UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL

LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL
MAGISTERIO
SUBDIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS

MAESTRANTE:
NANCI SANCHEZ
MIRNA GONZLEZ
MILAGROS TORREALBA
Upata, Julio 2015

ESTRATEGIA
O Es un programa coordinado y planificado

de acciones que se llevan a cabo para

lograr un determinado fin.
O QU

CONSEGUIR

O CMO

ACTIVIDADES O
MEDIOS

O CUNDO

TIEMPO DE
EJECUCIN

ESTRATEGA
O CREA Y PROMUEVE LA ESTRATEGIA
O LIDERAZGO.
O MENTE AGIL.
O DEBE FOMENTAR, Y DESARROLLAR.

O???DONDE ESTAMOS Y DONDE VAMOS

O IMAGINA ALTERNATIVAS.
O NO ACEPTA EL FUTURO.
O VISION DE LO QUE PODRIA SER LA EMPRESA

UN BUEN GERENTE

Kenichi Ohmae nacido en 1943 en la isla de Kyushu

es uno de los ms grandes especialistas
mundiales en
estrategia econmica para el desarrollo de las empres
as
.
Es autor de ms de 100 libros en los que se destacan:
La mente del estratega.
Todas sus obras se centran sobre el poder que deben
adquirir las compaas para lograr alcanzar el xito por
medio de estrategias bien diseadas y estructuradas.

La finalidad de la obra es proporcionar respuestas a

situaciones cambiantes, Ohmae plantea que las
ideas o soluciones que utilices hoy tal vez no
funcionen para el maana.
Los gerentes deben dar un paso ms all rompiendo
los paradigmas a travs de la estructuracin y
anlisis no convencional.
El tema principal y punto de partida establece el
modelo de un gerente como un competidor
estratgico a partir del anlisis del medio.

Su Metodologa:
O La

filosofa de Ohmae tiene un carcter

epistemolgico y terico frente a la teora del
pensamiento estratgico donde indica que todo
es cuestin de actitud y mtodo. La racionalidad
estratgica que se caracteriza por combinar
anlisis e imaginacin y la innovacin construida
en contra del sentido comn que permitan romper
los paradigmas que evitan el surgimiento de ideas
innovadoras y mtodos no convencionales para la
solucin de problemas o la creacin de nuevas
estructuras organizacionales.

O Lo que ms nos recalca Ohmae es cultivar este

tipo de pensamiento forjndolo como una

disciplina sin dejarlo descansar as nos
encontremos en pocas tranquilas identificando
los verdaderos problemas y no sus sntomas
dejando a un lado lo que ya conocemos
permitiendo configurar la forma de trabajar y
resolver las dificultades
O Ohmae (1991). comenta que todos los esfuerzos
realizados por el estratega no tendrn ningn
valor si no toma en cuenta en toda su extensin y
con todo cuidado las amplias corrientes de
cambios.

En su obra propone:
O El arte del pensamiento estratgico

analizar de forma global y sistemtica los problemas,

identificar los puntos crticos y la aplicacin de
soluciones efectivas.
O Elaboracin de estrategias eficaces: la esencia
del proceso mental examinando la forma en que
surgen distintos tipos de estrategias
O Realidades estratgicas actuales:
Comprensin del medio ambiente; todos los
esfuerzos realizados por el estratega no tendrn
ningn valor si no toma en cuenta en toda su
extensin y con todo cuidado las amplias corrientes
de cambios.

COMO PIENSA UN ESTRATEGA:

O Sr. Ohmae (conocido en muchas partes del mundo

como Mr. Strategy) afirma que el xito no suele ser

producto de un anlisis riguroso sino de un estado
mental muy particular que se caracteriza por
procesos de pensamiento creativos e intuitivos
mas que racionales. ".
O Sin embargo, los estrategas no rechazan el anlisis.

En realidad, trabajan permanentemente haciendo

anlisis, pero lo usan slo para estimular el proceso
creativo, para probar las ideas que surgen, para
averiguar las consecuencias estratgicas o para no
fallar en la ejecucin de ideas *locas*.

La forma de pensar del estratega es

supremamente compleja, pues comporta una serie
de elementos que no estn dejados al alcance del
pensamiento comn, sino que es una mezcla casi
nica y particular de procesos mentales que se
conjugan con una serie de elementos:
O Pensamiento

intuitivo, conocimiento tcito,

pensamiento creativo, dotacin natural.
O chispa (capacidad para vislumbrar ideas brillantes
que despuntan espontneamente)
O creando una conducta emergente que es la forma
de pensar del estratega.

O El estratega no tiene una forma unidimensional

de pensamiento, es mas bien un pensamiento

diverso, variado y pocas veces previsible, pues es
una forma de pensar que se mueve de forma
tridimensional en su entorno, el interior de la
organizacin y las relaciones de causalidad
creando condiciones para enfrentar el maana,
para adaptarse si es necesario, pero entendiendo
que este se mueve mas en el terreno de la
proactividad, pues su pensamiento mas que
adaptativo es generativo.

MISIN

Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que

realiza la organizacin para conseguir los propsitos
fundamentales, indica de manera concreta donde
radica el xito de la empresa.
Puede construirse tomando en cuenta las siguientes
preguntas:
a) Quines somos?
b) Qu buscamos?
c) Qu hacer?
d) Por qu lo hacemos?
e) Para quines trabajamos?

CARACTERSTICAS
1. Debe expresar el servicio que
presta la organizacin.
2. Debe estar dirigida al desarrollo y
fomentacin de los valores positivos.
3. Ser simple, clara y directa.
4. Contener originalidad
5. Ser revisada constantemente

Visin
Enuncia lasexpectativas de la organizacin, es el
fundamento de la misin y de los objetivos, pero su
alcance los proporciona el enfoque deseado y el
tiempo.
DEBE SER UNA FRMULA
a) Con visin de futuro.
b) Coherente con la misin
c) Ambiciosa
d) Clara
e) Sencilla
f) Para provocar ilusin
g) Compartida

Gracias
por su
Atencin