GESTION DE LA PREVENCION

OBJETIVOS ASIGNATURA:
ENTREGAR LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA
EL DISEO, ELABORACION Y CONTROL DE UN
PROGRAMA DE PREVENCION).

PONER EN MARCHA UN PROGRAMA DE CONTROL

DE RIESGOS OPERACIONALES DE GESTIN QUE
PERMITA ADMINISTRAR LA PREVENCIN DE
RIESGOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIN.

I UNIDAD:
DISEO DE PROGRAMAS DE
CONTROL DE RIESGOS

OBJETIVO:
Formular las etapas de un PCR

GLOSARIO
RIESGO: Posibilidad que en una actividad o condicin se
produzca una prdida determinada (existen riesgos puros,
especulativos, inherentes, agregados)
PELIGRO: Condicin que puede producir efectos adversos
sobre la mejor utilizacin posible de los recursos humanos y
de la propiedad)
SEGURIDAD: Serie de Tcnicas orientadas a prevenir
accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
INCIDENTE: Acontecimiento no deseado que podra resultar
o resulta en prdidas a las personas, propiedad y al ambiente
(en el encontramos el incidente deteriorador, cuasi-accidente
y accidente.

ANLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO:

Tcnica que asegura que todos los aspectos
importantes de un trabajo son considerados y
evaluados
PROCEDIMIENTO DE TRABAJO: Mtodo para
ensear la manera sistemtica de hacer un
trabajo, una operacin, una tarea, en forma
correcta y con mximo de eficiencia.
INSPECCIONES PLANEADAS: Tcnica que
tiene por objetivo detectar condiciones subestndares que pueden ocasionar accidentes
del trabajo y enfermedades profesionales

OBSERVACIONES PLANEADAS:
Mtodo sistemtico para determinar a travs de
la observacin personal, si un trabajo se hace de
acuerdo al procedimiento establecido.
Tiene por objetivo detectar acciones subestndar que pueden ocasionar accidentes del
trabajo y enfermedades profesionales .

INVESTIGACIN DE ACCIDENTES: Mtodo

orientado a determinar las causas de un incidente
o accidente para tomar medidas correctivas y
evitar su repeticin

GESTION:
PROCESO EMPRENDIDO POR UNA O MAS
PERSONAS PARA COORDINAR LAS
ACTIVIDADES LABORALES, CON LA FINALIDAD
DE LOGRAR OBJETIVOS Y METAS, QUE
CUALQUIER PERSONA, TRABAJANDO SOLA,
NO PODRIA ALCANZAR
(PHILL CROSBY)

PROGRAMA DE PREVENCION

Conjunto de Actividades preventivas

que se desarrollan durante un perodo
de tiempo en forma sistemtica y
permanente, con el propsito de evitar
prdidas accidentales mediante un
control efectivo de los riesgos del
trabajo

PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS

Un porcentaje considerable de accidentes del

trabajo, es originado por actos sub.-estndar.

Es indispensable contar con un Programa de

Prevencin de riesgos, que permita mantener la
seguridad y salud en el trabajo.
El xito de un programa de prevencin de riesgos
se alcanza al crear una cultura preventiva..

FUNDAMENTOS DE UN PROGRAMA

Los accidentes ocurren porque hay

causas que lo provocan, estas se deben
identificar y controlar.

El principio fundamental de la
seguridad, la salud y la proteccin del
medio ambiente es la PREVENCIN.

 Es

responsabilidad de TODA la
organizacin implementar medidas
preventivas de seguridad, salud y
proteccin del medio ambiente.

ETAPAS DE UN PROGRAMA DE PREVENCIN.

Reconocimiento y Evaluacin de riesgos:
Anlisis de las condiciones de seguridad que
se desarrollan, operaciones y procesos
industriales.

 Eliminacin y control de situaciones riesgosas:

implementar medidas como:

Elaboracin de procedimientos de
trabajo para actividades crticas.

Sealizar y demarcar las reas

Manejo seguro de sustancias

peligrosas

PROGRAMAS DE HIGIENE INDUSTRIAL

El objetivo es prevenir las enfermedades
profesionales eliminando o controlando agentes
contaminantes ambientales.
Las materias tpicas de un programa de higiene
industrial son:
Reconocimiento de riesgos: estudiar los lugares
de trabajo y analizar los procesos productivos, con
el fin de detectar e identificar agentes fsicos,
qumicos y biolgicos.

 Evaluacin ambiental: evaluar los riesgos en

los ambientes de trabajo con el fin de determinar
cuantitativamente la presencia de un agente de
riesgo.

 Control de riesgos: Definir medidas de

prevencin y control de riesgos, orientadas a
eliminar el riesgo en la fuente de origen, controlar
su propagacin y proteger al trabajador.
En caso de existir trabajadores expuestos a riesgos
de enfermedad profesional, se debe implementar
un Programa de medicina preventiva.

Su objetivo es detectar en forma precoz, efectos de

los agentes y aplicar medidas correctivas para
evitar la enfermedad profesional.

SISTEMA PREVENTIVO
DIAGNOSTICO

POLITICA

REVISION
GERENCIAL

ORGANIZACION

MEJ. CONTINUO

PLANIFICACION
MEDICION Y
EVALUACION

Elementos a considerar en un
Programa de Prevencin

Liderazgo y Administracin,
Inspecciones de Seguridad
(planeadas),
Programas de Mantenimiento,
Anlisis de Seguridad en el Trabajo,
Procedimientos de Trabajo Seguro
para tareas crticas,
Investigacin de Accidentes /
Incidentes,

Observaciones de Seguridad
(planeadas)
Preparacin para Emergencias
Reglas y permisos de trabajo
Educacin, Entrenamiento,
Conocimiento, Habilidades,
Experiencia

Inventario de Peligros, Evaluacin y

Control de Riesgos
Equipos de Proteccin Personal
Salud e Higiene Ocupacional
Evaluacin del Sistema, Desempeo,
Auditorias
Comunicaciones personales y
grupales
Promocin General de la SSO.
Contratacin y Colocacin de
personas

POLITICA DE PREVENCIN A
NIVEL GERENCIAL
o

PROMULGACIN Y DIFUSIN DE LA
POLITICA PREVENTIVA

COMPROMISOS GERENCIALES

POLITICA
Responde a la forma en que la
organizacin se compromete, participa y
se involucra en le control del riesgo que
daa a las personas, ambiente y
propiedad.

 ES EL COMPROMISO CON EL CUAL SE INICIA

UN VERDADERO PROGRAMA DE
PREVENCION DE RIESGOS.
Para demostrar los compromisos asumidos en
la Poltica de Control de Riesgos, es necesario
documentarla y comunicarla a todo el
personal.

LA POLITICA DE CONTROL DE
RIESGOS, ES LA BASE SOBRE LA
CUAL LA ORGANIZACIN
ESTABLECE SUS OBJETIVOS Y
METAS

CMO DEBE ESCRIBIRSE LA POLITICA DE

CONTROL DE RIESGOS?

Suficientemente clara para que las partes

interesadas tanto internas como externas la
entiendan.
Debe ser documento vivo que requiere revisin
peridica, nutrimiento constante y revisin cuando
se necesite reflejar cambios en las condiciones o
informacin.
Recordar para quin Ud. est escribiendo, con
quin se est comunicando y escriba en su
lenguaje.

 Mantenga la poltica corta y simple.

Una poltica debe ser ms como un poema,
que un libro grueso y aburrido.
Si conoce una buena poltica de alguna
compaa, adopte su estilo o forma.
Si cuenta en su compaa con alguna
persona que tenga habilidad para redactar,
utilice su talento.

 Si Ud., contrata a un consultor externo para

que escriba su poltica, asegrese de que sea
escrita en el mismo lenguaje y estilo de su
audiencia.
La poltica no debe ser plana, sino vibrante,
enfocada al futuro, motivadora.
Necesita reflejar como su organizacin hace
negocios o como desea hacerlos.

CMO SE PUEDE MOTIVAR A SU

ORGANIZACIN PARA QUE TOME ACCIONES
ENTORNO A LA POLITICA?

Hable en trminos de lo que puede

hacer y de lo que ser hecho.
Provea un camino de accin clara.
Sea sincero.
Sea optimista.
Conozca el resultado que quiere.
Conozca lo que desea que la gente
haga.

 APLIQUE SUS IDEAS.

MOTIVE.
CAPACITE, CAPACITE.... CAPACITE A SU
ORGANIZACIN.

EJEMPLO1. POLITICA:
Nosotros, de la empresa........ Creemos
que es nuestro compromiso hacer
compatibles nuestras actividades
resguardando la integridad fsica y
sicolgica de todos nuestros
trabajadores......, etc

EJEMPLO 2. COMPROMISO
CORPORATIVO:
Nosotros nos empeamos, en la divulgacin de
nuestro compromiso con la prevencin de
riesgos laborales. Para ello , mantenemos un
PCR, con el fin de asegurar que nuestras
actividades satisfagan los requisitos legales y
nuestros requisitos corporativos.
Para apoyo de nuestro PCR, promovemos
programas de capacitacin y concientizacin
para todos nuestros miembros.

TIPOS DE POLITICAS DE PREVENCION

DE RIESGOS

POLITICA DE SEGURIDAD
POLITICA DE SALUD OCUPACIONAL
POLITICA DE ALCOHOL Y DROGAS
POLITICA DE PROTECCION
INDUSTRIAL.
POLITICA DE MEDIO AMBIENTE.

VISION DE LA ORGANIZACIN:

Una clara visin de futuro permite a las

personas saber hacia donde se dirige
la organizacin y suma los esfuerzos
para el logro de esos anhelos.
Es el estado futuro de la organizacin,
lo cual motiva y orienta las acciones del
presente.

MISION DE LA ORGANIZACIN:
La Misin es la respuesta a la pregunta Por
qu existe la organizacin?
Es una declaracin de lo que la organizacin
quiere.
La Misin es la razn de ser, que la alta
gerencia establece a priori a la organizacin.

LA MISIN PERMITE SATISFACER LOS

SIGUIENTES OBJETIVOS ESPECFICOS:

Ofrecer una gua a sus miembros, definiendo

claramente qu desea lograr y cmo conseguirlo.
Crear unidad entre sus miembros en torno a sus
objetivos, que corresponde a lo que la organizacin
hace que la sociedad desea.
Facilitar una estrategia a largo plazo a travs de
una estrategia organizacional.

 Debe ser real.

Lo que se anuncia como compromiso
debe verificarse en actitudes y actividades
diarias de lo que hacen los miembros de la
organizacin.
Debe estar orientada hacia las partes
interesadas.
La misin es un documento pblico

DIAGNOSTICO

DETECCION SISTEMATICA Y EXHAUSTIVA DE TODOS LOS

ANTECEDENTES SOBRE ACONTECIMIENTOS E INDICADORES
RELEVANTES QUE SE VINCULAN CON LA PROPIA
ORGANIZACIN Y SU ENTORNO.

PROCESO ESTRATEGICO QUE EXIGE UN PRONUNCIAMIENTO

INTERPRETATIVO SOBRE TODA LA INFORMACION RECOPILADA
Y CLASIFICADA QUE ESTE DISPONIBLE.

DIAGNOSTICO (ANALISIS FODA)

EXTERNOS DEL ENTORNO:

Oportunidades
Amenazas
Responsabilida
des sociales

INTERNOS DEL
ENTORNO:

Fortalezas
Debilidades
Valores/Paradig
mas de los
Directivos

INDICADORES INTERNOS:
POBREZA DE DATOS ESTADISTICOS:
Muchas fuentes de lesiones
Pocas fuentes sobre costos de lesiones
Escasas fuentes sobre dao a la propiedad

 FACTORES DE FRACASO:
nfasis en aspectos humanos
Atencin solo costo de lesiones
Incapacidad de los asesores
Falta de conocimiento de la gerencia
Fuerte resistencia al cambio

ANTECEDENTES RELATIVOS AL CLIMA

LABORAL

FORTALEZAS:

BUENAS RELACIONES INTERPERSONALES.

SATISFACCION POR BENEFICIOS QUE ENTREGA LA

EMPRESA.

IDENTIFICACION CON LA EMPRESA Y ORGULLO.

ALTA MOTIVACION AL LOGRO Y CUMPLIMIENTO DE

OBJETIVOS

SATISFACCION POR TRABAJO QUE REALIZAN.

ESPECTATIVAS DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

DEBILIDADES:

ESCASO LIDERAZGO DE LA SUPERVISION, PRESENCIA CASI

NULA DE LOS DIRECTIVOS EN TERRENO.

CARENCIA DE CONTROLES SOBRE LAS LABORES QUE

EJECUTAN.

DESALIENTO DE LA INICIATIVA POR FALTA DE CONFIANZA

PRECARIO INTERES DE LA SUPERVISION POR LAS

NECESIDADES DEL PERSONAL.

MALA INFORMACION, COMUNICACIN DEFICIENTE Y EXCESIVA

BUROCRACIA.

CONFLICTOS RECURRENTES EN LA INTERRACCION CON

EMPRESAS CONTRATISTAS.

MODELO DE GESTIN
1.
2.
3.
4.
5.

POLITICA DE PREVENCIN A NIVEL

GERENCIAL
PLANIFICACIN Y PROGRAMA DE
PREVENCIN
ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD
REQUERIMIENTOS DE UN PLAN DE
PREVENCIN
SEGUIMIENTO DEL PLAN Y CONTROL
DE RESULTADOS

2..- PLANIFICACIN Y
PROGRAMA DE PREVENCIN
o
o
o
o
o

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN
INVENTARIO DE PELIGROS
DEFINICIN DE OBJETIVOS
ASIGNACIN DE MEDIOS
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES Y
FUNCIONES

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN
Se puede recurrir a:
Estadsticas de accidentabilidad
Auditoras de gestin
Identificacin de peligros
Evaluacin de riesgos
Control de riesgos
Mapas de riesgos
Mtodos de valoracin de puestos de
trabajo, etc.

DEFINICION DE OBJETIVOS

Conocida la situacin de partida, usando los

mtodos de diagnstico, se podrn fijar los
objetivos considerando que:
Sean realistas y alcanzables
Sean claramente definidos
Plazo para su ejecucin
Pueda conocerse si fueron o no alcanzado

 Desarrollar e implementar Programas de

Prevencin y Control de Riesgos en conjunto
con el Organismo administrador.

Motivar a los trabajadores para que integren

la prevencin de Riesgos en los procesos
operativos.

ASIGNACION DE MEDIOS
Deber tenerse en cuenta que los medios
asignados responden a la disminucin de
los costos por accidentes.
Teniendo en cuenta costos de accidentes
costos de prevencin, adems el grado
de peligrosidad y la justificacin de las
acciones propuestas

ASIGNACIN DE FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES
Las funciones y responsabilidades en
materia preventiva debern distribuirse
de forma directa en la lnea de mando
de la empresa

3.-ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD
o
o
o

ORGANIZACIN (ORGANIGRAMA) DE
LA EMPRESA
DEPTO PREV. DE RIESGOS
COMIT PARITARIO DE HIGIENE Y
SEGURIDAD

ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD
PRINCIPIOS
La seguridad debe ser integrada en las actividades
productivas de forma que no puedan ser separadas
de stas ltimas.

Cada miembro de la lnea jerrquica tiene la

obligacin de llevar a cabo actividades de Prev. dentro
de la zona o rea en la que es responsable .

Todas las actividades de prevencin deben ser

coordinadas en la base de un programa
coherente, complementado de informes
peridicos para que su seguimiento permita una
continua adaptacin
Se recomienda en la base del programa la
participacin de los representantes de los
trabajadores

 Las

acciones formativas en materia

de Seguridad y en todos los niveles
jerrquicos y de todo el personal
de la empresa, son de gran
importancia

4.- REQUERIMIENTOS DE UN
PLAN DE PREVENCIN
ELABORACIN DE NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS.
INVESTIGACIN, COMUNICACIN Y
REGISTRO DE ACCIDENTES.
FORMACIN Y ENTRENAMIENTO.
COMUNICACIN DE RIESGOS.
INSPECCIN DE RIESGOS ESPECFICOS
MANUAL DE AUTOPROTECCIN

4.1 ELABORACIN DE NORMAS Y

PROCEDIMIENTOS
-

REGLAMENTO INTERNO
(D.S.N40 M.T.P.S.)

PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES Y
DE EMERGENCIA

4.2 INVESTIGACIN,
COMUNICACIN Y REGISTRO DE
ACCIDENTES
-

Con estas acciones se pretende lograr una

sensibilizacin hacia la prevencin.

La lnea de mando debe asumir la

investigacin y comunicacin de accidentes.

4.3FORMACIN Y ENTRENAMIENTO
NECESIDADES DE FORMACIN
Gerencia
Jefes

y Directores
rganos Internos de Prevencin
Mandos Intermedios
Trabajadores
Nuevos empleados
Personal Contratista

 Capacitacin:
Para que un trabajador pueda realizar su labor
con mayor seguridad es bsico capacitarlo.

La capacitacin es necesaria cuando el

personal es nuevo y/o se introducen equipos o
se realizan cambios en los procesos.

FORMACIN GENERAL

Es necesario definir las necesidades

de formacin, los objetivos del mismo,
los temas, materiales y mtodos que
se emplearn

4.3 FORMACIN Y ENTRENAMIENTO

-

FORMACIN ESPECFICA

Electricistas
Gruistas
Soldadores
Conductores Maquinaria Pesada
Manipuladores de Alimentos
Socorristas y Brigadas
Varios

4.4 COMUNICACIN DE RIESGOS

Comunicar los Riesgos por escrito es
responsabilidad de:

Prevencionistas

Supervisores

Trabajadores

Todos

VENTAJAS:
Ampla

el conocimiento de las
situaciones de riesgo.

Facilita

el control y seguimiento de
las actuaciones.

Incentiva

la adopcin de Medidas
Correctivas

4.5 INSPECCIN DE RIESGOS

ESPECIFICOS

La frecuencia de realizacin depender del

rea de riesgo.
Pueden realizarse a nivel de todo el centro
de trabajo, por secciones o
departamentos.
Recomendacin:

Utilizacin de listas de chequeo (Check List

4.6 MANUAL DE AUTOPROTECCIN

Recoge la organizacin planificada de sistemas de
socorro para actuar en caso de desastres,
emergencias graves, etc.
Puede incluir los siguientes puntos:
Descripcin general de la empresa
Evaluacin de riesgos
Medios de Proteccin fsicos
Medios de Proteccin Humanos
Plan de emergencias
Implantacin

5- SEGUIMIENTO
Permite apreciar y regular el trabajo tanto
en su progresin como en su acabado.
Los mismos indicadores antes
mencionados permiten el seguimiento del
Plan ya que con anterioridad se han fijado
estndares

Componentes del Plan

1.- Inventarios
2.- Observaciones Planeadas del Trabajo ( O.P.T. )
3.- Inspeccin Planeada General ( I.P.G. )
4.- Observaciones e Inspecciones a Tareas y Areas
No Habituales
5.- Comunicaciones de Grupo
6.- Uso de Elementos de Proteccin Personal ( E.P.P. )
7.- Investigacin de Incidentes
8.- Orden y Aseo
9.- Manejo de Materiales Peligrosos ( MATPEL )
10.- Permisos de trabajo

11.- Proteccin de Equipos y/o Maquinarias

12.- Planes de Emergencia
13.- Comits Paritarios de Higine y Seguridad
(C.P.H.S.)
14.- Empresas de Servicios Externes ( ESEs )
15.- Entrenamiento y Capacitacin
16.- Salud Ocupacional
17.- Cumplimiento de las Disposiciones Legales
18.- Seleccin, Contratacin y Ubicacin del
Personal
19.- Control a los Proyectos de Ingeniera
20.- Auditorias

1.-Inventarios de Tareas, equipos, criticos

Los

inventarios son un registro Ordenado, priorizado

de las tareas realizada por cada trabajador
Su finalidad es orientar a travs de la lnea de mando
las actividades, considerando el rea involucrada y el
equipo a intervenir y la Tarea en s.

2.-Observaciones Planeadas del trabajo ( O.P.T. )

Son actividades definidas, orientadas a verificar en terreno la

Tarea, de acuerdo al Procedimiento establecido, es decir, observar
al trabajador si este realiza la tarea de acuerdo a lo establecido en
el Procedimiento de Trabajo.
La Observacin se realiza en forma personal y selectiva

3.- Inspecciones Planeadas

Son actividades cuyo objetivo es detectar y controlar las
condiciones anormales de las reas, equipos o ambiente

4.- Observaciones e Inspecciones a Tareas y reas No Habituales

Son actividades tendientes a determinar y controlar los

riesgos al ejecutar Tareas ( Acciones ) y reas ( Condiciones ) ,
no realizadas en forma rutinaria.
Se debe realizar un catastro de ellas.
Por no existir un registro, al presentarse una Tarea y/o rea
No Habitual, se debe
realizar :
a.- Confeccin del Inventario crtico
b.- Confeccin de PTS/AST
c.- Confeccin del Informe Control de Riesgos
d.- Charla Operativa del PTS/AST, a todo el personal
involucrado

5.-Comunicacin de grupo
5.1 Reunin general
Es realizada mensualmente por el Gerente , para verificar el avance del Plan.
5.2 Reunin por rea productiva
Es realizada mensualmente por el responsable de cada localidad, para analizar la
gestin de su localidad
5.3 Charla de terreno
Las charlas deben ser realizada por los supervisores
Los temas son de carcter operativo
Se deben dictar como mnimo 01 charla durante su semana de turno

REUNIONES EFICACES
Las reuniones mal planteadas suelen ser uno de los
principales ladrones de tiempo en la actividad directiva.
Una posible definicin sera "el encuentro de varias
personas predispuestas a colaborar en el logro de uno o
varios objetivos.
Por lo tanto, la reunin implica interaccin,
colaboracin, participacin y objetivos bien definidos.

Por qu algunas reuniones son ineficaces?

La falta de un objetivo concreto y claramente definido a
lograr.
La dispersin, los cambios de tema o el salirse del mismo
El no tener inters el asunto a tratar.
La susceptibilidad entre los asistentes. La falta de
confianza.
La falta de participacin de los asistentes.
La falta de habilidad de quien dirige la reunin. Ausencia de
liderazgo.
El que existan participantes que hablen demasiado
"protagonistas" y no dejen hablar a los dems.
El convocar la reunin a una hora inapropiada.
Las reuniones demasiado largas.

Demasiados participantes o mal elegidos.

Exceso de enfrentamientos con tensiones

personales.
Falta de acuerdos y conclusiones al final de la
reunin. Se habla mucho y no se concreta al final
"qu" hay que hacer, "quin" lo tiene que hacer y
para "cundo" hay que hacerlo
Las reuniones hay que prepararlas con seriedad.
Se deben convocar cuando haya una razn que lo
justifique.

6.- Uso de elementos de Proteccin Personal

Su

rea

objetivo es controlar el uso adecuado de los elementos, definido en cada

Por lo tanto se debe llevar :

a.- Control de su uso
b.- Control de la reposicin
c.- Control de la conservacin de los E.P.P.
La reposicin de los E.P.P., sern contra entrega, de acuerdo a Procedimiento
establecido
El uso del E.P.P. Es obligatorio, y es responsabilidad de toda la Organizacin
exigir su uso
La Gerencia debe confeccionar un Manual de E.P.P.
Una vez confeccionado el Manual, se proceder a la instalacin de la
sealtica respectiva, en las reas.

7.-Investigacin de accidentes e incidentes

Se debe
todo
incidente
ocurrido.
a.- investigar
Confeccionar
y enviar
el formulario
( DE ACCIDENTE)

b.- Confeccin de Informe de Accidente

c.- Participar en la Confeccin del Informe Tcnico, realizado
por el Asesor
7.1 Accidentes
CTPde Prevencin de Riesgos
El Informe Tcnico debe incluir los COSTOS en horas dedicados por la
Supervisin en la investigacin

7.2 Accidentes STP

Se debe :
a.- Confeccionar y enviar el formulario de ( DE ACCIDENTE)
b.- Confeccin de Informe de Accidente
7.3 Accidente Material /Falla Operacional
Se debe :
a.- Confeccionar y enviar el formulario de DE ACCIDENTE
b.- Confeccin de Informe de Accidente
c.- Participar en la Confeccin del Informe Tcnico, realizado
por el Asesor de Prevencin de Riesgos
El Informe Tcnico debe incluir los COSTOS de la reparacin del
equipo

7.4 Cuasi accidente

Es un acontecimiento No deseado, en el que bajo circunstancias
ligeramente diferentes, podra haber resultado en lesiones a las
personas, dao a la propiedad o prdida en el proceso productivo.

Al presentarse, el supervisor debe :

a.- Confeccionar y enviar el formulario al encargado del
Plan y una copia
a Prevencin de Riesgos

7.5 Reinstruccin del accidentado

Una vez que el trabajador accidentado ( CTP), sea dado de alta,
por parte del Organismo Administrador ( Certificado de Alta), debe
ser reinstruido por :
a.- Jefe del area
b.- El Supervisor directo del trabajador
c.- El Asesor de Prevencin de Riesgos
Ningn trabajador debe iniciar sus labores, sin antes estar
Reinstruido

8.Orden y aseo
Responsabilidades :
a.- Gerencia, Subgerencias
Son las encargadas de entregar los recursos necesarios
b.- Mantencin
Cada supervisor es responsable de su rea de trabajo
c.- Operaciones
Cada supervisor es responsable del rea definida por el
Subgerente
d.- Administracin
Es la encargada de la gestin para la mantencin de los
Servicios Higinicos, casino, aseo de Oficinas, entre otros.
e.- Prevencin de Riesgos
Es la encargada de la gestin de mantencin del Sistema.

9.-Manejo de Materiales
Se confeccionar un Manual de MATPEL, para toda la Gerencia
Una vez confeccionado el Manual, se proceder a la
capacitacin del Personal.
Para el cumplimiento, se ha planificado el punto en 3 etapas.
a.- Listado de Matpel
b.- Confeccin del Manual
c.- Capacitacin del Personal

10.-Permisos de trabajos
Permiso

de Trabajo Temporal
a.- Corte y Soldadura
b.- Trabajos con Gra
c.- Bloqueos mecnicos y Elctricos

Permiso de Trabajo Permanente

a.- Conduccin de vehculos
b.- Operacin de Maquinaria Pesada
c.- Operacin de Caldera

11. Proteccin mquinas y equipos

Comprende la proteccin a equipos y/o maquinarias
a.- Partes mecnicas
b.- Partes hidrulicas
c.- Partes elctricas
Cuando corresponda, se debe aplicar el Procedimiento de
Bloqueo

12.- Planes de emergencia

Emergencias consideradas
a.- Terremotos
b.- Incendios
c.- Accidentes
d.- Roturas de Pozas
e.- Explosiones de Calderas
Se realizar en 2 etapas :
a.- Confeccin de Planes
b.- Capacitacin del Personal
13. Comits Paritarios
Se aplicar el Programa establecido

14.-Empresas de servicios externos

Son aquellas que mantienen contrato vigente

Son parte integrantes del Plan

15. Entrenamiento y Capacitacin

Se debe cumplir con el Programa de la gerencia de prevencin de
Riesgos
La Gerencia , ha considerado realizar durante el ao 2012 los
siguientes cursos :
a.- Bsico de Prevencin de Riesgos
c.- Manejo defensivo
d.- Prevencin y combate contra incendio
e.- Primeros Auxilios
f.- Conductas Pro-activas
g.- Carga, descarga y sealizacin con gra
16.- Salud Ocupacional
Cumplir con el programa

17.- cumplimiento de las disposiciones

legales
Cumplir con las Disposiciones Legales

18.-Seleccin, contratacin y ubicacin del personal

El objetivo es determinar las caractersticas Psico-Fsicas de los
distintos puestos de trabajo, en especial aquellos que incluyen la
ejecucin de tareas crticas.

19.-CONTROL A LOS PROYECTOS DE INGENIERA

El objetivo es realizar auditorias para medir y evaluar la efectividad del

desempeo de la supervisin en la ejecucin de las distintas actividades

que le asigna el Programa Control de Riesgos, de modo de orientar y
mejorar la gestin.

20.- Auditorias
Se establecen 3 auditorias
21.1.- Auditoria Gerencia
Corresponde a aquellas realiza por separado, el
Gerente y Prevencin de Riesgos.
21.2.- Prevencin de Riesgos
Es la realizada por los Asesores de P.R. Al Plan
21.3.- Auditoria Externas
Corresponde a la realizada por la Mutual en forma
Trimestral

EJEMPLO:

2012

DECLARACIN DE FUNCIONES
PREVENTIVAS
Gerente General
Experto en Prevencin de Riesgos
Organismo Administrador
Jefes de reas
Supervisores
Contratistas y Sub-Contratistas
Trabajadores
Comit Paritario de Higiene y Seguridad

a) Gerente General:

Establecer las polticas de Prevencin de

Riesgos, disponer de polticas
complementarias que se requieran.
Asignar los recursos necesarios para cumplir
con el programa.

Apoyar la gestin de las unidades

Prevencin de Riesgos.
Establecer objetivos y metas del Programa,
al igual que las medidas correctivas que ste
requiera.
Participar en reunin semestral de avance
del Programa de Control de Riesgos.

EXPERTO EN

PREVENCION

En sistemas tradicionales,
ejecutor de acciones.

inspector fiscalizador,

En sistemas modernos, asesorar la administracin

superior.

Experto en Prevencin de Riesgos

Elaborar, ejecutar y poner en prctica el
Programa de Prevencin de Riesgos.
Asistir a los Gerente, Jefes de reas y
Supervisores- en materias relacionadas con
Control de Riesgos.
Realizar inspecciones a las reas con el
propsito de detectar condiciones (subestandares)

.
Investigar los accidentes que ocurran.
Confeccionar mantener las fichas de
sustancias peligrosas.
Confeccionar inventario de riesgos de las
instalaciones, equipos y herramientas.

 Informar oportunamente al Gerente General

respecto a la gestin preventiva.
Auditar el Programa de Prevencin de Riesgos,
con el objetivo de controlar y evaluar su
cumplimiento e informar de esta materia al
Gerente.
Coordinar acciones y reuniones con el organismo
administrador
Organizar y asistir al Comit Paritario de Higiene y
Seguridad.
Dictar charlas de orientacin al personal respecto
a objetivos y alcances del Comit Paritario.

ORGANISMO ADMINISTRADOR:
Dictar capacitacin al personal del
Operador en materias relacionadas con
Prevencin de Riesgos
Formar lderes y/o monitores para dirigir
evacuaciones de incendio y/o
acontecimientos naturales.

 Investigar accidentes graves ocurridos en la

empresa.
Asistir en la gestin del Experto en
Prevencin.
Llevar a cabo mediciones tcnicas con el fin
de controlar y corregir posibles problemas de
ruido, contaminacin atmosfrica, etc

SUPERVISORES:

Controlar e instruir el uso constante de los

elementos de proteccin personal en
cualquier faena.
Reunir informacin para la investigacin de
accidentes que ocurran en su rea de
trabajo.
Determinacin de causas e implementacin
de acciones correctivas.

 Responsable de verificar si el accidente

corresponde a causa o con ocasin del
trabajo.
Llevar a cabo los procedimientos de trabajo
seguro, para las diferentes reas.
Dictar diariamente la charla de 5 minutos
Obligacin de informar al trabajador de los
diferentes riesgos a los que estar
expuesto.

TRABAJADORES:
Cumplir con los procedimientos de trabajo
establecidos por la empresa.
Hacer sugerencias respecto a temas de
Prevencin de Riesgos.
Obligacin de informar a su Supervisor
sobre condiciones inseguras detectadas en
su rea de trabajo.
Participar en actividades de control de
riesgos (anlisis de seguridad en el trabajo,
denuncia de accidentes).

 Informar del deterioro de herramientas, equipos

de proteccin personal.
Informar oportunamente respecto de los
accidentes personales o materiales.
Obligacin legal respecto al uso de elementos
de proteccin personal asignado.
Participar activamente en charlas de Prevencin
de Riesgos, programadas por el Operador.

CPHS:
Apoyar el programa de control de riesgos de
la empresa.
Velar por el cumplimiento del programa.
Fomentar en los trabajadores el inters por
la Prevencin de Riesgos.
Participar el las investigaciones de
accidentes.

 Coordinar charlas de Seguridad en el

desarrollo de la actividad laboral.
Realizar Inspecciones informales y
programadas con la finalidad de detectar
acciones y condiciones inseguras, y sus
resultados

MEDICION Y EVALUACION

Establece el nivel de logro de

objetivos, metas y actividades y
analiza las causas de desviaciones
sobre lo presupuestado.
CUANTO DE LO DESEADO
LOGRAMOS Y PORQUE?

CRITERIO:
PUNTUACION DEL
MES

EVALUACION

91-100

Muy bueno

76-90

Bueno

65-75

Aceptable

41-60

Regular

0-40

Malo

EVALUACION DE RIESGOS

PROBABILIDAD (P)
CLASE

TIPO

VALOR

CRITERIO

ALTA

-En 1.000 veces de exposicin

al riesgo incontrolado, a lo
menos una vez ocurrir el
incidente y las prdidas
estimadas.

MEDIA

-En 10.000 veces de

exposicin al riesgo
incontrolado, a lo menos una
vez ocurrir el incidente y las
prdidas estimadas.

BAJA

-En 100.000 veces de

exposicin al riesgo
incontrolado, a lo menos una
vez ocurrir el incidente y las
prdidas estimadas.

V.E.P.
16
8
2-4
1

RANGO DE
CRITICIDAD

CONTROLES

Super Crtico.

Cada Turno.

Altamente Crtico.

Semanal.

Moderadamente
Crtico.

Mensual.

No Crtico.

Semstral o Anual.

BENEFICIOS DE UN PCR:
REDUCE LA POTENCIALIDAD
DESARROLLA MECANISMOS DE IDENTIFICACION
ANALISIS Y CONTROL DE RIESGOS.
GENERA MAYOR CONTROL EN LA EJECUCION DE LAS
TAREAS.
PERMITE DAR CUMPLIMIENTO A LAS DISPOSICIONES
LEGALES.
PROMUEVE EL TRABAJO EN EQUIPO