
Rendicin
de cuentas
y
responsabili
Ventana para dad
desarrollo de conjunta
capacidades y uso
de sistemas
nacionales
Arreglos a nivel
del PC
Otros
Proyectos
Otras iniciativas
Modelo de evaluacin:
Aspectos de la
sustentabilidad
ATRIBUTO
CRITERIO
INDICADOR
MEDIO DE
MEDICIN
Socialmente justo
Ambientalmente
sustentable
Genricamente
equitativo
Endgeno
Tecnolgicamente apropiable
Financieramente
rentable
Etc.
Etc.
Nivel de abstraccin
UNIDAD DE
MEDIDA
Instrumento
de medicin
Un ejemplo de su uso:
Del ATRIBUTO:
Ambientalmente sostenible