UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO

SUBDIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

ESTRATEGIAS Y PLAN ESTRATGICO

SITUACIONAL
Autores:
Hernndez Francisco
Lpez Dorba
Nez Rolando
Velsquez Betsy
MSc. Profa.:
Benilde Mollegas
UPATA,JULIO-2015

ESTRATEGIAS
SON UN CONJUNTOS DE ACCIONES PLANIFICADAS
EN EL TIEMPO. Carlos Matus

El diccionario Larousse se define estrategia como el arte

de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir. Aqu
se confirma la referencia sobre el surgimiento en el
campo militar, lo cual se refiere a la manera de derrotar a
uno o a varios enemigos en el campo de batalla,
sinnimo de rivalidad, competencia.

PLANIFICACIN ESTRATGICA
SITUACIONAL
ES EL ARTE DE PERFECCIONAR LA PLANIFICACIN A
TRAVS DE CREATIVIDAD E IMAGINACIN. Cortes (1998)

La Planificacin Estratgica Situacional se

basa en un anlisis situacional donde
intervienen todos los actores del juego
social,

concentrndose

en

problemas

actuales o potenciales y no en sectores o

materias.

IMPORTANCIA PARA LOGRAR UNA BUENA

PLANIFICACIN
Tiene

Objetivos Precisos
puede

Tomar Decisiones
Orienta

La Accin
Pedagoga

Organiza el
Trabajo Diario

TIPOS DE PLANIFICACIN
ESTRATGICA SITUACIONAL
PLANEACIN ESTRATGICA
PLANEACIN TCTICA
PLANEACIN OPERATIVA

PLANEACIN ESTRTEGICA

La
La planeacin
planeacin estratgica
estratgica es
es sistemtica,
sistemtica, es
es decir,
decir, es
es
organizada
organizada yy conducida
conducida con
con base
base en
en una
una realidad
realidad entendida.
entendida...

Es
Es un
un proceso
proceso que
que se
se inicia
inicia con
con el
el establecimiento
establecimiento de
de metas
metas
organizacionales.
organizacionales.

Define
Define metodologa,
metodologa, prioridades
prioridades yy polticas
polticas para
para lograr
lograr metas
metas especficas.
especficas.

Desarrolla
Desarrolla planes
planes detallados
detallados para
para asegurar
asegurar la
la implantacin
implantacin de
de las
las estrategias
estrategias yy
obtener
obtener as
as los
los fines
fines buscados.
buscados.

Es
Es un
un proceso
proceso para
para decidir
decidir de
de antemano
antemano
implantacin
implantacin que
que se
se debe
debe hacer,
hacer, cundo
cundo yy cmo
cmo
llevar
llevar a
a cabo
cabo yy qu
qu se
se har
har con
con los
los resultados.
resultados.

el
el
se
se

tipo
tipo
debe
debe

de
de esfuerzo
esfuerzo de
de
realizar,
realizar, quin
quin lo
lo

Deber
Deber entenderse
entenderse como
como un
un proceso
proceso continuo,
continuo, especialmente
especialmente en
en cuanto
cuanto
a
a la
la formulacin
formulacin del
del rumbo
rumbo organizacional,
organizacional, ya
ya que
que los
los cambios
cambios en
en el
el
entorno
entorno son
son constantes.
constantes.

PLANEACIN TCTICA
Es necesario:

Contar
Contar con
con un
un plan
plan de
de accin
accin para
para determinar
determinar las
las
actividades,
actividades, los
los medios
medios yy el
el orden
orden en
en que
que sern
sern
implementados,
implementados, pues
pues es
es as
as como
como se
se establece
establece la
la Tctica
Tctica .
.

Definir
Definir los
los pasos,
pasos, las
las prioridades
prioridades a
a seguir,
seguir, las
las responsabilidades
responsabilidades yy hasta
hasta
las
las personas
personas que
que se
se encargarn
encargarn de
de cumplir
cumplir las
las metas
metas previamente
previamente
sealadas.
sealadas.

Dentro
Dentro de
de todas
todas las
las reas
reas de
de la
la organizacin,
organizacin, se
se tiene
tiene que
que llevar
llevar a
a cabo
cabo
una
una planeacin
planeacin ms
ms detallada.
detallada.

Cada
Cada departamento
departamento funcional
funcional (mercadotecnia,
(mercadotecnia,
produccin,
produccin, personal
personal yy otros)
otros) desempea
desempea un
un
proceso
proceso de
de planeacin
planeacin estratgica
estratgica

finanzas,
finanzas, contadura,
contadura, compras,
compras,
papel
papel importante
importante dentro
dentro del
del

PLANEACIN OPERATIVA

Tiene su enfoque en el presente, es en donde se que

en su conjunto van a lograr los objetivos propuestos.

Se diferencia de la planeacin tctica en que la

primera (la planeacin tctica), se refiere a la
puesta en marcha y la segunda a la manera en que
se pretende llevar a cabo la operacin.
Define el quien y los recursos con los que se va a llevar a cabo el
plan de accin para conseguir metas especficas en el presente.
Este tipo de planeacin le corresponde a los niveles de
Jefaturas y supervisores, pues son ellos quienes
basndose en las tcticas y los objetivos planteados, van
observando su cumplimiento.

Gracias por su atencin