Proceso administrativo

Direccin

Direccin

Es la funcin ejecutiva que consiste en guiar y

supervisar a los miembros de la institucin para el logro
de los objetivos.

La administracin al ser dinmica se requiere de una

instancia que la ponga en movimiento.
La administracin comprende a grupos humanos que
cooperan entre si y, como estas personas son diferentes
y complejas , deben ser coordinadas e integradas por
alguien que las dirija.
Las personas requieren ser guiadas en su accionar con
la finalidad de lograr los objetivos de la organizacin.

Caractersticas de la direccin
Impartir ordenes.
Acciones destinadas a lograr objetivos.
Se realiza en todos los niveles de la
organizacin.
Etapa mas creativa del PA.

Elementos de la direccin.
Motivacin.
Liderazgo.
Comunicacin.
Toma de decisiones.

Motivacin.
Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que
realicen determinadas acciones que queremos que las realicen.
La motivacin en esencia consiste en hacer que cada cual
cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.

Automotivacin.
La podemos definir como la capacidad propia interior, la cual esta
relacionada con la creatividad de cada cual.

Recomendaciones para la automotivacin.

Establecer una meta y no alejarse de ella.
Complementar objetivos de largo plazo con objetivos de corto plazo.
Constantemente aprender cosas nuevas, las cuales signifiquen un
desafi.

Liderazgo.

Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver con

el poder informal, es decir, que no esta expresamente detallada
jurdica como organizacionalmente, sino con aquella capacidad
propia de ciertas personas de hacerse obedecer por otros.

Componentes del liderazgo

Mando.
Ordenes.
Consultiva

Comunicacin.
Ejecutivas o imperativas.

Toma de decisiones.
Se puede definir como la seleccin entre diversas alternativas de un
determinado curso de accin.
Para una buena toma de decisiones es fundamental analizar
previamente los fenmenos y diagnsticos sobre una problemtica
determinada, antes de decidir, y siempre ser mejor el anlisis colectivo
que el personal.

Estilos de direccin.
Es una forma o caracterstica de quien ejerce la funcin directiva,
la cual esta determinada fundamentalmente por el carcter del jefe y
tambin por circunstancias institucionales.

Autoritario o autocrtico.
Democrtico o participativo.
Liberal o permisivo.

Autoritario.

El jefe
adopta
todas
las decisiones
Bajo
nivel de
motivacin
Caractersticas.
Efectos.

No promueve
la accesoria
Poca participacin
en el trabajo
No utiliza
la participacin
Poca colaboracin
Ejerce
control permanente
Losun
resultados
se obtiene con presin
No sicolgica
emplea la autocrtica
Se genera clima de temor y inseguridad

Democrtico o participativo.
Promueve la participacin
Eleva
el nivel
deasesoria
la participacin
Recurre
a la
Caractersticas.
Efectos.

Aumenta
el grado
de satisfaccin
Estimula
el trabajo
en grupo en el trabajo
Cuenta
conenmayor
colaboracin
apoyo por parte del
Confa
la capacidad
del grupo
grupo
Hay disposicin a la revisin, a la autocrtica
Los resultados de obtienen por colaboracin
Se utiliza la poltica de puertas abiertas

Direccin.
Capacidad
tcnica.
Habilidad
conceptual.

Administrador
con capacidad
de liderazgo

Buena relacin
personal.

Valores.
Toma de riesgos calculados

Mejor desempeo de la
organizacin.

Integridad.
Respeto por los dems.
Compromiso con el
aprendizaje.

Logro de resultados
sostenibles.

Funciones.
Examen de contexto

Enfocar atencin

Alinear y movilizar

Inspirar.

gracias
totales