OUTP

T
N
E
M
E
C
A
L

outplacement

Un anlisis de las
capacidades del candidato,
sus intereses y las
posibilidades del mercado,
determina un plan de
marketing personal y una
campaa de bsqueda
activa.

Un asesoramiento para
optimizar las
posibilidades a la hora
de presentar una
candidatura para un
determinado pueto de
trabajo.

UN GABINETE
PSICOLOGICO
DONDE SE
REALIZAN
PRUEBAS E
INFORMES
PSICOTECNICOS

UN CENTRO DE
REUNION DE
BUSCADORES
DE EMPLEO

Outplacement
NO ES

UNA AGENCIA DE
COLOCACIONES
O UNA BOLSA DE
TRABAJO

UN CURSILLO DE
FORMACION
SOBRE COMO
ENCONTRAR
EMPLEO

El balance, los consultores deben descubrir e identificar las capacidades,

habilidades y conocimientos del candidato y como desarrollarlas , as
como sus ambiciones y motivaciones

El proyecto profesional, se elabora en funcion del analisis de la

evaluacin del balance ayuda a dar coherencia al perfil profesional en
funcin de la oferta demanda desarrollar sus potenciales. Esto va
encaminado en cuatro vertientes:continuidad,cambio. Ruptura y
emprendedor.

proceso
El plan de accin , se desarrolla estrategias de bsqueda en funcin del
proyecto se elaboran herramientas de comunicacin . Se entrena al
candidato para una entrevista de trabajo , as como la identificacin de
objetos , para abordar con xito la bsqueda del nuevo puesto de
trabajo.

la campaa de bsqueda , se eligen las vas de acceso para la bsqueda

de ofertas de trabajo, en la cual el consultor le gua y le va
proporcionando ofertas laborables de acuerdo con su perfil.

El proceso de integracion , se inicia la nueva actividad profesional y

algunos consultores hacen su seguimiento, dandole por finalizada en un
ao o cuando este plenamente satisfecho e intregrado en su nuevo
puesto de trabajo.

Identificar los
puntos de
anclaje y sus
motivaciones

Principios
Encontrar dentro
de si los recursos
profundos de
confianza, de
dinamismo e
iniciativa

Reconocer las
cualidades y
concretar su
potencial en un
mercado bien
identificado

Facilita medios a
los trabajadores
para su reinsercin
o reconversin
laboral

Procura que el
despido sea
percibido por el
afectado como un
desafo y una nueva
oportunidad.

Contribuye a
disminuir el tiempo
de paro o cesanta

ventajas

Los capacita a travs

de entrevista de
desvinculacin

Proporciona
respaldo
profesional con
asesora durante
todo el proceso

No siempre una accin va a verse

coronada por el xito

Desventajas

Directivos que no cambia solo puede

esperar puestos de categora muy
inferior al que desempeaban.

Directivos con cincuenta aos a mas

y que no se actualizaron , o no estn
dispuestos a cambiar no son
fcilmente vendibles.

Beneficios
para el
empleado

Reduce los niveles

de ansiedad y
stress

Proporciona
cierto
control sobre
el futuro.

Anlisis y desarrollo
de tcnicas afectivas
de bsqueda y
seleccin de empleo.

Asesoramiento y
redefinicin de su
plan de carrera.

Reduccin del
tiempo de
desempleo.

Beneficios para
la empresa

Mnima
perturbacin
del clima
organizacional

Imagen
corporativa

Sentimiento de
culpa
minimizado

Responsabilidad
social con sus
empleados

Disminuir el periodo de
cesanta del personal
desvinculado.
Proporcionar respaldo
tcnico y profesional al
desvinculado.

objetivos

Convertirse en un proceso
administrativo integrado en
la vida profesional.
Apoyo a los directivos que
deban desvincular a otros.
Disminuir el impacto psicolgico de
la desvinculacin.

Facilitar la reconversin laboral, la

reinsercin o el autoempleo.

Se interesa por los sentimientos producidos por

el despido ( ansiedad, alcoholismo,etc)
Permiten que los candidatos tomen
conciencia de su situacin

se analizan las capacidades y limitaciones

que presenta cada participante

Caractersticas

Entrenamiento en la preparacion de un
curriculum vitae, al igual que la preparacion
para las entrevistas.

El candidato define su proyecto profesional

y define un plan de accin.

Apoyo psicolgico y orientacin profesional

Se analizan el mercado laboral para cada uno de

los participantes.

Outplacement
individual

tipos

Outplacement
grupal

Esta dirigido a una sola

persona . La duracin del
tratamiento es
aproximadamente seis
meses, tambin estn
dirigidos a cargos
estratgicos de alto nivel.

Esta dirigido a un grupo de

trabajadores , candidatos
con caractersticas
profesionales que
permiten su trato a nivel
grupal.

e
M

t
n

n
i
r
o

Mentonirg consiste en desarrollar , cuidar , compartir y

ayudar en una relacin en la que una persona invierte
tiempo.
es una herramienta estimada a desarrollar el potencial
de las personas, basada en la transferencia de
conocimientos y en el aprendizaje a travs de la
experiencia, todo ello dentro de un proceso
predominante intuitivo en el que establece una
relacin personal y de confianza entre un mentor/a
que gua, estimula , desafa y alienta a otra segn sus
necesidades para que lo mejor de si a nivel personal y
profesional.

Qu pretende el mentoring?

LIBERAR EL POTENCIAL.
Acelerar el proceso de
desarrollo personal y
profesional a travs del
apoyo de una persona de
mayor experiencia.

TRANSFERENCIAS DE
SABER HACER.
Capitalizar el saber
acumulado en las
personas que existen
en las organizaciones
o la sociedad y que
pueden aportar sus
experiencias a favor
de otro.

PATROCINIO_RELACIONES
Generar vnculos valiosos
entre los mentores y las
personas de la
organizacin , y entre los
primeros y las personas
ajenas de la
organizacin , vnculos o
relaciones que puedan
reforzar su desarrollo
personal y profesional , el
logro de sus objetivos

ELEMENTOS PRINCIPALES DEL MENTORING

_ Depende de cualidades como :
. La confianza
. El compromiso
. La implicacin emocional
_mentor y mente , se respetan mutuamente y pueden terminar
siendo amigos.
_incluye el uso de habilidades como escuchar, preguntar, retar y
apoyar.
_se centra en el mente, asociado con el deseo de progresar,
aprender, comprender y conseguir. A veces, el proceso se da en
poca de transicin de carrera.

BENEFICIOS DEL MENTORING PARA EL

MENTEE
_
_
_
_

Mejora del desempeo y la productividad

Oportunidades de carrera y avance
Mejora del conocimiento y las habilidades
Mayor confianza y bienestar.

Mejor
desempeo
Mejor
conocimiento

Mejora
confianza

mejores
habilidades

Mejor
productividad

mentee

Mejores
oportunidades

BENEFICIOS DEL MENTORING PARA EL MENTOR

_Mejora del desempeo
_Mayor satisfaccin, lealtad y auto-consciencia
_Nuevos conocimientos y habilidades
_Desarrollo del liderazgo.

reputacion

satisfaccion

promocion

competencias
Mentor

BENEFICIOS DEL MENTORING PARA LA

ORGANIZACIN
_ Retencin de la gente y mejora de la organizacin
_ Mejora de la moral, de la motivacin y de las relaciones (menos
conflictos)
_ Mejora del aprendizaje.

EL MENTOR

_ Comparte la experiencia y el conocimiento

para la accin o como vehculo
para
posterior discusin
_ La empata
_ La credibilidad
_ Acelera el aprendizaje

ROL DEL MENTOR

El rol del mentor es escuchar ,ayudar y retar , lo
desempea:
_ Sirvindose de la experiencia y la habilidades
relevantes
_ Empleando habilidades interpersonales
desarrolladas
_Relacionndose bien con la gente que quiere
aprender
_Deseo de ayudar y desarrollar a las mentes
_Mente abierta , flexible y reconocimiento sus
propias necesidades que requieren apoyo.
_dedicando tiempo y queriendo desarrollar la
relacin.

Tipos de Mentoring

MENTORING FORMAL:

Aqu se formulan previamente los

objetivos ,con toda precisin , para
poder medirlos posteriormente , se
destacan en este tipo de mentoring
tres figuras que son el mentor , el
pupilo y el coordinador este hace
que el programa funcione dando
apoyo, y vigilando la concepcin de
los objetivos

MENTORING SITUACIONAL:

Se da cuando el pupilo proporciona

un informe y el mentor acude en su
ayuda, cuidando no intervenir
demasiado.

MENTORING INFORMAL:

Este se aplica por periodos cortos ,

donde los pupilos son conducidos
por el mentor , y los hace
compartir , experiencias ,
habilidades y competencias.

DIFERENCIAS COACHING - MENTORING

Coaching
Principales Objetivos
Apoyar y guiar el crecimiento del protegido.
Funciones
Lo principal es escuchar, proporcionar un modelo a seguir y hacer sugerencias y conexiones.
Atencin
Problemas inmediatos y oportunidades de aprendizaje.

Mentoring
Principales Objetivos
Corregir un comportamiento inadecuado, mejorar el rendimiento e impartir habilidades que el
empleado necesita para aceptar nuevas responsabilidades.
Funciones
Destacan las instrucciones sobre lo que hay que hacer seguidas de Feedback.
Atencin
Desarrollo a largo plazo de la carrera profesional.