Proceso administrativo

planificacin, organizacin,
direccin y control
GERENCIA EMPPRESARIAL
X MDULO
2016

PROCESO ADMINISTRATIVO
Las dos funciones primordiales de los gerentes de una
organizacin/empresa son las operaciones de planificacin y
control.
El proceso Administrativo es una serie de actividades
independientes utilizadas por la administracin
de una
empresa para el desarrollo de las funciones de planificar,
organizar, suministrar el personal y controlar, para lograr los
objetivos de una organizacin/empresa.

ADMINISTRACIN

PLANIFICACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN
CONTROL

SUBORDINADOS

OBJETIVOS DE LA
EMPRESA

PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIN

ORGANIZACIN

DIRECCIN

CONTROL

Qu es lo que se
quiere hacer?

Cmo se va
hacer?

Verificar que se
haga?
Cmo se debe
hacer?

Cmo se ha
hecho o se
hizo?

AUTORIDAD
MANDO
TOMA
DE
DECISIONES
SUPERVISION
DELEGACION
INTRUCCIONES
COMUNICACIN
LIDERAZGO

EVALUACIN
MEDICION
COMPARACI
N
CORRECCIN
DE FALLAS Y
RETROALIME
NTACIN

Qu se va
hacer?
-

DIVISION
DEL
OBJETIVOS
TRABAJO
POLITICAS
UNIDADES
DE
DIAGNOSTICO MANDO
Y
PROGRAMAS, PROCEDIMIENT
Y
OS
PRESUPUESTO SELECCIN
S
PERSONAL
CONTRATACION
CAPACITACION
COMPRAS
PRODUCCION

PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANIFICACION
Metas
Objetivos
Estrategias
Planes
ORGANIZACIN
Estructura
Administracin
de
Recursos Humanos

DIRECCIN
Motivacin
Liderazgo
Comunicacin
Comportamiento
individual
y
grupo

de
CONTROL
Normas
Medidas
Comparaciones
Accin

PLANIFICACIN

TIPOS DE PLANIFICACIN
Segn su naturaleza.
Propsitos: son planes generales.
Objetivos; son las metas o las finalidades
Estrategias: determinacin de los propsitos fundamentales a largo plazo
Polticas; principios generales que deben orientar para lograr los objetivos
Procedimientos; relacin de todas las pautas que hay que seguir para ejecutar una accin
Reglas; normas imperativas sin opcin a la interpretacin, pueden formar parte de un
procedimiento.
Programas: planes que incluyen metas, estrategias, polticas, procedimientos y reglas, necesarios
y concretos que pueden ser ejecutados
Presupuestos: son planes cuantificados, nos permiten seguir de cerca el plan y nos permiten
delegar
Segn su duracin temporal.

Planificacin a largo plazo:

Establece aspectos estructurales, con un plazo superior a cinco aos.

Planificacin a medio plazo:

Planes ms concretos, su horizonte vara entre uno y cinco aos.

Planificacin a corto plazo:

actividades concretas de todas las secciones de la empresa

Planeacin estratgica
Definicin de Planeacin Estratgica
La planeacin estratgica se puede definir como
el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar
decisiones inter-funcionales que permitan a la
organizacin llevar a cabo sus objetivos.

Algo sobre la Estrategia

La estrategia es el nico camino por el cual la
organizacin genera valor.
Menos del 10% de los planes estratgicos tienen
xito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una
mala estrategia o a una mala ejecucin.
Las estrategias pueden variar pero no las
herramientas para su medicin.
Se estima que el equipo gerencial ocupa menos
de una hora al mes a la estrategia!