ADMINISTRACIN GERENCIA Y

GESTION
Lic. Adm. RAMIREZ TREJO Harold.

ADMINISTRACION
DEFINICION
La administracin, es el
proceso cuyo objetivo es
la coordinacin eficaz de
los recursos de un grupo
social para lograr sus
objetivos con la mxima
productividad.

Administracin.
De lo anterior se deriva:
Objetivo: La administracin siempre est encaminada hacia el
logro de fines o resultados.
Eficacia: Consiste en lograr los objetivos propuestos en la
planeacin.
Eficiencia: Obtencin de un producto o servicio en el menor
tiempo posible y al mnimo costo, mediante la adecuada
utilizacin de los recursos.

Administracin

Grupo
social:
La
administracin solo puede
darse en el marco de un
grupo social.
Productividad: Obtencin de
los mejores resultados con
el mnimo de recursos, en
trminos de eficiencia y
eficacia.

Administracin
CARACTERISTICAS
La administracin existe y puede ser
aplicada
dentro
de
cualquier
colectivo o grupo social.
La administracin constituye un
medio para lograr un fin y no un fin
en s mismo.
La administracin es un proceso
dinmico en el que todas sus fases
o etapas existen en forma
simultnea.

Administracin
CARACTERISTICAS
La
administracin
puede
ser
aplicada a todos los sistemas o
subsistemas de la organizacin.
Los principios administrativos deben
adaptarse a las condiciones propias
del grupo social donde se apliquen.
La rigidez en la administracin es
inoperante.

IMPORTANCIA
Simplifica el trabajo al
establecer
principios,
mtodos y procedimientos
para lograr mayor eficiencia
y eficacia.
La
productividad
de
cualquier empresa est
ntimamente
relacionada
con la aplicacin de una
buena administracin.

GERENCIA

Gerencia
DEFINICION

El trmino gerencia trata de

las
actividades
que
coadyuvan al logro de los
objetivos organizacionales.

La Administracin de
Empresas estudia y analiza
actividades o funciones en
una organizacin.

GERENTES
Son los que ejercen funciones y actividades en la gestin
de la empresa.
Esta formado y capacitado para la toma de decisiones.
Resuelve problemas al interior de la organizacin tomando
en cuenta el proceso.

GERENTES
Es creativo, reflexivo, crtico, lder y capaz de alcanzar los
mejores resultados en todos los procesos gerenciales.
Auto determina su capacidad de liderazgo.

GESTION

GESTION
Es la asuncin y ejercicio
responsabilidades
sobre
proceso (es decir, sobre
conjunto de actividades) lo
incluye:

de
un
un
que

La
preocupacin
por
la
disposicin de los recursos y
estructuras necesarias.

GESTION
La coordinacin de sus actividades (y correspondientes
interacciones).
La rendicin de cuentas ante el abanico de agentes
interesados por los efectos que se espera que el proceso
desencadene

EMPRESA

EMPRESA
DEFINICION
Se define como una colectividad integrada por uno o varios
grupos sociales que unen sus recursos (produccin, tierra,
mano de obra y capital), en una base comn para producir
bienes o servicios.

ELEMENTOS
Recursos o Elementos materiales necesarios para el
funcionamiento de la Empresa. Ej. Recursos Fsicos,
Financieros, etc.
Personas, que toman decisiones y las ejecutan. Son la
parte ms importante de la empresa.
Conocimiento Tecnolgico, es el conocimiento necesario
para producir bienes y servicios.
Conocimiento Administrativo, es el requerido para hacer
funcionar una organizacin de manera eficaz.

EL ENTORNO
ENTORNO DE
DE LA
LA
EL
EMPRESA
EMPRESA

1. INTRODUCCIN

Qu puede lograr mi empresa con

xito?
Fuerzas y

Oportunidades

debilidades de

y amenazas del

la empresa

sector

ESTRATEGIA

FACTORES
INTERNOS

COMPETITIVA

Valores propios
de la
organizacin

FACTORES
EXTERNOS

Expectativas de
la sociedad

ENTORNO = Entendido como todo aquello que es ajeno a la

organizacin
MACROENTORNO
MACROENTORNO
(mediogeneral)
general)
(medio

MICROENTORNO
MICROENTORNO
(medioespecfico)
especfico)
(medio

Econmico

Poltico-Legal

Dimensiones

Socio-cultural

Tecnolgico

MACROENTORNO

MICROENTORNO

Variables
Polticas

Variables
Tecnolgicas
Clientes

EMPRESA

Variables
Econmicas

Grupos
reguladores

Variables
Ecolgicas

Competidores
Proveedores

Variables
Sociales

Variables
Demogrficas y
Geogrficos

PREGUNTAS PARA EVALUAR EL ENTORNO

Cules

son los aspectos del entorno general que afectan

a mi empresa?
Cules son las fuentes de informacin externa?
Cules son las tendencias del entorno?
Qu oportunidades favorecen a la empresa?
Esta la coyuntura econmica y social en lnea con los
planes de la empresa?
Las regulaciones fiscales constituyen una amenaza u
oportunidad?
Las Estrategias de la competencia inciden en mi resultado

2. EL ENTORNO DE LA EMPRESA: CONCEPTO, NATURALEZA Y TIPOLOGA

Dimensiones

Socio cultural

Econmica

Tecnolgica

Niveles
Mundial o rea
Econmica

OPORTUNIDADES

Nacional
Regional o local
Sectorial (gran
sector)

AMENAZAS

Poltico-Legal

2. EL ENTORNO DE LA EMPRESA: CONCEPTO, NATURALEZA Y TIPOLOGA

ENTORNO

Nuevas circunstancias:

Integracin de la economa mundial (batalla

por posiciones ventajosas a nivel mundial).
Tendencia a un nuevo orden econmico y
poltico.
Fuerte cambio social (efectos dentro y fuera de
la empresa).
Elevado
cambio
tecnolgico
emergentes y nuevos competidores).

(sectores

Nuevos competidores del Tercer Mundo

nuevos pases industrializados.

3. GENERACIN DE ESCENARIOS

Factores poltico-legales
Situacin poltica.
Poltica econmica.
Legislacin econmica-administrativa.
Fiscalidad.

3. GENERACIN DE ESCENARIOS

Factores econmicos
Crecimiento del PIB.
Inflacin.
Tasa de desempleo.
Evaluacin de la productividad.
Evolucin de la balanza comercial.
Recursos energticos.
Poltica industrial.

3. GENERACIN DE ESCENARIOS

Factores socio-culturales
Mercado de trabajo.
Indice de conflictividad social.
Sindicatos.
Grupos sociales, tnicos y religiosos.
Valores, actitudes, normas de vida y creencias
(cultura).
Defensa del consumidor.

4. LA GLOBALIZACIN DE LA ECONOMA: CARACTERSTICAS Y EFECTOS

USAS DE LA COMPETENCIA GLOBAL:

Economas de localizacin o de red.
Economas de mbito o de campo de actividad
(sinergia).
Economas de escala.

3. GENERACIN DE ESCENARIOS

Factores tecnolgicos
Poltica y presupuesto
Desarrollo (I+D).

de

Investigacin

Procesos y mtodos productivos.

Nuevas tecnologas (existencia y polticas de
apoyo).
Conocimientos cientficos y tecnolgicos.
Infraestructura cientfica y tecnolgica.