Administracin

de la
Produccin

Pronsticos

Notas de Clase

Administracin de la

Pronstico

Administacin de la Demanda

Metodos cualitativos de pronstico

Promedio mvil simple y ponderado

Exponencial ajustada

Regresin Lineal Simple

Notas de Clase

Administracin de la

Demanda Independiente

Tiene un rol activo e influye en la demanda

dependiente

Corresponde a los productos que tienen una

relacion directa con el consumidor final.

Notas de Clase

Administracin de la

Demanda Dependiente

Es la demanda generada por el requerimiento de

otro producto final.

Son bienes intermedios que generalmente son

utilizados en los procesos productivos de un
segundo procucto.

Notas de Clase

Administracin de la

Administracin de la Demanda
Demanda Independiente
Demanda Dependiente

C(2)

B(4)

D(2)

Notas de Clase

E(1)

D(3)

F(2)

Administracin de la

Componentes de la demanda

Demanda promedio del periodo

Tendencia
Caracterstica permanente de una serie de datos en un periodo

Elemento estacional
Variacin peridica y continua que sigue un patrn determinado
(Recta, S:crecimiento/madurez, Asinttica: saturacion de
mercado, Exponencial)

Elemento cclico
Dificil de determinar por desconocimiento de causas que lo
motivan (guerras, elecciones, economa, )

Notas de Clase

Administracin de la

Componentes de la demanda

Variacin Aleatoria
Se produce por hechos al azar, si el resto de
componentes se separan queda efecto del azar

Auto correlacin
Persistencia del evento, valor esperado de cualquier
punto esta muy relacionado con sus propios valores
anteriores

Notas de Clase

Administracin de la

Componentes de la demanda

Ventas

Estacional

x
x x

xx
x
x xx
x
x x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
xxxx

1
Notas de Clase

x x

x
x

x
x

x
x x
x
x

Aos

Administracin de la

4
6

Tipos de Pronostico

Cualitativo

Cuantitativo

Anlisis de series de tiempo

Promedio Mvil
Ajuste exponencial
Regresin lineal

Notas de Clase

Administracin de la

Elaboracin del Pronstico

Empezar por identificar la tendencia

Como es la tendencia en: venta de computadoras

personales, alimentos, Gas natural, maquinas de
escribir?

Existen efectos estacionales ciclicos u otros eventos

pedecibles que puedan afectar las ventas?

Notas de Clase

Administracin de la

Mtodos Cualitativos

Proyeccin fundamental

Investigacion de mercados

Panel o Consenso de grupo

Notas de Clase

Administracin de la

Mtodos Cualitativos

Analisis Histrico

Mtodo Delphi

Notas de Clase

Administracin de la

Mtodo Delphi
l. Elegir los expertos a participar. Conformar equipos

multidisciplinarios, con conocimiento en diferentes

areas.

2. Por medio de la aplicacin de un cuestionatio, obtener

proyecciones y algunas premisas de todos los
participantes
3. Resumir los resultados y redistribuirlos a los
participantes adjuntado las nuevas preguntas que se
hayan originado.
Notas de Clase

Administracin de la

10

Mtodo Delphi
4.Resuma nuevamente, redefina nuevamente los
pronosticos, las condiciones y genere nuevos
cuestinamientos.

5. Repita el paso 4 las veces que se considere necesarias y

distribuya los resultados finales a los participantes.

Notas de Clase

Administracin de la

11

Anlisis de series de tiempo

Elegir un modelo de acuerdo a:
1. Horizonte de tiempo
2. Disponibilidad de los datos
3. Exactitud requerida
4. Tamao y presupuesto disponible
5. Disponibilidad de personal calificado
Notas de Clase

Administracin de la

14

Promedio Movil Simple

Semana Demanda
1
650
2
678
3
720
4
785
5
859
6
920
7
850
8
758
9
892
10
920
11
789
12
844
Notas de Clase

A t-1 + A t-2 + A t-3 +...+A t- n

Ft =
n
F t : Proyeccin para el
periodo prximo.
n : Numero de periodos
At-1: Ocurrencia real en
periodo anterior

Administracin de la

15

Irwin/McGraw-Hill
Notas
de Clase

16

The McGraw-Hillde
Companies,
Inc.,
Administracin
la

Demanda

1000
900
Demanda

800

3-Seman

700

6-Seman

600
500
1

9 10 11 12

Semana

Notas
de Clase
Irwin/McGraw-

The

McGraw-Hill Companies, Inc., 17

Administracin de la

1998

Ejercicio en clase

Notas de Clase

Administracin de la

18

(Solucin)

Notas de Clase

Administracin de la

19

Promedio Mvil ponderado

Ft = w1A t-1 + w 2 A t-2 + w 3A t-3 +...+w n A t-n
n

=1

i=1

Semana Demanda
1
650
2
678
3
720
4

Notas de Clase

Ponderacin:
t-1 .5
t-2 .3
t-3 .2
Administracin de la

20

Solucin

Notas de Clase

F4 = .5(720)+.3(678)+.2(650)

Administracin de la

21

Ejercicio en clase
Determinar a travs del
promedio movil ponderado
con 3 periodos el pronostico
para el periodo 5.
Ponderacin:
t-1 .7
t-2 .2
t-3 .1
Notas de Clase

Administracin de la

22

Solucin

Notas de Clase

Administracin de la

23

Ajuste exponencial

Ft = Ft-1 + (At-1 - Ft-1)

PremisaLas observaciones mas recientes
pueden tener mayor valor predictivo.
Entonces, cuando se hacen pronosticos, ha de
darse un manor peso a los periodos de tiempo
mas recientes.

Notas de Clase

Administracin de la

24

Ejemplo de ajuste exponencial

Notas de Clase

Determine el pronstico
por ajuste exponencial
para los periodos 2 al10
usando =.10 y =.60.

Hacer Let Pronostico

periodo 1= D1

Administracin de la

25

Irwin/McGrawNotas
de Clase

The McGraw-Hill de
Companies,
Administracin
la

26

Efecto de la tasa de ajuste en el pronstico

Notas de Clase

Administracin de la

27

Ejercicio en clase
Determine el pronostico por
medio delasjuste
exponencial para el periodo
5 usando =.50

Hacer Pronostico 1 =D1

Notas de Clase

Administracin de la

28

Solucin

Notas de Clase

Administracin de la

29

Modelo de regresin lineal simple

Yt = a + bx

0 1 2 3 4 5
(periodos)

b es similar a la pendiente.
Sin embargo en la proyeccin real la tendencia no es
del todo recta como se presenta en un grafico
producto de la ubicacion de las coordenadas.

Notas de Clase

Administracin de la

35

Calculando a y b

a = y - bx

b=

Notas de Clase

xy - n(y)(x)
2

x - n(x )

Administracin de la

36

Ejemplo de la ecuacin de regresin

Desarrollo de una ecuacin de regresin para

pronosticar ventas dados cinco periodos
Notas de Clase

Administracin de la

37

xy - n(y)(x) 2499 - 5(162.4)(3) 63

b=
=

= 6.3
55 5(9)
10
x - n(x )
2

a = y - bx = 162.4 - (6.3)(3) = 143.5

Notas
de Clase
Irwin/McGraw-

38

The McGraw-Hillde
Companies,
Inc.,
Administracin
la

Ventas

y = 143.5 + 6.3t
180
175
170
165
160
155
150
145
140
135

Ventas
Pronstico

Periodo
Notas
de Clase
Irwin/McGraw-

39

The McGraw-Hillde
Companies,
Inc.,
Administracin
la

Notas de Clase

Administracin de la