Filosofia Kaizen

Integrantes:
Saul Alejandro diaz chavez
Ernesto mondragon genarez
Manel Antonio ramn carrera
Ricardo acopa perez
Wendy estefania feria reyes

Definicion
KAI significa cambio.
ZEN significa bueno.
El significado de la palabra Kaizen es
mejoramiento continuo y esta filosofa se
compone de varios pasos que nos
permiten analizar variables crticas del
proceso de produccin y buscar su mejora
en forma diaria con la ayuda de equipos
multidisciplinarios.
Esta filosofa lo que pretende es tener una
mejor calidad y reduccin de costos de
produccin con simples modificaciones
diarias.

Origen
Su origen es japons como consecuencia
de la segunda guerra mundial
creacin JUSE (Unin Japonesa de
Cientficos e Ingenieros)
Uso del circulo de Deming

Fundamentos
Compromiso y Disciplina
El grupo de personas que realizan Kaizen
luego de arreglar un problema siguen
mejorando y no paran ni se quedan
esperando otro problema.
En cuanto a compromiso se debe destacar
que todo nivel de organizacin tiene
involucramiento en el kaizen.

Herramientas
Ishikawa
Paretto

Grfica de Control
Histograma

Dispersin

Uso del Kaizen

El Kaizen sirve para detectar y solucionar
los problemas en todas las reas de
nuestra organizacin y tiene como
prioridad revisar y optimizar los todos los
procesos que se realizan.
Una empresa con la filosofa Kaizen tiene
como primer ventaja competitiva el
siempre estar en cambio para mejorar y
su personal motivado realizando las
actividades de Kaizen.

Implementacion
Kaizen
1.Seleccin del Tema:
El tema a seleccionar en Kaizen puede ser
escogido por la presidencia o la gerencia
siempre y cuando este acorde a los
objetivos de empresa.
2.Equipo de trabajo:
El equipo debe ser siempre que se pueda
multidisciplinario sea que personas de
diferente rea se unan para formar un
equipo. Esto con el propsito de tener
personas que pueden aportar mucho por
su conocimiento y experiencia en su rea
de trabajo.

Implementacion
Kaizen
3.Obtencin y Anlisis de datos:
La recoleccin de datos por parte del
equipo tiene como fin determinar las
causas principales para arreglar el
problema.

Implementacion
Kaizen
4.Gembutsu Gemba:
Gembutsu: producto
Gemba:rea de trabajo
Nos invita a ir al rea donde se produce el
problema y verificar los datos obtenidos
anteriormente.
Es
importante
los
comentarios del los trabajadores del rea.

Implementacion
Kaizen
5. Plan de Contramedidas
Al haber hecho los tres pasos anteriores la
cantidad de variables o posibles causas se
han reducido y por lo tanto nos queda
tomar contramedidas para las que han
quedado y son crticas para la mejora de
nuestro proceso.
Estas contramedidas se registraran en un
plan en el cual se deber tener:
Fechas en la cual deber implementar la
contramedida o actividad requerida.
Responsable de
contramedida.

la

ejecucin

de

la

Implementacion
Kaizen
6. Seguimiento y evaluacin de
resultados:
El equipo llevar un seguimiento mediante
grficos del problema en forma diaria si es
posible y realizar de nuevo el paso 3
(GEMBUTSU GEMBA) para su verificacin
en el rea de trabajo.

Implementacion
Kaizen
7. Estandarizacin y Expansin:
Ponerlo en procedimientos o prcticas
registradas por el departamento de
manufactura
Expandir a otros lugares.

Gracias por su
Atencion