ANLISIS CUANTITATIVO

Y TOMA DE DECISIONES
Docente: Lic. Adm. Lady D. Arvalo Alva

El anlisis cualitativo se basa principalmente en el juicio y la experiencia

del gerente: incluye la intuicin del administrador respecto al problema,
es ms un arte que una ciencia.

UNA SUBCLASIFICACIN DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

Estructuracin del Problema
Definir el
Problema

Identificar
las
alternativas

Determinar
los criterios

Anlisis del Problema

Evaluar las
alternativas

Elegir una
alternativa

Si el problema es relativamente sencillo, puede hacer mucho nfasis en el

anlisis cualitativo.
Anlisis del Problema
Estructuracin del Problema
Definir el
Problema

Identificar
las
alternativas

Anlisis
cualitativo
Resumir y
evaluar

Determinar
los criterios
Anlisis
cuantitativo

Tomar la
decisin

Los mtodos cuantitativos son especialmente tiles para problemas

grandes y complejos.

Razones para utilizar el enfoque cuantitativo en el proceso de toma de

decisiones:

1. El problemas es complejo y el gerente no puede encontrar una buena

solucin son la ayuda del anlisis cuantitativo.
2. El problema es especialmente importante (por ejemplo hay mucho
dinero involucrado) y el gerente quiere hacer un anlisis minuciosos
antes de intentar tomar la decisin.
3. El problema es nuevo y el gerente no tiene experiencia previa en la cual
basarse.
4. El problema es repetitivo y el gerente ahorra tiempo y esfuerzo al
basarse en procedimientos cuantitativos.

Anlisis cuantitativo

Para aplicar con xito el anlisis cuantitativo a la toma de decisiones, el

analista debe colaborar estrechamente con el gerente o usuario de los
resultados.

Cuando tanto el analista cuantitativo como el administrador estn de

acuerdo en que el problema se ha estructurado de manera adecuada, se
puede comenzar a desarrollar un modelo que represente el problema de
forma matemtica.

El proceso de desarrollar y resolver modelos es la esencia del proceso

del anlisis cuantitativo.

CONSTRUCCIN DE MODELOS
CUANTITATIVOS
Un Modelo es una representacin abstracta y
simplificada de algn aspecto de la realidad.
Modelar es simplificar la realidad a aproximaciones
fciles de trabajar.
Los Modelos matemticos se usan para explicar o
predecir el comportamiento de sistemas
administrativos.
La desventaja es que son aproximaciones de la realidad.
Para construir un modelo til se debe incluir lo
importante y omitir lo irrelevante.
Se selecciona el modelo segn el sistema real bajo
estudio y su propsito.

Desarrollo de Modelos
MODELOS ICNICOS: Son las rplicas fsicas con la misma
apariencia. (modelos a escala)
MODELOS ANALGICOS: Modelos fsicos sin la misma
apariencia. (Aparatos de medicin)
MODELOS MATEMTICOS: Representa un problema por
smbolos, relaciones o expresiones matemticas. (P=10x)
donde P=Ganancia Total; x= cantidad de unidades vendidas y
producidas. Margen por unidad S/. 10.
P=10x
Si tenemos que x = 3 cuanto ser la utilidad
P = 10X = 30.00

Cuando empezamos a considerar un problema administrativo, por lo general, encontramos

que la fase de definicin dl problema conduce a un objetivo especifico, como la
MAXIMIZACIN de utilidades o la MINIMIZACIN de los costos, posiblemente un conjunto de
limitaciones o restricciones.

La expresin matemtica que define la cantidad a maximizar o minimizar se cono como

funcin objetivo.

Por ejemplo, suponga que x denota el nmero de unidades producidas y vendidas cada
semana, y el objetivo de la empresa es maximizar sus utilidades semanal. Con una ganancia
de 10.00, la funcin objetivo es 10x.

Sera necesario hacer una restriccin de la capacidad de produccin si, por ejemplo se
requieren 5 horas para producir cada unidad y slo se dispone de 40 horas por semana.

La restriccin de la capacidad de produccin esta determinada por la frmula:

5 x 40
x0

x=8

Estos factores que pueden afectar tanto a la funcin objetivo como a las restricciones se
conoce como insumos incontrolables del modelo.
Los insumos que estn controlados o determinados por quien toma las decisiones se conocen
como insumos controlables del modelo., estas son alternativas de decisin especificadas por
el gerente y por tanto tambin se llaman variables de decisin del modelo.

Diagrama del flujo del proceso de transformacin de los insumos

del modelo en salidas.
Insumos incontrolables
(factores del entorno
Insumos controlables
(variables de decisin)

Modelo Matemtico

Salidas
(resultado previos)

Insumos incontrolables
(factores del entorno
Utilidades de S/. 10 por unidad
5 horas de mano de obra por unidad
40 horas de mano de obra para la
capacidad de produccin

Valor para la cantidad

de produccin ( x = 8)
Insumos controlable

Max 10 (8)
s.a.
5 (8) 40
80

Utilidad = 80
Tiempo empleado =40

Modelo matemtico

Salida

MODELOS CUANTITATIVOS
PROGRAMACIN LINEAL: Enfoque para la
resolucin de problemas elaborado para
situaciones que implican maximizar o
minimizar una funcin lineal sujeta a
restricciones lineales que limitan el objetivo.
MODELOS DE INVENTARIO: Ayuda a
mantener inventarios suficientes para
satisfacer la demanda al menor costo.
MODELO DE LINEAS DE ESPERA O DE
COLAS: Ayuda a tomar la mejor decisin en la
operacin de sistemas que implican lneas de
espera.

MODELOS CUANTITATIVOS
PROGRAMACIN DE PROYECTOS (PERT CPM):
Los administradores planean, programan y controlan
proyectos con numerosas actividades y variedad de
departamentos . PERT (Tcnica de evaluacin y
revisin de programas) CPM (Mtodo de Ruta crtica).
Ayuda a cumplir la programacin de proyectos.
SIMULACIN: Tcnica utilizada para modelar la
operacin de un sistema y con un programa de
computadora se modela y ejecuta clculos de
simulacin.
ANALISIS DE DECISIN: rboles de Decisin, se
utiliza para determinar estrategias ptimas cuando
hay varias alternativas y lo futuro es riesgoso.

MODELOS CUANTITATIVOS
PUNTO DE EQUILIBRIO PROGRAMACIN DE
LA PRODUCCIN: En condiciones de Certidumbre,
son modelos determinsticos.
PRONSTICO: Tcnica que se utiliza para predecir
aspectos futuros de la operacin de un negocio.
PROCESOS DE MARKOV: Estudia la evolucin de
los sistemas, se puede predecir el comportamiento
futuro.
MODELOS DE TRANSPORTE: Nos sirve para la
planeacin de la distribucin de bienes o servicios
desde varios punto de suministro a varios puntos
de demanda.

Gracias!!!