Cecilia Anrquez

Marzo 2012

MBTI:
Myers-Briggs Type Indicator Scales

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Agenda

Introduccin y objetivos
4 Tipologas en Escala
Explicacin de cada Escala

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MBTI: Como armar equipos de trabajo beneficiosos

Test de habilidades de personalidad que permiten

identificar preferencias y motivaciones en los equipos de
trabajo.
Se usa para:
Reducir tiempos y espacios de improductividad.
Identificar fortalezas y debilidades en un equipo de
trabajo.
Explicar comportamientos.
Construir entornos para lidiar con conflictos.
Explicar distintos puntos de vista y formas de enfrentar
problemas.
Ayuda a predecir problemas
Ensear al Equipo a valorar las fortalezas de los otros
miembros.
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Escalas : http://www.fundacion-jung.com.ar/J_Type.htm

(E) Extraversion Dirigido al enfoque de la energa (I) Introversion

(S) Sensing Como recolecta los datos del entorno (N) iNtution

(T) Thinking Como toma las desiciones (F) Feeling

(J) Judging Actitud frente al mundo (P) Perceiving

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E (Extraversion )

Extrovertidos toman la energa de otros.

Hablan Piensan Hablan
Cmo los perciben los otros:
Sociables
Relajados y confidentes
Extremadamente comunicativos
Dispersos

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I (Introversion)

Introvertidos toman la energa desde su propio

organismo.
Piensan Hablan Piensan
Cmo los perciben los otros:
Reservados
Reflexivos y cuestionadores
Deben ser inducidos a comunicarse externamente
Territoriales

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E I: En contexto de proyectos
Enfocados a la accin

Callados y concentrados

Energizados con el entorno

Energizan cuando estn

solos

Energizados con sus pares

Se les ocurren ideas
cuando se genera una
discusin
Se impacientan ante
trabajos largos o lentos
Hacen Piensan Hacen

Generan ideas a partir de la

reflexin
Desarrollan intereses en
profundidad
Disfrutan de trabajos
mentales y proyectos de
larga duracin
Piensan Hacen
Piensan

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S (Sensing )

Necesitan experimentar a travs de los sentidos.

Se enfocan en:
Hechos concretos
Detalles
Prcticos
Realistas
Concretos
Aqu y ahora

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N (iNtuition )

Sexto sentido (asociado a las posibilidades)

Se enfocan en:
Patrones
Big Picture / foto general
Innovadores
Significados
Abstractos
Mltiples posibilidades

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S N: En contexto de proyectos
Atencin en los detalles

Miran la Gran Foto

Trabajan con paciencia en

los detalles y comenten
pocos errores

Son impacientes ante los

detalles especficos

Trabajo estadstico con

datos realistas y fechas
especficas

Trabajan en torno a
explosiones de energa. Con
perodos muertos
intermedios

Los datos duros hacen la

informacin. La
interpretacin no es
necesaria

Pueden saltar sobre los

datos para hacer
conclusiones

No creen en las
inspiraciones, las cosas son
buenas o malas
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Creen en la inspiracin para

conseguir lo bueno y lo malo
Usan el lenguaje como
forma de expresin. 2010 IBM Corporation

T (Thinking )

A veces las decisiones son impersonales, trato de ser

objetivo.
Como toman las decisiones:
Lgica de la situacin
Piensan
Buscan la verdad
Quieren ser claros
Problema primero, las personas despus
Objetivos

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F (Feelings)

A veces las decisiones deben ser tomadas en lo que es

importante para nosotros y los dems, estoy centrado
en las personas.
Como toman las decisiones:
Valores y necesidades de las personas
Son personas con tacto
Buscan la armona
Personas primero, problemas despus
Subjetivos

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T F: En contexto de proyectos
Enfocados en los
resultados

Son naturalmente
empticos

Trata a los dems de

manera justa, separan
aspectos personales de los
profesionales

Tratan al resto, como ellos

esperan ser tratados

Necesitan que se les trate

en forma justa
Les gusta el anlisis y
poner las cosas en un orden
lgico
Intentan tomar decisiones
objetivas
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Son ideales para retar y

Necesitan que
ocasionalmente los
reconozcan
Les gusta la armona y la
eficiencia, se sienten
incmodos con peleas
internas
Sus decisiones usualmente
estn influenciadas por los
deseos y gustos de los otros
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J (Judging )

Capaces de organizar el mundo externo

Como se orientan en el mundo:
Decisivos
Planificadores
Se auto regulan
Firmes en sus propsitos
Rpidos enfocados al cierre
Organizados

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P (Perceiving )

Flexibles, espontneos y adaptables. Toman el ritmo

Como se orientan en el mundo:
Curiosos
Espontneos
Flexibles
Adaptables
Van desde el Inicio al final
Buscan opciones

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J P: En contexto de proyectos
Enfocados en completar
metas

Focalizados en empezar
tareas

Generan decisiones rpidas

Posponen las decisiones,

no les afecta dejar tareas
abiertas

Les gusta estructurar tareas

al interior de un proyecto
Les gusta planificar el
trabajo y trabajar dentro del
plan
No les gusta ser
interrumpidos en la
ejecucin de una tarea

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Les gusta entender todo lo

relativo al proyecto
Son buenos adaptndose a
situaciones de cambios
Pueden empezar mltiples
tareas en un proyecto y
tienen dificultades con el
cierre
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