Liderazgo

Situacional

Durante mucho tiempo, se

crey que slo haba dos
estilos de liderazgo, el

El(la) directivo(a)
completo(a) es
flexible y capaz de
aplicar cuatro
estilos de liderazgo
distintos

Cuatro Estilos Bsicos de

Liderazgo
Estilo 1: DIRECTIVO

Cuatro Estilos Bsicos

de Liderazgo:

Estilo 2: INSTRUCTIVO

El Lder manda y controla el

cumplimiento de las tareas,
pero adems explica sus
decisiones, pide
sugerencias y fomenta los
progresos

Cuatro Estilos Bsicos

de Liderazgo
Estilo 3: APOYADOR

El Lder facilita y apoya los esfuerzos

de los(as) subordinados(as) en orden
al cumplimiento de las tareas, y
comparte con ellos la
responsabilidad de la toma de
decisiones

Cuatro Estilos Bsicos

de Liderazgo
Estilo 4:

DELEGATIVO

El Lder pone en manos de

los(as) subordinados(as) la
responsabilidad de la toma
de decisiones y resolucin
de problemas

Existen dos actitudes

bsicas que puede asumir

Comportamiento Rector

Estructurar

Controlar y

Supervisar

Comportamiento
Seguidor
* Elogiar
* Escuchar
* Dar Facilidades

Comportamien
to Rector

Usted le dice cul es el

objetivo y qu se
considerara un trabajo
bien hecho, y le ofrece
un plan sobre cmo
hacerlo, paso a paso.

Comportamien
to Rector

Decirle claramente al
personal qu debe
hacer, cmo, dnde y
cundo, y supervisar
luego estrechamente
su cumplimiento.

Comportamient
o Apoyador
Ayudar

al
subordinado en su
esfuerzo, escuchar
sus sugerencias y
facilitar su
interaccin con los

Comportamient
o Apoyador
Escuchar

al
personal, brindarle
apoyo y nimo en sus
esfuerzos; y, darle
facilidades para

Estilos y desarrollo
del personal
DIRECTIVO es
apropiado cuando la
decisin debe
tomarse con rapidez
y los riesgos son

Estilos y desarrollo
del personal
DIRECTIVO: para
alguien con poca
experiencia ..., y que
encierra grandes
posibilidades de

Estilos y desarrollo
del
personal
Y adecuado
con
alguien capacitado ...
aunque no
familiarizado con las
polticas, objetivos,
prioridades y formas

la mayora de las
personas son
principiantes
entusiastas. Aceptan
cualquier ayuda que
uno quiera
proporcionarles. Al fin
y al cabo, desean
cumplir, funcionar bien.

Cuando uno ha perdido

el inters, no basta con
impartirle rdenes:
hay que ofrecerle apoyo
y darle nimo!!

El Estilo
Instructivo es el
ms adecuado
cuando empieza
a cundir el
desencanto...

perspectivas, elogiar
sus progresos y
procurar que
empiecen a intervenir
en la toma de
decisiones, as es
como renacer su
inters!!

El Estilo apropiado
El estilo directivo es
el mejor para
principiantes
entusiastas,... y el
estilo instructivo el
adecuado para
aprendices

personas se
disgustaran con
rdenes
y con instrucciones?
Gente con
experiencia!!
seguro agradecera
un estilo ms
participativo por

A las personas
con experiencia
les gusta ser
escuchadas y
respaldadas

Necesita que se le
alabe, lo cual forma
parte del estilo
apoyativo. Sin
embargo, el estilo
apoyativo no es una
solucin universal !

Qu me dice
de la
delegacin?
A quin le
cuadra?

con personas que son las

estrellas de su
profesin: personas
competentes y
motivadas, que por
consiguiente no precisan
instrucciones y
encuentran en s mismas
el incentivo para
actuar!!

Las estrellas de la
profesin no necesitan
mucha supervisin ni
muchos elogios, en tanto
ellas mismas ya saben si
estn desempeando
bien su tarea.

Saber determinar: mis

colaboradores poseen
los conocimientos y la
experiencia necesarios
para desenvolverse en
las tareas asignadas? se
consideran capaces y
tienen voluntad
suficiente para hacerlo?

La aptitud para
diagnosticar una
situacin antes de
actuar es la clave
para convertirse en
un lder
situacional.

Es injusto tratar por igual a los

que son desiguales...
Diferentes caricias para
diferentes personas!
La coherencia en lo absurdo es el fantasma que
siempre ronda a las mentes mezquinas
(Emerson)

FIN