UNIDAD IV

Balance de lneas

Deben existir ciertas

condiciones para
que la produccin
en lnea sea
prctica:

Cantidad
Equilibrio
Continuida
d

Los casos
tpicos de
balanceo de
lnea de
produccin son:

Conocidos los
tiempos de las
operaciones
Conocido el tiempo
de ciclo.
Conocido el nmero
de estaciones de
trabajo.

Tipos de
mtodos

Objetivo Del
Balanceo De
Lneas

Asignar una carga

de trabajo entre
diferentes
estaciones o
centros de trabajo
que busca una lnea
de produccin
balanceada (carga
de trabajo similar
para cada estacin
de trabajo,
satisfaciendo
requerimientos de
produccin).

El mtodo
heurstico

Es una tecnologa
de programacin
que dentro de sus
rutinas de
deteccin y
eliminacin de
especies virales,
incluye las
cadenas tpicas
que son similares,
parecidas o afines
a virus autnticos.

Mtodo Del Peso

Posicional

Ayuda a la
resolucin del
problema de
equilibrado de
lneas de
ensamble se
basa en la
publicacin de la
General Electric
acerca de
Equilibrado de
lneas de
Ensamble.

Secuenciacin
simple

Esta modalidad
de servicio
consiste en
realizar una sola
reaccin de
secuenciacin.
Una forma
habitual de
secuenciar de
modo dinmico
los trabajos en los
sistemas de
fabricacin es
mediante el
empleo de reglas
de secuenciacin.

UNIDAD
UNIDAD V
V
Sistema
Sistema Mrp
Mrp Comparado
Comparado Con
Con Sistemas
Sistemas De
De Punto
Punto De
De Reorden
Reorden

La
La diferencia
diferencia fundamental
fundamental entre
entre las
las tcnicas
tcnicas de
de punto
punto
de
reorden
y
las
del
MRP
es
la
fase
de
tiempo.
de reorden y las del MRP es la fase de tiempo.

El
El sistema
sistema MRP
MRP

Es
Es un
un sistema
sistema de
de
punto
de
punto de reorden
reorden
con
con fases
fases de
de tiempo
tiempo
para
las
demandas
para las demandas
independientes.
independientes.

Elementos
Elementos Sistema
Sistema Mrp
Mrp

es
es el
el sistema
sistema de
de planificacin
planificacin
de
materiales
de materiales yy gestin
gestin de
de
stocks
stocks que
que responde
responde a
a las
las
preguntas
preguntas de,
de, cunto
cunto yy cundo
cundo
aprovisionarse
de
materiales.
aprovisionarse de materiales.

Beneficios/
Beneficios/ Implicaciones:
Implicaciones: Los
Los beneficios
beneficios
ms
significativos
son:
ms significativos son:

Satisfaccin
Satisfaccin del
del cliente
cliente
Disminucin
Disminucin del
del stock
stock
Reduccin
de
las
Reduccin de las horas
horas extras
extras de
de trabajo
trabajo
Incremento
de
la
productividad
Incremento de la productividad
Menores
Menores costos,
costos, con
con lo
lo cual,
cual, aumento
aumento en
en los
los
beneficios
beneficios
Incremento
Incremento de
de la
la rapidez
rapidez de
de entrega
entrega
Coordinacin
en
la
programacin
Coordinacin en la programacin de
de
produccin
produccin e
e inventarios
inventarios
Rapidez
Rapidez de
de deteccin
deteccin de
de dificultades
dificultades en
en el
el
cumplimiento
de
la
programacin
cumplimiento de la programacin
Posibilidad
Posibilidad de
de conocer
conocer rpidamente
rpidamente las
las
consecuencias
financieras
consecuencias financieras de
de nuestra
nuestra
planificacin
planificacin

El
El sistema
sistema MRP
MRP II
II

El
El MRP
MRP II
II implica
implica la
la planificacin
planificacin de
de
todos
los
elementos
todos los elementos que
que se
se
necesitan
necesitan para
para llevar
llevar a
a cabo
cabo el
el plan
plan
maestro
de
produccin,
no
slo
maestro de produccin, no slo de
de
los
materiales
a
fabricar
y
vender,
los materiales a fabricar y vender,
sino
sino de
de las
las capacidades
capacidades de
de fbrica
fbrica
en
mano
de
obra
y
mquinas.
en mano de obra y mquinas.

Beneficios/aplicaciones:
Beneficios/aplicaciones: Este
Este sistema
sistema
aporta
los
siguientes
beneficios
aporta los siguientes beneficios para
para la
la
empresa:
empresa:

Disminucin
Disminucin de
de los
los costes
costes de
de Stocks
Stocks
Mejoras
en
el
nivel
del
servicio
Mejoras en el nivel del servicio al
al cliente.
cliente.
Reduccin
de
horas
extras
y
Reduccin de horas extras y
contrataciones
contrataciones temporales
temporales
Reduccin
Reduccin de
de los
los plazos
plazos de
de contratacin.
contratacin.
Incremento
de
la
productividad.
Incremento de la productividad.
Reduccin
Reduccin de
de los
los costes
costes de
de fabricacin.
fabricacin.
Mejor
adaptacin
a
la
demanda
Mejor adaptacin a la demanda del
del
mercado.
mercado.

Diferencias
Diferencias entre
entre MRP
MRP II yy MRP
MRP II
II

MRP
MRP I:
I:
Planifica
Planifica las
las necesidades
necesidades de
de
aprovisionarse
aprovisionarse de
de materia
materia
prima
prima (programar
(programar inventarios
inventarios yy
produccin)
produccin)
Basado
Basado en
en el
el plan
plan maestro
maestro de
de
produccin,
como
principal
produccin, como principal
elemento.
elemento.
Slo
Slo abarca
abarca la
la produccin.
produccin.
Surge
de
la
prctica
Surge de la prctica yy la
la
experiencia
experiencia de
de la
la empresa
empresa (no
(no
es
es un
un mtodo
mtodo sofisticado)
sofisticado)
Sistema
Sistema abierto
abierto

MRP
MRP II:
II:
Planifica
Planifica la
la capacidad
capacidad de
de recursos
recursos de
de
la
empresa
y
control
de
otros
la empresa y control de otros
departamentos
departamentos de
de la
la empresa.
empresa.
Basado
como
principal
Basado como principal punto
punto de
de
apoyo
en
la
demanda,
y
estudios
apoyo en la demanda, y estudios de
de
mercado.
mercado.
Abarca
Abarca mas
mas departamentos,
departamentos, no
no slo
slo
produccin
si
no
tambin
el
de
produccin si no tambin el de
compras,
compras, calidad,
calidad, financiero
financiero
Surge
del
Surge del estudio
estudio del
del
comportamiento
comportamiento de
de las
las empresas
empresas
(mtodo
sofisticado)
(mtodo sofisticado)
Sistema
Sistema de
de bucle
bucle cerrado
cerrado (permite
(permite la
la
mejora
continua
en
cuanto
mejora continua en cuanto a
a la
la
calidad
calidad de
de los
los productos)
productos) para,
para, en
en
caso
de
error
replanificar
la
caso de error replanificar la
produccin.
produccin.
Mejor
Mejor adaptacin
adaptacin a
a la
la demanda
demanda del
del
mercado.
mercado.
Mayor
Mayor productividad.
productividad.
Right
Right First
First Time
Time (acciones
(acciones correctas
correctas
a
la
primera
vez).
a la primera vez).
Cave
Cave la
la posibilidad
posibilidad de
de realizar
realizar una
una
simulacin
para
apreciar
simulacin para apreciar el
el
comportamiento
comportamiento del
del sistema
sistema
productivo
(respecto
productivo (respecto a
a
acontecimientos
acontecimientos futuros)
futuros)
Mejora
Mejora la
la capacidad
capacidad organizativa
organizativa con
con
el
fin
de
aumentar
le
el fin de aumentar le competitividad.
competitividad.

UNIDAD
UNIDAD VI
VI
EL
EL JUSTO
JUSTO A
A TIEMPO
TIEMPO

Filosofa
Filosofa

En
En un
un sistema
sistema
Just-in-Time,
Just-in-Time, el
el
despilfarro
despilfarro se
se
define
define como
como
cualquier
cualquier actividad
actividad
que
que no
no aporta
aporta valor
valor
aadido
aadido para
para el
el
cliente.
cliente.

Qu
Qu es
es el
el mtodo
mtodo JIT?
JIT?

Es
Es un
un proceso
proceso que
que
ayuda
ayuda a
a establecer
establecer
un
un orden
orden de
de
prioridades
prioridades en
en lo
lo que
que
se
hace.
La
finalidad
se hace. La finalidad
del
del mtodo
mtodo JIT
JIT es
es
mejorar
la
capacidad
mejorar la capacidad
de
de una
una empresa
empresa
para
para responder
responder
econmicamente
econmicamente al
al
cambio.
cambio.

El
El JIT
JIT pone
pone nfasis
nfasis en
en la
la bsqueda
bsqueda de
de la
la
simplicidad,
basndose
en
el
principio
simplicidad, basndose en el principio de
de
que
que enfoques
enfoques simples
simples conducirn
conducirn hacia
hacia
una
gestin
ms
eficaz.
una gestin ms eficaz.
El
El primer
primer tramo
tramo del
del
camino
hacia
la
camino hacia la
simplicidad
simplicidad cubre
cubre dos
dos
zonas:
zonas:
1.
1. Flujo
Flujo de
de material.
material.
2.
Control.
2. Control.

La
La descripcin
descripcin
convencional
convencional del
del JIT
JIT

Es
Es un
un sistema
sistema para
para
fabricar
fabricar yy suministrar
suministrar
mercancas
mercancas que
que se
se
necesiten,
cuando
necesiten, cuando se
se
necesiten
y
en
las
necesiten y en las
cantidades
cantidades exactamente
exactamente
necesitadas,
necesitadas, solamente
solamente
define
el
JIT
define el JIT
intelectualmente.
intelectualmente.

El
El sistema
sistema Just-inJust-inTime
Time tiene
tiene cuatro
cuatro
objetivos
objetivos esenciales
esenciales
que
que son:
son:
Atacar
Atacar los
los problemas
problemas
fundamentales.
fundamentales.
Eliminar
Eliminar despilfarros.
despilfarros.
Buscar
Buscar la
la simplicidad.
simplicidad.
Disear
sistemas
Disear sistemas para
para
identificar
identificar problemas.
problemas.

Enfoque
Enfoque Japons
Japons De
De
La
Administracin
La Administracin De
De
Inventario
Inventario

El
El sistema
sistema japons
japons se
se basa
basa en
en un
un concepto
concepto
fundamental
llamado
produccin
fundamental llamado produccin justo
justo a
a
tiempo.
tiempo.
En
En l
l se
se requiere
requiere la
la produccin
produccin de
de las
las
unidades
necesarias,
en
las
cantidades
unidades necesarias, en las cantidades
necesarias
necesarias yy en
en el
el momento
momento necesario,
necesario,
para
lograr
un
desempeo
para lograr un desempeo con
con una
una
variacin
de
cero
en
tiempo
de
variacin de cero en tiempo de programa.
programa.

Las
Las principales
principales ventajas
ventajas que
que
se
pueden
obtener
se pueden obtener del
del uso
uso
de
de los
los sistemas
sistemas Just-in-Time
Just-in-Time
tipo
arrastre/Kanban
tipo arrastre/Kanban son
son las
las
siguientes:
siguientes:

Reduccin
Reduccin de
de la
la cantidad
cantidad de
de
productos
en
curso.
productos en curso.

Reduccin
Reduccin de
de los
los niveles
niveles de
de
existencias.
existencias.

Reduccin
Reduccin de
de los
los plazos
plazos de
de
fabricacin.
fabricacin.

Reduccin
Reduccin gradual
gradual de
de la
la
cantidad
de
productos
cantidad de productos en
en
curso.
curso.

Identificacin
Identificacin de
de las
las zonas
zonas
que
crean
cuellos
de
que crean cuellos de botella.
botella.

Identificacin
Identificacin de
de los
los
problemas
de
calidad
problemas de calidad

Los
Los objetivos
objetivos del
del Just-inJust-inTime
suelen
resumirse
Time suelen resumirse en
en la
la
denominada
Teora
de
denominada Teora de los
los
Cinco
Cinco Ceros,
Ceros, siendo
siendo estos:
estos:

Cero
Cero tiempo
tiempo al
al mercado.
mercado.
Cero
Cero defectos
defectos en
en los
los
productos.
productos.
Cero
Cero prdidas
prdidas de
de tiempo.
tiempo.
Cero
Cero papel
papel de
de trabajo.
trabajo.
Cero
Cero stock.
stock.
A
A los
los que
que suele
suele agregarse
agregarse
un
sexto
Cero:
un sexto Cero:
Cero
Cero accidentes.
accidentes.

Elementos
Elementos Sistemas
Sistemas JIT
JIT

Existen
Existen siete
siete elementos,
elementos, seis
seis de
de ellos
ellos son
son
a
nivel
interno
de
la
empresa
y
el
a nivel interno de la empresa y el ltimo
ltimo es
es
a
a nivel
nivel externo.
externo.
El
El primer
primer elemento
elemento considera
considera la
la
eliminacin
del
desperdicio.
eliminacin del desperdicio.
Los
Los seis
seis elementos
elementos restantes
restantes son
son tcnicos
tcnicos
o
modos
de
cmo
eliminar
el
desperdicio.
o modos de cmo eliminar el desperdicio.
El
El tercer,
tercer, cuarto
cuarto yy quinto
quinto elemento
elemento estn
estn
relacionados
con
la
ingeniera
relacionados con la ingeniera de
de
produccin.
produccin.

EL
EL JUSTO
JUSTO A
A TIEMPO
TIEMPO

Eliminacin
Eliminacin Del
Del
Desperdicio
Desperdicio JIT
JIT

Mejora
Mejora Continua
Continua
JIT
JIT

Fue
Fue definido
definido por
por Toyota,
Toyota, bajo
bajo
el
enfoque
japons,
el enfoque japons, como
como
Cualquier
Cualquier elemento
elemento que
que
exceda
el
mnimo
de
exceda el mnimo de equipo,
equipo,
materiales,
materiales, partes
partes yy
trabajadores
trabajadores que
que son
son
absolutamente
absolutamente necesarios
necesarios
para
para la
la produccin
produccin

Calidad
Calidad Total
Total JIT
JIT

Proveedores
Proveedores JIT
JIT

Es
Es una
una herramienta
herramienta de
de
incremento
de
la
incremento de la
productividad
productividad que
que favorece
favorece un
un
crecimiento
estable
crecimiento estable yy
consistente
consistente en
en todos
todos los
los
segmentos
de
un
segmentos de un proceso.
proceso.

Proveedores
Proveedores J.I.T.
J.I.T. son:
son:

Se
Se mezclan
mezclan conceptos
conceptos que
que
complementan
adecuadamente:
complementan adecuadamente:

Alto
Alto nivel
nivel de
de calidad.
calidad.
Reduccin
Reduccin de
de las
las cantidades
cantidades
de
los
pedidos.
de los pedidos.
Ms
Ms cortos
cortos yy ms
ms fiables
fiables
tiempos
ciclo.
tiempos ciclo.

Los
Los Trabajadores
Trabajadores Del
Del JIT
JIT
Se
Se han
han identificado
identificado 7
7 tipos
tipos
de
desperdicio
que
deben
de desperdicio que deben
ser
ser eliminados:
eliminados:

1)
1) Sobre
Sobre produccin
produccin (hacer
(hacer solo
solo lo
lo que
que
se
necesita).
se necesita).
2)
2) Tiempo
Tiempo de
de espera
espera (debido
(debido a
a flujos
flujos
entre
operaciones
y
lneas
mal
entre operaciones y lneas mal
balanceadas).
balanceadas).
3)
3) Transporte
Transporte (por
(por mal
mal diseo
diseo de
de
facilidades).
facilidades).

Se
Se han
han identificado
identificado
7
elementos
7 elementos para
para la
la
eliminacin
del
eliminacin del
desperdicio:
desperdicio:

1.-Enfoque
1.-Enfoque a
a redes
redes de
de
manufactura.
manufactura.
2.-Grupos
2.-Grupos tecnolgicos.
tecnolgicos.
3.-Calidad
3.-Calidad en
en la
la fuente.
fuente.
4.-Produccin
4.-Produccin JIT.
JIT.

4)
4) Inventarios
Inventarios (principalmente
(principalmente de
de
trabajo
en
proceso).
trabajo en proceso).

5.-Carga
5.-Carga de
de planta
planta
uniforme.
uniforme.

5)
5) Proceso
Proceso de
de produccin
produccin (pasos
(pasos
innecesarios
en
innecesarios en el
el proceso)
proceso)

6.-Sistemas
6.-Sistemas de
de control
control de
de
produccin
Kanban
produccin Kanban
(sistemas
(sistemas pull).
pull).

6)
6) Movimiento
Movimiento yy esfuerzo
esfuerzo (movimientos
(movimientos
humanos).
humanos).
7)
7) Defectos
Defectos (eliminar
(eliminar defectos
defectos e
e
inspecciones).
inspecciones).

7.-Reduccin
7.-Reduccin de
de tiempos
tiempos
de
cambio
de
diseo.
de cambio de diseo.

En
En JIT,
JIT, los
los propios
propios trabajadores
trabajadores tienen
tienen la
la
posibilidad
de
mejorar
sus
trabajos
posibilidad de mejorar sus trabajos a
a partir
partir
de
de sus
sus propias
propias ideas
ideas o
oa
a partir
partir de
de ideas
ideas
surgidas
en
el
grupo
de
trabajo.
JIT
surgidas en el grupo de trabajo. JIT no
no
trata
trata a
a los
los empleados
empleados como
como una
una parte
parte ms
ms
de
de la
la lnea
lnea de
de produccin,
produccin, sino
sino que
que lo
lo
considera
considera como
como la
la parte
parte activa
activa de
de la
la lnea
lnea
de
produccin,
capaz
de
introducir
de produccin, capaz de introducir mejoras
mejoras
por
por s
s mismos.
mismos.

se
se

Calidad
Calidad (TQC),
(TQC), Logstica
Logstica (JIT)
(JIT) yy
Mantenimiento
(TPM),
todas
Mantenimiento (TPM), todas ellas
ellas
orientadas
orientadas a
a la
la reduccin
reduccin de
de costos,
costos,
objetivos
objetivos altamente
altamente deseado
deseado por
por toda
toda
gerencia,
pero
con
calidad
en
el
gerencia, pero con calidad en el
producto
producto que
que al
al mercado,
mercado,
caracterstica
caracterstica decisiva
decisiva especialmente
especialmente
en
en mercados
mercados competitivos.
competitivos.

Criterios
Criterios para
para la
la
calidad
calidad
El
El cliente
cliente exige
exige calidad.
calidad.
La
La calidad
calidad es
es rentable.
rentable.

Distribuciones
Distribuciones De
De
Justo
A
Tiempo
Justo A Tiempo

Puede
Puede ser
ser de
de dos
dos tipos:
tipos:
1.
1. Una
Una lnea
lnea de
de flujo
flujo semejante
semejante
a
una
lnea
de
montaje.
a una lnea de montaje.
2.
2. Una
Una distribucin
distribucin por
por proceso
proceso
o
taller
de
trabajo.
o taller de trabajo.

La
La calidad
calidad total
total mejora
mejora la
la
moral
del
personal.
moral del personal.