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Conceptos
Riesgo: La oportunidad que suceda algo que tendr impacto en los
objetivos.
Gestin de Riesgos: Cultura, procesos y estructuras dirigidas a obtener
oportunidades potenciales mientras se administran los efectos
adversos.
Pensamiento
Visionario
Responsabilidad
en la toma de
decisiones
Relacin de
costobeneficio
Comunicaci
n
Riesgos externos
Ejemplo:
Tasa de inters
Conflictos blicos
Riesgos Internos
Ejemplo:
Diseo de procesos
Riesgos laborales
Sistemas de informacin
Resguardo de documentos
Mantenimiento de equipos
Identificacin de Riesgos
Anlisis de riesgo
Los riesgos necesitan ser analizados para
decidir cuales son los factores de riesgo
que potencialmente tendran un mayor
efecto y por lo tanto necesitaran ser
administrados o tratados.
Se ponderan de acuerdo a
Probabilidad de
Ocurrencia
Consecuencias o
Impacto en la
Organizacin
Anlisis de riesgo
Evaluacin de Riesgo
La evaluacin debe tomar en cuanta el
grado de control sobre cada uno de los
riesgos y el impacto de costos los beneficios
y las oportunidades presentadas por los
riesgos.
Adems se deben considerar tambin los
riesgos que sufren otros participantes en el
proceso y que se benefician a partir de
estos riesgos.
Comunicacin y Consulta
Comunicacin del Riesgo: Identificacin de
Riesgo: se identifican los posibles riesgos
tanto internos como externos que pueda
tener la empresa.
Consulta: Proceso de retroalimentacin
entre la organizacin y sus partes
involucradas sobre un tema antes de tomar
una decisin o determinar una direccin
sobre un tema particular
Porque es importante la
Comunicacin y Consulta
Desarrollo de un Proceso de
Comunicacin y Consulta
Registros
Pasados
Experiencia
Estndare
s
RIESGO
RIESGO==Consecuencia
ConsecuenciaXX
Probabilidad
Probabilidad
Experimento
s
Publicaciones
Investigacin
De mercado
Modelos
Econmicos
Juicios de
Especialista
s
in entre el riesgo y sus componentes se puede considerar por medio de una matriz s
Con mayor peso, requiere accin inmediata, especificar planes de accin y atencin de la alta direccin
Peso mediano, gestionar mediante procedimientos de monitoreo o respuesta especficos
Con menor peso, gestionar mediante procedimientos de rutina, improbable necesidad de recursos especficos
CUALITATIVOS
CUALITATIVOS
CUANTITATIVOS
CUANTITATIVOS
AnlisisHistrico
Histrico
Anlisis
rbolesde
deFallo
Fallo
rboles
Listasde
deChequeo
Chequeo
Listas
rbolde
deeventos
eventos
rbol
rbolde
deFallas
Fallasyy
rbol
rbolde
deEventos
Eventos
rbol
Costosdel
delCiclo
Ciclode
de
Costos
Vida
Vida
Causasyy
Causas
Consecuencias
Consecuencias
Estadsticoyy
Estadstico
Numrico
Numrico
Vigilancia de
Riesgos
Vigilancia de
Riesgos
Designacin de
Responsables
Vigilancia
(Monitoreo)
Diseo de Estructuras de
Informes
Vigilancia de
Riesgos
Informacin Relevante
Oportunidad
Informes
Periodicidad
Comunicacin