MCC.PPT/m.

g
MCC.PPT/m.g
MPT=TPM MCC=RCM MCM=MWC
I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
II MARCO TEORICO
III CONCEPTOS FUNDAMENTALES
DE MANTENIMIENTO
IV GESTION MANTENIMIENTO
V TENDENCIAS MUNDIALES
VI INTERRELACION DE LAS TENDENCIAS
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
MPT - MCC - MCM
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
EMPRESA MODERNA
PROYECTO MANTENIMIENTO
POTENCIACIN RECURSO HUMANO
IDENTIFICACION
DEL
PROBLEMA
NUEVAS TENDNCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
IDENTIFICACION
DEL
PROBLEMA
IMPORTANCIA
DEL
PROBLEMA

IMPLANTACIN DE MODELO DE
ACCIN, ACTITUD Y PENSAMIENTO
EN EL RECURSO HUMANO
CONCEPTOS ACTUALIZADOS
CONTRIBUCIN AL PROCESO
DE TRANSFORMACIN
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
TIPO TEORICO PRACTICO
LENGUAJE Y FORMA
DE TRABAJO COMUN
APOYAR A LOS OBJETIVOS /
PLAN DE NEGOCIO
IDENTIFICACION
DEL
PROBLEMA
IMPORTANCIA
DEL
PROBLEMA
JUSTIFICACION
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
FUNCIONES DE MANTENIMIENTO
IDENTIFICACION
DEL
PROBLEMA
IMPORTANCIA
DEL
PROBLEMA
JUSTIFICACION
ALCANCE
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
FORMACION DEL PERSONAL
IDENTIFICACION
DEL
PROBLEMA
IMPORTANCIA
DEL
PROBLEMA
JUSTIFICACION
ALCANCE
LIMITACIONES
CAMBIO AL NUEVO ESQUEMA
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
OBJETIVO
General
DESARROLLAR LA UNIFICACION DE CRITERIOS
ACORDE A LAS NECESIDADES PLANTEADAS POR LA
INDUSTRIA, EDUCANDO Y ADIESTRANDO AL
RECURSO HUMANO DE LA FUNCION MANTENIMIENTO
Especficos
PLATAFORMA DEL PLAN DE NEGOCIO

PENSAMIENTO SISTEMICO
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
ACTITUD POSITIVA
UNIFICAR CRITERIOS CONCEPTUALES
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
DESARROLLO INDUSTRIAL
DEL PAIS
TPM - MCC - MCM
BASAMENTO
TASA DE INVERSIN
TRANSFERENCIA DE
CAPITALES FORANEOS
TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGIA
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
BASAMENTO
DEFINICION DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
ORGANIZACIN DE MANTENIMIENTO TECNIFICADA
FILOSOFIAS Y POLITICAS DE MANTENIMIENTO
INDICADORES DE CONTROL DE GESTIN
SISTEMA DE ENTRENAMIENTO
CREACION DE COMIT DE OPTIMIZACION / SINERGIA
PROYECTO MANTENIMIENTO
DESARROLLO DE POLITICAS COHERENTES
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
METODOLOGIA
CARCTER DE INVESTIGACIN DESCRIPTIVA
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
DESARROLLAR LA TCNICA DEL TALLER
DESCRIBIR Y ANALIZAR SISTEMATICAMENTE
EVALUACIN DE LA REALIDAD EN LA
ORGANIZACIM
IDENTIFICACIN DE LOS FACTORES DEL PROCESO
MEDULAR DE LA FUNCIN MANTENIMIENTO
APLICACIN DE ENFOQUES GERENCIALES
IDENTIFICACIN DE HERRAMIENTAS/MEDIOS DE MEDICCIN
Y CONTROL PARA CALCULOS DE LOS INDICADORES
MCC.PPT/m.g
FUNCIONES
FACTORES
CRITICOS
DE EXITO
ORGANIZACION
INTERRELAC.
CON OTRAS
ORGANIZ.
TIPOS DE
MANTENIMIENTO
PRINCIPIOS
GENERALES
OBJETIVO RESPONSABIDAD IMPORTANCIA
III
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
EN TERMINOS GENERALES EL
MANTENIMIENTO PUEDE
DEFINIRSE COMO EL
CONJUNTO DE ACCIONES QUE
PERMITE CONSERVAR O
RESTABLECER HASTA UN
NIVEL ECONOMICO
COMPATIBLE O UNA NORMA
ACEPTABLE DE LOS SISTEMAS
PRODUCTIVOS (S.P).
DEFINICION DE
MANTENIMINETO
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
FUNCIONES
FACTORES
CRITICOS
DE EXITO
ORGANIZACION
INTERRELAC.
CON OTRAS
ORGANIZ.
TIPOS DE
MANTENIMIENTO
OBJETIVO RESPONSABIDAD IMPORTANCIA
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
FUNCION ESTRATEGICA
ETAPA DE DISEO
ANALISIS ECONOMICO Y
CRITICIDAD EN LOS EQUIPOS
APTITUP POSITIVA /
CONSERVACION DE
EQUIPOS E INSTALACIN

DEFINICION DE
MANTENIMINETO
PRINCIPIOS
GENERALES
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
FUNCIONES
FACTORES
CRITICOS
DE EXITO
ORGANIZACION
INTERRELAC.
CON OTRAS
ORGANIZ.
TIPOS DE
MANTENIMIENTO
RESPONSABIDAD IMPORTANCIA
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
REDUCCIN DE
COSTOS
GARANTIZAR LA
PROTECCIN
AMBIENTAL
DEFINICION DE
MANTENIMINETO
PRINCIPIOS
GENERALES
OBJETIVO
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
FUNCIONES
FACTORES
CRITICOS
DE EXITO
ORGANIZACION
INTERRELAC.
CON OTRAS
ORGANIZ.
TIPOS DE
MANTENIMIENTO
IMPORTANCIA
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
DEFINICION DE
MANTENIMINETO
PRINCIPIOS
GENERALES
OBJETIVO RESPONSABIDAD
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
ESTABLECER Y APLICAR
NORMAS YPROCEDIMIENTOS
ADIESTRAR EL RECURSO
HUMANO
PLANIFICAR Y PROGRAMAR
LA EJECUCIN DEL TRABAJO
ANALIZAR Y DETERMINAR
CONTINUAMENTE EL GRADO DE
OBSOLECENCIA
MAXIMIZAR SISTEMAS DE
INFORMACION
CONTROLAR LA GESTION DE
MANTENIMIENTO
MCC.PPT/m.g
FUNCIONES
FACTORES
CRITICOS
DE EXITO
ORGANIZACION
INTERRELAC.
CON OTRAS
ORGANIZ.
TIPOS DE
MANTENIMIENTO
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
DEFINICION DE
MANTENIMINETO
PRINCIPIOS
GENERALES
OBJETIVO RESPONSABIDAD
DE LOS OBJETIVOS Y FUNCIONES
DEL MANTENIMIENTO SE
CONCLUYE QUE SU APLICACIN
SISTEMATICA CONSTITUYE UN
MEDIO IMPORTANTE PARA EL
APROVECHAMIENTO Y
FUNCIONAMIENTO OPTIMO DE LOS
MEDIOS DE PRODUCCIN, PARA
PRESERVAR LOS MISMOS Y PARA
GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE
TODO EL PERSONAL DE LA
ORGANIZACIN.
IMPORTANCIA
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
FACTORES
CRITICOS
DE EXITO
ORGANIZACION
INTERRELAC.
CON OTRAS
ORGANIZ.
TIPOS DE
MANTENIMIENTO
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
DEFINICION DE
MANTENIMINETO
PRINCIPIOS
GENERALES
OBJETIVO RESPONSABIDAD IMPORTANCIA
ADMINISTRAR EL PERSONAL DE
MANTENIMIENTO
DIRIGIR Y EVALUAR AL
PERSONAL
CONSERVAR, REPARAR Y
REACONDICIONAR LOS
EQUIPOSDE PRODUCCIN
REUBICAR, INSTALAR Y
DESMONTAR EQUIPOS E
INSTALACIONES
FUNCIONES
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
OBJETIVO
DEFINICION DE
MANTENIMINETO
PRINCIPIOS
GENERALES
RESPONSABIDAD IMPORTANCIA
ORGANIZACION
INTERRELAC.
CON OTRAS
ORGANIZ.
TIPOS DE
MANTENIMIENTO
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
FUNCIONES
CONOCIMIENTO HISTORICO Y
FISICO DE CADA INSTALACIN
ALTO NIVEL DE COMPETENCIA
COMUNICACIN CONTINUA
MANTENEDOR / OPERADOR
INTERRELACION ENTRE
MANTENIMIENTO
Y TODAS SUS FUNCIONES
CONTROLAR LOS INDICES
(MANTENTIBILIDAD,
CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD
FACTORES
CRITICOS
DE EXITO
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
OBJETIVO
DEFINICION DE
MANTENIMINETO
PRINCIPIOS
GENERALES
RESPONSABIDAD IMPORTANCIA
INTERRELAC.
CON OTRAS
ORGANIZ.
TIPOS DE
MANTENIMIENTO
FUNCIONES
ORGANIZAR ES ESTRUCTURAR
Y DAR FORMA A UN SISTEMA
PREVIAMENTE PLANIFICADO,
DISPONIENDO LOS RECURSOS
DE LA EMPRESA (HOMBRES,
MATERIALES, ETC.), DE TAL
FORMA QUE ESTA PUEDA
FUNCIONAR SEGN LO
PREVISTO EN LA
PLANIFICACION.
FACTORES
CRITICOS
DE EXITO
ORGANIZACION
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
OBJETIVO
DEFINICION DE
MANTENIMINETO
PRINCIPIOS
GENERALES
RESPONSABIDAD IMPORTANCIA
TIPOS DE
MANTENIMIENTO
FUNCIONES
FACTORES
CRITICOS
DE EXITO
ORGANIZACION
UNIDADES BASICAS DE
PRODUCCION
PROYECTO / DISEO /
CONSTRUCCION
MATERIALES
FINANZAS
INTERRELAC.
CON OTRAS
ORGANIZ.
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
OBJETIVO
DEFINICION DE
MANTENIMINETO
PRINCIPIOS
GENERALES
RESPONSABIDAD IMPORTANCIA
TIPOS DE
MANTENIMIENTO
FUNCIONES
FACTORES
CRITICOS
DE EXITO
ORGANIZACION
INTERRELAC.
CON OTRAS
ORGANIZ.
PREVENTIVO
PREDICTIVO
CORRECTIVO
RUTINARIO
PROGRAMADO
AVERIA REPARACIN
CIRCUNSTANCIAL
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
IV
GESTIN DE MANTENIMIENTO
PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS
EQUIPOS Y SISTEMAS DE LA EMPRESA

POR QUE GERENCIAR EL MANTENIMIENTO
GARANTIZAR LA CONTINUIDAD OPERACIONAL DE
LOS EQUIPOS Y MAQUINAS
AHORRAR TIEMPO Y COSTOS.
DISMINUIR PAROS ACCIDENTALES
ALARGAR LA VIDA UTIL DE LOS EQUIPOS Y
MAQUINAS
MINIMIZAR LOS TIEMPOS ENTRE PARADAS
INCREMENTAR LA CONFIABILIDAD, MANTENIBILIDAD
Y DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
OBJETIVO
PRINCIPIOS
GENERALES
RESPONSABIDAD IMPORTANCIA
PROCESOS BASICOS
PLANIFICAR SIGNIFICA
ANTICIPAR EL CURSO DE
ACCIN QUE HA DE
ADOPTARSE CON LA
FINALIDAD DE ALCANZAR
UNA SITUACIN DESEADA.

PLANIFICACIN
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
OBJETIVO RESPONSABIDAD IMPORTANCIA
PROCESOS BASICOS
EL PROCESO DE
PROGRAMAR SE DA EN EL
MOMENTO QUE SE
PROCURA ASOCIAR A CADA
ACTIVIDAD UNA ESCALA DE
TIEMPO Y DE UTILIZACIN
DE RECURSOS.

PLANIFICACIN PROGRAMACIN
TECNICAS
PERT-CPM
DIAGRAMA DE
BARRAS - GANTT
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
RESPONSABIDAD IMPORTANCIA
PROCESOS BASICOS
VINCULA NDO ACCIONES
ADMINISTRATIVAS DE
SINGULAR IMPORTANCIA COMO
SON LA DIRECCIN Y LA
COORDINACIN DE LOS
ESFUERZOS DEL GRUPO DE
REALIZADORES DE LAS
ACTIVIDADES GENERADAS EN
LOS PROCESOS DE
PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN, Y QUE
GARANTIZAN EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS PROPUESTOS.
PLANIFICACIN PROGRAMACIN EJECUCIN
DIRECCIN
COORDINACIN
NORMAS
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
PLANIFICACIN PROGRAMACIN EJECUCIN IMPORTANCIA
PROCESOS BASICOS
ES LA COMPROBACIN DE QUE LAS
PERSONAS, E INSTALACIONES,
SISTEMAS O EQUIPOS ESTAN
ACTUANDO U OPERANDO CON O
SIN DESVIACIONES EN RELACIN A
LA NORMA PREDETERMINADA
CONTROL
COMPARAR ANALIZAR
MEDIR
CORREGIR
INDICADORES
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
PLANIFICACIN PROGRAMACIN EJECUCIN
PROCESOS BASICOS
CONTROL
LA FUNCIN DE INGENIERIA DE
MANTENIMIENTO ES
PROPORCIONAR LOS SERVICIOS
TCNICOS DE INGENIERIA
REQUERIDOS PARA LA OPERACIN
SEGURA Y EFICIENTE EN LA
ORGANIZACIN.
INGENIERIA DE
MANTENIMIENTO
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
SISTEMA INTEGRAL DE MANTENIMIENTO
ES UN PROCESO COMPUTARIZADO DE APOYO A LA
APLICACIN DE LAS POLITICAS DE MANTENIMIENTO,
ASI MISMO, PERMITE REGISTRAR Y ADMINISTRAR
INFORMACIN PARA UN CONTROL DE GESTIN
CONFIABLE.
OBJETIVO
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
SISTEMA INTEGRAL DE MANTENIMINETO
ESTA DESARROLLADO BAJO EL ENFOQUE DE DATOS
(USANDO LA HERRAMIENTA Win MyS), LO CUAL
ASEGURA LA CONSISTENCIA, MINIMIZA LA
REDUNDANCIA Y GARANTIZA LA SEGURIDAD DE LA
INFORMACIN MANEJADA.
CARACTERISTICAS
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
V
TENDENCIAS MUNDIALES
SIN DUDA ALGUNA DESDE LOS AOS 70 HASTA EL PRESENTE; EL
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL HA SUFRIDO CAMBIOS DE FONDOS
IMPORTANTES MAS QUE CUALQUIER OTRA PRACTICA GERENCIAL.
ESTOS CAMBIOS, SE DEBEN BASICAMENTE AL INCREMENTO EN CANTIDAD
Y EN VARIEDAD DE LOS ACTIVOS FISICOS ( I S E D ) QUE DEBEN SER
MANTENIDOS. IGUALMENTE EXISTEN DISEOS MAS COMPLEJOS DE LOS
EQUIPOS, NUEVAS TECNICAS DE MANTENIMIENTO, MAYORES EXIGENCIAS
EN LAS COMPETENCIAS DE LAS PERSONAS, ENTORNOS CON CAMBIOS
CONTINUOS, LEYES QUE REGULAN LA CONSERVACION DEL AMBIENTE Y
CAMBIOS EN LOS ENFOQUES SOBRE LAS ORGANIZACIONES DE
MATENIMIENTO Y SUS RESPONSABILIDADES.
INTRODUCCIN
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
TENDENCIAS MUNDIALES
1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
Mayor disponibilidad de
la maquinaria
Mayor duracin de los
equipos
Menores Costos

Reparar en caso de
avera

Mayor disponibilidad y
confiabilidad
Mayor Seguridad
Mejor calidad del producto
Armona con el medio ambiente
Mayor duracin de los equipos
Costos Competitivos
MCM
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
CARACTERISTICAS BENEFICIOS
ES UNA FILOSOFIA DE
MATENIMIENTO INDUSTRIAL QUE
COMBINA LOS CONCEPTOS DE
CALIDAD TOTAL EN LAS TECNICAS
DE MANTENIMINETO Y EL
INVOLUCRAMIENETO DE TODO EL
PERSONAL DE LAS EMPRESAS, QUE
A TRAVES DE SU APLICACIN SE
LOGRA MAXIMIZAR EL VALOR DE
INDICADOR EFECTIVIDAD TOTAL DE
LOS I S E D, LA RELACIN
CONTINUA Y DIRECTA DEL
MANTENEDOR / OPERADOR.
CONCEPTO
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL
BENEFICIOS
FOCALIZA LA GESTIN HACIA LA
EFECTIVIDAD TOTAL DEL SISTEMA
(ISED).
GRAN IMPORTANCIA AL
DESARROLLO DE LAS
COMPETENCIAS DE LAS PERSONAS
MANTIENE UN AMBIENTE DE
TRABAJO CON ALTO GRADO
MOTIVACIONAL INVOLUCRA A
TODAS LAS PERSONAS Y TODOS
LOS NIVELES DE LAORGANIZACIN
LA EJECUCIN DE LAS
ACTIVIDADES SE LOGRAN CON
PEQUEOS GRUPOS AUTONOMOS
ES SISTEMATIZADO
LA RAIZ DE LAS PARADAS DE
LOS EQUIPOS LO ATRIBUYE A LAS
PERSONAS INVOLUCRADAS EN LOS
PROCESOS
NO ACEPTA PARADAS NO
PLANIFICADAS DE LOS ISED.
CONCEPTO CARACTERISTICAS
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL
CONCEPTO CARACTERISTICAS

GENTE
PRODUCTIVIDAD LABORAL
CONTRIBUCIN DE LA
PERSONA AL VALOR
AGREGADO
ACTOS INSEGUROS DE LAS
PERSONAS
AMBIENTE DE TRABAJO
CREATIVIDAD Y GENERACIN DE
IDEAS
TRABAJO EN EQUIPO
PROCESOS
DISPONIBILIDAD
PARADAS NO PLANIFICADAS
DEFECTO EN LOS PROCESOS
SATISFACIN DEL CLIENTE
COSTOS DE MANTENIMIENTO
INVENTARIOS
PROTECCIN INTEGRAL DEL
AMBIENTE Y DE LOS I S E D.
BENEFICIOS
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
MANTENIMIENTO
CENTRADO EN CONFIABILIDAD
CARACTERISTICAS BENEFICIOS
ES UNA FILOSOFIA QUE EN SU
APLICACIN PROCURA DETERMINAR
TODOS LOS REQUERIMIENTOS DE
MANTENIMIENTO DE LOS ACTIVOS O
ISED EN SU CONTEXTO OPERATIVO.
DICHO DE OTRA MANERA, EL MCC, A
TRAVES DE LA APLICACIN DE
DIFERENTES HERRAMIENTAS Y
METODOLOGIA, DETERMINA QUE
DEBE HACERSE PARA ASEGURAR
QUE CUALQUIER ISED CONTINUE
REALIZANDO TODO LO QUE EL
USUARIO EXIJA EN UN CONTEXTO
OPERATIVO ACTUAL..
CONCEPTO
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
MANTENIMIENTO
CENTRADO EN CONFIABILIDAD
BENEFICIOS CONCEPTO
LOS ISED SON ANALIZADOS AL
DETALLE
ES UNA GERENCIA DE EQUIPOS
LAS FALLAS LAS ANALIZA DESDE
EL PUNTO DE VISTA CAUSA-RAIZ
(CAUSA DE FALLAS Y SU
FRECUENCIA)
BASA SU APLICACIN EN EL
MANTENIMIENTO. PREVENTIVO,
CORRECTIVO Y PROACTIVO
ALTO GRADO DE IMPORTANCIA A
LA PROTECCIN INTEGRAL DE LAS
PERSONAS, EQUIPOS Y MEDIO
AMBIENTE
RELEVANCIA AL CONTEXTO
OPERATIVO DE LOS EQUIPOS
ANALIZA DETALLADAMENTE LOS
ELEMENTOS FUNCIONALES DE LOS
EQUIPOS
CARACTERISTICAS
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
CONCEPTO CARACTERISTICAS
MANTENIMIENTO
CENTRADO EN
CONFIABILIDAD
EFETIVIDAD Y EFICIENCIA DEL
MANTENIMIENTO
DISPONIBILIDAD DE ISED
COSTOS DIRECTOS DE MANTENIMIENTO
PROTECCION INTEGRAL DE LAS
PERSONAS
PROTECCION INTEGRAL DE LOS ISED Y
DEL AMBIENTE
CONFIABILIDAD
IDENTIFICACIN Y ELIMINACIN DE
FALLAS CRONICAS
CALIDAD DEL PRODUCTO
MOTIVACIN INDIVIDUAL
TRABAJO EN EQUIPO
HUELLA AUDITABLE
BENEFICIOS
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
BENEFICIOS CARACTERISTICAS
MANTENIMIENTO CLASE MUNDIAL
ES UN CONJUNTO DE LAS MEJORES
PRACTICAS QUE REUNE ELEMENTOS DE
DISTINTOS ENFOQUES ORGANIZACIONALES
CON VISIN DE NEGOCIO, PARA CREAR UN
TODO ARMONICO DE ALTO VALOR
PRACTICO, LAS CUALES APLICADAS EN
FORMA COHERENTE GENERAN AHORROS
SUSTANCIALES A LAS EMPRESAS.
CONCEPTO
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
BENEFICIOS
MANTENIMIENTO
CLASE MUNDIAL
CONCEPTO
CATEGORIZA LAS MEJORES
PRACTICAS EN LA TRILOGIA (G-P-T)
ENFASIS EN LA OBTENCION DE
LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
DEL NEGOCIO A TRAVES DEL
TRABAJO EN EQUIPOS
IMPORTANCIA AL DESARROLLO
DE LAS COMPETENCIAS DE LA
GENTE PARA EL DESEMPEO EN
LOS PROCESOS
PROMUEVE EL TRABAJO EN UN
AMBIENTE DE MEJORAMIENTO
CONTINUO
BUSCA LA INTEGRACIN DE LOS
PROCESOS Y NO-FRAGMENTACIN
DE LAS TAREAS
PROMUEVE LA RELACIN
CONTINUA DEL MANTENEDOR /
OPERADOR
MANTENIMIENTO DEBE SER
VISTO COMO UNA ORGANIZACIN
CON VISION DE NEGOCIO QUE
SATISFACE A SUS CLIENTES Y
AGREGA VALOR A LA EMPRESA
CONSIDERA LA TECNOLOGIA DE
INFORMACIN COMO HABILITADOR
ESENCIAL EN LA INTEGRACIN DE
LOS PROCESOS
FOMENTA LA EFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD DE LOS PROCESOS A
TRAVES DE UNA PLANIFICACIN
DISCIPLINADA
CARACTERISTICAS
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
MANTENIMIENTO CLASE MUNDIAL
CONCEPTO CARACTERISTICAS
GENTE
TRABAJO EN EQUIPO
PRODUCTIVIDAD LABORAL (140% - 150%)
DESEMPEO
CREATIVIDAD E INNOVACIN
ACCIDENTABILIDAD (80%)
ACTOS INSEGUROS
DESARROLLO DE COMPETENCIAS
RETRABAJOS (20% - 40%)
FLEXIBILIDAD EN LA ORGANIZACIN
BENEFICIOS
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
TECNOLOGA
APLICACIN Y DESARROLLO DE
TECNOLOGA DE PUNTA
VIDA TIL DE LOS EQUIPOS
COSTO TOTAL (10 % - 20 % )
COSTO DE MANTTO (40 % )
INDICES ( 3% - 15% )
PRODUCCIN CONFIABLE ( 8% - 12% )
CONDICIONES INSEGURAS
INVENTARIO ( 10% - 30% )
CICLOS DE PARADAS DE ISED (2%-20%)
MCC.PPT/m.g
ORGANIZACIN
CENTRADA EN
EQUIPOS DE
TRABAJO
PROCESOS
ORIENTADOS
AL MEJORAMIENTO
CONTINUO
COMPROMISO
GERENCIAL
PROCESOS
PROACTIVOS
PLANIFICACION Y
PROGRAMACION
CONTRATISTAS
ORIENTADOS A LA
PRODUCTIVIDAD
SIMPLIFICACION
DE PROCESOS
DE PROCURA
INTEGRACION CON
PROVEEDORES
GERENCIA
DISCIPLINADA
PARADA DE
PLANTAS
LAS MEJORES PRACTICAS ACTUALES
GENTE
SISTEMAS DE
INFORMACION
PRODUCCION
BASADA EN
CONFIABILIDAD
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
MCC.PPT/m.g
VI
TENDENCIAS MPT - MCC - MCM
HACIA EL MANTENIMIENTO CLASE MUNDIAL
INTERRELACION
DE LAS
TENDENCIAS DE
MANTENIMIENTO
PARA
EN LA INDUSTRIA
CONCEPTOS
Y PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
SE MANTIENEN

CONTRIBUYEN
AL DESARROLLO
MANTENIMIENTO
ALINEADOS
CON EL NEGOCIO
UNIFICACIN
DE CRITERIOS
FUENTE
DE CONSULTA
ACTUALIZADA
ENFOQUES
ORGANIZACIONALES
ACTUALES
DE LAS EMPRESAS
EXISTOSAS
NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
INTERRELACON
MCC.PPT/m.g
INTERRELACION MPT - MCC - MCM
INTERRELACION
TENDENCIAS DE
MANTENIMIENTO
EN LA
LA INDUSTRIA
PUBLICAR Y DIVULGAR
NUEVAS TENDENCIAS
EN LAS ORGANIZACIONES
DE MANTENIMIENTO
DEBE
SER REVISADO
CONSTANTEMENTE
EN EL TIEMPO
INDUCCIN
AL PERSONAL
DE MANTENIMIENTO

NUEVAS TENDENCIAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
INTERRELACIONES