INSTITUTO TECNOLOGICO DE ZITACUARO

MATERIA:
GESTION ESTRATEGICA DE CAPITAL HUMANO.
PROFESOR:
ALEJANDRA DELGADO URBINA
ALUMNO:
DAVID PICHARDO MENCHACA.
TEMA:
GESTION ESTRATEGICA DE CAPITAL HUMANO Y EL
ENTORNO GLOBAL.

INTRODUCCIN.
La gestin de recursos humanos tiene una gran
influencia en el desarrollo, crecimiento y expansin de
la empresa en da de hoy. Las empresas de xitos no
solo se conforman con contar con los mejores productos
y servicios, calidad y precio, sino que tambin orientan
a recursos y esfuerzos a la satisfaccin de las
necesidades y aspiracin de sus clientes internos,
personas cuyos trabajo es esencial para la organizacin
alcance sus objetivos.
Las competencias nacen de la estrategia de los
empresarios onegociosy se deben poder medir, deben
ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras
de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de
Talento Humano es entender las necesidades de sus
clientes para hacer una contribucin relevante y
tangible al negocio que responda a sus problemas, retos
y oportunidades especficas.

OBJETIVO.

Mantener informados a los empleados de las

filosofas, polticas de la empresa, integrarlos a
travs de programas amplios, ayudarlos en
susnecesidadespara alcanzar su xito de la vida.

4.1 LA FUNCION DEL CAPITAL

HUMANO ANTE LA
GLOBALIZACION.
El trmino Globalizacin ha sido ampliamente
utilizado en los ltimos aos y en ocasiones, de
manera indiscriminada. El propsito de este
ensayo, es hacer una rpida revisin que es la
globalizacin y los diferentes aspectos que tienen
influencia o son influenciados por este fenmeno
moderno: la economa, la sociedad, la cultura, la
poltica, etc.

El origen de la globalizacin mundial podemos

encontrarlo en el proceso de internacionalizacin
de la economa, que se viene dando desde la
segunda guerra mundial, entendiendo por
internacionalizacin de la economa mundial, un
crecimiento del comercio y la inversin
internacional ms rpido que el de la produccin
mundial. Los pases no se limitan a invertir dentro
de su espacio territorial, sino que buscan
alternativas de comercio e inversin en otros
pases, creando toda una mezcla de intercambios
econmicos entre las distintas naciones. La
internacionalizacin econmica tiene que ver,
adems, con la expansin del capitalismo como
modelo econmico ms generalizado y modo de
produccin en el mbito mundial.

 Los elementos definitorios de la globalizacin pueden

resumirse de la siguiente manera:
El significado y la creciente importancia de la
estructura financiera y de la creacin global de crdito,
lleva al dominio de las finanzas sobre la produccin.
La importancia en el aumento de la estructura del
saber, se dice que el conocimiento ha llegado a ser un
importante factor de la produccin.
El aumento en la rapidez de la redundancia de ciertas
tecnologas y el crecimiento en la transnacionalizacin
de la tecnologa: aqu el nfasis se coloca en las
industrias basadas en el conocimiento, la creciente
dependencia de la innovacin tecnolgica, y el riesgo
creciente de la obsolescencia tecnolgica.

LA VENTAJA.
Ser competitivo para la compaa y hay que
atraer a los mejores recursos, retenerlos,
ayudarlos a desarrollarse profesionalmente,
disear correctamente el trabajo, establecer
las metas adecuadas, recompensar bien a la
gente y liderar bien.

INFLUENCIAS
ORGANIZACIONALES DE LA
GLOBALIZACIN.
A comienzos de los 80 irrumpe en el mundo
productivo la revolucin informtica y de las
comunicaciones. Esta nueva tecnologa se extiende
a todos los campos de la vida econmica,
comenzando en los sectores productivos y
abarcando los servicios, las finanzas, etc., adems,
surgen nuevas situaciones, como:
La unificacin de los mercados financieros
internacionales, la regionalizacin del espacio
econmico mundial (el pacto andino, la comunidad
econmica europea, entre otras) a fin de favorecer
y facilitar el intercambio,

INFLUENCIAS EN LOS RECURSOS

HUMANOS
Pero, Cmo afecta esto los recursos humanos de las
diversas empresas?. Los recursos humanos de las
empresas, tambin se globalizan. Es as como surge la
figura de los Expatriados, aquellos ejecutivos dentro de
una corporacin, que debido a su labor exitosa, son
enviados a sedes en otros pases para poner all en prctica
su experiencia. En ocasiones sucede porque la sede tiene
algn problema, o bien, porque los requerimientos
corporativos de la empresa exigen que determinados
puestos (generalmente el de la gerencia general o
presidencia, y/o el de finanzas), pero tambin puede ser
como aprendizaje del mercado local de la empresa
extranjera.

En qu afecta la globalizacin a los

Recursos Humanos? En varios aspectos:
Las organizaciones trasladan sus empleados de un pas a
otro, de una regin a otra
Las prcticas de job posting (auto postulacin) incitan a
que los empleados se postulen para posiciones en otros
pases
En una misma oficina puede coexistir empleados de
diferente origen geogrfico, racial, etc.
Las actividades de capacitacin se realizan por regiones o
reas geogrficas, por lo cual los empleados viajan ms
Las empresas radican sus plantas dnde sea ms
conveniente. Por lo tanto, los productos pueden tener
diferentes orgenes: motor fabricado en un pas, chasis en
otro, etc.

4.2 ENFOQUES ACTUALES

DE LA GESTION DEL
CAPITAL HUMANO EN
OTROS PAISES.
Nuestra base cultural es un elemento de la mayor importancia
en nuestra vida. En la sociedad moderna se evita calificar una
cultura de buena o mala y sencillamente se aceptan las
diferencias entre ellas procurando comprendernos unos a
otros. Prcticamente todos los seres humanos vivimos
inmersos en determinado contexto cultural. Tan grande es el
influjo del elemento cultural que con frecuencia no advertimos
la presencia porque damos por sentado que las personas que
nos rodean van a actuar y a reaccionar de determinada
manera. Cuando comparamos una sociedad latinoamericana
tpica con una sociedad japonesa, en opinin de la mayora de
los observadores, la cultura latina resulta mucho ms
individualista que la japonesa que muestra un grado notable
de integracin, haciendo hincapi en la armona del grupo y
desaprueba la iniciativa personalista.

El camino al xito profesional excluye sistemticamente a las

personas que no logran mantener una perspectiva
desapasionada y justa en su trato con trabajadores de origen
distinto al propio.
Los aspectos legales y los derechos de los trabajadores
constituye otro elemento de gran importancia en la prctica
internacional de la administracin de recursos humanos. El
principio general de accin es que las leyes que tienen
prioridad son las del pas en que resida el empleado en todos
los casos. Con frecuencia la proteccin que brinda la legislacin
de algunos pases a sus ciudadanos se extiende incluso a los
que se encuentran en el extranjero, siempre que con ello no
violen las leyes del segundo pas.

Cada una de estas influencias hace que el administrador de

recursos humanos en un contexto internacional sea un desafo
mayor. Pero el dentro del proceso de recursos humanos no
consiste el elegir un enfoque que satisfaga todas las demandas
de los negocios internacionales, sino que las organizaciones se
enfrenten a la competencia global y equilibrar los enfoques
mltiples y hacer polticas bastante flexibles para adaptarlas a
las diferencias fuera de las fronteras nacionales. Las situaciones
distintas requieren diferentes enfoques para la direccin de
personal y en ninguna otra parte esto es ms evidente que en
la administracin internacional de capital humano.

Ventaja del Capital Humano en otros pases

En una economa global, las empresas que se
distinguen son aquellas ms competitivas.

La Importancia De Cuidar El Capital Humano

Los negocios deben crear ventajas competitivas sostenibles y

una de las ventajas que puede crear y que es difcilmente
copiable por los competidores, es contar con un talento
humano con las competencias requeridas para enfocarse a la
satisfaccin del cliente y a la auto renovacin continua.
El modelo de competencias cambi el criterio con el cual se
defina el xito. Ya no importan los ttulos de los cargos y los
grados jerrquicos para escalar dentro de una organizacin. Lo
que importa son las competencias que un individuo demuestre
tener y su actitud para adquirir ms competencias que lo
habiliten para desempear diferentes roles.