Gestin y

Administracin
de Pymes
Planeacin Estratgica
Unidad 2. Actividad 1:
Variables internas y
externas
Enrique Islas Varela
(ES1410902523)

GAP-GPES-1502S-B1-002

Anlisis interno

Variable
Capacidad
tecnolgica
Capacidad
financiera

Anlisis
La actual maquinara es antigua y obsoleta.
La capacidad financiera de la empresa es preocupante.

La empresa est iniciando un proceso de actualizacin y

capacitacin en todos los niveles.
Gestin y
Nueva administracin con enfoques distintos orientados
administracin a la mejora continua.
Costos
El desarrollo de las actividades supone un coste elevado
operativos
debido al rezago tecnolgico y operacional.
Innovacin de Se padece de un estancamiento creativo y reticencia a
productos
la implementacin de nuevos materiales.
Servicio al
Buen trato en general.
cliente
Crecimiento de
Paralizacin del desarrollo empresarial.
la empresa
Innovacin
Poca o nula inversin en nuevas tecnologas.
tecnolgica
Posicionamient Posicin en un mercado fijo sin exploracin de nuevos
o de la marca nichos de mercado.

Capital humano

Anlisis externo

Variable
Competencia
Economa
Avances
tecnolgicos
Dinmica
industrial
Crecimiento
del mercado
Proveedores
Polticas
tributarias
Poder
adquisitivo de
consumidores
Ambiente
Medios de
difusin

Anlisis
La competencia es muy dura en el mercado.
La situacin econmica en general es preocupante.
La maquinaria empleada para la fabricacin de
uniformes escolares ha tenido avances significativos.
Los vertiginosos cambios en este punto requieren
adaptacin.
El incremento de oferentes hace que el mercado tienda
a ampliarse y aumentar la competitividad.
Existen nuevas ofertas en materiales.
Aumento de obligaciones fiscales.
Se percibe una notable disminucin en el poder
adquisitivo de los consumidores.
Existe una tendencia de concientizacin industrial que
impulsa el uso racional de los recursos y polticas
ambientales ms duras.
Existen nuevos canales de difusin que pueden ser
explorados y los tradicionales han evolucionado.

Matriz FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES
-

- Nueva administracin ms hbil.

- Estrategias de planeacin firmes.
- Reputacin positiva.

Potencial

de

mercado

sin

aprovechar.
-

Potencial

del

crecimiento

del

mercado.
- Cambio favorable en la dinmica
industrial.

DEBILIDADES

- Recursos financieros inadecuados.

- Innovacin inadecuada.
- Problemas de distribucin.

AMENAZAS
- Nuevos competidores.
-

Oferentes

con

mejores

condiciones.
- Cambios en las preferencias del
cliente.