MARCO LGICO

Introduccin
El punto de partida de toda propuesta es la
identificacin
de
un
problema,
necesidad,
potencialidad u oportunidad vinculada a un rea
temtica de inters.
Una vez analizados todos sus componentes, surgen
ideas de proyectos, o sea un conjunto de
intervenciones que, luego de su ejecucin, se
espera solventarn dicha situacin.
Por su parte, los problemas representan un estado o
situacin no deseable, necesidades no satisfechas u
oportunidades por aprovechar, que pueden ser
abordadas mediante la accin a travs de proyectos.

Definicin
Es un mtodo de planificacin por
objetivos, es decir parte de la correcta
identificacin de las metas que se
esperan alcanzar con su ejecucin.
Como Marco da los lmites en los
que se encuadra un problema. Y como
Lgico sigue las reglas de la
lgica, es decir, expone las leyes,
modos y formas.

Fines
Con esta metodologa:
Partimos de una situacin actual
insatisfactoria o de una oportunidad
para resolver un problema.
Existe tambin lo opuesto: una
situacin futura deseada, mejora en
algn(os) aspecto(s): tecnologa,
conocimientos, procesos, productos,
etc.

Estructura del ML
Resumen narrativo de objetivos
Indicadores verificables
Medios de verificacin
Supuestos
Fin
Propsito
Componentes
Actividades

Estructura del ML

Estructura del ML

Estructura del ML

Estructura del ML

Conclusin

Finalmente, podemos concluir que la coherencia en el

marco lgico se obtiene a travs de la columna de
objetivos, toda vez que entre sus distintos niveles existe
una relacin de causa efecto; su viabilidad a travs de la
columna de supuestos, toda vez que sta representa el
entorno y, por ende, los factores exgenos que podran
plantear riesgos al proyecto y su evaluabilidad, a travs de
las columnas de indicadores y medios de verificacin.

De esta forma concluye la primera parte de este trabajo. Se

anuncia que muy pronto se publicar la segunda parte, en
dnde se presentar un ejemplo prctico de la Metodologa
de Marco Lgico (MML).