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Definicin:
Qu es un grupo?
Por
Necesidades en comn
Intereses comunes
Metas comunes
Proximidad fsica
Similitudes culturales
Otras
razones
Seguridad
Estatus
Autoestima
Poder
FORMALES:
INFORMALES:
alianzas no estructuradas,
respuesta a la necesidad de contacto social
Por
Por
el tiempo de duracin
Permanentes
Temporales
Por
la forma de administracin
las funciones
De una funcin
Interfuncionales
MODELO
Desempeo:
estructuramente
plenamente funcional y
aceptada. Llegan a conocerse y
comprenderse.
Disolucin o Dispersin:
prioridad es finalizacin del
grupo.
Tamao
Ambiente
externo
Liderazgo
Roles
Factores que
afectan el
Comportamient
o de Grupos
Cohesin
Normas
Metas
DINMICA
FUERZA.
Es el proceso a travs del cual la gente
interacta directamente en grupos.
1920 Elton Mayo: Los trabajadores
establecen grupos informales que afectan
la satisfaccin y eficiencia en el trabajo.
1946
Dimensiones teraputicas
Aprendizaje significativo
Refuerzo o preparacin para el cambio
Propsito
Para
Conducta expuesta
Retroalimentacin
Entorno positivo
Conocimientos como un mapa
Experimentacin y prctica
Aprender a aprender
Se
Red
Red
Red
Red
en forma de Timn
en forma de Y, Y invertida y en cadena
en crculo
de estrella o crculo con rayos
Ventajas
Desventajas
Consumen tiempo
Presiones para conformarse
Dominio de pocas personas.
Responsabilidad ambigua
DEFINICIN
QU ES UN EQUIPO
Grupos de trabajo
Comparten
informacin
Neutral (o
negativa)
Individual
Aleatorias y
diversas
Equipos de
trabajo
META
SINERGIA
RESPONSABILIDAD
HABILIDADES
Desempeo
colectivo
Positiva
Individual y
mutua
Complementarias
Por
sus objetivos
Solucionadores de problemas
Autoadministrados
Transfuncionales
TAMAO
Pequeos
Experiencia tcnica
Resolver problemas y toma de decisiones
Habilidades interpersonales
METAS ESPECFICAS
Realistas
Medibles
Especficas
LIDERAZGO Y ESTRUCTURA
Creadores-innovadores
Exploradores-promotores
Asesores-desarrolladores
Impulsores-organizadores
Finalizadores-productores
Controladores-inspectores
Defensores-mantenedores
Reporteros-consejeros
Vinculadores
SINERGIA
TRABAJO EN
EQUIPO
Rango
= 2 a 16 miembros
Nmero ideal = 12
Afecta a:
Liderazgo
Tolerancia
entre miembros
Procesos de grupo
Conjunto
de comportamientos esperados
asociados a un trabajo en particular.
Roles
de tarea
Roles de mantenimiento
Roles individuales
Reglas
de comportamiento que
han sido aceptadas como propias
por los miembros del grupo.
Normas Fundamentales
Normas Perifricas
Objetivos
planeados
Formales: por escrito, son
medibles, guardan relacin con
la visin y misin de la
organizacin
Informales: implcitas en las
acciones de los miembros del
grupo
Fuerza
de los miembros de
permanecer en el grupo y su
compromiso con el mismo.
Es
Todo