UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ

CARRIN

ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRA EN ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

ASIGNATURA:
TESIS I
DOCENTE:
Dr. DANIEL ALBERTO O. VALENZUELA
NARVEZ

UNIDAD TEMTICA
LAS VARIABLES Y SU
OPERACIONALIZACIN

1. Las Variables de Investigacin

Palabra (s) o trmino (s) que tiene (n) significado y que asume (n) valores
cuantitativos o cualidades diferentes.

VARIABLE

Es

Un elemento de los problemas de investigacin que expresan un conjunto de caractersticas, propiedades y cualidades observables de las uni-dades de investigacin u observacin.

VARIABLE

Caractersticas

Estn includas necesariamente en el ttulo, en el problema principal, objetivo general e hiptesis general.
Adoptan distintos valores cuantitativos o cualidades diversas.
Expresan aspectos o caractersticas medibles de una realidad.
Son suceptibles de descomposicin (desagregacin), mediante
el proceso de operacionalizacin.

Definicin de variables

VARIABLES

Conceptual

Responde a la pregunta: Qu es?

Operacional

Es la desagregacin o descomposicin de
las variables en propiedades o aspectos -ms especficos, mediante la deduccin, a
efectos de determinar sus dimensiones e
indicadores.

Definicin

2. Criterios para la Operacionalizacin de

Variables
Criterio 1
Criterio 2
Criterio 3
De acuerdo a sus componentes,
Segn roles o funciones de laDe acuerdo a sus cualidades o
elementos, tipos.
variable.
caractersticas.

Ejemplos de operacionalizacin

Variable:
Estructura
empresarial

Funciones

Componente
s

Estructura orgnica
Estructrura funcional
Estructura procesal

Variable:
Universidad

Formacin
profesional.
Investigacin
Proyeccin
social.

Tipos
Variable:
Estilo de
Liderazgo

Autocrtico
Democrtico
Laisess faire
Transaccional
Transformacional

Funciones
Variable:
Operatividad
empresarial

Produccin
Comercializacin
Abastecimiento
Finanzas
Seguridad

3. Para qu operacionalizar una variable?

1. Para tener conocimiento en detalle de la variable.
2. Para identificar y seleccionar las sub-variables
empricas
(dimensiones)
y
sus
respectivos
indicadores que sean directamente observables.
3. Para formular los problemas especficos con base
a las dimensiones seleccionadas.
4. Para elaborar los instrumentos que nos permitan
observar y medir la variable y las dimensiones a
travs de los indicadores.
5. Para sentar las bases o respaldos
confiabilidad de la investigacin.

de

la

4. El cuadro de Definicin Operacional de las

variables a investigar
Cuadro de operacionalizacin de
variables
Variables

Dimensiones

Indicadores

Variable
Independiente:

X.1.

X. 1.1.
X.1.2.
X.1.3.

X.2.

X.2.1.
X.2.2.

Variable
Dependiente:

Y.1.

Y.1.1.
Y.1.2.

Y.2.

Y. 2.1.
Y.2.2.
Y.2.3.

Bases para
formular
el problema
general

Bases para
formular
los problemas
especficos

Bases para
elaborar
Los instrumentos
de
recopilacin de

IMPORTANTE

La definicin operacional de las variables

tiene por base o fundamento el marco
terico de las mismas. Esto implica que
el investigador deber buscar, identificar
y extraer del marco terico que ha recopilado las dimensiones y sus respectivos
indicadores e incluso los ndices en mejor
de los casos.
Para nada se recomienda considerar
arbitrariamente dimensiones e indicadores por cada variable.

Ejemplo cuadro de definicin operacional de variables

Variables

Dimensiones

Estmulos materiales
(Tangibles)

ESTIMLOS
ORGANIZACIONALES
Estmulos no materiales
(Intangibles)

CONFLICTOS
DE GRUPO

Indicadores
Nivel remunerativo
Aumentos salariales
Condiciones de trabajo
Bonificaciones especiales
Reconocimiento no monetario a la contribucin laboral.
Receptividad a reclamos de
empleados.
Receptividad a iniciativas de
empleados.
Calidez en trato a empleados

Conflicto de tareas

Tasa rotacin de puestos

Nivel de satisfaccin con las
tareas.
Nivel de logro de metas de
trabajo.

Conflicto de relaciones

Tasa de rotacin de puestos

Grado de integracin grupal
Casos de paralizacin laboral
Frecuencia de quejas de los
empleados.
Casos de agresin personal

Conflicto por los

procesos

Nivel de conocimiento de procesos.

Nivel de comprensin de roles en los procesos.
Grado de contribucin laboral
en los procesos.

GRACIAS POR SU
ATENCIN

Daniel Valenzuela Narvez