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De los conceptos a
las aplicaciones
Integrantes:
Silva Garca Yuri
Surco Puma Kathy
MOTIVAR MEDIANTE
EL DISEO DEL TRABAJO: EL MCT
El modelo de las caractersticas del trabajo
(MCT).
Se trata del concepto de Hackman y Oldham, que indica que
cualquier trabajo se puede describir mediante cinco
dimensiones fundamentales:
1. Variedad de aptitudes: Requerimientos para realizar
diferentes tareas en el puesto.
2. Identidad de la tarea: Terminar un elemento del
trabajo total.
3. Significancia de la tarea: El efecto del trabajo en los
dems.
4. Autonoma: Nivel de discrecin en la toma de
decisiones.
5. Retroalimentacin: Cantidad de informacin directa y
clara que se recibe acerca del desempeo propio.
La intensidad de la necesidad
de desarrollo
del empleado modera las
relaciones.
Variedad
Identidad
Significancia de
aptitudes + de la tarea +
= tarea
de la
Autonoma
Retroalimentacin
Diversificacin del
puesto
La expansin
horizontal del puesto.
Enriquecimien
to del puesto
La expansin
vertical del puesto.
ARREGLOS DE TRABAJO
ALTERNATIVOS
Horario flexible
Los empleados trabajan un periodo determinado cada da,
pero muestran cierta discrecionalidad para completar su
jornada laboral a partir de un programa de horas fexibles
despus del horario bsico.
Puestos compartidos
La comodidad de contar con dos o ms personas que
desempeen la misma actividad 40 horas a la semana.
OTRA ALTERNATIVA:
EL TELETRABAJO
Teletrabajo
Los empleados trabajan desde su casa, al menos dos das
a la semana, en
una computadora conectada con otra en su oficina.
La oficina virtual
Los empleados trabajan fuera de casa sobre una base de
permanencia
relativa.
Puestos tpicos para teletrabajo
Labores profesionales relacionadas con el conocimiento.
Tareas rutinarias de manejo de informacin.
Actividades mviles.
Desventajas
Menor supervisin
directa a los empleados.
Mayor productividad.
Menor rotacin.
Moral ms alta.
Costos de oficina ms
reducidos.
Para el empleador
Para el empleado
Quiz sus esfuerzos
no sean percibidos.
Aptitud
(A)
Oportunidad
para el
desempeo
Motivacin
(M)
(O)
Desempeo
(D)
D = f(A x M
x O)
INVOLUCRAMIENTO DE LOS
EMPLEADOS
Proceso participativo que utiliza las
aportaciones de los empleados para
incrementar el compromiso de stos con
el xito de la organizacin.
Al aumentar la autonoma y el control del
trabajador sobre su vida
laboral (involucramiento), las
organizaciones:
Incrementan la motivacin de los empleados.
Logran mayor compromiso organizacional.
TIPOS DE PROGRAMAS DE
INVOLUCRAMIENTO DE LOS EMPLEADOS
Administracin participativa
Los subordinados comparten con sus superiores
inmediatos un grado significativo de poder en la toma
de decisiones.
Participacin representativa
Consejos laborales
Grupos de empleados nominados o electos que
deben ser consultados cuando se toman
decisiones sobre el resto de sus compaeros.
Representantes ante el consejo
Un trabajador con un lugar en el consejo de directores
de la empresa y que representa los intereses de los
empleados de sta.
Crculos de calidad
Grupo de trabajo de empleados que se renen
regularmente para analizar sus problemas de
calidad, investigar causas, recomendar soluciones y
Teora Y
Los
empleados
anhelan
participar
Punto de vista
Gerencial
Teora de
los
dos factores
Motivaci
n
intrnseca
Crecimien
to
Responsib
ilidad
1. QU PAGAR: ESTRUCTURA
DE PAGOS
Igualdad interna
El valor del trabajo para la organizacin.
Lo determinan las evaluaciones de los
puestos.
Igualdad externa
La competitividad del pago de la empresa
en relacin con el pago en otra de la
misma industria.
Se determina mediante encuestas de
salarios.
Elegir la posicin organizacional
Lderes en salarios.
Mayor lealtad de los empleados.
Reparto de utilidades:
Programa que incluye a toda la organizacin y sirve para
distribuir la compensacin para los empleados con base
en una frmula establecida, diseada de acuerdo con la
rentabilidad de la empresa.
Planes de propiedad
empleados (PPAE)
de
acciones
para
los
3. QU PRESTACIONES OFRECER:
PRESTACIONES FFLEXIBLES
Los empleados elaboran su programa de
prestaciones para satisfacer sus necesidades
personales, lo que les permite elegir entre
diversidad de opciones.
Planes modulares
Paquetes prediseados de prestaciones para grupos especficos
de empleados.
Recompensas intrnsecas:
Estimular la motivacin intrnseca.
Aprobacin y apreciacin de un trabajo bien hecho.
Crece en popularidad y uso.