TEORA DE

CONTINGENC
IA

ALARCON SANTAMARIA, ADRIAN

CARRILLO DIESTRA, SERGIO
CORONADO MAYTA, ELFER
IPANAQUE ROMN, SAMIR
TORRES QUEVEDO, LUIS
VALDERRAMA GASTIABURU, FERNANDO

TEORA DE CONTINGENCIA

Se define contingencia como la

posibilidad de que algo suceda o no
suceda, algo incierto o eventual.

El enfoque de contingencia afirma

que no existe una nica forma de
organizar y administrar que sea
aplicable a todas las empresas, sino
que todo depende del ambiente.

Cada organizacin es independiente

y en ella influyen variables
diferentes.

TEORA DE CONTINGENCIA

Busca una mejor comprensin de

la naturaleza bsica de la
administracin de las
organizaciones, donde se puede
adoptar una prctica
administrativa ms eficaz.

Cuya verdad o falsedad

solamente puede conocerse por la
experiencia o por la evidencia y
no por la razn.

Historia de la Contingencia
Aristteles opona la contingencia a la
necesidad de nocin que fue recogida en la
Edad Media por Toms de Aquino, para quien al
ens necessarium (el mundo, el ser humano) se
opone al ens necessarium (Dios).
El ser contingente es aqul que no es por s,
sino por otro si.

Aportes de la teora de la
Contingencia
APORTES DE CHANDLER
4 etapas de las Empresas

Acumulacin de recursos
Racionalizacin del uso de los recursos
Continuacin del crecimiento
Racionalizacin del uso de los recursos en
crecimiento

APORTES DE BURNS Y STALKER

Clasificacin de Empresas
Mecanicistas
Orgnicas

APORTES DE LAWRENCE Y LORSCH

Problemas Organizacionales Bsicos
Diferenciacin
Integracin

TEORA PARA LAS

EMPRESAS
El enfoque de contingencia busca comprender las relaciones dentro y entre los
subsistemas, como tambin entre las organizaciones y su ambiente y definir los
estndares de relaciones o configuraciones de las variables.
Destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un nico y
exclusivo modelo organizacional, o sea, no existe una nica forma que sea mejor
para organizarse.
La visin contingente esta orientada a sugerir delineamientos organizacionales y
acciones gerenciales ms apropiadas para situaciones especficas.

AUTORES DE ESTA TEORIA

Son unnimes en el rechazo de los principios
universales de la administracin, no existe
una mejor manera de administrar o de
organizar.
El trabajo realizado por los administradores
depende de las circunstancias o del
ambiente.
La prctica administrativa es situacional,
para lo cual el administrador debe desarrollar
sus habilidades de diagnstico para tener la
idea precisa en el momento preciso.
El enfoque contingente es aplicable a un sin
nmero de habilidades administrativas,
principalmente aquellas que involucran
componentes de comportamiento

FACTORES INTERNOS QUE

PUEDAN ORIGINAR
CONTINGENCIA A LAS EMPRESAS
Recursos
Humanos:
Estn
comprendidos por los elementos
humanos que requiera el alcance
de las operaciones, tomando en
cuenta diversas especialidades.
Recursos
Materiales:
Comprende escritorios, equipo
computacional y otros diversos
activos se necesitarn cumplir
satisfactoriamente los objetivos
del departamento.

Inversiones: Este departamento

deber presentar un presupuesto
anual que estar sujeto a la
aprobacin de la direccin y que a
su vez sea congruente con los
alcances que se pretendan.
Tiempo:
Conforme
se
vayan
aprobando
las
tareas
y
la
colaboracin de los diferentes
involucrados
se
haga
ms
participativa, se podrn establecer
metas a corto, mediano y largo
plazo; por otro lado se puede
estimar que el departamento podr
estar atendiendo y solucionando
problemas, desde el primer da.

FACTORES EXTERNOS QUE

PUEDAN ORIGINAR
CONTINGENCIA A LAS EMPRESAS
Condiciones Generales:

Influencias Especficas:

Constituyen
aspectos
variables tecnolgicas,
legales y polticas.

Estn compuestos por aspectos que

afectan
particularmente
a
dicha
organizacin,
tales
como
otras
organizaciones o individuos claves.

como
las
econmicas,

Dos de los elementos ms importantes

que
componen
las
condiciones
generales son la tecnologa y el
ambiente (Koontz y Weihrich, 2004),
cuyo intercambio con los factores
internos de la organizacin hace que
esta
adopte
ciertas
formas
de
estructura y comportamiento para su
adaptacin al medio externo.

Bueno Campos
agrega a estos
elementos
el
tamao
de
la
organizacin,
su
antigedad,
la
propiedad, el poder y la cultura, los
cuales contribuyen a que la empresa
desarrolle una estructura organizativa
efectiva.

LAS VARIABLES
CONTINGENCIALES QUE
AFECTAN A LA
ORGANIZACIN
El entorno influye en la determinacin de la estructura organizacional y en su
comportamiento. Gracias a esto es que surge la contingencia lo cual permite o
favorece la comparacin entre diferentes tipos de organizaciones.
A partir de esto podemos decir que:
La estructura organizacional puede variar en funcin de la ubicacin de sus
factores o tambin conocido como variables contingentes.
El correcto entendimiento e interpretacin de estos factores permite
diferenciar a las organizaciones y hallar sus variables de contingencia que los
afectan.

Para esto son necesarios dos pasos:

1. Estudiar la organizacin desde un punto de vista macro-organizacional u
holstico, es decir no verlo desde un punto de vista reduccionista si no, verlo
como un todo con sus partes integradas.
2. Identificar las variables contangenciales, conocidas tambin como causales
Externos que son la fuente de cambio, con el fin de determinar su influencia
en la macro y micro organizacin. De esta manera buscar ventajas
competitivas de acuerdo alas variables que afectan a la organizacin.

Variables de la teora de la
contingencia
AMBIENTE
Es todo aquello que envuelve a una
organizacin.
Es el contexto en el cual una organizacin
est inserta
. Ambiente general
. Ambiente de la tarea

TECNOLOGA
Tiene influencia en las decisiones
organizativas.
1. Tecnologa incorporada
2. Tecnologa no incorporada

CARACTERSTICAS ORGANIZACIONALES
1. El diseo organizativo est profundamente
afectado por la tecnologa utilizada por la
organizacin.
2. La existencia de una fuerte correlacin entre la
estructura de la organizacin y la previsibilidad
de las tcnicas de produccin.
3. Las operaciones estables dentro de una
empresa necesitan estructuras diferentes a las
de las organizaciones con tecnologas
cambiantes.

NIVELES DE LA TEORA
Nivel
institucional
o
nivel
estratgico.
Corresponde al nivel ms elevado de la
empresa compuesto por los directores, los
propietarios o accionistas y los altos ejecutivos.
Nivel intermedio. Tambin denominado nivel
mediador o gerencial, se ubica entre los niveles
institucional y operacional para mantener la
articulacin interna entre estos dos niveles.
Nivel operacional. Denominado nivel tcnico o
ncleo tcnico, es el localizado en las reas
inferiores de la organizacin.

VENTAJAS
Permite verificar que mucho de lo que ocurre
en las organizaciones es consecuencia de lo
que ocurre fuera de ellas, en el ambiente
externo.
Permite
estudiar
los
ambientes
y
la
interdependencia entre la organizacin y el
ambiente. Las organizaciones escogen sus
ambientes y despus son condicionadas por
ellos.

DESVENTAJAS
El conocimientodel ambiente se volvi vital
para la comprensin de los mecanismos
organizacionales.
La teora contingencial es eminentemente
eclctica e integradora, pero al mismo tiempo,
relativista y situacional.

CONCLUSIN GENERAL
La teora contingencial nos seala como conclusin, que no
hay una nica forma ptima de organizar y administrar, que
sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de
las condiciones del ambiente donde stas desarrollan sus
actividades.

GRACIAS