DIRIGIR EL

EQUIPO DE
PROYECTO
Para dirigir el equipo del proyecto
es
necesario
un
proceso
de
seguimiento del desempeo de los
miembros del equipo,
proporcionar
retroalimentacin,
resolver problemas y gestionar los
cambios en el equipo con el fin de
optimizar el desempeo del proyecto,
gestiona los conflictos, resuelve los
problemas y evala el desempeo de
los miembros del equipo

Al DIRIGIR EL EQUIPO DE PROYECTO

se debe tomar en cuenta el diagrama de flujo de datos del proceso.

Entradas
1. Plan de gestin de recursos
humanos
2. Asignaciones de personal del
proyecto
3. Evaluacin del desempeo del
equipo

Herramientas y tcnicas

Salidas

1. Observacin y conversacin
2. Evaluaciones de desempeo
3. Gestin de conflictos.
4. Habilidades interpersonales.

1. Soluciones de Cambio

2. Actualizaciones al plan para la direccin

del proyecto

4. Registro de problemas

3. Actualizaciones a los documentos del

5. Informe de desempeo del trabajo

proyecto

6. Activos de los procesos de la

4. Actualizaciones a los factores

organizacin

ambientales dela empresa

5. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organizacin

DIRIGIR EL
EQUIPO DE
PROYECTO

CONCLUSI
ON

Para dirigir el equipo de proyecto es

necesario un proceso de seguimiento en
el desempeo de cada miembro de
equipo tomando como muestra las
entradas, herramientas y salidas en el
proceso de un proyecto.