Cmo consigo arte para mi

juego?
COLABORADORES ENVASADOS
Opengameart.org
Gamedevmarket.net
Envatomarketplaces.com
OUTSOURCING
QU ES OUTSOURCING?
Outsourcing, es entablar una relacin contractual
con un tercero para entregar un producto, servicio
o proceso
PARA QU HACER OUTSOURCING?
Hay 7 razones
PARA QU HACER OUTSOURCING?
1.- Adquirir habilidades especializadas
PARA QU HACER OUTSOURCING?
2.- Transferir costos y riesgo a un tercero que se
beneficia de las economas de escala.
PARA QU HACER OUTSOURCING?
3.- Transferir competencias no relevantes para
enfocarnos en nuestra compentecia central.
PARA QU HACER OUTSOURCING?
4.- Convertir costos fijos en variables (salarios)
PARA QU HACER OUTSOURCING?
5.- Moverse rpido
PARA QU HACER OUTSOURCING?
6.- Manejar demanda peak de corta duracin
PARA QU HACER OUTSOURCING?
7.- Reducir costos.
(est nunca debera ser la razn principal)
COMPETENCIAS OUTSOURCING
Hay 7 competencias
COMPETENCIAS OUTSOURCING
1.- Negociacin
COMPETENCIAS OUTSOURCING
2.- Sensibilidad Cultural
COMPETENCIAS OUTSOURCING
3.- Administracin de Contratos
COMPETENCIAS OUTSOURCING
4.- Investigacin y Seleccin de proveedores
COMPETENCIAS OUTSOURCING
5.- Administracin de transicin y transferencia de
conocimiento
COMPETENCIAS OUTSOURCING
6.- Control de la cadena de produccin
COMPETENCIAS OUTSOURCING
7.- Evaluacin y administracin de competencias
estrategicas centrales
INDIVIDUO/EMPRESA VS CROWDSOURCED
Es posible que un trabajo sea realizado por ms de una persona.
Idealmente donde se necesitan evaluar muchas opciones.
PLATAFORMAS
FREELANCER.COM
Se propone una licitacin.
Se reciben presupuestos y portafolios.
3% de comisin va a la plataforma, pagado por el ofertante. 10%
de comisin, pagado por el proveedor.
99designs.com
Muchas personas iteran sobre un brief compitiendo por un premio.
20% de comisin, ms 10% de impuestos, pagado por el ofertante.
99designs.com
99designs.com
FIVERR.COM
5 dlares ms adicionales ofrecidos por el proveedor.
BUENAS PRACTICAS
USO DE ENVASADOS
Para todos los activos de arte y msicales del prototipo.
CONTRATOS
Quien paga, cuando, cuanto, como.
Estrategias de salida, e.g: PAGO = (avance/total)*1 || (avance/total)*0.5
Quien es dueo de que (vender, distribuir, licenciar, sublicenciar).
PAGO X HORA vs PAGO X OBJETIVO
Nunca pagar por hora, mal incentivo.
Funcin de Utilidad, e.g: PAGO = calidad/tiempo.
BRIEF
Sin un buen brief (una buena direccin de arte, un buen spec), nunca recibiremos
un buen trabajo.
BRIEF ARTISTAS

BRIEF ARTISTAS


MOODWHEEL: Compositores
MOODWHEEL: Compositores
https://www.youtube.com/watch?v=mbdZNHG-iSE
https://www.youtube.com/watch?v=-YCN-a0NsNk
https://www.youtube.com/watch?v=kvpyz6MUa1w
Organologa
Cuales son los instrumentos
Un truco que me ha servido es dar links a videos de youtube con un marcador de tiempo:
https://www.youtube.com/watch?v=mzAQu23t19A&feature=youtu.be&t=32s
ENFOCARSE EN LO IMPORTANTE