DIAGRAMA DE GANT

RESEA HISTORICA

En el ao de 1910 fue desarrollado del diagrama de Gantt, por el ingeniero

mecnico Henry Laurence Gantt (1861 - 23 de noviembre de 1919).
Henry Laurence Gantt fue un ingeniero industrial mecnico
estadounidense. Fue discpulo de Frederick Winslow Taylor, siendo
colaborador de ste en el estudio de una mejor organizacin del
trabajo industrial.
El primer diagrama de este tipo fue desarrollado por Karol Adamiecki,
quien desarrollo unHarmonograma.Pero Adamiecki no pblico su
diagrama hasta 1931. Henry Gantt dio a conocer su diagrama en el
ao 1910, publicado por la Revista Ingeniera en Nueva York

INTRODUCCION

El Diagrama de Gantt es uno de

los primeros mtodos y el ms
utilizado en la elaboracin de
proyectos. Por medio de esta
grafica se pueden planificar
diferentes actividades en un
periodo determinado o analizar
los avances de un proyecto.

EN QUE CONSISTE EL DIAGRAMA

DE GANTT?

Es un mtodo de
planeacin y control en
la que un proyecto se
divide
en
distintas
actividades
y
se
realizan estimaciones a
cerca de cunto tiempo
requiere cada una de
ellas, as como el total
del tiempo necesario
para
terminar
el
proyecto totalmente.

Todava
aceptado
como
una
importante herramienta de gestin,
proporciona un calendario grfico
para la planificacin y control del
trabajo, y el registro de los
progresos hacia las etapas de un
proyecto.

DIAGRAMA DE
GANTT

Un diagrama de Gantt es un tipo de

grfico de barras que ilustra un
calendario del proyecto. Algunos
grficos de Gantt tambin muestran
la dependencia, es decir una red que
muestra las relaciones entre las
actividades.
Los diagramas de Gantt se pueden
utilizar para mostrar en el calendario
el estado de las actividades de cada
trabajador.

CARACTERISITCAS

El eje
Horizontal

El eje Vertical

Smbolos
Convencionale
s

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

La ventaja principal del grfico

de Gantt radica en que su
trazado requiere un nivel
mnimo de planificacin, es
decir, es necesario que haya
un
plan
que
ha
de
representarse en forma de
grfico.
Los grficos de Gantt se
revelan muy eficaces en las
etapas
iniciales
de
la
planificacin

El Grfico de Gantt no ofrece

condiciones para el anlisis de
opciones, ni toma en cuenta
factores como el costo. Es
fundamentalmente una tcnica
de pruebas y errores.
No
permite,
tampoco,
la
visualizacin de la relacin entre
las actividades cuando el
nmero de stas es grande
Despus de iniciada la ejecucin
de la actividad y cuando
comienza
a
efectuarse
modificaciones, el grfico tiende
a volverse confuso.

DIAGRAMA DE GANTT EN LA
ELABORACION DE UN PROYECTO

El diagrama de Gantt nos

permite
determinar
la
actividad que realiza cada uno
de los
responsables del
proyecto, donde se estn
utilizando
los
diferentes
recursos y la duracin de cada
actividad. Esto permite dar al
responsable del proyecto una
visin general de la situacin
del mismo en cada momento.

Al determinar la duracin de
cada una de las actividades
del proyecto es lo que se
denomina CRONOGRAMA
DE ACTIVIDADES esto nos
sirve para analizar si el
proyecto
utiliza
adecuadamente el tiempo y
los recursos.

USO DEL DIAGRAMA DE GANTT.

APLICACIONES

En la administracin de proyectos y programas, se puede aplicar la tcnica del

Diagrama de Gantt para:

Exhibir una descripcin grafica de las actividades del proyecto

Planificar las actividades del proyecto
Determinar la trayectoria o ruta critica
Dar una base para programar cuando se deben realizar las distinta tareas
Asignar los recursos
Comunicar las actividades del proyecto
Coordinar y manejar las actividades del proyecto
Supervisar el progreso de las actividades del proyecto

DIAGRAMA DE
RECORRIDO.

INTRODUCCIN:

Este diagrama presenta, en forma de

matriz, datos cuantitativos sobre los
movimientos que tienen lugar entre
dos estaciones de trabajo
cualesquiera.

OBJETIVOS DEL DIAGRAMA DE

RECORRIDO:

Su objetivo es determinar y despus, eliminar o

disminuir:
1. Los retrocesos
2. Los desplazamientos
3. Los puntos de acumulacin de trnsito.
Sirve para mejorar los mtodos y acta como gua
para una distribucin en planta mejorada.

EN QUE CONSISTE EN DIAGRAMA DE

RECORRIDO:
En este diagrama se pueden hacer dos tipos de
anlisis:

El primero, de seguimiento al hombre, donde se

analizan los movimientos y las actividades de la
persona que efecta la operacin.

El segundo, de seguimiento a la pieza, el cual

analiza las mecanizaciones, los movimientos y
las transformaciones que sufre la materia prima.

S
A
I
C
A
R
G