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El Monstruo del Cambio

M. en C. Enrique Corts Tamayo


ect67@hotmail.com

Todo es cuestin de Paradgmas

Teora de la Evolucin:
El Mundo es del ms Apto:
La

especializacin

que

desarrollan

las

especies para obtener el mejor provecho de


las condiciones prevalecientes.

Cuando las condiciones cambian:

El Mundo es del que mejor se Adapta:


Se refiere al individuo o empresa que

presenta

una

mayor

capacidad

para

entender y asimilar las nuevas condiciones


del

entorno

paradigmas.

aprovechar

los

nuevos

Cuando una especie es la ms apta en un sistema


determinado, tiende a especializarse tanto, que:

Cuando cambia el Paradigma, es la


primera Condenada a Desaparecer
Su desarrollo ha logrado maximizar su eficiencia, pero ha
perdido flexibilidad y capacidad de adaptarse al nuevo
paradigma.

Qu son los Paradigmas?


La humanidad ha pasado por muchas
y

dramticas

conocimiento,
liberaciones

revoluciones
grandes

repentinas

del

saltos
de

lmites

antiguos.
M. Ferguson

Thomas Kuhn
El termino PARADIGMA fue introducido
en 1962 en el libro titulado:
La Estructura de las Revoluciones
Cientficas
Ahora el trmino es ampliamente utilizado en los
mbitos cientficos y sociales.

En la ciencia y el conocimiento los


paradigmas son:
Un conjunto de hiptesis
fundamentadas sobre la naturaleza del
mundo que comparten todos los que
tienen una relacin directa con esta
ciencia o disciplina

Un paradigma es un Marco de
Pensamiento (del Gr. Patrn) o un
esquema de referencia para explicar y
entender ciertos aspectos de la
Realidad
Son supuestos fundamentales que han
provocado que cada sector empresarial o
industrial compita bajo ciertas reglas del juego o
condiciones preestablecidas.

Aunque las reglas no sean explcitas, son


entendidas y compartidas por todos los
integrantes del paradigma.
Los paradigmas establecen reglas y
reglamentos de cmo se deben hacer
las cosas , limitando a la gente a
pensar en situaciones establecidas

Los paradigmas encasillan el


pensamiento creativo e innovador de
los empresarios, de los investigadores
y los limitan a pensar en situaciones ya
existentes, en lugar de cambiar
radicalmente las ya establecidas y
alterar los supuestos fundamentales de
los negocios

Las cosas las hacemos


as, porque siempre se
han hecho de esta
manera

Los Procesos de Revolucin


y Resistencia
Explicacin Racional:
Miedo a lo desconocido.
Incertidumbre.
Rechazo.
Crtica.

Explicacin sin fundamento


objetivo:
Resistencia
cambios.

inconsciente

los

Los paradigmas bloquean nuestra


capacidad de observar el mundo como un
todo y de buscar alternativas pensando
de manera convencional.

Cuando la realidad no se adapta a


nuestras reglas mentales, tenemos un
alto grado de dificultad para
entenderla. Se puede negar algo si esto
no se halla dentro de nuestra forma
tradicional de pensar, cerrando as la
puerta a la informacin y por lo tanto la
posibilidad de trascender

Un cambio de paradigma comienza a


surgir cuando:
Se observan situaciones que se salen del
marco ordinario y el paradigma actual no
puede explicar.
Surge una poderosa evidencia que
explica las contradicciones e introduce un
nuevo principio, una nueva perspectiva
un nuevo paradigma.

El viejo paradigma no ha funcionado


porque ha habido un encasillamiento
en una nica manera de hacer las
cosas

El nuevo paradigma puede incluir al


viejo, pero se crea una perspectiva ms
amplia. Reconcilia los conocimientos
tradicionales y los rebeldes en una
teora comn:

El nuevo paradigma es
incluyente, no excluyente

El nuevo paradigma abre un sinnmero


de oportunidades que el antiguo mantena
ocultas.
En muchas ocasiones:
Se tiene que borrar el anterior, porque
de no ser as, la sombra del antiguo
contaminar las ideas generadas por el
nuevo

Un nuevo paradigma significa dar vuelta


a la hoja e iniciar con una hoja en
blanco
Las personas ms arraigadas al viejo
paradigma raramente llegan a darlo.

Cuando una persona innovadora reta al


sistema y propone una idea novedosa,
un cambio o un modelo diferente,
surge entre los integrantes de la
comunidad del viejo paradigma un
sentimiento

de

rechazo

contra

la

alteracin del orden acostumbrado de


las cosas.

Las nuevas ideas parecen raras,


confusas y peligrosas, porque muchas
veces no surgen de informacin o
datos preestablecidos, sino de la
INTUICIN

Todo nuevo Paradigma


Causa dolor y pone en peligro el estatus
y el poder de todos los elementos del
Sistema.
Los grandes espritus siempre
encontrarn oposicin violenta de las
mentes mediocres
Albert Einstein

Un cambio de
transformacin:

paradigma

es

una

Cambian las reglas prevalecientes hasta


ese momento.
Los integrantes del viejo paradigma
vuelven a cero y pierden todas las ventajas
alcanzadas.
La aceptacin de un nuevo paradigma
puede destruir a una persona, institucin,
sector industrial e incluso a la economa de
todo un pas.

Un nuevo paradigma cambia y altera los


supuestos

fundamentales,

entonces

muchas personas y empresas que se


resisten al cambio desaparecen del
entorno

porque

pesar

de

las

evidencias mostradas, nunca aceptan


que

las

distintas.

reglas

del

juego

sean

Quienes han trabajado fructferamente


desde la ptica antigua, estn habitual
y emocionalmente vinculados con ella.
Por lo general su fe inconmovible les
acompaa hasta la tumba. Incluso
confrontados con una evidencia
apabullante, permanecen apegados
cerrilmente a la opinin errnea, slo
por ser conocida
Thomas Kuhn

A todo proceso repetitivo de


generacin de nuevos
paradigmas se le llama
EVOLUCIN

Las oportunidades del Nuevo


Paragma
Tenemos que replantear los problemas
actuales, en un nuevo contexto, en una
perspectiva ms amplia

La mayora de los problemas no pueden


resolverse al nivel en el que estn
siendo expuestos. Es indispensable
replantearlos y situarlos en un nuevo
contexto, en una perspectiva ms
amplia. Slo as podrn descubrir
nuevas oportunidades.

Solo as se podr ganar el


futuro

Cuando escuches el escndalo


de un gran xito olvdalo, ya
es demasiado tarde
Vctor Almazn