UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL, DE SISTEMAS Y

ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE
SISTEMAS
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
INTEGRANTES:
Alarcn Cubas, Flor
Ruiz Quiroz, Claudia
Sandoval Suclupe, Diana
Vallejos Sandoval, Rogger

QUE ES GESTION DEL

TALENTO HUMANO?

La
gestin
del
talento
humano
(personal)
es
el
proceso administrativo aplicado
al
acrecentamiento
y
conservacin
del
esfuerzo
humano; las experiencias, la
salud, los conocimientos, las
habilidades
y
todas
las
cualidades que posee el ser
humano como miembro de la
organizacin, en beneficio de la
propia organizacin, y del pas
en general.

QUE ES GESTION DEL

TALENTO HUMANO?
La empresa debe gestionar (administrar) de manera
eficiente a sus trabajadores, haciendo uso de las
tcnicas de las buenas relaciones humanas,
propiciando un excelente clima laboral, brindando
bienestar social y laboral a los trabajadores; todo
esto con el fin de que se sientan satisfechos,
conformes y orgullosos de laborar en la empresa.

1. ASPECTOS BSICOS DE LA
GESTIN DEL TALENTO HUMANO

1.1
Derechos,
ASPECTO
Leyes,
Reglamentos,
polticas
LEGAL
manual,

1.2 ASPECTO
TECNICO
Las funciones del rea de R.H en
funcin especifica de la gestin del
potencial humano en la empresa.

Deben ser consultados antes de

tomar una decisin en el rea de
personal.

1.3 ASPECTO
HUMANO

Es el ms importante en
la empresa, Gracias a su
naturaleza expresada en
su esfuerzo fsico y
mental, se logran los
objetivos propuestos por
la organizacin

2. CARACTERSTICAS DE LA GESTIN
DEL TALENTO HUMANO
2.1 El talento humano no
puede ser considerado como
propiedad de la organizacin
En este nuevo siglo, en el cual ya
superamos la era de la esclavitud,
nadie podr ser obligado a prestar
sus servicios personales sin la justa
retribucin
y
sin
su
pleno
consentimiento

2. CARACTERSTICAS DE LA GESTIN
DEL
TALENTO
HUMANO
2.2 Las experiencias, los
El ypotencial
humano
conocimientos
las habilidades
son
intangibles.inteligencia capaz de

es su
innovar,
emprender, dinamizar y posibilitar
un
desarrollo
organizacional
sostenido y ejemplar, de ah su
importancia
y
su
principal
caracterstica.

Existen dos formas de mejorar las

potencialidades
del
talento
humano:
descubrimiento
y
mejoramiento.

ADMINISTRACION GENERAL

Disciplina que permite alcanzar los objetivos

organizacionales.

EMPRESA
Organizacional Social
Formada por personas
Recurso mas
importante en la
empresa
LEGAL
Ley laboral
Reglamento interno de trabajo
Polticas de personal

GESTION DEL
TALENTO HUMANO

Proceso
administrativo

HUMANO

TECNICO

Esfuerzo
Actividad
Trato Humano

Funciones del personal

Principios
Teoras tcnicas

Es el recurso
intangible y ms
importante de la
organizacin.

No puede ser
propiedad de la
organizacin
empresarial .

CARACTERISTICAS
DE LA GESTIN
DEL TALENTO
HUMANO

Dar su mejor
esfuerzo
solamente s
percibe que va a
ser provechosa
su participacin.

A cambio de su
esfuerzo fsicomental recibe una
remuneracin
activa.

GENERALIDADES SOBRE LA
ADMINISTRACIN
La administracin nace por los
requerimientos de actividades
colectivas, para satisfacer objetivos
comunes a menores costos y con
menos esfuerzo para la comunidad o
tributos.

La administracin consiste en la
creacin de un ambiente adecuado
para que la organizacin logre sus
objetivos en el menor tiempo y a los
menores costos.

01. CONCEPTO
Administrar significa ordenar, planificar y coordina cualquier actividad econmico-productiva o
asociacin humana. Para que exista debe hacerse a un mnimo de dos personas, donde una de
ellas tcitamente asuma el mando y la decisin de las dos.

George Terry: Administrar es lograr objetivos predeterminados, con el esfuerzo ajeno.

Koontz & ODonell: Administrar es la ciencia que nos va a ensear cmo dirigir, organizar y
controlar todas las actividades inherentes al desarrollo del grupo con ideas comunes.

Frederick Taylor: Administrar es la planificacin, organizacin, direccin, coordinacin,

integracin y control de todas las actividades de un grupo, con objetivos comunes.

Henry Fayol: Administrar es la planificacin, organizacin, direccin, coordinacin, integracin y

control de todas las acciones del grupo

02. LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA
La Administracin Cientfica ayudo a estimular el uso de
nuevos instrumentos para la administracin del personal, con
los cuales se pudiera medir y motivar la productividad del
trabajador.
El padre de la Administracin Cientfica, Frederick Winslow
Taylor, dijo que la Administracin Cientfica consista en
Sustituir los viejos criterios y opiniones individuales, por la
investigacin cientfica y los conocimientos precisos, ya fuera
respecto al patrn o al trabajador, en todos los asuntos
relacionados con el trabajo hecho en el establecimiento.

02. LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA
Taylor en su obra Principios de la
Administracin Cientfica (1911), confi
en el estudio del tiempo como base para
establecer los mtodos y estndares
apropiados para ejecutar un trabajo, para
entrenar y supervisar a los empleados en
el uso de los mtodos apropiados y para
evaluar su trabajo.

Lo mas importante fue el reconocimiento

de Taylor de que la eficiencia dependa
tanto de la buena planificacin, como de
la ejecucin apropiada.

03. LA ADMINISTRACIN:
CIENCIA Y ARTE
La Administracin es Ciencia
Porque esta basada en principios y normas. Se puede
mejorar a travs de la capacitacin. Son procesos que
suelen repetirse. La ciencia administrativa, es tal vez,
ms inexacta, comparada con la Fsica, las
Matemticas u otras.

La Administracin es un Arte
Porque es
verdadero
estructura
no en el
empresa.

una cualidad propia de los individuos. El

arte del administrador reside en la propia
de la personalidad de quien se llama jefe y
titulo que se le pueda otorga en cada

04. IMPORTANCIA
Cristaliza la
Aumenta la
Naturaleza de la
eficienciaLas ventajas
de laAdministracin
Administraci
n, se refieren
Utiliza la a que:Alcanza Metas

Investigacin

Sociales

La importancia de la Administracin
en las Empresas, es tal que no se
concibe su aplicacin sin que se
emplee
sistemas
computarizados
donde se pueda registrar toda la
informacin de personal, contable,
logstica, etc.

05. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

PLANIFICAC
IN

Es la actividad inicial
de

todo

que

ejecutivo,

consiste

decidir
adelantado

en
por
QU

hacer, QUIN debe

realizarlo,

CMO,

CUNDO y DNDE

La organizacin no es
ORGANIZ
otra cosa que la
ACIN

asignacin
de
recursos disponibles
(humanos,
materiales,
financieros
y
de
tiempo), en forma
RACIONAL y LGICA,
a
las
diferentes
dependencias de una
empresa.

DIRECCI
N

Es
la
funcin
administrativa,
mediante la cual
se
pone
en
movimiento
la
voluntad de hacer
algo
y
de
transformar
los
deseos en forma
efectiva a fin de
alcanzar el xito.

COORDIN
ACIN
Significa establecer relaciones
entre las diversas partes de una
actividad o empresa; es de
unificacin de los esfuerzos
individuales, con un propsito
comn.

CONTROL
Proceso
administrativo,
mediante el cual
se determina lo
que se est
realizando,
(valorizndolo y
aplicando
medidas
correctivas), de
manera que la
ejecucin se lleve
a cabo de acuerdo
a lo planeado.

Debe ejercerse
sobre los hechos y
las actividades.
Permite asegurarse
de una ptima
ejecucin, es
conocer qu partes
del plan se estn
ejecutando y
cules no, con qu
medios, en qu
tiempo y por
quines.

EL CONTROL:

Aumenta la eficiencia de la Direccin

Facilita la Coordinacin
Verifica los resultados de la Planificacin
Simplifica y vigoriza la Organizacin

Para alcanzar los beneficios, el sistema debe

cumplir los siguientes requisitos:
Los controles necesitan planes
Los controles requieren de una estructura
organizacional

Para realizar un control adecuado, es

necesario verificar el cumplimiento de los
siguientes requisitos:
Los controles deben adecuarse a los planes y
cargos.
Los controles deben planearse segn cada
administrador.
Los controles deben sealar excepciones y
puntos crticos.
Los controles deben ser flexibles.
Los controles deben ser econmicos.
Los controles deben conducir la accin
correctiva.

El proceso administrativo, gira

alrededor de fijar objetivos,
establecer las estrategias para
lograrlos y CONTROLAR (o revisar),
que se cumplan.
El control ptimo no est dado por
el mayor porcentaje de control,
sino por el MEJOR CONTROL
POSIBLE AL MENOR COSTO ( de
dinero y esfuerzo).