ALCANCE Y FINALIDAD

Estructura Econmica
Estructura Financiera
Estructura Patrimonial
ELEMENTOS DEL
ANALISIS FINANCIERO
Balance General.
Estado de Resultados.
Evolucin del PN.
Notas y Anexos.
E.O.A.F.
Presupuesto Econmico-
Financiero.
Balance Proyectado.
0
50
100
1er
trim.
3er
trim.
DESTINATARIOS
Internos
Externos
METODOLOGA
Comparacin Sectorial
Anlisis de Tendencias
ANLI SI S FI NANCI ERO

Las utilidades obtenidas son
las mejores, de acuerdo con
las inversiones realizadas?
Contar la empresa con
los fondos necesarios
para comprar nuevas
mquinas u otras
inversiones?
0
50
100
1er
trim.
3er
trim.
ANLI SI S FI NANCI ERO
Algunas preguntas fundamentales para la
toma de decisiones
El negocio ha progresado
o est igual que antes?

Durante este ejercicio se
obtendrn los recursos
necesarios para
afrontar los gastos?
n. Es conveniente tener un mayor
endeudamiento o conviene cancelar
deudas?
ndices de endeudamiento,
Las utilidades obtenidas son las mejores, de acuerdo con
las inversiones realizadas?
PREGUNTA UNO
INDICE DE LIQUIDEZ
De Circulante = Activo Circulante
Pasivo Circulante
De Fdo.de Maniobra= Act.Circ - Pas.Circul.
Activos Totales
Prueba Acida o Rpida=
Caja+Inv.finan.+Clientes
Pasivo Circulante
De Tesorera =Caja + Inv.Financieras
Pasivo Circulante
De Gastos de Explot.= Caja+Inv.Fin+Clientes
Promedio Diario de Gtos.Expl.

PREGUNTA UNO
ndice de Rentabilidad

Anlisis Vertical
El negocio ha progresado o est igual que antes?

Aplica Anlisis Vertical para evaluar
la progresiva sucesiva en sus inversiones
que le permitan determinar el incremento.


NDICES


Liquidez

Eficiencia


Aplica Notas Aclaratorias a los
Estados Financieros basado
en las NIFF
PREGUNTA DOS
Es conveniente tener un mayor endeudamiento o conviene
cancelar deudas?


ANLISIS

VERTICAL


NDICE DE ENDEUDAMIENTO

Es importante efectuar anlisis a
los Estados Financieros para
poder manejar el control adecuado
de las deudas.
PREGUNTA TRES
Contar la empresa con los fondos necesarios
para comprar nuevas mquinas u otras
inversiones?
Anlisis
de
Comprar
Aplicando
Parmetros
de Rendimiento:

ndices de:

-RENTABILIDAD
-CRECIMIENTO
-VALUACIN

PREGUNTA CUATRO
Durante este ejercicio se obtendrn los recursos
necesarios para afrontar los gastos?
Se debe evidenciar el anlisis con
Notas Explicativas
para lo cual es indispensable aplicar
ndices financieros
PREGUNTA CINCO
INDICES DE:
a) RENTABILIDAD b) LIQUIDEZ
c) EFICIENCIA d) VALOR DE MERCADO
e) APALANCAMIENTO f) DUPONT
Anlisis
Marginal
Tendr capacidad
suficiente para pagar el
capital y los intereses de
los prstamos?
El cobro a clientes se
realiza en el plazo
establecido?
0
50
100
1er
trim.
3er
trim.
ANALI SI S FI NANCI ERO
Preguntas fundamentales para la toma de
decisiones
Obtuvo utilidades en el
ejercicio anterior? En
dnde fueron invertidas ?
Durante este ejercicio se
obtendrn los recursos
necesarios para
afrontar los gastos y
obligaciones?
La poltica de ventas es
la adecuada?
El nivel de ventas es razonable
segn los recursos
utilizados?

HERRAMIENTA
Anlisis Vertical
PREGUNTA SEIS
Razones de
liquidez

Razones de
endeudamiento

El cobro a clientes se realiza en el
plazo establecido?
PREGUNTA SIETE

LIQUIDEZ

-ENDEUDAMIENTO

-ACTIVIDAD
Parmetros de Riesgo



Anlisis

Horizontal
La poltica de ventas es
la adecuada?



Aplica Anlisis a los
Estados Financieros
y emite
informes externos


Razones de Rentabilidad

Razones de Eficiencia
ANLISIS
VERTICAL
PREGUNTA OCHO
Durante este ejercicio se obtendrn los recursos
necesarios para afrontar los gastos y obligaciones?
NDICES

Liquidez

Apalancamiento

RAZN

Eficiencia

ANLISIS VERTICAL
PREGUNTA NUEVE

-LIQUIDEZ

-ENDEUDAMIENTO

-ACTIVIDAD

PREGUNTA DIEZ
Razn
de Endeudamiento
Parmetros de
Riesgo
El nivel de ventas es razonable segn los recursos
utilizados?
PREGUNTA ONCE
0
50
100
1er
trim.
3er
trim.
ANALI SI S FI NANCI ERO
Cuatro Mtodos de Anlisis
1. METODO DE PORCIENTO
INTEGRALES

2. RAZONES FINANCIERAS

3. PUNTO DE EQUILIBRIO

4. FLUJO DE EFECTIVO
0
50
100
1er
trim.
3er
trim.
ANALI SI S FI NANCI ERO
MTODO DE PORCIENTO INTEGRALES

ANALISIS VERTICAL

Indica la proporcin en que se encuentran
invertidos en cada tipo o clase de activo
los recursos totales de la empresa, as
como la proporcin en que estn
financiados por los acreedores o por los
accionistas de la misma
ACTIVO % PASIVO %
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
CAJA 10 - PROVEEDORES 16.239 18
BANCOS 2.126 2 ACREEDORES VARIOS 18.437 20
CLIENTES 34.430 38 DEUDAS BANCARIAS 24.370 27
BIENES DE CAMBIO 14.160 16 IMPUESTOS A PAGAR 850 1
Total Activo Circulante 50.726 56 OTROS PASIVOS CIRC. 104 -
ACTIVO NO CORRIENTE Total Pasivo Circulante 60.000 66
TERRENO 2.426 3 PASIVO NO CORRIENTE
EDIFICIO 2.729 3 DEUDAS BANCARIAS L.P. 1.897 2
MAQUINARIA Y EQUIPO 21.620 24 OTROS OBLIGACIONES L.P 3.600 4
RODADOS 12.188 13 Total Pasivo No Corriente 5.497 6
Total Activo Fijo 38.963 43 OTROS PASIVOS
OTROS ACTIVOS Rentas Cobradas Anticipadas 2.800 3
PAGOS ANTICIPADOS 658 1 TOTAL PASIVO 68.297 75
RENTAS ANTICIPADAS 376 - PATRIMONIO NETO
Total Otros Activos 1.034 1 CAPITAL SOCIAL 46.772 52
TOTAL ACTIVO 90.723 100 RESULTADOS ANTERIORS. 12.654 14
RESULTADOS DEL EJERC. (37.000) (41)
Total Patrimonio Neto 22.426 25
TOTAL IGUAL AL ACTIVO 90.723 100
FABRICA DE EMBUTIDOS LA LOMA Balance General al 31/12/2003
ANALISIS VERTICAL
ANALISIS FINANCIERO

FABRICA DE EMBUTIDOS LA LOMA Balance General al 31/12/2003
Activo Fijo: 43% = Ejecutar Programa de
mantenimiento, evitar paros.
Clientes + Mercaderas: 54 % = Tener cuidado con
las Cobranzas, rotacin de existencia
Recursos de Terceros (Pasivos): 75 % (muchas
deudas)
Recursos Propios (PN): 25 % (poco PN) (esta
empresa es ms de los acreedores que de los dueos)
Prdidas (41 %) = Absorbe casi todo el Capital
Social
A PUNTO DE QUEBRAR Y PASAR A MANOS DE
LOS ACREEDORES.
INGRESOS $ %
VENTAS AL CONTADO 57.000 57
VENTAS A CREDITO 43.000 43
VENTAS TOTALES 100.000 100
COSTO DE VENTA 115.000 115
RESULTADO BRUTO (15.000) (15)
EGRESOS
GASTOS OPERATIVOS 12.000 12
RESULTADO OPERATIVO (27.000) (27)
GASTOS FINANCIEROS 10.000 10
RESULTADO DEL EJERC. (37.000) (37)
FABRICA DE EMBUTIDOS LA LOMA

CUADRO DE RESULTADOS 01/01/03 AL 31/12/2003

Costo de Venta: 115 % (Precio por debajo del costo!!!)

ANALISIS VERTICAL
INGRESOS $ % $ %
VENTAS AL CONTADO 97.750 85 36.000 38
VENTAS A CREDITO 12.750 15 60.000 62
VENTAS TOTALES 115.000 100 96.000 100
COSTO DE VENTA 71.300 62 71.040 74
RESULTADO BRUTO 43.700 38 24.960 26
EGRESOS
GASTOS OPERATIVOS 17.250 15 14.400 15
RESULTADO OPERATIVO 26.450 23 10.560 11
GASTOS FINANCIEROS 9.200 8 9.600 10
RESULTADO DEL EJERC. 17.250 15 960 1
FABRICA DE EMBUTIDOS LA LOMA
CUADRO DE RESULTADOS 01/01/03 AL 31/12/2003
Bajaron las ventas
Baj el Contado
Aument el costo de venta
Aument el gasto financiero
Baj el resultado por aumento de costos de ventas y gastos financieros
ANALISIS HORIZONTAL
INDICE: Es una relacin entre dos o ms variables de un estado
contable, a una fecha determinada a fin de obtener indicadores
para analizar el comportamiento pasado y proyecto futuro.
INDICES DE:
a) RENTABILIDAD b) LIQUIDEZ
c) EFICIENCIA d) VALOR DE MERCADO
e) APALANCAMIENTO f) DUPONT
INDICES DE RENTABILIDAD
Margen de Beneficio Neto: BAII - impuestos
Ventas

Rentabilidad s/Activos: BAII - impuestos
(ROA) Activos Tot.Medios

Rentab.del Cap. Propio: Benefic. Disp.p/Acc.
(ROE) Capital propio medio
Distribucin de Dividendos: Dividendo por Accin
Beneficio por Accin

De Reinversin : 1 - Ind.de Distribuc.de Dividendos

Crecimiento del Cap.Propio
Derivado de la Reinversin: Beneficios Retenidos
Capital
OTRA CLASIFICACIN COMUNMENTE UTILIZADA
-LIQUIDEZ
-ENDEUDAMIENTO
-ACTIVIDAD
-RENTABILIDAD
-CRECIMIENTO
-VALUACIN
Parmetros de
RIESGO
Parmetros de
RENDIMIENTO
Ver Pag. 629/640 (Cap. 36) Decisiones Financieras R. Pascale-
Variables de FLUJO y Variables de STOCK
(TOMAR SIEMPRE V.FLUJO/V.PROMEDIO DE STOCK)
ndices ms comunes
INDICES DE EFICIENCIA

Rotacin de Activos = Ventas
Activos Tot.Medios
Rotacin de Existencias= Costo de Merc.Vend.
Existencias Medias
Existencias Equivalentes = Existencias Medias
a las ventas diarias Costo Merc.Vend/365

Perodo Medio de Cobro =Ctas.a Cobrar medios
Ventas Medias diarias
Perodo Medio de Pago= Proveedores
Compras Diarias
Das de Mora = Periodo de Cobro efectivo -
Periodo de cobro esperado

Cartera Incobrable= Incobrable del periodo
Ventas ( Vtas. A Crd.)

Das de Ventas para =Cap.de Trab.estrict.Oper.
mantener el CTEO Costo de Vtas. Diarias.
CTEO: Clientes + Existencias+ Proveedores
INDICE VALOR DE MERC.

Precio/Beneficio= Precio de c/Accin
de la Accin Benefic.por Accin
Valor de Libro= Patrimonio Neto
Cant.de Acciones
Valuacin de Merc.= Precio de Merc.
Valor de Libros
Rentabilidad de la= Benef.Neto p/Acc.
Accin Precio Merc.Acc.

Tiempo para pagarse=Precio de Merc
a s misma una Acc. Benef.N.Accin

Rentabilidad = Diviendos
Explcita de la Acc. Precio de Merc.
Proporcin de pago= Dividendos
de Dividendos BDImp.
Proporcin de = Beneficio Retenido
Retencin de Benef. BDImp.

= 1- Dividendos
BDImp.


INDICE DE LIQUIDEZ

De Circulante = Activo Circulante
Pasivo Circulante
De Fdo.de Maniobra= Act.Circ - Pas.Circul.
Activos Totales
Prueba Acida o Rpida=
Caja+Inv.finan.+Clientes
Pasivo Circulante
De Tesorera =Caja + Inv.Financieras
Pasivo Circulante
De Gastos de Explot.= Caja+Inv.Fin+Clientes
Promedio Diario de Gtos.Expl.

INDICIE DUPONT
Beneficio D.Imp. =
Activo
Benef.D.Imp. X Ventas
Ventas Activo
(Mergen de Benef. X Rotac.Activos)

TASA DE CRECIMIENTO

AUTOSOSTENIBLE (g)

g= BR = BDT x BR =
K K BDT

= BDT x V x A x BR =
V A K BDT

= BDT x V x (1 + D ) (1- Divid.)
V A K BDT

a) =Margen sobre Ventas

b)= Rotacin de Activos

c)= Estructura de Financiam.

d)= Poltica de Dividendos
I ndices ms comunes
ACTIVO $
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO, CAJA Y BANCOS 3.500
INVERSIONES 15.800
CLIENTES 17.650
BIENES DE CAMBIO 70.950
Total Activo Corriente 107.900
ACTIVO NO CORRIENTE 72.000
TOTAL DEL ACTIVO 179.900
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
PROVEEDORES 35.400
ACREEDORES 12.350
DOCUMENTO A PAGAR 12.975
Total Pasivo Corriente 60.725
PATRIMONIO NETO (CAPITAL) 119.175
TOTAL IGUAL AL ACTIVO 179.900
FABRICA LA PRINCIPAL
BALANCE GENERAL AL 31/12/2003
RAZONES DE LIQUIDEZ
Liquidez Corriente: Activo Cte. = 107.900 = 1,78
Pasivo Cte. 60.725
Liq.Corto Pzo.: Activo Cte. Bs.Cambio
Pasivo Circulante
: 107.900 70.950 = 0,61
60.725
Prueba Acida: Activo Cte. Bs.Cambio - Clientes
Pasivo Circulante
: 107.900 70.950 - 17.650 = 0,32
60.725

RAZONES DE ENDEUDAMIENTO
Pasivo Total = 60.725 = 0,34 P.N. = 0,66
Activo Total 179.900 Activo Total

Pasivo Total = 60.725 =0,51 PN = 1,96
P.N. 119.175 Pasivo Total
ACTIVO $
ACTIVO CORRIENTE
CAJA Y BANCOS 275
CLIENTES 24.800
BIENES DE CAMBIO 37.150
Total Activo Corriente 62.225
ACTIVO NO CORRIENTE 114.000
TOTAL DEL ACTIVO 176.225
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
PROVEEDORES 5.875
OTROS PASIVOS CORRIENTES 29.600
Total Pasivo Corriente 35.475
PATRIMONIO NETO
CAPITAL SOCIAL 50.000
UTILIDAD DE EJERC.ANTER. 27.514
UTILIDAD DEL EJERC.A.IMPUES 63.236
Total Patrimonio Neto 140.750
TOTAL IGUAL AL ACTIVO 176.225
FABRICA DE RUEDAS EL MOVIMIENTO
VENTAS NETAS 267.000
COSTO DE VENTAS 189.570
UTILIDAD BRUTA 77.430
GASTOS OPERATIVOS 6.194
UTILIDAD OPERATIVA 71.236
GASTOS FINANCIEROS 8.000
UTILIDAD ANTES DE IMPUEST. 63.236
BALANCE GENERAL AL 31/12/2003 CUADRO DE RESULTADOS
RAZONES DE EFICIENCIA
Rotac.Activos: Ventas Netas = 267000 = 1,51
Activo Total 176225
Rotac. Mercad.: Costo Ventas = 189570 = 5,1
Exist. Mercad. 37150
Das de Mercads. 360 = 71 das
5,1
Rotac.Clientes: Ventas Cr. = 267000 = 10,76
Clientes 24800
Das de Clientes : 360 = 33 das
10,76
Rotac.Proveed.: Costo Ventas = 189570 = 32,27
Proveed. 5875
Das de Proveed. 360 = 11 das
32,27
ACTIVO $
ACTIVO CORRIENTE
CAJA Y BANCOS 275
CLIENTES 24.800
BIENES DE CAMBIO 37.150
Total Activo Corriente 62.225
ACTIVO NO CORRIENTE 114.000
TOTAL DEL ACTIVO 176.225
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
PROVEEDORES 5.875
OTROS PASIVOS CORRIENTES 29.600
Total Pasivo Corriente 35.475
PATRIMONIO NETO
CAPITAL SOCIAL 50.000
UTILIDAD DE EJERC.ANTER. 27.514
UTILIDAD DEL EJERC.A.IMPUES 63.236
Total Patrimonio Neto 140.750
TOTAL IGUAL AL ACTIVO 176.225
FABRICA DE RUEDAS EL MOVIMIENTO
VENTAS NETAS 267.000
COSTO DE VENTAS 189.570
UTILIDAD BRUTA 77.430
GASTOS OPERATIVOS 6.194
UTILIDAD OPERATIVA 71.236
GASTOS FINANCIEROS 8.000
UTILIDAD ANTES DE IMPUEST. 63.236
BALANCE GENERAL AL 31/12/2003 CUADRO DE RESULTADOS
(IMPUESTO S/RENTA = 37 %)
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentab. S/Ventas = Utilidad Neta X 100 = 15 %
Ventas
Rentab.Operat.:Utilid. Operat. x 100 = 26,7 %
Ventas
Rentab.s/Activo: Utilidad Neta X 100 = 23 %
Activo Total
Rentab.s/Capital: Utilidad Neta X 100 = 28 %
Patrim.Neto
La rentabilidad s/Capital es superior a la
rentabilidad s/Activo = conviene el
endeudamiento actual. (Si no hubiese deuda,
cul sera la rentabilidad del Capital?)
CI CLO FI NANCI ERO
ROTACIN DE CUENTAS A COBRAR
+ ROTACIN DE MERCADERAS
- ROTACIN DE PROVEEDORES
= CICLO FINANCIERO
EFECTIVO
PAGO A PROVEEDORES
PRODUCTOS TERMINADOS VENTAS
CUENTAS A COBRAR
N DE
DIAS
CI CLO FI NANCI ERO
ROTACIN DE CUENTAS A COBRAR.... 33 das
+ ROTACIN DE MERCADERAS.............. 71 das
- ROTACIN DE PROVEEDORES............. 11 das
= CICLO FINANCIERO ............................... 93 das
EFECTIVO
PAGO A PROVEEDORES
PRODUCTOS TERMINADOS VENTAS
CUENTAS A COBRAR
N DE
DIAS
1. PROBLEMAS DE
DEFINICIN
2. COMPARACION ENTRE
EMPRESAS EN DISTINTAS
ETAPAS DE EVOLUCIN
3. ESTATICA COMPARA
PIERDE INFORMACION
INTERMEDIA
4. ANALISIS DE CORTO
PLAZO O FUERA DE
TIEMPO.
5. CAMBIOS EN LOS RATIOS
(Costo de Vtas. / Ventas)

6. PORCENTAJES /VALORES
ABSOLUTOS. (Vtas: de 1000 a
200 = 400 % menos)
7. ANALISIS UNIVARIANTE
(Sube Baja)
8. PROBLEMAS CONTABLES
(Beneficios futuros econmicos
/Beneficios Presentes contables)
9. PROBLEMAS ESTADISTICOS
(Desviacin estndar)
10. ESTACIONALIDAD E
INFLACION


PRECAUCIONES A TENER EN CUENTA
EN EL ANLISIS DE NDICES
1.-) El significado de un ndice no es
independiente del destinatario de la
informacin.-

2.-) La efectividad de un ndice depende de la
capacidad explicativa y de la estabilidad de la
relacin en el tiempo.-

3.-) Mucho ms importante que el Indice es la
razonabilidad en la construccin de la
relacin.-

4.-) La razonalibilidad de un Indice no es
inamovible.-

5.-) La informacin proporcionada por un solo
indice no slo es pobre: es irrelevante.-

6.-) Tan importante como los indices es el
crecimiento de las variables.

7.-) Es fundamental distinguir entre variables de
flujo y de stock
8.-) No toda la informacin econmico-financiera
es comparable siendo de tiempos distintos. Ej.
El efecto de la Inflacin.

9.- ) Los valores promedios pueden quitar desvos
a la informacin.-

10.-) La unidad de medida cambia el Indice pero
no la informacin.-

11.-) La interpretacin requiere ms atencin que
su clculo.-

12.-) Los efectos impositivos no son superfluos.-

13.-) EL ndice no existe.-

14.-) El anlisis con ndices no es exclusivo ni
excluyente.-

15.-) Debe distinguirse entre lo transitorio y lo
permanente.-

PRECAUCIONES A TENER EN CUENTA
EN EL ANLISIS DE NDICES
LEVERAGE - APALANCAMIENTO
APALANCAMIENTO OPERATIVO
Indica cmo evolucionan % las ganancias ante cambios % en el volumen de ventas:
LEVERAGE OPERATIVO= Contribucin Marginal
Resultado Operativo
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Indica cmo vara la ganancia -antes de impuesto- cuando vara el resultado operativo.
LEVARAGE FINANCIERO = Resultado Operativo
Resultado antes de Impuesto
APALANCAMIENTO TOTAL
Indica cmo vara la ganancia por accin ante un cambio en las ventas.

LEVERAGE COMBINADO: Lev.Operativo X Lev. Financiero = Contribucin Marginal
Resultado antes de Impuesto
EJEMPLO:
VENTAS ..........................................$ 600.000
COSTOS VARIABLES.................. 250.000
CONTRIBUCION MARGINAL... 350.000
COSTOS FIJOS.............................. 150.000
RESULTADO OPERATIVO........ 200.000
INTERESES + DIV.ACC.PREF... 50.000
RESULTADO ANTES DE IMP.... 150.000
LO = 1,75 LF = 1,33 LC = 2,33
RATIOS CAUSALES
Y DE EFECTO
RATIOS CAUSALES
Activo / Capital Neto
Perodo de Cobranzas
Rotacin de Inventario
Vtas.Netas/ Capital Neto
Utilidad Neta/Vtas.Netas
Activos Diversos/Capital

RATIOS DE EFECTO
Razn Corriente
Deuda Total /Capital Neto
Deuda Corto Plazo /
Capital Neto
Inventario/Cap. de Trabajo
Cuentas a Cobrar /
Cap.Trabajo
Utilidad Neta /Capital Neto
Rotacin de Activo Fijo
Rotacin de Capital de
Trabajo
TRABAJO PRACTICO - TEMA: Anlisis de Estados Financieros
DESARROLLO: "ASPECTOS SOBRESALIENTES DEL ANLISIS
La posicin de liquidez "actual" es buena.
Las razones de aplancamiento indican que la empresa est sobrepasada en deudas.
Las posibilidades de cubrir los intereses son bajas.
Le ser difcil adquirir ms financiamiento mediante deudas.
La rotacin de inventario y el promedio de cobranza indican que los Activos Corrientes estn equilibrados
La rotacin de activos indica que ha habido una inversin demasiado fuerte en activos fijos (esto afect su endeudamiento y cobertura de intereses)
El margen de utilidad es bajo, lo cual indica que: o los precios son bajos o los costos son altos o ambas cosas a la vez.
Los costos son altos por los cargos de las amortizaciones y los gastos de intereses (por tener activos fijos elevados)
Los rendimientos son bajos (sobre la inversin y sobre el capital) debido al bajo margen de utilidad (los bajos rendimientos disminuye los numeradores
y la inversin excesiva achica los denominadores)
Las ventas bajan y todos los parmetros de rentabilidad son bajos.
La tendencia:
Las tendencias de la empresa se deben a sus propias condiciones internas
Si bien actualmente la posicin de liquidez es buena, puede producirse una crisis real de liquidez.
Con ventas en baja y activos fijos en alza la rentabilidad ir diminuyendo.
Stakeholders
Interesados


Los stakeholders son individuos o grupos
que afectan o se ven afectados por una
organizacin y sus actividades.

Strategic
Estratgica

Esfuerzo a fondo para ejercer presin sobre
las diversas relaciones estratgicas
de un empleador o gobierno.
El acto de uno quin
soothsays; la previsin
de acontecimientos;
el arte o la prctica
de hacer predicciones



Soothsaying


Calmar Diciendo
Speed
Velocidad, Rapidez
Para ir;
al precio,
causa o
promueve
velocidad
o xito.

S
U
R
P
R
I
S
E
S
O
P
R
E
S
A
Shifting
Pausa en Directo
Trmino ingls que se refiere a
la grabacin de un programa de
televisin, radio, para su
posterior visionado o escucha
en un momento ms adecuado
para el usuario.
Idea
Signating
Strategic
Thrusts

Seales de Ejes
Estratgicos
El Plan se
sustenta en
cuatro pilares
fundamentales
que
constituyen
los ejes
estratgicos.
Se acuerda como fue su primer beso con lengua???
Existen cosas en la vida que no debemos olvidarnos jamas...
.
Apuesto que no se acordaba!!!
.
El Valor De Un Billete de 100 Dlares
Felipe, con el rostro
abatido de pesar se
rene con su amiga
Marisa en un bar a
tomar un caf.
. Deprimido descarg en ella sus
angustias... que el trabajo, que
el dinero, que la relacin con su
pareja, que su vocacin...
Todo pareca estar mal en su
vida.
Marisa introdujo la mano en su
cartera, sac un billete de 100
Dlares y le dijo:
Felipe, quieres este billete?
Felipe, un poco confundido al
principio, inmediatamente le
dijo:
- Claro Marisa... son 100
Dlares, quin no los querra?
Entonces Marisa tom el billete en uno de
sus puos y lo arrug hasta
hacerlo un pequeo bollo. Mostrando la
estrujada pelotita verde a Felipe volvi a
preguntarle:
- Y ahora igual lo quieres?
- Marisa, no s qu pretendes con esto,
pero siguen siendo 100 Dlares,
claro que los tomar si me lo entregas.
Entonces Marisa desdobl el arrugado
billete, lo tir al piso y lo
restreg con su pie en el suelo,
levantndolo luego sucio y marcado:
- Lo sigues queriendo?
- Mir Marisa, sigo sin entender que
pretendes, pero ese es un billete
de 100 Dlares y mientras no lo rompas
conserva su valor...
- Entonces Felipe, debes saber que aunque a veces
algo no salga como quieres, aunque la vida te
arrugue o pisotee SIGUES siendo tan valioso
como siempre lo has sido... lo que debes
preguntarte es CUNTO VALES en realidad y no
lo golpeado que puedas estar en un momento
determinado.
Felipe qued mirando a Marisa sin atinar con
palabra alguna mientras el impacto del mensaje
penetraba profundamente en su cerebro. Marisa
puso el arrugado billete de su lado en la mesa y
con una sonrisa cmplice agreg:
- Toma, gurdalo para que recuerdes esto cuando
te sientas mal...
Pero me debes un billete NUEVO de 100 Dlares
para poder usar con el prximo amigo que lo
necesite.
Le di un beso en la mejilla a Felipe - quien an no
haba pronunciado palabra - y levantndose de su
silla se alej con rumbo a la puerta.
Felipe volvi a mirar el
billete, sonri, lo guard
en su billetera y dotado
de una renovada energa
llam al camarero para
pagar la cuenta...
Cuntas veces dudamos de
nuestro propio valor, de que
realmente MERECEMOS
MS y que PODEMOS
CONSEGUIRLO si nos lo
proponemos?
Claro que el mero propsito
no alcanza...Se requiere de la
ACCION para lograr los
beneficios. Yo s que se puede
y que existen innumerables
caminos para conseguirlo.

Ejemplo rpido:
1. Nombra las cinco personas ms
adineradas del mundo.
2. Nombra los cinco ltimos ganadores
del Martn Fierro de Oro.
3. Nombra las cinco ultimas ganadoras
del concurso Miss Universo.
4. Nombra diez ganadores del premio
Nbel.
5. Nombra los cinco ltimos ganadores
del Oscar por mejor actriz o actor.
6. Nombra los ltimos diez ganadores
de los campeonatos Apertura y
Clausura.
Cmo te fue? Mal? No te preocupes
El punto es:
Ninguno de nosotros recuerda los
encabezados de ayer. No
hay segundos lugares, ellos son los
mejores en su ramo, pero los aplausos
se van! Los trofeos se empolvan!, Los
ganadores se olvidan
Ahora contesta este otro, veamos como te va:
1. Nombra tres profesores que te hayan ayudado en tu
formacin escolar.
2. Nombra tres amigos que te hayan ayudado en
tiempos difciles.
3. Nombra cinco personas que te hayan dicho algo
valioso.
4. Piensa en algunas personas que te hayan hecho sentir
una persona especial.
5. Nombra cinco personas con las que disfrutes pasar tu
tiempo.
6. Nombra tres hroes cuyas historias te hayan
inspirado.
Qu tal?, Te fue mejor? La leccin?
Las personas que hacen la
diferencia en tu vida no son
aquellos con las mejores
credenciales, el mayor dinero o
los mayores premios...
La diferencia la hacen aquellas personas que
se preocupan por ti, que te cuidan, las que de
muchas maneras estn contigo.
Toma un momento para reflexionar...
La vida es muy corta!
T , En qu lista estas? No sabes?... djame
darte una ayudita...
No ests entre los
famosos, pero s entre
los que record para
mandarles este
mensaje.

Que Tengas Un Buen Da!